摘 要：近幾年，隧道股份市政集團(tuán)機(jī)頂公司先后經(jīng)歷了多輪整合重組，作為一家專門從事地下板塊的專業(yè)公司，面對隊(duì)伍龐大，設(shè)備老舊，包袱沉重等歷史問題，如何在云波詭譎的市場大潮中參與搏擊。我們首先從精神狀態(tài)、從文化層面進(jìn)行改變，確立和弘揚(yáng)機(jī)頂“核心精神”，構(gòu)建和發(fā)展機(jī)頂“個性文化”，營造一個積極向上、積極思考、積極創(chuàng)新的氛圍，以此提升企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力，最終達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：“核心精神”；“個性文化”；建設(shè)

一、建筑行業(yè)目前從業(yè)精神狀態(tài)分析

目前建筑行業(yè)在管理上還是比較規(guī)范有序的，但基層單位尤其是項(xiàng)目班組普遍領(lǐng)先意識不足，主要表現(xiàn)在“三個停留”上：

停留在上級口號上。我們現(xiàn)有從業(yè)精神狀態(tài)就是流行喊什么口號，就跟著喊什么口號?？谔栆话愫芸?，沒有可操作性。比如流行喊“追求卓越”，那么什么就叫卓越？怎么追求卓越？沒人知道。機(jī)頂要打破這個狀態(tài)，在提出“機(jī)頂精神”后，應(yīng)有一系列具體可操作的程序。

停留在完成任務(wù)上。職工現(xiàn)有的追求僅僅是滿足于完成公司下達(dá)的任務(wù)上，而不是站在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高度，對自身提出更高的要求。一般來說，上級下達(dá)什么任務(wù)，基層就滿足于把它完成就行，而不是積極主動地針對自身實(shí)際，進(jìn)行創(chuàng)新。

停留在固有習(xí)慣上。習(xí)慣一經(jīng)養(yǎng)成就很難改變，一般國有企業(yè)都成立幾十年了，有些整體習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固，自然會影響到一個個具體的職工。新職工融入其中，也很快被同化，感染上這些習(xí)慣。目前最缺的習(xí)慣，就是“創(chuàng)新”。人有惰性，都滿足于按既定的方法做，懶得思考。

二、倡導(dǎo)“越位思考、本職創(chuàng)新”的精神

機(jī)頂倡導(dǎo)的“越位思考，本職創(chuàng)新”精神，就是要求每一位機(jī)頂職工，能夠“上下三步、越位思考”，再“回歸崗位、本職創(chuàng)新”。

“越位思考、本職創(chuàng)新”的涵義。能越位思考，你考慮問題的層次就不一樣，起點(diǎn)就不一樣，視野就不一樣，再回到“本職”上來，如何做好本職工作，理解就不一樣，就能創(chuàng)新方法，提高效率，個人的成長自然也會快得多。一線職工如果能站高三步，站到項(xiàng)目經(jīng)理的高度思考問題，那他就得考慮安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等一系列問題，回過頭來搞施工崗位，就會想方設(shè)法把它做好，這個“想方設(shè)法”就是不由自主地去創(chuàng)新。一個領(lǐng)導(dǎo)者能下沉三步，對一線職工的工作就能有更多的理解，對一線施工情況就能有更多的把握，再回到領(lǐng)導(dǎo)者本職崗位上，就能從宏觀到微觀更好的創(chuàng)新管理方法，使管理更加貼近一線。

弘揚(yáng)機(jī)頂核心精神的具體方式。一是采取圖文宣傳。以展板、橫幅、黑板報(bào)、宣傳欄、企業(yè)小報(bào)、微展臺……等等一切可能的形式，進(jìn)行宣傳，讓每個機(jī)頂人都有“越位思考、本職創(chuàng)新”的清晰概念。各位領(lǐng)導(dǎo)在各種總結(jié)、匯報(bào)中，要利用一切可能，反復(fù)強(qiáng)調(diào)、強(qiáng)化這個精神，將“越位思考、本職創(chuàng)新”精神強(qiáng)化到機(jī)頂所能延伸的一切社會角落。二是舉辦征文大賽。開展“越位思考”有獎?wù)魑拇筚悾嫦蛉w職工，突出重點(diǎn)，對大中專生尤其是實(shí)習(xí)期滿的、新進(jìn)的大中專生，要求他們積極參與。我們在中秋節(jié)一共征集了15篇演講稿，不少人以《假如我是項(xiàng)目經(jīng)理？》《怎樣越位思考、本職創(chuàng)新？》《假如我是安全員》……讓機(jī)頂核心精神逐步深入人心。三是開展演講比賽。從以上征文中選取獲獎作者，讓他們進(jìn)行口頭演講，把氣氛推向高潮。四是參觀取經(jīng)。輪流組織班子成員、中層干部、管理骨干、技術(shù)骨干、大中專生到一流企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開拓視野，激發(fā)活力。五是創(chuàng)意征集。開展“有獎創(chuàng)新創(chuàng)意征集”大賽，鼓勵職工尤其是大學(xué)生在本崗位、或跨崗位提出創(chuàng)新創(chuàng)意，只要對企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)有幫助的創(chuàng)意，都可以采納，給予獎勵，然后組織起來進(jìn)行再加工。

