謝仕翠

(上海體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，上海 200438)

美國(guó)體育領(lǐng)域的法律法規(guī)較于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)相對(duì)成熟，其四大聯(lián)賽的法律法規(guī)及成功的運(yùn)作機(jī)制成為全球競(jìng)相效仿的典范。作為世界上最高水平的籃球聯(lián)賽——美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽NBA(National Basketball Association)，正以自身的力量推動(dòng)著世界籃球事業(yè)的發(fā)展。NBA經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，內(nèi)部治理機(jī)制相當(dāng)完善，為NBA的健康發(fā)展提供了制度保障。NBA 的“勞資談判機(jī)制”在制度體系中占據(jù)了不容忽視的地位，是勞資雙方集體談判時(shí)進(jìn)行斗爭(zhēng)的紐帶。集體談判協(xié)議作為球員與NBA聯(lián)盟協(xié)商、制定并且都必須遵守的一項(xiàng)協(xié)議，是NBA發(fā)展60多年的重要保證。

中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽現(xiàn)已步入第22個(gè)發(fā)展年頭，但是即便發(fā)展了20多年也沒(méi)有真正形成具有中國(guó)特色的、專屬于CBA的集體談判制度?？v觀中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽22年的發(fā)展歷史，從客觀角度來(lái)看，我國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展水平與世界先進(jìn)水平仍然有著不小的差距。NBA 集體談判制度現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成熟，對(duì)于NBA集體談判制度的研究有利于我國(guó)建立并完善集體談判制度，推動(dòng)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1 NBA集體談判制度三大子制度發(fā)展歷程

NBA集體談判制度主要包括工資分配制度(工資帽、最高、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、第三方托管、奢侈稅)、球員轉(zhuǎn)會(huì)制度、選秀制度等子制度。隨著時(shí)代的不斷變化，NBA集體談判制度不斷完善，但工資分配制度、球員轉(zhuǎn)會(huì)制度、選秀制度仍是三大主要子制度。本文將對(duì)這三大子制度的發(fā)展歷程進(jìn)行介紹。

1.1 工資分配制度發(fā)展歷程

1.1.1 工資分配制度歷史發(fā)展脈絡(luò)

眾所周知，美國(guó)從20世紀(jì)50年代始經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定，整個(gè)社會(huì)在穩(wěn)定和繁榮的狀態(tài)下不斷向前發(fā)展。20世紀(jì)80年代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭更加良好，社會(huì)更加安定有序，更多的人對(duì)籃球產(chǎn)生了興趣。球迷們?cè)诨@球上花費(fèi)更多，直接促使NBA聯(lián)盟的收益不斷增加。然而當(dāng)時(shí)優(yōu)秀球員供不應(yīng)求，球員薪酬上漲。球員薪酬作為利益問(wèn)題涉及到許多方面，不能任由其增長(zhǎng)，于是從1995年開始NBA聯(lián)盟出臺(tái)一系列制度來(lái)使工資分配制度更加合理化、制度化。

1995年前球員與其老板都同意制定一個(gè)相對(duì)寬松的輔助制度來(lái)使球員的工資更加制度化。然而這個(gè)協(xié)議中的許多條款和輔助制度使該協(xié)議不具有約束力。1995年的集體談判制度協(xié)議將新秀規(guī)模協(xié)議納入其中。1999年球員同意實(shí)行個(gè)人工資帽制度，同時(shí)協(xié)議中含有限制球員工資的條款。2005年聯(lián)盟與工會(huì)達(dá)成新的集體談判制度：第一，新秀合同由三年擔(dān)保變?yōu)閮赡辏坏诙?，?lián)盟支付給新秀球員的工資高于工資合同中的最低標(biāo)準(zhǔn)。2008年，新秀球員在聯(lián)賽中占25%的比例，但是他們的薪酬僅占聯(lián)賽總薪酬的12%,而排名前5%的球員的薪酬占總薪酬的18%。

