黃爽 曹余財 于志鵬

摘 要：在施工過程中嚴(yán)格按照施工的設(shè)計以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控制，在工程結(jié)束之時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，使整個工程進(jìn)展中監(jiān)理能夠發(fā)揮對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，使之能真正做到工程監(jiān)理的全階段控制。本文探討了建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；監(jiān)理；質(zhì)量控制

近年來我國建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)，建筑工程的質(zhì)量問題一次次暴露，使工程監(jiān)理在建筑工程中的地位日益受到關(guān)注 伴隨著我國建筑工程領(lǐng)域的法律法規(guī)以及相關(guān)管理辦法的相繼出臺，通過工程監(jiān)理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定對建筑施工前進(jìn)行質(zhì)量安全評估，在施工過程中嚴(yán)格按照施工的設(shè)計以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控制，在工程結(jié)束之時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，使整個工程進(jìn)展中監(jiān)理能夠發(fā)揮對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，使之能真正做到工程監(jiān)理的全階段控制。

一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的質(zhì)量控制

1.對承包商在施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制

（1）對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制。監(jiān)理工程師要審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。對于特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員，有時還要進(jìn)行考核或必要的考試、評審。主承包單位選擇分包施工單位時，需事先由主包單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，才能進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。審查、控制的重點一般是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力。

（2）對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。

2.監(jiān)理工程師應(yīng)作好的事前質(zhì)量保證工作。在一項工程開始以前，監(jiān)理工程師除了作好上述對承包單位所做的各項準(zhǔn)備工作質(zhì)量的監(jiān)控外，還應(yīng)組織好如下的各項工作。

（1）作好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。建立或完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系，作好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要，如配備監(jiān)控人員及所需的檢測儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)明確監(jiān)控人員的職責(zé)和分工等。此外，還應(yīng)督促與協(xié)助承包商建立健全現(xiàn)場管理制度。

（2）進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)計交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行，并寫出會議記錄，以作為對設(shè)計圖紙的補充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會審?fù)ǔＳ杀O(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行。由各方代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計單位的要求進(jìn)行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會議紀(jì)要。對在會議紀(jì)要中提出存在的問題，設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書。

（3）設(shè)計圖紙變更及其控制。設(shè)計圖紙變更的要求可能來自業(yè)主或監(jiān)理工程師，也可能來自設(shè)計單位或施工承包單位。不論在哪種情況下，設(shè)計圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場變更要求及變更質(zhì)量等的執(zhí)行程序都應(yīng)嚴(yán)格按事先作出的規(guī)定進(jìn)行，并作好歸檔整理工作。

二、施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制

1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近年來建筑原材料問題引起的工程質(zhì)量問題較多，在施工單位原材料如鋼筋、水泥等進(jìn)入施工場地時，便對原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，是確保原材料安全的重要舉措。作為工程的監(jiān)理部門，對在施工單位的原材料購進(jìn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，查驗其原材料購進(jìn)的記錄以及原材料生產(chǎn)廠家的相關(guān)資質(zhì)，每批采購的建筑材料都要有質(zhì)量保證書、檢驗合格證、檢檢報告，有必要的還需對其見證取樣。

2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。

3.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。

4.加強管理力度，全天候旁監(jiān)。每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多著施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24 小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道往、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

6.現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

三、 工程驗收監(jiān)理的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

2.針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

總之，在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理企業(yè)不僅要穩(wěn)抓準(zhǔn)備、施工、驗收三個環(huán)節(jié)，對重點部位關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制，還應(yīng)嚴(yán)格內(nèi)部管理，健全完善制度，強化監(jiān)理深度和力度，并能針對監(jiān)理隊伍人員構(gòu)成現(xiàn)狀，加強培訓(xùn)，不斷提高 整體素質(zhì)，有效履行監(jiān)理職責(zé)，從而有效實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

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