燕輝

摘 要：火電廠是國(guó)家電力生產(chǎn)的主要方式之一，想要保證火電廠的安全生產(chǎn)，就要保證集控運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作得到合理安排，因此本文針對(duì)火電廠集控運(yùn)行的防控措施進(jìn)行深入的研究。首先簡(jiǎn)單了解火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)，繼而有針對(duì)性的提出了幾個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施，通過(guò)本文對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和研究，希望為國(guó)家火電廠提供更加安全可靠的運(yùn)行方式。

關(guān)鍵詞：安全責(zé)任管理機(jī)制；設(shè)備監(jiān)控；標(biāo)準(zhǔn)化操作

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.165

0 引言

在火電廠集控運(yùn)行工作中，包括了三大體系：汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐及附屬設(shè)備，這些體系是電力生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，因此其內(nèi)部運(yùn)行程序較為復(fù)雜，工作量較大。如果運(yùn)行過(guò)程中因?yàn)樵O(shè)備故障或者操作不當(dāng)，誘發(fā)危險(xiǎn)點(diǎn)，就會(huì)造成重大的危害，繼而對(duì)電力生產(chǎn)的安全造成威脅，因此想要減少安全事故的發(fā)生，就要對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)展開(kāi)相應(yīng)的預(yù)控措施，提高電力生產(chǎn)運(yùn)行的安全性。

1 火電廠集控運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)

火電廠集控運(yùn)行站中含有大量的危險(xiǎn)點(diǎn)，這些危險(xiǎn)點(diǎn)一般都具有復(fù)雜性、可控性、潛伏性、客觀性等特征?；痣姀S集控運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)具體有以下八種情況，一是存在于常規(guī)設(shè)備的作業(yè)進(jìn)行中，二是在惡劣氣候或是天氣的特殊變化情況下，三是由場(chǎng)地缺陷或是設(shè)備制造缺陷等情況造成的危險(xiǎn)，四是設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)的維修護(hù)理或是沒(méi)有及時(shí)的調(diào)試修理，五是相關(guān)操作人員在作業(yè)過(guò)程中習(xí)慣性的違規(guī)行為造成危險(xiǎn)的根源，六是相關(guān)技術(shù)人員沒(méi)有熟練掌握電網(wǎng)設(shè)備的使用或是設(shè)計(jì)規(guī)劃不夠全面所形成的危險(xiǎn)點(diǎn)，七是管理系統(tǒng)中的信息不全所造成的危險(xiǎn)，八是臨時(shí)更改設(shè)計(jì)方案或是突然增加工作任務(wù)所引發(fā)的危險(xiǎn)點(diǎn)。如果從造成危險(xiǎn)的源頭來(lái)看，火電廠集控運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)主要發(fā)生于設(shè)備的誤動(dòng)或爆炸、高壓油氣外噴、機(jī)械傷害、火災(zāi)、觸電、倒閘失誤等操作中。

2 火電廠集控運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施

2.1 健全安全責(zé)任管理機(jī)制

火電廠的集控運(yùn)行要嚴(yán)格管控其中的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，危險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作不僅影響到火電廠的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益[1]。因此，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的安全教育，讓工作人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的緊張感和憂患意識(shí)，打消員工的僥幸心理，建立起全面的安全責(zé)任管理機(jī)制，設(shè)立績(jī)效考核制度，對(duì)有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工的安全生產(chǎn)。

2.2 增強(qiáng)設(shè)備管理

將智能化控制系統(tǒng)應(yīng)用到火電廠集控運(yùn)行管理中，能有效提高危險(xiǎn)點(diǎn)的防控效率，同時(shí)還能實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，找出設(shè)備中的潛在危險(xiǎn)。比如利用遙感系統(tǒng)可以準(zhǔn)確的測(cè)量信號(hào)對(duì)比，讓監(jiān)管人員同技術(shù)人員保持實(shí)時(shí)的溝通，防止由于遠(yuǎn)程操控而形成的危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)的智能化防控。至于一些較為重要的危險(xiǎn)源，像是制氫站、氨區(qū)、壓力容器、鍋爐等危險(xiǎn)點(diǎn)，要將崗位責(zé)任制落實(shí)到底，同時(shí)分配專門(mén)的管理人員定期檢查維護(hù)危險(xiǎn)源，并將檢查的結(jié)果詳細(xì)地記錄下來(lái)，制定有效的防控措施，準(zhǔn)備好隨時(shí)去應(yīng)付各種突發(fā)問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中，如果出現(xiàn)設(shè)備不匹配的狀況就會(huì)影響設(shè)備的銜接，形成資源浪費(fèi)。因此，我們要在生產(chǎn)過(guò)程中檢查好設(shè)備的安全狀態(tài)，及時(shí)對(duì)故障問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，防止設(shè)備事故的進(jìn)一步惡化，提高設(shè)備性能。

