吳軍

莊子很多睿智的想法不僅植入了我的思想中，而且也是我行動(dòng)的指南?！白鰷p法”就是我從《莊子》中學(xué)到的一種智慧。

莊子在《養(yǎng)生主》一章開(kāi)篇講到這樣一句話：“吾生也有涯，而知也無(wú)涯。以有涯隨無(wú)涯，殆已；已而為知者，殆而已矣?！贝笠馐牵业纳怯邢薜?，但知識(shí)是無(wú)限的。以有限的生命追求無(wú)限的知識(shí)，是要疲困的。已經(jīng)知道這個(gè)事實(shí)還要為之，疲困是確定無(wú)疑的。

羅振宇老師在很多場(chǎng)合把我說(shuō)成是一個(gè)善于利用時(shí)間，同時(shí)做很多事的人，以至于很多人也這樣看我，于是寫(xiě)信問(wèn)我做事的時(shí)間是如何擠出來(lái)的，怎樣才能同時(shí)做更多的事。其實(shí)，羅老師是在往我臉上貼金，我雖然時(shí)間管理得還算好，但也不能同時(shí)做很多事。我做事的訣竅（如果這也算是訣竅的話）恰恰和大家想的相反，是少做事，甚至不做事。當(dāng)然，我把這個(gè)答案告訴提問(wèn)者時(shí)，很多人會(huì)說(shuō)，每天的事那么多，這件事應(yīng)該做，那件事也必須完成，怎么可能不做呢？我會(huì)對(duì)他們講：“這是因?yàn)槟阋呀?jīng)陷入了常人的思維定式。你說(shuō)的那些事如果不做的話，難道天會(huì)塌下來(lái)嗎？”

如果說(shuō)我比常人有什么優(yōu)點(diǎn)的話，那可能有兩個(gè)：首先，我能夠跳出思維定式，換一個(gè)角度來(lái)判斷一件事的重要性；其次，我敢于舍棄。而這兩點(diǎn)，都是從《莊子》中悟出來(lái)的。

我在大學(xué)里讀《莊子·養(yǎng)生主》時(shí)，感慨萬(wàn)分。首先，我感嘆他的智慧，他那么早就能夠站在一個(gè)很高的維度，把“有限”“無(wú)限”“永恒”這樣一些概念考慮得那么透徹。其次，他清楚地告訴我們，因?yàn)闀r(shí)間有限，不可能什么事都做，必須有所舍棄，順其自然。

在很多時(shí)候，我們會(huì)陷入一種思維定式不能自拔。我們?cè)谏钪薪?jīng)常遇到這樣的人，他們有習(xí)慣性遲到的毛病，而每一次的理由還都不一樣。比如，今天出門之前，剛好母親打來(lái)一個(gè)電話，不好不接，于是耽擱了一點(diǎn)時(shí)間；昨天遲到是因?yàn)樵诘罔F站遇到一個(gè)老同學(xué)，對(duì)方要寒暄幾句，不和人家說(shuō)幾分鐘話，會(huì)顯得自己架子太大，太不給人家面子；前天參加聚會(huì)遲到則是有別的理由，本來(lái)做好準(zhǔn)備提早下了班，但快到聚會(huì)地點(diǎn)時(shí)，一看時(shí)間還早，順道去家樂(lè)福買了個(gè)化妝品，可不巧趕上收款的隊(duì)排得很長(zhǎng)；大前天下班接孩子也遲到了，因?yàn)橄掳嗲巴屡軄?lái)聊了兩句，耽擱了5分鐘，誰(shuí)知晚出來(lái)5分鐘，就趕上了下班高峰，于是堵車了。我發(fā)現(xiàn)，這些人遲到的毛病基本上改不掉，因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)思維定式——臨時(shí)插進(jìn)來(lái)的事必須做，不做就沒(méi)禮貌、沒(méi)面子，或者就虧了。其實(shí)那些事如果不做，天根本不會(huì)塌下來(lái)。

跳出思維定式有時(shí)需要大膽地反常規(guī)思考，甚至舍棄很多利益。2014年底我離開(kāi)谷歌時(shí)，很多人問(wèn)我：“公司付給你那么多錢，待遇那么好，工作又靈活（但是不輕松），你為什么要辭職呢？”我說(shuō)，在谷歌的工作占去我太多的時(shí)間，以致我沒(méi)時(shí)間做別的事，比如寫(xiě)書(shū)。

我和別人想法不同的地方就是我想通了，要想換取更多的時(shí)間，就必須犧牲很多經(jīng)濟(jì)利益。大部分人會(huì)在時(shí)間和金錢之間選擇金錢。當(dāng)時(shí)很多人跟我講：“如果沒(méi)有時(shí)間做別的事的話，你應(yīng)該減少其他事，來(lái)保證支付你高薪的那份本職工作。畢竟，你說(shuō)的其他事，應(yīng)該是用業(yè)余時(shí)間去做的。如果沒(méi)有業(yè)余時(shí)間，就放棄和工作無(wú)關(guān)的其他事好了?！?/p>

