摘要：隨著市場經(jīng)濟時代的到來，各個單位的競爭壓力不斷加大。為了能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，便必須通過人力資源管理來優(yōu)化人才的選拔和應(yīng)用。勝任力理念的提出無疑是人力資源管理工作的重大進步，不僅擴寬了人力資源管理的發(fā)展空間，更讓人力資源管理管理的實踐模式得到了優(yōu)化。為此，本文就勝任力的人力資源管理實踐模式進行探究，以期能夠與廣大同仁共勉。

關(guān)鍵詞：勝任力 人力資源 管理實踐模式

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展推動著我國人才管理的不斷進步，人力資源管理工作作為社會企事業(yè)單位生存與發(fā)展的重點工作之一，完善其實踐管理模式亦成為了眾多單位關(guān)注的重點任務(wù)。人力資源不在量而在質(zhì)，為了能夠切實有效的保證企業(yè)穩(wěn)健運行，便必須將勝任力理念運用到人力資源管理工作中去，充分發(fā)揮勝任力在人力資源管理中的優(yōu)勢，并就此結(jié)合勝任力的基本理念，開展勝任力資源管理的實踐應(yīng)用研究工作。

一、勝任力在人力資源管理中的作用分析

在現(xiàn)實人力資源管理工作中運用勝任力理念已獲得了不錯的成績，在廣大人力資源管理者的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)中，勝任力理念運用所起到的作用主要可以概括為以下幾點：第一，強化整個管理層面的領(lǐng)導(dǎo)能力。在整個人力資源隊伍中，其管理層不僅是整個團體的領(lǐng)班任務(wù)，更是某個團隊的核心力量。為此，提高團隊領(lǐng)導(dǎo)層能力便能夠提高整個團隊的競爭力。而勝任力理念的應(yīng)用能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者的能力進行考核與評比，從而得出其能否勝任于團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力，并時時對領(lǐng)導(dǎo)者進行調(diào)整，不斷提高管理層面的基本領(lǐng)導(dǎo)能力；第二，構(gòu)建新型的人力資源評估標(biāo)準(zhǔn)。人力資源的評估是確保人力資源科學(xué)、合理并充分應(yīng)用的硬性指標(biāo)，為此，必須不斷提高人力資源評估的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代人力資源管理的評估活動中不斷融入了新的指標(biāo)，其勝任力理念便是其中之一，勝任力在人力資源評估中作為新的評估指標(biāo)，使得整個人力資源的結(jié)構(gòu)呈更加標(biāo)準(zhǔn)化邁進，并為未來的人力資源使用和發(fā)展提供給了有利的數(shù)據(jù)支持；第三，構(gòu)建新型人力資源培養(yǎng)模式。勝任力理念具有其自身的特征和屬性，為此，其理論的出現(xiàn)和應(yīng)用為人力資源管理的發(fā)展提供了新模式，即人力資源勝任力培養(yǎng)模式。

二、基于勝任力的人力資源管理實踐模式探究

（一）提高人力資源規(guī)劃的科學(xué)性

若想從根本上行提高人力資源管理的科學(xué)性便必須做好人力資源的規(guī)劃工作，其能從根本上為管理工作提供有利的支持。而勝任力理念在人力資源規(guī)劃中的滲透更進一步能夠提高其合理性。勝任力在這個過程中所起到的自身優(yōu)勢主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，為規(guī)劃過程提供了一定的參考指標(biāo)。在人力資源規(guī)劃工作的過程中需要一定的參考指標(biāo)才能確保其規(guī)劃工作的準(zhǔn)確完成，而勝任力的各項指標(biāo)便能作為參考數(shù)據(jù)供給人力資源規(guī)劃工作；第二，確保人力資源規(guī)劃工作的順利完成。做好人力資源規(guī)劃工作實際上是為了能夠確保其管理工作的順利完成，而有勝任力的各項指標(biāo)作為參考便能確保各項工作和規(guī)劃任務(wù)交給能夠勝任的人員，這對人力資源管理工作的順利完成提供了可能。此外，在勝任力的指標(biāo)內(nèi)進行規(guī)劃工作的操作還能保障工作的效率和質(zhì)量。

