田晶晶

摘 要：針對AP1000核電建造項目采用模塊化，多方并進的施工特點，以設計數(shù)據(jù)為基礎、施工工作包管理為核心，建立了以施工進度計劃為主線的工程信息化管理平臺。本文介紹了核電工程信息化管理平臺在項目建造各階段的實施應用，闡述了從計劃、技術、采購、施工、質量管理等的全過程管理，優(yōu)化核電項目工程施工過程管理。

關鍵詞：工程信息化管理平臺；施工工作包；最小施工單元；工作包編號

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.094

1 總體概述

為實現(xiàn)AP1000核電這一復雜龐大的項目建造管理，必將產生復雜的、龐大的建造數(shù)據(jù)，而單靠單一的計算機輔助軟件是不夠的，它必須是一個數(shù)據(jù)庫的集成，才能保障項目的有效運行。AP1000海陽核電項目借助計劃管理軟件Project6與計算機施工輔助管理軟件實現(xiàn)工程建造數(shù)據(jù)的共享和傳輸，以AP1000核電建安一體化計劃為指導，以圖紙數(shù)據(jù)作為唯一的輸入條件，形成最小管理單元“施工工作包”，并通過Project6軟件的動態(tài)時間跟蹤技術準備、材料采購、現(xiàn)場施工等一系列項目管理活動，實現(xiàn)計劃管理對技術管理、物資管理、資源管理、施工管理等有效支持，為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺，實現(xiàn)項目各管理層次的最佳控制。

2 工程信息化管理平臺建模及管理特點

（1）工程信息化管理平臺建模。工程信息化管理平臺模型是以施工工作包、最小施工單元為紐帶，項目全生命周期為主線，通過對項目管理信息的集成，實時查詢，共享系統(tǒng)內信息。為各個部門提供相互協(xié)同工作的軟件平臺信息收集窗口，實現(xiàn)對工程項目的技術、進度、物項、質量的目標控制。

（2）管理特點。固化項目 “預先規(guī)劃、提前準備、過程控制、有序實施”的管理理念。

系統(tǒng)化的覆蓋了從計劃、技術、采購、施工、質量管理等的全過程管理，打造施工建造主控室。施工工作包為施工管理的核心，把建安任務合理細化切分，并建立正確的邏輯關系，體現(xiàn)了建安交叉的一體化計劃，對施工安排提供有效的參考。以Project6軟件與CANPPE2軟件集成為紐帶，以施工進度為主線，通過施工工作包編號在系統(tǒng)中傳遞信息，使項目全過程信息形成閉環(huán)和動態(tài)管理。以圖紙數(shù)據(jù)作為唯一的輸入條件，數(shù)據(jù)流貫通所有管理模塊，保證數(shù)據(jù)的一致性。 按最小施工單元任務分派與執(zhí)行，便于合理的施工班組安排和資源配置。數(shù)據(jù)來源的唯一性和工程信息反饋及時性，為統(tǒng)計分析、合同決算等提供數(shù)據(jù)支持。

3 工程信息化管理平臺的應用

應用共分為的施工準備階段、區(qū)域施工階段、系統(tǒng)移交階段。

（1）施工準備階段。將合同范圍內的安裝工作包，按照項目WBS結構進行可行性分解，結合各專業(yè)的施工特點，將合同工作任務分解為若干具有可執(zhí)行的最小管理單元，形成施工工作包。將施工工作包加載上項目進度目標時間形成施工工作包計劃（即為項目的五級計劃），將每一個計劃條目作為一個施工工作包管理。

通過工作包編號的字段設定，將計劃管理軟件Project6與計算機施工輔助管理軟件集成進行計劃信息傳遞，并實現(xiàn)技術、物資、計劃執(zhí)行等信息數(shù)據(jù)的實時交換。在計算機施工輔助管理軟件以工作包為統(tǒng)計單元，落實技術準備、物項到貨、ITP狀態(tài)和房間狀態(tài)，按要求核實工作包的先決條件，有利于梳理施工進度存在的風險并對其進行預警。

（2）區(qū)域施工階段。施工班組現(xiàn)場施工的指導計劃為六級進度計劃，雙周滾動發(fā)布。六級進度計劃最小施工單元，形成施工任務單，由施工班組進行現(xiàn)場施工。

通過信息化平臺的集成，將質量數(shù)據(jù)庫與技術數(shù)據(jù)庫和工程數(shù)據(jù)庫交換。即從技術數(shù)據(jù)庫獲得圖紙、最小施工單元材料等相關信息，返回給技術數(shù)據(jù)庫ITP的編制、發(fā)布、開啟、關閉等狀態(tài)。任務單施工完成，需進行兩級確認方可關閉。首先由班組完成報量，數(shù)據(jù)轉至QC確認界面平臺，由質檢人員確認關閉。

班組完成報量以施工工作包為統(tǒng)計單元，將施工工作包的預算信息與完成信息作對比，顯示總工程量、完成工程量、任務單總數(shù)、已報量任務單總數(shù)及計劃時間和實際時間等量化工程進展信息，反應施工當前進展。 同時，可根據(jù)工程量完成情況及計劃時間和實際時間的對比，為調整施工工作包計劃提供參考依據(jù)。

（3）系統(tǒng)移交階段。移交計劃基于工作包計劃時間，通過設定各移交階段的周期設定，由軟件自動生成移交各階段的計劃時間，且移交計劃所有時間（除移交目標計劃時間）將適時更新。

基于移交計劃內容，系統(tǒng)移交工程師對移交包信息進行識別，按計劃要求編制移交包。每個移交包以工作包的最小施工單元為統(tǒng)計單位，建立移交計劃執(zhí)行情況數(shù)據(jù)庫，落實移交包的執(zhí)行情況。

4 工程信息化管理平臺的管理優(yōu)勢

使項目各部分相互關聯(lián)更加直觀、緊密，為項目各方都提供了準確、及時的項目決策信息，為整個項目增值。主要表現(xiàn)在：

對項目施工管理流程進行了固化，使各條管理條線集成化，更加規(guī)范合理，便于項目的整體進度控制。

使龐大的項目數(shù)據(jù)流管理變得不在復雜，通過對各層數(shù)據(jù)的分解、加工、運用等流程，使信息流更加集中、統(tǒng)一。

使項目工程管理的主線更加清晰、明確，體現(xiàn)了項目管理的動態(tài)控制管理，為項目整體工期做了有力的保障。

使項目管理的過程控制得到加強，便于問題的提前發(fā)現(xiàn)和解決，保證了項目的有序實施。

5 結束語

工程信息化管理平臺將計劃管理平臺、技術管理平臺、物資管理平臺、施工管理平臺工程數(shù)據(jù)集成，搭建模型，以最小施工單元、作業(yè)包為紐帶，范圍延伸對設計、采購、施工、質量等過程的實時預警和動態(tài)監(jiān)控，保證相關信息的順暢流轉，減少了各先決條件間的溝通反饋環(huán)節(jié)，使工程信息傳遞更加準確、及時、順暢；為管理層、決策層提供現(xiàn)場實時真實信息數(shù)據(jù)，適時地取得較為準確的分析數(shù)據(jù)，從而做出科學的決策。

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