表1 工資分配制度發(fā)展概況

時(shí)間工資分配制度發(fā)展概況1995年前輔助制度(相對(duì)寬松)1995年納入新秀規(guī)模協(xié)議1999年實(shí)行個(gè)人工資帽制度2005年脫離原先協(xié)議的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行小修改:第一,新秀合同由三年擔(dān)保變?yōu)閮赡?第二,聯(lián)盟支付給新秀球員的工資高于工資合同的最低標(biāo)準(zhǔn)2008年新秀球員與高資歷球員收入相差甚遠(yuǎn)

由表1可以看出，NBA集體談判制度工資分配制度在不斷地探索發(fā)展，每條條款都與當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景以及NBA的發(fā)展現(xiàn)狀相聯(lián)系。聯(lián)盟與球員的利益作為重要且敏感的問(wèn)題，在工資分配制度的發(fā)展與完善中必定涉及球員與球隊(duì)、球隊(duì)與NBA的利益分配問(wèn)題。NBA歷史上最重要的停擺問(wèn)題也是因利益問(wèn)題而產(chǎn)生的。

1.1.2 薪酬體系概況

(1)工資帽

工資帽(Salary Cap)是指NBA球隊(duì)支付給球員的薪金總額不能超過(guò)聯(lián)盟規(guī)定的某一額度，如果超出這一額度，球隊(duì)簽約自由球員將受到限制[1]。工資帽條款未出現(xiàn)之前，NBA各球隊(duì)的發(fā)展不平衡，貧富差距較大，球員工資差距也較大,這就導(dǎo)致各球隊(duì)的實(shí)力懸殊，比賽的激烈程度不高，比賽結(jié)果不具有神秘性，球迷對(duì)NBA聯(lián)賽的興趣下降，從而極大地阻礙了NBA聯(lián)賽的發(fā)展。為解決這一問(wèn)題，保證NBA聯(lián)賽的有序平穩(wěn)運(yùn)行，工資帽條款被納入到集體談判合同中。工資帽條款的出現(xiàn)，限制了各球隊(duì)支付給運(yùn)動(dòng)員的最大工資金額，使得各運(yùn)動(dòng)員的薪金保持在相對(duì)平穩(wěn)的范圍內(nèi)，保證聯(lián)盟的平衡發(fā)展。

NBA工資帽條款在1984-1985賽季才被納入到集體談判合同，當(dāng)時(shí)工資帽限制額度為360萬(wàn)美元。每年工資帽制定方法：NBA前一年的總收入乘以51%除以NBA球隊(duì)總數(shù)。1988年到1994-1995賽季集體談判協(xié)議到期。隨著時(shí)間的推移，勞資雙方都期望擴(kuò)大自己的收益，因利益分配問(wèn)題產(chǎn)生了巨大分歧，1984-1985賽季前NBA第一次就工資帽制度進(jìn)行集體談判，1988年的集體談判中球員工會(huì)雇傭的律師Fleisher希望消除工資帽制度。因1994-1995賽季協(xié)會(huì)與聯(lián)盟未達(dá)成協(xié)議，所以未變更合同。雖然工資帽沒(méi)有被取消，但是也不是一成不變的，它會(huì)隨著NBA的總體發(fā)展及自由競(jìng)爭(zhēng)程度不斷調(diào)整[2]。

圖1 1984—2015賽季NBA工資帽額度增長(zhǎng)情況圖(單位：萬(wàn)美元)

從圖1可以看出，1984-1985賽季至1994-1995賽季NBA工資帽額度的增長(zhǎng)速度較為緩慢，而在1994-1995賽季之后NBA工資帽額度呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。總體來(lái)說(shuō)NBA工資帽額度呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)且增長(zhǎng)速度較快。

(2)最低工資與最高工資限制

球員的最低工資和最高工資是依據(jù)球員在俱樂(lè)部效力的時(shí)間來(lái)設(shè)定的。最低工資和最高工資的限制會(huì)隨著效力時(shí)間的增長(zhǎng)相應(yīng)提高，在同一效力年段的最低工資和最高工資的限制會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)而提高[3]。

