王喬喬

摘要：目前，我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展的時期，在國家的宏觀調(diào)控下，我國經(jīng)濟正處于調(diào)速換擋的重要時刻，黨中央國務(wù)院明確了我國的經(jīng)濟發(fā)展要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進，以提高發(fā)展質(zhì)量和提高發(fā)展效益為中心，以推進改革為主線，促進經(jīng)濟的健康平穩(wěn)發(fā)展。本文分別分析了國有企業(yè)，私營企業(yè)，中小企業(yè)在經(jīng)濟政策調(diào)整下的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對不同性質(zhì)的企業(yè)如何發(fā)展，給出了一些建議。

關(guān)鍵詞：政策調(diào)整；國有企業(yè)；私營企業(yè)；中小企業(yè)；發(fā)展

“中國經(jīng)濟增長奇跡”等說明了我國在經(jīng)濟政策的調(diào)整下在經(jīng)濟發(fā)展中取得的成就。分析國有企業(yè)和私營企業(yè)以及中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時總結(jié)自身存在問題，和成功經(jīng)驗，可以讓不同性質(zhì)的企業(yè)了解今后在經(jīng)濟政策的調(diào)整下如何更好地適應(yīng)社會的進步，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

一、經(jīng)濟政策調(diào)整下國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

國有企業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在，發(fā)展非常迅速，是我國企業(yè)中的領(lǐng)頭羊，是我國經(jīng)濟的重要支柱。近年來，國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展卻不盡如人意，數(shù)據(jù)顯示，2013年，國有企業(yè)的營業(yè)成本比營業(yè)總收入高0.2%，利潤增長幅度比營業(yè)總收入低4.2%，壟斷性企業(yè)的利潤達到所有國有企業(yè)的45.5%，而其他的國有企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率不足4%，甚至還不如銀行的定期存款的利息收益高，很多地方國有企業(yè)的收益率更加不忍直視。2016年，我國的國有企業(yè)已經(jīng)有部分行業(yè)出現(xiàn)了全面虧損的局面。例如，當時有2家民航業(yè)的經(jīng)濟效益全行業(yè)虧損，數(shù)值達到145億元。國有企業(yè)嚴峻的發(fā)展現(xiàn)狀，提示著我們迫切地需要找尋原因，找到解決辦法。

在國有企業(yè)的管理中，領(lǐng)導(dǎo)非常多，有的人通過關(guān)系進入國企，大多都是直接掛名拿工資，形勢十分嚴峻。從我國實行改革開放到現(xiàn)在已經(jīng)四十年，隨著外資企業(yè)、私營企業(yè)、中小企業(yè)的發(fā)展，對國有企業(yè)又是新一輪的沖擊。在電信、石油、鐵路等領(lǐng)域，國有企業(yè)依然是壟斷性，但卻滋生了嚴重的腐敗問題，嚴重影響了國有企業(yè)的良好形象。總而言之，國有企業(yè)的現(xiàn)狀是經(jīng)濟效益普遍低下，缺乏市場競爭力，管理效率低[1]。

二、經(jīng)濟政策調(diào)整下私營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，我國的私營企業(yè)79%左右都是在第二產(chǎn)業(yè)中，20%的私營企業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中，而在第二產(chǎn)業(yè)中，制造業(yè)的占比高達74%，建筑行業(yè)的占比是3%，第三產(chǎn)業(yè)中大多又集中在商業(yè)、餐飲、房地產(chǎn)，以及綜合類產(chǎn)業(yè)中。而私營企業(yè)中90%以上都是家族企業(yè)，管理上存在很大的限制。我國私營企業(yè)目前發(fā)展比較嚴重的問題有兩點：第一，私營企業(yè)注重眼前的利益，所以經(jīng)濟政策的調(diào)整下，企業(yè)進行轉(zhuǎn)型時期，會有很長的一段時間不適應(yīng)。第二，私營企業(yè)與全球化競爭沒有經(jīng)驗，而在我國經(jīng)濟融入全球化后，我國自身的不健全的制度和有限的經(jīng)驗，是私營企業(yè)所面臨的的最大的風(fēng)險。

三、經(jīng)濟政策調(diào)整下中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

表1是關(guān)于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)未來的發(fā)展的信心指數(shù)的調(diào)查，可以看出，54%的中小企業(yè)主對未來的發(fā)展持有樂觀態(tài)度，33%的企業(yè)主抱著不好不壞的態(tài)度，12%的企業(yè)主是抱著悲觀態(tài)度的，換句話說，45%的中小企業(yè)主對于未來企業(yè)的發(fā)展信心不足。

在經(jīng)濟政策調(diào)整下，中小企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，而中小企業(yè)自身的經(jīng)營機制和管理制度等不適應(yīng)發(fā)展需要，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

四、經(jīng)濟政策調(diào)整下不同性質(zhì)企業(yè)發(fā)展建議

（一）提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)就要不斷地提升企業(yè)的核心競爭力。即生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或者創(chuàng)造一種服務(wù)，來滿足客戶某一方面的需求，這個就是看你是否能持續(xù)盈利的必備條件。如何判斷自己有沒有核心競爭力，可以經(jīng)常問問自己四個問題：你生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)有價值嗎？你的產(chǎn)品或者服務(wù)是否不可替代？你的產(chǎn)品或者服務(wù)是否獨特？你的產(chǎn)品或者服務(wù)是否不可模仿？

（二）努力創(chuàng)造價值

在當下經(jīng)濟政策的調(diào)整下，推動企業(yè)發(fā)展的重要的驅(qū)動就是價值創(chuàng)造。以麥當勞為例，憑借它強大的企業(yè)價值，覆蓋了100多個國家，平均每5個小時就會新開一家店，每天為將近五千萬顧客提供美食以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們分析一下它的價值所在。首先，麥當勞的產(chǎn)品，除去原材料標準嚴格之外，對于時間也是非常嚴格的限制的，如超出10分鐘的漢堡，7分鐘的薯條都不會再出售。其次，每當顧客進店，每一個店員標準的微笑服務(wù)。第三，麥當勞的形象，在各大報紙、雜志等頻頻亮相，多次獲獎，名聲大振。

所以通過模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新等方式來打造價值創(chuàng)造，最大可能的提升企業(yè)可持續(xù)盈利的能力。

（三）構(gòu)建新格局

以市場為主導(dǎo)，以效益為中心，以創(chuàng)新為引領(lǐng)創(chuàng)建新格局。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，跟緊時代發(fā)展的步伐，在國家經(jīng)濟政策調(diào)整下，結(jié)合當下新形勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，挖掘員工創(chuàng)造性和主動性，增強企業(yè)活力，為幫助企業(yè)的長久發(fā)展提供源源不斷的智慧和能量。

結(jié)語

國有企業(yè)、私營企業(yè)、中小企業(yè)都是我國實體經(jīng)濟的重要組成部分，是推動科技進步，社會文明的生力軍。他們在促進經(jīng)濟增長，穩(wěn)定社會方面發(fā)揮著不可代替的作用。在國家經(jīng)濟政策不斷調(diào)整的形勢下，不同性質(zhì)的企業(yè)可以通過提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價值，構(gòu)建新格局，促使其盡快完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革，適應(yīng)社會的進步，跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

參考文獻：

[1]張御卿.國企改革的民商法調(diào)整若干問題分析[J].卷宗，2017（27）：103.

[2]劉小明.新形勢下個體私營企業(yè)協(xié)會的發(fā)展策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（24）：155+157.