欒國(guó)鋒 耿玉偉

摘要：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響有沖擊也有幫助，在一定程度上提升了會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)工作更好地注重在企業(yè)發(fā)展所需的決策參考指導(dǎo)上，財(cái)務(wù)工作的壓力減少。面對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，在會(huì)計(jì)工作上需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部情況來(lái)因地制宜地做好工作的優(yōu)化處理，規(guī)范工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，合理分配工作崗位，做好會(huì)計(jì)工作監(jiān)督，注重人才的培養(yǎng)，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；會(huì)計(jì)工作；影響；對(duì)策

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)形成了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作也是如此?；ヂ?lián)網(wǎng)由于信息技術(shù)與智能設(shè)備的支持可以讓會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理，提升財(cái)務(wù)管理的智能化，減少會(huì)計(jì)工作壓力。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完善，會(huì)計(jì)工作中的疏漏也會(huì)逐步完善，傳統(tǒng)粗放型會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不再適用與新形勢(shì)，會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性與精細(xì)化程度會(huì)逐步提升。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)工作構(gòu)成的影響

（一）會(huì)計(jì)理論的變化

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論停留在非互聯(lián)網(wǎng)工作模式之下，但是現(xiàn)代的會(huì)計(jì)工作開(kāi)展會(huì)普遍的涉及互聯(lián)網(wǎng)虛擬操作，這種操作模式與傳統(tǒng)的實(shí)體實(shí)物操作有較大的差異。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的存在，所有的會(huì)計(jì)工作的操作大部分集中在網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境，而不在傳統(tǒng)的實(shí)體模式中。例如，當(dāng)下有很多的電子貨幣與電子銀行，也會(huì)有虛擬的財(cái)務(wù)報(bào)表信息的生成，這些都不會(huì)與傳統(tǒng)實(shí)體操作相同。新的信息處理方式勢(shì)必需要新的操作理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的支持，這些都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論所不能支持的。這里需要更多新的技術(shù)支持與理論規(guī)則輔助。要讓虛擬操作能夠符合實(shí)際情況的需求，保證安全、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范。

（二）信息傳播、處理的方式的改變

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息方式下，更多的信息傳播需要運(yùn)用實(shí)物傳播，同時(shí)在計(jì)算工具上也相對(duì)滯后，隨著互聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)的支持，可以有效地讓會(huì)計(jì)工作的信息傳播通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)送與接收，提升了工作效率。同時(shí)在很多的信息生成也可以自動(dòng)成，不需要過(guò)于煩瑣的手工計(jì)算，信息處理的成本相對(duì)變低，對(duì)會(huì)計(jì)工作上的高精尖化處理的要求更高，價(jià)值也相對(duì)更大。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上會(huì)構(gòu)建會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的煩瑣工作可以通過(guò)系統(tǒng)來(lái)代替，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)將信息上傳系統(tǒng)中就可以實(shí)現(xiàn)所需信息報(bào)告等情況的自動(dòng)生成，不需要再通過(guò)人工操作處理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也不再做基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)處理，更多的集中在信息的深度處理分析，從而為企業(yè)發(fā)展提供更可靠的財(cái)務(wù)信息。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，財(cái)務(wù)工作中可以被尋找到規(guī)律的計(jì)算或者分析操作可以通過(guò)智能系統(tǒng)完成，工作人員更多地處理機(jī)器無(wú)法處理的個(gè)性化操作與高精尖性分析研究。甚至現(xiàn)在已經(jīng)有智能化的財(cái)務(wù)處理軟件，但是軟件的處理相對(duì)初級(jí)呆板，無(wú)法滿足每個(gè)企業(yè)的個(gè)性化需求，因此，人工高精尖的處理仍然是財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，不能被智能技術(shù)完全取代。但是，在一定程度上，會(huì)計(jì)工作的信息處理與傳播產(chǎn)生了較大的變化。

（三）會(huì)計(jì)工作管理的變化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效地將企業(yè)內(nèi)部與外部有效的鏈接起來(lái)，形成一種工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理而言，也不同于傳統(tǒng)的管理理念與操作。很多工作存在的問(wèn)題可以通過(guò)預(yù)警處理發(fā)現(xiàn)，減少了問(wèn)題解決的滯后性。很多問(wèn)題的反饋也不再僅僅依賴(lài)于人工的上報(bào)，很多系統(tǒng)操作或者信息的共享都可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而讓會(huì)計(jì)工作管理在更有效的控制范圍。而財(cái)務(wù)管理方面也更多地注重財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃、決策與研究分析上，可以充分地運(yùn)用智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與其他硬件設(shè)備來(lái)把控財(cái)務(wù)管理的高效性，有效地將各部門(mén)信息匯總到一起，發(fā)揮多角度分析預(yù)測(cè)與調(diào)控。甚至對(duì)于企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)已經(jīng)成為先進(jìn)管理的有效方法，不再簡(jiǎn)單滯后地依賴(lài)人工操作。

（四）財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化互聯(lián)的緊密性更大

隨著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)外的信息互聯(lián)的緊密性更高，國(guó)家在此方面的管理更為規(guī)范化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)信息孤島，但是隨著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中上下游的財(cái)務(wù)信息會(huì)形成更有效的互聯(lián)互通，因此對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管也會(huì)更嚴(yán)格，傳統(tǒng)粗放型不規(guī)范的財(cái)務(wù)工作將會(huì)逐步受到淘汰，今后的財(cái)務(wù)工作更多的是需要在嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，一旦有財(cái)務(wù)處理的差錯(cuò)，在信息互聯(lián)的情況下會(huì)反饋問(wèn)題。由于信息的運(yùn)用逐步受到重視，信息的支持更多地傾向于使用者的價(jià)值，要確保信息對(duì)決策的有效輔助。信息的生成者需要依據(jù)實(shí)際對(duì)象的不同需求做對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告生成，保證信息的實(shí)際價(jià)值。