圖2 2001—2011年NBA球員最低工資標(biāo)準(zhǔn)情況表(單位：萬(wàn)美元)

圖2顯示了2001-2011十年間NBA最低工資標(biāo)準(zhǔn)情況。NBA新秀球員與高資歷球員在2001-2011十年間最低工資漲幅情況：新秀球員的最低工資十年間變化較小，增幅相對(duì)平穩(wěn)；高資歷球員的最低工資十年間變化較大，增幅較大。高資歷球員的最低工資整體水平總是高于新秀球員，隨著時(shí)間的推移兩者之間的工資差距越來(lái)越大。

新秀球員與高資歷球員的最高工資相比于最低工資而言相對(duì)穩(wěn)定。6年(包括6年)以下球齡的球員最高工資相同，7～9年球齡的球員最高工資相同，10年以上球齡的球員最高工資相同。球員的最高工資每年都會(huì)有一定的漲幅。

(3)第三方托管

第三方托管是指：NBA聯(lián)盟在每一個(gè)賽季開始之前都會(huì)扣留各球隊(duì)球員工資的10%，放在一個(gè)托管賬戶中，若球員本賽季的收入低于聯(lián)盟總收入的55%(即奢侈稅的限額)，那么托管的那筆錢返還給球員，反之扣留。

第三方托管協(xié)議是在1999年的“罷賽風(fēng)波”之后開始出現(xiàn)的，2001-2002賽季，第三方托管才開始正式實(shí)施。制定第三方托管主要目的是平衡各球隊(duì)間、球員與球員之間的收入差距，保證NBA聯(lián)賽不會(huì)因?yàn)槔娣峙洳痪[。

(4)奢侈稅

奢侈稅是NBA不可忽視的一個(gè)存在，若球隊(duì)的支出超過(guò)收入的55%,由第三方進(jìn)行托管的那筆錢將不會(huì)返還給球員，同時(shí)奢侈稅的繳納比例為1：1，即球隊(duì)超過(guò)一百萬(wàn)美元就要繳納一百萬(wàn)美元的稅[4]。

20世紀(jì)90年代中期奢侈稅在NBA設(shè)立，奢侈稅是一個(gè)有制約力的監(jiān)管手段。NBA的奢侈稅是經(jīng)過(guò)兩輪集體談判才產(chǎn)生的。第一輪發(fā)生在1994—1995賽季，前期的集體談判協(xié)議到期，本賽季是在一個(gè)“沒(méi)有罷工/沒(méi)有停擺”協(xié)議下進(jìn)行。1999年1月達(dá)成協(xié)議，除了限制個(gè)別球員工資和獲得長(zhǎng)期的承諾，NBA最大的成就是它的奢侈稅制度。

綜上所述：從工資分配制度及其子制度的歷史發(fā)展脈絡(luò)中可以看出，工資分配制度隨著時(shí)間的發(fā)展在不斷完善，利益分配朝著均衡的方向發(fā)展，但仍然存在一些不合理的方面。新秀球員的工資占聯(lián)賽總薪酬的比例較低，且與高資歷球員存在較大的差距,勞資雙方利益分配偏向資方。第三方托管和奢侈稅制度作為工資分配制度的調(diào)和劑，有效地保證了NBA 集體談判制度的發(fā)展及NBA聯(lián)賽有效平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