2.3 落實(shí)檢修步驟

檢修步驟的落實(shí)首先要檢查評(píng)估火電廠整體的運(yùn)行狀況，像是設(shè)備故障位置檢修、設(shè)備運(yùn)行方案的設(shè)計(jì)等方面是否合理等內(nèi)容。其次是要做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，像技術(shù)方案到位與否，檢修時(shí)間是否與運(yùn)行時(shí)間相匹配等方面，準(zhǔn)備全面的檢修工具和完善的管理措施。還有就是提供相關(guān)的技術(shù)支持，在檢修工作開(kāi)始前準(zhǔn)備好檢修方案和修理技術(shù)，預(yù)測(cè)檢修過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況的應(yīng)急措施，保障檢修工作的順利進(jìn)行。最后要將檢修方案和檢修技術(shù)落到實(shí)處，在技術(shù)人員全部到位后，開(kāi)始設(shè)備的檢修，在檢修工作結(jié)束后進(jìn)行試運(yùn)行[2]。相關(guān)工作人員還要做好檢修報(bào)告，保證信息的準(zhǔn)確真實(shí)，為以后的檢修工作打下良好的基礎(chǔ)。

2.4 創(chuàng)新管理模式

火電廠如果依照傳統(tǒng)專業(yè)完成機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，就有可能產(chǎn)生工作共享度低、工作界面空白的問(wèn)題，進(jìn)而在管理層面出現(xiàn)諸多問(wèn)題。對(duì)此，需要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前火電廠集控運(yùn)行管理模式。需要做好三方面工作：（1）需要提升專業(yè)質(zhì)量，提升專業(yè)的分化程度；（2）需要提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，對(duì)資源配置與技術(shù)分配予以優(yōu)化處理，并對(duì)管理體制予以完善；（3）需要和火電廠實(shí)際情況予以緊密結(jié)合，對(duì)流程再造予以有效推動(dòng)，讓工作人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到增強(qiáng)。在管理模式中，其橫坐標(biāo)為運(yùn)行人員角色，如單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)、主值與值班員等，其縱坐標(biāo)為運(yùn)行工作具體流程，如接班、監(jiān)盤(pán)、操作、巡檢、交班、異常梳理等，同時(shí)，需要積極引用實(shí)時(shí)影像監(jiān)控技術(shù)、智能終端技術(shù)，讓數(shù)據(jù)共享、流程關(guān)聯(lián)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)交接班規(guī)范性、監(jiān)盤(pán)規(guī)范性以及巡回檢查規(guī)范性得到增強(qiáng)。

2.5 進(jìn)行針對(duì)性預(yù)控

對(duì)于火電廠集控站設(shè)備，需要對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性預(yù)控。在年度大修中，需要進(jìn)行變電站倒閘操作，對(duì)工作票執(zhí)行時(shí)間予以充分調(diào)動(dòng)，讓任務(wù)過(guò)于集中情況所產(chǎn)生的問(wèn)題得到有效避免。除此之外，需要對(duì)針對(duì)性預(yù)控工作做好前期準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)予以提前明確，通過(guò)前期巡邏對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并分析異常數(shù)據(jù)，排查電網(wǎng)日常運(yùn)行與本身電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在火電廠集控運(yùn)行工作中，最為重要的就是對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作，開(kāi)展有效的預(yù)控工作能夠幫助火電廠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且將危險(xiǎn)點(diǎn)可能造成的影響控制在最小范圍內(nèi)。火電廠的預(yù)控工作要從三個(gè)方面入手，分別為：管理、設(shè)備、人員，因此火電廠應(yīng)該規(guī)范人員的操作行為，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根本上避免火電廠發(fā)生各種重大事故，保證火電廠集控運(yùn)行工作的正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]姬克平.火電廠集控運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（11）：204+162.

[2]朱領(lǐng).火電廠集控運(yùn)行現(xiàn)狀及有效應(yīng)對(duì)策略[J].通信電源技術(shù)，2017，34（01）：144+146.