（五）信息安全的重視度不斷提升

在信息化時(shí)代財(cái)務(wù)工作的安全性要求更高，特別是信息互聯(lián)互通，如果存在財(cái)務(wù)信息的泄露，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理沖擊。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的屬于實(shí)體管理，信息化時(shí)代可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)黑客等來(lái)盜取公司的信息。因此，對(duì)于信息安全的重視需要不斷加大，同時(shí)信息安全的防控技術(shù)也不同于傳統(tǒng)的實(shí)體管控。尤其是現(xiàn)在智能手機(jī)以及其他網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)信息的盜取便捷性更高。要做好信息安全的各方面防控才能保證財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。面對(duì)信息安全挑戰(zhàn)也更多，對(duì)管理人員與基層執(zhí)行人員而言有更多的工作壓力。

二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)工作對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念

要充分的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)幫助會(huì)計(jì)工作的升級(jí)發(fā)展，要人們更熟練便捷的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理理念的革新，要確保信息收集整理與運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)性。要注重工作人員在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與環(huán)境規(guī)則上的專(zhuān)業(yè)性，由此來(lái)提升工作質(zhì)量。要注重互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)管理系統(tǒng)與管理手段的運(yùn)用，提升企業(yè)內(nèi)部新管理模式的效益。要提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，有效的提升會(huì)計(jì)工作智能化、系統(tǒng)化管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性，提升各部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)工作的支持配合。較多的會(huì)計(jì)工作會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部與外部人員配合情況，領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)該工作的重視，可以有效地提升有關(guān)人員對(duì)工作的重視程度，讓工作開(kāi)展得更為順暢化，減少會(huì)計(jì)工作的壓力。

（二）注重制度化管理

在會(huì)計(jì)工作管理上，要積極的融合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，優(yōu)化革新會(huì)計(jì)管理制度。會(huì)計(jì)工作的內(nèi)外部情況有較大的變化，制度也需要定時(shí)的通過(guò)員工反饋的問(wèn)題以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)觀察的問(wèn)題做優(yōu)化處理，要將制度內(nèi)容及時(shí)地調(diào)整實(shí)踐，一旦成熟可以納入到企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)中，讓制度不斷的優(yōu)化提升，保證制度本身的先進(jìn)性。會(huì)計(jì)工作人員要具備專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工作適應(yīng)能力，專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)操作與管控理念匹配實(shí)際工作狀況。要完善激勵(lì)制度、監(jiān)督制度、崗位分配制度，通過(guò)合理的制度來(lái)達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管控的優(yōu)化，讓所有的管理成為秩序，無(wú)論會(huì)計(jì)工作流動(dòng)如何，新工作人員可以快速地融入到工作氛圍中，提升工作秩序價(jià)值。

（三）注重新技術(shù)的運(yùn)用

要保證實(shí)際運(yùn)用技術(shù)匹配工作所需，提升工作的有效性。要優(yōu)化軟件、硬件條件的支持，讓工作得到技術(shù)層面的支持。尤其是現(xiàn)代各種系統(tǒng)技術(shù)的操作，作為會(huì)計(jì)人員要充分的掌握。同時(shí)隨著智能設(shè)備的更新、云計(jì)算的優(yōu)化，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠得到充分的發(fā)揮。必要情況下要針對(duì)企業(yè)情況設(shè)計(jì)符合自己所需的技術(shù)配備。要讓企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，全面推廣信息化、技術(shù)化的發(fā)揮，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上具有更高的優(yōu)勢(shì)。要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作得到信息互聯(lián)支持，讓信息的實(shí)時(shí)共享來(lái)讓信息更為完善全面，支持具體工作的優(yōu)化發(fā)展。要做好網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的支持，在企業(yè)內(nèi)部更好地幫助財(cái)務(wù)工作智能化、高效化發(fā)展。

（四）注重人才的培養(yǎng)

要注重會(huì)計(jì)工作基層工作與管理人員的優(yōu)化培養(yǎng)，要嚴(yán)格篩選人員資質(zhì)，做好入崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)?？梢造`活的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與實(shí)體培訓(xùn)講師資源來(lái)有效的支持會(huì)計(jì)工作人員的水平提升，同時(shí)滿足會(huì)計(jì)工作人員的時(shí)間情況，避免培訓(xùn)工作對(duì)人員構(gòu)成的較大壓力。要依據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，避免管理籠統(tǒng)一刀切。其他公司的人員培養(yǎng)方式具有價(jià)值，但是不一定適合本公司，因此要充分地做好基層情況調(diào)研，讓人才培養(yǎng)管理能夠匹配實(shí)際工作情況，提升管理的有效性。培養(yǎng)要配合對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度與監(jiān)督制度，有效地讓培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處。做好工作人員需求的調(diào)研，提供更為針對(duì)性的培訓(xùn)安排。培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的工作變革出發(fā)，讓培訓(xùn)能夠充分指導(dǎo)實(shí)際情況，提升工作人員培訓(xùn)的獲得感。培訓(xùn)中積極的鼓勵(lì)員工反饋問(wèn)題，讓講師針對(duì)實(shí)際情況做指導(dǎo)。個(gè)人的問(wèn)題并不僅僅是個(gè)性問(wèn)題，很多情況下是存在工作中的普遍問(wèn)題，因此鼓勵(lì)反饋情況有助于培訓(xùn)的針對(duì)性。

結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需要依據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)，需要制度化、人才培養(yǎng)優(yōu)化、崗位合理分配等各方面的支持，要提升領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度，有效地規(guī)范會(huì)計(jì)工作整體效果。

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