1.2 球員轉(zhuǎn)會(huì)制度發(fā)展歷程

NBA之所以能成為世界上首屈一指的超級(jí)聯(lián)賽，與其合理完善的轉(zhuǎn)會(huì)制度密不可分。轉(zhuǎn)會(huì)制度成立之初球員完全受老板的控制，隨著社會(huì)的進(jìn)步和球員自我權(quán)益意識(shí)的增強(qiáng)，球員開始與俱樂(lè)部老板進(jìn)行抗衡,雙方的“斗爭(zhēng)”是球員轉(zhuǎn)會(huì)制度變革的推動(dòng)劑，推動(dòng)球員轉(zhuǎn)會(huì)制度的一次次改革。球員成為自由球員之后更加注重自己的市場(chǎng)權(quán)益，由此進(jìn)一步助推NBA球員轉(zhuǎn)會(huì)制度的變革。當(dāng)然籃球時(shí)代的變化和美國(guó)及NBA聯(lián)盟的發(fā)展是推動(dòng)轉(zhuǎn)會(huì)制度不斷完善、改革、創(chuàng)新的主要原因。為了保證 NBA 比賽的公平性，轉(zhuǎn)會(huì)制度的每次修改都以保證公平為首要前提，并向著更加均衡的方向發(fā)展。

1976年以前，所有NBA合同包含保留條款，這意味著一旦加入某俱樂(lè)部的球員，就必須服從俱樂(lè)部老板的控制。1970年，Oscar Robertson和一群球員提起訴訟改變預(yù)訂條款系統(tǒng)，但直到1976年才獲得成功。在1980年，NBA開發(fā)了一種新的規(guī)則取代獲得補(bǔ)償制度，這就是優(yōu)先購(gòu)買的權(quán)利，也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)失去一名球員將有權(quán)匹配另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的報(bào)價(jià)。1988年，NBPA和NBA簽署了一項(xiàng)新的集體談判協(xié)議，其中包括允許球員在完成他的第二個(gè)合同后，擁有一個(gè)自由球員市場(chǎng)約束的優(yōu)先購(gòu)買的權(quán)利。直到1996年6月，NBPA和NBA達(dá)到了另一個(gè)新的協(xié)議取消所有自由球員限制，這意味著所有球員合同到期時(shí)可以簽訂第二個(gè)合同。1998年7月1日，發(fā)生了NBA歷史上最大的一次停擺，甚至持續(xù)到1998-1999賽季開始。NBPA對(duì)NBA做出讓步，最終簽署一項(xiàng)新的集體談判協(xié)議，包括部分恢復(fù)受限制的自由球員。國(guó)際社會(huì)鼓勵(lì)改變轉(zhuǎn)會(huì)制度，在體育俱樂(lè)部中允許運(yùn)動(dòng)員自主選擇和停止就業(yè)協(xié)議以及限制代理角色。

NBA球員轉(zhuǎn)會(huì)制度的發(fā)展歷程表明，隨著時(shí)間的發(fā)展NBA轉(zhuǎn)會(huì)制度日趨完善。轉(zhuǎn)會(huì)制度的不斷完善有效地避免了各球隊(duì)實(shí)力懸殊的局面，球隊(duì)與球隊(duì)之間實(shí)力得到均衡，NBA聯(lián)賽的可看度得到了提高。轉(zhuǎn)會(huì)制度的不斷完善，有效地保證了NBA的可看度和球迷的熱情及關(guān)注度，由此推動(dòng)了NBA職業(yè)化進(jìn)程的快速發(fā)展。

1.3 選秀制度發(fā)展歷程

NBA成立之初各球隊(duì)之間存在著許多的不公平現(xiàn)象，實(shí)力懸殊比較大。為了維護(hù)公平，使各球隊(duì)都有平等的機(jī)會(huì)和權(quán)利選拔所需的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，均衡球隊(duì)實(shí)力，NBA根據(jù)時(shí)代要求和現(xiàn)實(shí)情況不斷完善選秀制度的相關(guān)條款。NBA的選秀制度主項(xiàng)條款演變歷程可分為4個(gè)階段：第一階段(1947—1964年)倒排位制;第二階段(1965—1983年)猜銅板制;第三階段(1984一988年)抽信封制;第四階段(1989年至今)搖乒乓球制[5]。