三、構(gòu)建“精心、精致、精彩”機(jī)頂“個性文化”

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。針對行業(yè)普遍現(xiàn)象，結(jié)合機(jī)頂自身實(shí)際，我們倡導(dǎo)構(gòu)建機(jī)頂“精致文化”。

機(jī)頂“精致文化”的涵義?！熬挛幕本褪恰熬摹ぞ隆ぞ省?，核心是“精致”。越精心便越精致，越精致便越精彩。小到名片、會議通知、辦公用品，大到宣傳冊、電視片、工地搭臨等等，越精致越體現(xiàn)出企業(yè)文化品味和員工素質(zhì)。目前隧道股份重新上市以后，在全集團(tuán)范圍內(nèi)，不惜工本，進(jìn)行形象策劃，給外界的形象就是高端、大氣、精致。這說明機(jī)頂構(gòu)建的“精致”文化與集團(tuán)是合拍的。倡導(dǎo)“精致文化”較之空洞的文化口號具有很強(qiáng)的可操作性，可以在企業(yè)管理和施工管理中的每一個細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來。

機(jī)頂“精致文化”所面臨的挑戰(zhàn)。在建筑市場競爭越來越激烈的今天，工程項(xiàng)目形象宣傳成了競爭的手段之一。幾乎達(dá)到無所不用其極的程度。但總的看來，效果并不能理想。目前各地各企業(yè)工程項(xiàng)目形象布置處于一種隨意的無序狀態(tài)，“大、花、俗、亂”四字大致可以概括，缺少企業(yè)文化內(nèi)涵，這也是機(jī)頂所要面臨的挑戰(zhàn)。大——廣告牌越做越大，鋪天蓋地，一“大”就“粗”，毫無精致之感?；ā麄髋拼蠹t大綠、照片五彩繽紛，沒有統(tǒng)一主題、沒有統(tǒng)一風(fēng)格。俗——從形式到內(nèi)容，都是相互抄來的宣傳口號，平庸、俗氣，毫無個性。亂——作為工程形象布置最重要的載體：圍墻，目前是最雜亂的所在。彩鋼板、凸凹鋼板、石棉瓦、無所不有，毫無美感可言，哪里還談得上“精致”。這個問題不解決，所以形象布置都無從談起，因?yàn)榛A(chǔ)沒了。

讓工程項(xiàng)目成為展示“精致文化”的窗口。機(jī)頂公司提出一個全新的概念：把工程項(xiàng)目打造成企業(yè)文化的展示園。在這個新概念下，精心策劃，做到精致，展示精彩。從項(xiàng)目搭臨之前就進(jìn)行策劃，把握這幾個關(guān)鍵詞：精致——形象布置不要貪“大”，要小而精，力求“精致”。細(xì)節(jié)上處處彰顯“精致”文化。靜雅：內(nèi)容不要俗氣，畫面要簡潔、沉靜、雅致。整體：形象布置要從整體上去規(guī)劃，每一個細(xì)節(jié)都要協(xié)調(diào)，都要統(tǒng)一。系列：宣傳內(nèi)容要成系列，不要隨意貼個標(biāo)語口號敷衍了事。把企業(yè)文化整理成系列通過這個平臺進(jìn)行展示。比如：“頂管歷史”系列、“安全文化”系列、“職工文娛”系列等等，使之真正成為“企業(yè)文化展示園”。簡約：現(xiàn)場布置不要紛繁復(fù)雜，要簡約化，追求精致、靜雅、內(nèi)斂的美。

機(jī)頂所倡導(dǎo)的“越位思考、本職創(chuàng)新”的核心精神和“精心、精致、精彩”的個性文化，正在實(shí)踐中，逐步形成為機(jī)頂職工所認(rèn)同、遵守、帶有機(jī)頂特色的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)和企業(yè)精神，將在實(shí)踐中進(jìn)一步完善。

作者簡介：秦玲，上海城建市政工程（集團(tuán)）有限公司，紀(jì)委副書記，監(jiān)察室主任。