（二）構(gòu)建人力資源的合理配置標(biāo)準(zhǔn)

在新型的人力資源管理工作中，需要對人力資源進行合理配置，確保崗位需求能夠在合理的配置中找到其所需的指標(biāo)。勝任力的融入能夠?qū)⑷肆Y源的管理標(biāo)準(zhǔn)明細化，從而滿足崗位對人才的需求標(biāo)準(zhǔn)，在具備勝任力的人力資源管理系統(tǒng)中，其為崗位需求提供服務(wù)的高效性能夠有效的降低企業(yè)管理成本，勝任力理念的采用為人力資源獲取與配置提供了使用的評估標(biāo)準(zhǔn)。勝任力的利用加強了人力資源與崗位的契合性，勝任力的應(yīng)用能夠?qū)徫恍枨蟮娜藛T標(biāo)準(zhǔn)與能夠勝任的人員結(jié)合在一起，其所追求的是人力與崗位的契合過程，為此，基于勝任力的人力資源管理工作實際上能夠減少人與崗位的磨合適應(yīng)時間。

（三）構(gòu)建新型績效考核模式，提高績效考核的覆蓋性

人力資源考核工作能夠周期性的對在崗人員進行評估，定期的考核工作能夠促進人力資源不斷優(yōu)化，一方面激發(fā)起不斷創(chuàng)新和奮斗的斗志，另一方面又能剔除一些與實際崗位要求不符的人員，這對企業(yè)的健康發(fā)展起著關(guān)鍵作用。為此，在人力資源管理工作中需要充分應(yīng)用勝任力的標(biāo)準(zhǔn)，時刻監(jiān)管在崗人員的工作能力，從而實現(xiàn)組織、崗位和個人三個資源管理協(xié)同完善和運用。在組織層面進行績效考核主要關(guān)注在崗人員對整個組織的貢獻力量，從而判定其是否對組織的發(fā)展起到了一定作用。在個人的考核中，人力資源的管理者會充分發(fā)揮其自身的管理作用，根據(jù)勝任力的理念原則對個人的能力進行調(diào)整。例如，當(dāng)某個人的考核成績不高，但其工作的勝任力與崗位的需求較為比配，管理者便可以適當(dāng)?shù)倪M行人員的調(diào)整和分配，從而既保證在崗人員才能的發(fā)揮，又能保證整體工作效率呈穩(wěn)定發(fā)展。最后是個人方面。勝任力理念能夠根據(jù)個人的實際情況進行綜合評估，并對其具備的潛在能力進行客觀、公正的分析，從而使其在組織內(nèi)未來的發(fā)展提供支持與幫助。

（四）構(gòu)建合理的薪酬系統(tǒng)，提高人才工作的積極性

合理的薪酬體系是人力資源管理的重點工作之一，不同崗位的人員需要具備明晰的薪酬系統(tǒng)。合理的薪酬體系是與內(nèi)部的獎懲機制相掛鉤的，其若能夠保證薪酬體系的公正性與合理性，便能夠促進工作人員不斷創(chuàng)新的自主性。此外，管理人員亦要做好工作人員的實際表現(xiàn)與勝任力的指標(biāo)的相符性，確保勝任力理念的標(biāo)準(zhǔn)能夠科學(xué)的在人力資源管理工作中得到應(yīng)用。

三、結(jié)語

勝任力理念的提出以及在其人力資源管理工作中的應(yīng)用是現(xiàn)代人力資源管理工作的突破，不僅提高了人力資源管理工作的質(zhì)量，更加入了管理工作的效率。在人力管理的規(guī)劃管理、獲取和配置工作過程和績效考核過程中，勝任力能夠憑借著其實用性、公正性的特點起著重要的支撐作用。隨著時代的發(fā)展，人力資源管理工作的變革已經(jīng)成為必然趨勢，而勝任力理念的提出和應(yīng)用作為當(dāng)前我國人力資源管理工作中的新形式也會備受關(guān)注。

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（作者簡介：郭飛，包頭市人社局干部人事檔案管理中心，人力資源專業(yè)。）