起初的選秀具有很大的隨意性。在倒排位制實(shí)施期間，不同的區(qū)有不同的比賽場(chǎng)次卻遵循相同的選秀制度，對(duì)球隊(duì)的選拔來(lái)說(shuō)是不公平的，基于這樣的原因?qū)x秀制度進(jìn)行了修改。第二階段的猜銅板制相對(duì)于第一階段來(lái)說(shuō)是較為公平的，但是卻存在球隊(duì)為獲得優(yōu)先選秀的機(jī)會(huì)而消極比賽，故意輸球等現(xiàn)象，同樣存在著不公平。于是，廢除猜銅板制，建立抽信封制[6]。抽信封制在實(shí)施幾年之后，也顯示出不公平的一面，即戰(zhàn)績(jī)相差很大的兩隊(duì)擁有同樣的抽簽幾率?；诖嗽?，廢除抽信封制，建立公平合理的搖乒乓球制。

為了有效縮小各球隊(duì)的差距，使得各球隊(duì)選擇適合本球隊(duì)發(fā)展的球員，推動(dòng)NBA聯(lián)盟的穩(wěn)定與發(fā)展，NBA選秀制度日趨完善。NBA選秀還有附加條款，主要或曾經(jīng)有：“地緣選秀”條款、“大三先選”條款及“貧困條款”[5]。附加條款是NBA不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它使得NBA聯(lián)盟能夠吸引世界上的優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員，保證聯(lián)盟的籃球后備人才源源不斷，提高NBA承受海外籃球市場(chǎng)沖擊的能力，提高NBA在世界職業(yè)籃球聯(lián)賽中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證NBA的穩(wěn)固發(fā)展。

NBA聯(lián)賽作為世界籃球聯(lián)賽頂級(jí)賽事之一，其球員選擇的嚴(yán)格程度可想而知，只有符合NBA所有選秀條件的球員才能參加選秀。參加選秀的球員資格：年滿19周歲、高中畢業(yè)一年以上并且宣布正式參加NBA選秀；國(guó)際球員參加NBA選秀需年滿22歲；與國(guó)際職業(yè)球隊(duì)簽過(guò)合同的年滿19周歲的球員；所有大學(xué)畢業(yè)的美國(guó)本土球員[7]。

為避免各個(gè)球隊(duì)實(shí)力懸殊的局面，選秀制度不斷完善，確保了NBA比賽激烈性和不可預(yù)測(cè)性，保證了NBA聯(lián)賽球迷市場(chǎng)的穩(wěn)定與不斷壯大，保證了NBA聯(lián)賽的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2 NBA集體談判制度有效實(shí)施的條件

2.1 NBA聯(lián)盟的積極推動(dòng)

NBA聯(lián)盟的良性、可持續(xù)發(fā)展是NBA集體談判制度有效實(shí)施的首要條件。NBA聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)完整、清晰，部門分工明確，權(quán)責(zé)清晰，為NBA集體談判制度提供了一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，保障了集體談判制度運(yùn)行的高效性[8]。

NBA聯(lián)盟為了NBA聯(lián)賽的穩(wěn)定發(fā)展，極力推動(dòng)NBA集體談判制度的有效實(shí)施。NBA聯(lián)盟作為資方，在人力、財(cái)力、物力方面有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)，這都是NBA集體談判制度有效運(yùn)行所必不可少的因素。同時(shí)，NBA聯(lián)盟輻射社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，這就為NBA集體談判制度的有效實(shí)施營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，積聚了社會(huì)力量。

2.2 NBA工會(huì)的有效運(yùn)行

NBA球員工會(huì)成立于1954年，作為北美四大職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟中成立最久的工會(huì)組織，其健全的組織體系是NBA良好運(yùn)行的保障[9]。球員依托工會(huì)維護(hù)自身合法權(quán)益，同時(shí)也依托工會(huì)與 NBA 聯(lián)盟進(jìn)行談判。作為代表球員利益的組織，球員工會(huì)不僅與NBA聯(lián)盟和各球隊(duì)進(jìn)行勞資談判、制定勞資協(xié)議，還要幫助球員解決職業(yè)生涯發(fā)展的問(wèn)題，如：提供服務(wù)與幫助，組織慈善事業(yè)，解決糾紛，塑造球員形象等。工會(huì)是球員的保護(hù)傘，始終以球員利益為重[10]。

