薛改清

摘要：企業(yè)財務管理能夠有效地反映企業(yè)整體生產經營活動情況，是企業(yè)處理財務管理和開展財務活動的基礎，對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導意義。為了提高核心競爭力，企業(yè)財務管理必須以可持續(xù)發(fā)展為理念，運用合適的財務策略高效處理財務管理工作。本文主要對企業(yè)財務管理目標可持續(xù)發(fā)展的有效路徑進行了探索，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；目標；可持續(xù)發(fā)展

目前我國正處于供給側改革的經濟轉型關鍵時期。可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財務管理目標要求企業(yè)在維持自身當前發(fā)展狀態(tài)的同時，著眼企業(yè)未來發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，準備好必需的儲備，保證企業(yè)在未來階段內保持長久的市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

1.可持續(xù)發(fā)展理念下企業(yè)財務管理目標需考慮的相關因素

股東財富最大化和企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務管理目標的發(fā)展方向，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有一定程度的相似性，但決定股東財務和企業(yè)價值的主要因素為企業(yè)受益，因此企業(yè)財務管理的最本質目標在于盈利最大化，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標相悖。這是因為在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標基礎上的財務管理目標在考慮企業(yè)盈利能力的同時，必須將企業(yè)能力納入到企業(yè)財務管理范疇內。第一，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資本的實際經營能力，保持企業(yè)在未來時間段內的可持續(xù)發(fā)展物質和人力基礎；第二，協(xié)調相關經濟主體之間存在的利益關系；第三，將社會成本大小納入到考量范圍內，減少企業(yè)經營過程中產生的負面效應。

2.企業(yè)財務管理目標可持續(xù)發(fā)展的有效路徑

2.1健全適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系

財務目標管理受企業(yè)管理目標和管理思想的客觀制約，通常將企業(yè)管理目標定位為盈利、發(fā)展和生存，而財務管理作為企業(yè)重要的價值管理活動，從管理目標角度出發(fā)，財務管理目標與企業(yè)整體管理目標幾近一致。財務管理目標和企業(yè)管理目標之間的邏輯關系，與財務管理活動和企業(yè)管理活動關聯(lián)密切。這是因為企業(yè)管理權力源自企業(yè)所有者，而財務管理活動權力源自管理者授權，二者間的等級依此為所有者、董事會、總經理和財務副總經理之間的授權關系。因此企業(yè)的財務管理目標與企業(yè)管理活動之間具有密切聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)財務管理的授權關系我們能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務管理服務于企業(yè)的整體管理活動，即整體目標決定了其中的部分目標。在上述理念的指導下，為了達到可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務管理目標，企業(yè)管理者、財務管理人員和財務人員必須根據(jù)企業(yè)實際情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略，同時充分結合現(xiàn)行的市場發(fā)展趨勢，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。

2.2充分運用現(xiàn)代化技術收集相關信息

財務管理需要收集和分析大量的數(shù)據(jù)信息，單純靠手工整理極易出現(xiàn)誤差現(xiàn)象，因此必須充分借助電子計算機技術、數(shù)據(jù)庫等構建相關的數(shù)學模型，提高數(shù)據(jù)信息核算整體準確度和工作效率。而財務決策也是企業(yè)決策中尤為重要的決策，決策失誤會直接導致企業(yè)發(fā)生資金鏈鍛煉、投資失敗等重大失誤情況，導致企業(yè)瀕臨困境，甚至發(fā)生破產情況。因此財務管理工作中的重要職能視為企業(yè)管理者提供可靠的財務信息數(shù)據(jù)，為投資決策把關：（1）明確經濟行為，從經濟規(guī)律中搜尋投資決策的相關財務信息，為管理者做出正確決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持；（2）嚴格調查，按照國際慣例和相關法規(guī)政策開展調查研究，在投資決策前深入調查投資項目，對其進行全面的可行性分析，切勿盲目投資；（3）嚴格把關投資管理程序，秉持“民主化”“科學化”理念參與項目決策工作；（4）把握好成本控制、風險控制、收益控制關，投資決策的主要目的在于最大限度地賺取經濟利益，因此必須加強投資資本控制，同時提高風險防范意識，保證資金回收及時，提高投資安全性和成功性。

2.3優(yōu)化企業(yè)資源配置

資源作為企業(yè)經營的重要前提，直接影響到企業(yè)日常經營活動，但是從客觀角度出發(fā)，在企業(yè)財務管理中并非資源越多經營效果越好，而是與資源配置工作密切相關。為了達到企業(yè)最佳資源配置效果，企業(yè)財務部門必須全面掌握企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力資源，結合市場經濟發(fā)展情況和企業(yè)未來發(fā)展需求，合理配置有限資源，最大限度地提高資金利用率，在保證企業(yè)日常經營活動資金需要的同時，節(jié)約資金，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。同時在財務管理工作中切勿單純注重質量、成本管控，而是需要從企業(yè)經營管理范圍入手，做好企業(yè)品牌管理、人力資源管理等內容，協(xié)調好財務管理與其他相關經營活動之間的聯(lián)系。為此企業(yè)必須建立相應的人才培養(yǎng)和吸引機制，注重有形資產和人力資源資產的雙中管理。這是因為在知識經濟發(fā)展時代，人力資本是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要資源類型之一，現(xiàn)代勞動者作為企業(yè)知識型員工，具有優(yōu)良的增值性，因此注重人力資源配置有助于企業(yè)長期生存和發(fā)展。

2.4加強經營全程財務監(jiān)管力度

加強內部控制機制，實現(xiàn)對企業(yè)經營全程的財務高效管理效果，符合企業(yè)財務管理可持續(xù)發(fā)展目標。為了實現(xiàn)企業(yè)經營活動的全程監(jiān)管，企業(yè)財務管理人員必須轉變傳統(tǒng)的管理理念，樹立多元化資本觀念，通過多元化渠道籌措企業(yè)發(fā)展資金，同時樹立財務風險防范意識，根據(jù)企業(yè)經營伙伴的歷史數(shù)據(jù)信息，建立相應的風險預測機制，辨識潛存財務隱患，降低企業(yè)財務風險。不斷完善內部控制機制，重視各項財務管理工作，成立專門的財務管理機構，明確崗位職責，對保管、出納、記賬等不兼容業(yè)務，分別派遣不同人員負責，避免徇私舞弊事件發(fā)生。另外，市場經濟背景下，企業(yè)風險防御能力受到信息廣泛傳播、市場形勢變化、產品更新?lián)Q代周期縮短等因素影響，面臨的潛在風險隨之增加，針對這一現(xiàn)象企業(yè)必須在原有的財務管理機制上設立風險防范監(jiān)管體系，提高企業(yè)財務管理安全性。

總結

綜上所述，新形式背景下，企業(yè)財務管理秉持可持續(xù)發(fā)展理念展開各項財務工作，符合各方利益需求，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。