這是一般人的思維定式，過(guò)分考慮錢的因素，而忘記了人一輩子的時(shí)間是有限的。如果換一個(gè)角度來(lái)想這個(gè)問(wèn)題——生命是由有限的時(shí)間構(gòu)成的，而錢超過(guò)一定數(shù)額后，其實(shí)就并不重要了——就容易明白為了獲得時(shí)間而辭去高薪工作的道理。

當(dāng)我們跳出一般人的思維定式，重新審視人生時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，可以不做的事，實(shí)在太多了。接下來(lái)，就是下決心少做事，然后把幾件該做的事做好就行了。

在低水平上做很多事，花兩倍的時(shí)間只能獲得兩倍的收益。但如果把時(shí)間集中起來(lái)，把事做得比別人好，花兩倍的時(shí)間，就可以獲得10倍甚至更多的收益。這就是我常講的撿芝麻和撿西瓜的對(duì)比。

人往往有一個(gè)弱點(diǎn)，就是見(jiàn)到小便宜就想去占，很多利益舍不得放棄。很多做IT的人可能都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：今天張三有件事找你幫忙寫(xiě)個(gè)代碼，承諾給你2000元；明天李四給你找了個(gè)掙外快的機(jī)會(huì)，你又能掙到3000元；后天王二麻子求你幫他們單位修個(gè)電腦，答應(yīng)給你1000元。這類事情你做不做呢？很多人會(huì)覺(jué)得送上門的錢，不掙是傻瓜，結(jié)果把自己搞得每天忙于應(yīng)付雜事，水平?jīng)]有長(zhǎng)進(jìn)，本職工作可能也沒(méi)做好。

一個(gè)初創(chuàng)公司也是如此。通常，第一次辦公司的人找投資人融資時(shí)，都會(huì)描繪一個(gè)非常美好而宏大的遠(yuǎn)景圖畫(huà)，講自己既要做這件事，又要做那件事。而有經(jīng)驗(yàn)的投資人都會(huì)建議他們做減法，并不希望他們做的東西多而全。

創(chuàng)業(yè)不要一開(kāi)始就做平臺(tái)，因?yàn)樾」举Y源有限，不可能像大公司那樣全面鋪開(kāi)業(yè)務(wù)。要想在短時(shí)間里在某個(gè)方面領(lǐng)先大公司，必須把所有的人力集中在一個(gè)點(diǎn)上，因此小公司必須學(xué)會(huì)做減法。

硅谷有一家2013年成立的視頻識(shí)別公司，創(chuàng)立時(shí)有一個(gè)很宏大的計(jì)劃和一張長(zhǎng)長(zhǎng)的做事清單。當(dāng)其創(chuàng)始人找我們?nèi)谫Y時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)這家公司的技術(shù)不錯(cuò)，創(chuàng)始人也很優(yōu)秀，我們很想給他們投資，但覺(jué)得他們的心思不夠?qū)Ｒ弧Ｓ谑俏覍?duì)他們講：“如果你們做這么多事，肯定要失??；如果你們能把這張清單縮短，減到不能再減，我就投資。”于是他們減為做3件事。我說(shuō)：“還是多了些，要減到只有一件事，減少到再減你們就不能成為你們自己的程度。”他們最后真的減到了只剩一件事。我說(shuō)：“這就是你們的核心價(jià)值所在，就這么去干吧！”然后我們給他們投了資。

一年多之后，他們就被亞馬遜高價(jià)收購(gòu)了。在收購(gòu)時(shí)，亞馬遜看重的恰恰就是這家公司那一點(diǎn)核心價(jià)值。而他們最早列出的諸多想做的事，絕大部分亞馬遜早就做了，而且做得更多、更好。這家公司如果真的做了一堆可有可無(wú)的事，就不可能在一年多時(shí)間里把該做的事做好。

很多正在創(chuàng)業(yè)的人，既包括自己上門找我融資的，也包括一般朋友介紹來(lái)的，在向我介紹完他們的想法后，總要讓我給一些建議。我大部分時(shí)間給出的第一個(gè)建議就是“做減法”。

莊子講：“吾生也有涯，而知也無(wú)涯?！辈粌H學(xué)習(xí)如此，做事更是如此。人生成功的秘訣在于做減法，而做減法的關(guān)鍵在于能夠跳出一般人的思維陷阱，找到那些其實(shí)無(wú)關(guān)緊要的事，然后下決心把那些事放棄掉。

（摘自《見(jiàn)識(shí)——商業(yè)的本質(zhì)和人生的智慧》）