NBA球員工會(huì)在維護(hù)球員利益方面立場(chǎng)堅(jiān)定，絕不輕易妥協(xié)，1983年工資帽制度產(chǎn)生以及NBA史上的大罷工事件就是最好的例證。1995年球員罷工、1998年的球員大罷工以及2011年的球員罷工都是NBA工會(huì)與聯(lián)盟談判未果的結(jié)果，看似消極實(shí)則是職業(yè)籃球進(jìn)步的表現(xiàn)，也是NBA球員工會(huì)有效運(yùn)行的結(jié)果。

2.3 NBA球員的積極支持

球員自身權(quán)益保護(hù)意識(shí)的提高，是NBA集體談判制度有效實(shí)施的重要條件。球員在職業(yè)生涯發(fā)展的過(guò)程中逐步意識(shí)到自身的商業(yè)價(jià)值及自身權(quán)益的重要性，更愿意通過(guò)球員工會(huì)與NBA聯(lián)盟制定集體談判合同來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益。球員的薪金及相關(guān)利益通過(guò)集體談判合同得到了最大程度的保護(hù)，這使得球員會(huì)極力擁護(hù)NBA集體談判的實(shí)施與運(yùn)行。當(dāng)球員的利益受到威脅或NBA集體談判制度運(yùn)行不當(dāng)時(shí)，球員會(huì)通過(guò)停擺等方式表示自己的不滿，以此來(lái)促進(jìn)NBA集體談判制度進(jìn)行調(diào)整與完善，從而促進(jìn)其有效實(shí)施。

3 NBA談判制度對(duì)我國(guó)CBA發(fā)展的啟示

NBA球員工會(huì)是以職業(yè)體育聯(lián)盟為單位，建立聯(lián)盟內(nèi)的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員工會(huì)。我國(guó)目前尚無(wú)成熟的職業(yè)體育聯(lián)盟，無(wú)法建立以聯(lián)盟為單位的CBA球員工會(huì)，所以我國(guó)必須盡快建立市場(chǎng)化的職業(yè)體育聯(lián)盟。目前CBA已實(shí)現(xiàn)管辦分離，正在走向市場(chǎng)壟斷型的職業(yè)體育發(fā)展階段，CBA球員工會(huì)必定會(huì)隨著CBA的改革發(fā)展向職業(yè)體育聯(lián)盟模式轉(zhuǎn)變。但是，由于我國(guó)國(guó)情和體育體制與美國(guó)存在巨大的差異，CBA球員工會(huì)的組建與發(fā)展必將經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。CBA行政主導(dǎo)型職業(yè)體育聯(lián)盟的性質(zhì)在短時(shí)期內(nèi)很難轉(zhuǎn)向市場(chǎng)主導(dǎo)型的性質(zhì)[11]。

CBA聯(lián)賽要名副其實(shí)地成為中國(guó)籃球的品牌與名片，改革是必經(jīng)之路。應(yīng)不斷完善落實(shí)球員薪金管理制度，改革球員轉(zhuǎn)會(huì)制度,完善選秀制度，加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

3.1 工資分配制度

我國(guó)CBA聯(lián)賽的集體談判制度目前處于探索階段，工資分配制度還存在不合理的現(xiàn)象。

CBA各俱樂(lè)部球員的薪金可以借鑒NBA工資分配制度。球員年薪不得高于CBA收入的一定比例，而不是直接限定球員年薪。各俱樂(lè)部球員工資應(yīng)保持相對(duì)均衡與穩(wěn)定的水平，不可出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，只有這樣才能保證CBA聯(lián)賽的平穩(wěn)運(yùn)行。

CBA各俱樂(lè)部要按照中國(guó)籃協(xié)改革的精神進(jìn)行球員工資分配的改革。根據(jù)中國(guó)籃球事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定具有中國(guó)特色的工資分配制度；中國(guó)籃協(xié)要加強(qiáng)監(jiān)督，使各俱樂(lè)部的薪金保持在合理的區(qū)間內(nèi)，不能有較大差距；各俱樂(lè)部應(yīng)加強(qiáng)溝通，使各球員的薪金保持在合理的區(qū)間內(nèi)，不能有較大差距。

3.2 轉(zhuǎn)會(huì)制度

目前中國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)制度的實(shí)施存在許多的困難。CBA要學(xué)習(xí) NBA 的轉(zhuǎn)會(huì)制度，使球員成為真正意義上的自由球員，擁有自由選擇俱樂(lè)部的權(quán)利，在轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)避免原俱樂(lè)部和地方體育局的干預(yù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，球員與俱樂(lè)部是一種平等的關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)球員的自由轉(zhuǎn)會(huì)，才能夠不斷提高我國(guó)各球隊(duì)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)籃球事業(yè)的快速發(fā)展。因此，國(guó)家應(yīng)盡快建立健全我國(guó)球員轉(zhuǎn)會(huì)的相關(guān)法律法規(guī)，在法律、制度上保護(hù)球員的轉(zhuǎn)會(huì)權(quán)利；中國(guó)籃協(xié)應(yīng)該起到監(jiān)督作用，保護(hù)球員在轉(zhuǎn)會(huì)方面免受不公平的待遇；各俱樂(lè)部應(yīng)該制定本俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，并使每位球員了解、知曉；球員應(yīng)該增強(qiáng)轉(zhuǎn)會(huì)權(quán)利保護(hù)意識(shí)，運(yùn)用相關(guān)法律制度來(lái)保護(hù)自己的自由轉(zhuǎn)會(huì)權(quán)。

3.3 選秀制度

球員選拔主要依靠三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)，各俱樂(lè)部球隊(duì)的實(shí)力球員主要是外援。雖然目前我國(guó)出臺(tái)了新秀球員的選拔制度，但是我國(guó)籃球后備人才缺乏，青少年運(yùn)動(dòng)員較少。姚明當(dāng)選籃協(xié)主席后提出的中國(guó)籃球三大改革切入點(diǎn)之一，就是青少年籃球及籃球后備人才的培養(yǎng)，姚明強(qiáng)調(diào)設(shè)立人才涌現(xiàn)機(jī)制，吸引中國(guó)青少年喜歡籃球。我國(guó)籃球后備人才隊(duì)伍的不斷壯大，為我國(guó)選秀制度的發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。因此，國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)選秀及后備人才培養(yǎng)的相關(guān)法律政策；各級(jí)學(xué)校應(yīng)該暢通學(xué)生進(jìn)入專業(yè)體育學(xué)校、籃球俱樂(lè)部的渠道；體育社會(huì)組織定期舉辦不同年齡、不同級(jí)別的籃球賽事，為優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員提供展現(xiàn)自己的舞臺(tái)；各俱樂(lè)部要因時(shí)因地建立自己的后備人才培養(yǎng)體系。

4 結(jié)語(yǔ)

NBA根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求將各俱樂(lè)部球員工資保持在相對(duì)均衡與穩(wěn)定的水平，保證了各俱樂(lè)部和NBA聯(lián)賽平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。CBA工資分配制度必將經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的改革。NBA根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整球員轉(zhuǎn)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了球員的自由轉(zhuǎn)會(huì)。球員與俱樂(lè)部是一種平等的關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)球員的自由轉(zhuǎn)會(huì)，才能夠不斷提高我國(guó)各球隊(duì)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)籃球事業(yè)的快速發(fā)展。選秀制度可以幫助成績(jī)較差的球隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)獲得較大的提升，有效地平衡各俱樂(lè)部的實(shí)力。設(shè)立人才涌現(xiàn)機(jī)制是CBA聯(lián)賽保持活力的重要保證。

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