李哲 劉偉 李曉華

摘 要：隨著城市人口密度的逐漸增多，城市土地緊張問題日益嚴(yán)峻。高層建筑的出現(xiàn)極大地減緩了這種問題蔓延的腳步，成為了我國(guó)城市建設(shè)主體。但由于其對(duì)于施工質(zhì)量與技術(shù)的要求不斷提高，使得施工企業(yè)須要意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，本文將對(duì)高層建筑施工的技術(shù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的研討。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工技術(shù)；管理探討

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。尤其在城市，隨著地皮的緊缺及充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑日益成為城市建設(shè)的主體。高層建筑的資金投入相對(duì)多，施工周期長(zhǎng)，且混凝土澆筑量大，工程質(zhì)量及施工安全等方面有它的特殊性，只有搞好高層建筑工程施工的技術(shù)管理，才能控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。

一、高層建筑施工存在的主要問題

1.重建不重管的弊端。在高層建筑施工項(xiàng)目中，從管理人員到操作技術(shù)人員，存在著個(gè)別億人不按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，雖然在墻上，而管理人員不履行職責(zé)，操作人員違章操作，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生，一些操作人員不嚴(yán)格進(jìn)行施工。

2.作業(yè)不合理。目前，施工企業(yè)的建筑工一般都是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙賹I(yè)知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。企業(yè)對(duì)他們的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)欠缺，技術(shù)技能不合格的有相當(dāng)?shù)谋壤?。更不具備采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

3.安全管理混亂。操作人員缺乏安全保護(hù)意思。施工中違章操作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者很少對(duì)操作人員的安全專業(yè)知識(shí)教育，會(huì)上重視安全，但缺乏檢查、監(jiān)督。安全管理人員對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底有時(shí)不清。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗(yàn)收不嚴(yán)。施工過程中潛伏下很多隱患，建筑施工的環(huán)境條件差，管理人員、技術(shù)人員的水平低，也影響了工程的質(zhì)量速度和效益。

二、如何科學(xué)地開展高層建筑施工的技術(shù)管理

1.施工前的技術(shù)準(zhǔn)備。必須要清楚高層建筑施工技術(shù)活動(dòng)的內(nèi)容，并對(duì)于它所影響的目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)管理體制的構(gòu)建高層建筑的施工技術(shù)活動(dòng)包括：編制安排施工的組織設(shè)計(jì)；熟悉與會(huì)審圖紙；施工過程中存在的洽商管理；施工的質(zhì)量檢驗(yàn)還有建筑工程的竣工驗(yàn)收中的各種技術(shù)工作。并且作為施工管理的根本要素，技術(shù)人才、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)這些技術(shù)因素對(duì)于工程施工具有十分重要的影響。

由于高層建筑施工中技術(shù)的重要性，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)需要科學(xué)的對(duì)高層施工技術(shù)的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分析，并且結(jié)合施工進(jìn)展的實(shí)際狀況對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行改良完善，保障施工活動(dòng)的順利開展。其技術(shù)管理工作需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，明確分配施工過程的各部門人員的技術(shù)管理的職責(zé)以及權(quán)限。而且要加強(qiáng)分包工程中的技術(shù)管理，并以此作為基礎(chǔ)，開展施工技術(shù)管理，保障技術(shù)管理中管理工作的有效進(jìn)展，減少技術(shù)管理所帶來的對(duì)于施工的質(zhì)量與成本的一些影響。

對(duì)于事前的技術(shù)管理、事中的技術(shù)管理以及事后的技術(shù)管理進(jìn)行分類，并科學(xué)的進(jìn)行高層建筑施工技術(shù)管理工作由于高層建筑的施工技術(shù)內(nèi)容很繁雜，并且它所涉及到的人員種類也較多。所以現(xiàn)代高層建筑施工技術(shù)管理的工作重點(diǎn)應(yīng)該通過科學(xué)地規(guī)劃來提高管理成效。在2009 年的高層建筑施工技術(shù)研討與調(diào)查的結(jié)果中，我們可以看到，通過運(yùn)用了事前、事中以及事后的技術(shù)控制，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行了很好的控制管理，提高了技術(shù)管理的效果。

根據(jù)高層建筑施工所具有的特殊點(diǎn)，其施工的技術(shù)應(yīng)當(dāng)致力于在技術(shù)文案的搜集、以及對(duì)施工過程所進(jìn)行的方案規(guī)劃與技術(shù)方案的對(duì)比選擇方面上。因?yàn)槭┕で暗募夹g(shù)管理是整個(gè)施工過程中，處于最基礎(chǔ)，最必不可少的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，所以必須認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)于施工工程的工藝參數(shù)以及關(guān)于技術(shù)的控制與管理方面需要嚴(yán)格地進(jìn)行把關(guān)，在施工過程中所進(jìn)行的技術(shù)管理便是保障其質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。

為了在竣工期間能夠提供全程的基礎(chǔ)文件，施工全程的記錄需要備案儲(chǔ)存。嚴(yán)格地把關(guān)施工過程，并調(diào)控施工工藝的參數(shù)，科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)管理，保障施工的質(zhì)量，控制突發(fā)因素，降低事故發(fā)生率，避免不必要的施工隱患的產(chǎn)生。與此同時(shí)，由于施工必須要在規(guī)定的期限之內(nèi)竣工，而且也必須要考慮到在施工中會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況，所以對(duì)于工程的進(jìn)度需要有一個(gè)良好的把握，并提早準(zhǔn)備預(yù)留方案防止被不期而至的問題延誤了工程進(jìn)行。

施工技術(shù)管理的最后一部分內(nèi)容，便是竣工技術(shù)管理。它作為反映與總結(jié)竣工技術(shù)以及編制整理工程技術(shù)文案。并且根據(jù)施工的全程記錄對(duì)工程總量進(jìn)行審核結(jié)算，為將來的工程涉及的數(shù)據(jù)調(diào)查與符合做準(zhǔn)備。

2.施工階段的技術(shù)管理措施。管理工作是施工單位各種各樣的技術(shù)活動(dòng)所共同構(gòu)成的。一般在傳統(tǒng)施工技術(shù)管理里，施工的單位大多為了提高自身在單項(xiàng)的施工能力與管理能力的技術(shù)度，而往往采取對(duì)單項(xiàng)技術(shù)的控制及對(duì)其進(jìn)行的管理?，F(xiàn)代的高層建筑作業(yè)中，需要一種能夠滿足多種技術(shù)同時(shí)運(yùn)用、多種工種配合共同作業(yè)的一種管理模式。隨著時(shí)代的進(jìn)步、新興的施工管理理念的提出以及高層建筑工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的增加，在建筑管理方面，施工單位越來越傾向于能在施工全過程保持連續(xù)性的技術(shù)管理方式，并將之作為管理的研討和發(fā)展方向。

只有保持施工管理連續(xù)性，才能真正做到把握施工的全過程，才能科學(xué)地、客觀地對(duì)施工的各個(gè)技術(shù)要素進(jìn)行分析、進(jìn)行優(yōu)化。而且，只有掌握施工管理的全過程，才能真正做到降低安全隱患，提高技術(shù)含量、確保施工水平。

與此同時(shí)要做好進(jìn)度控制。施工進(jìn)度的控制是施工管理人員在施工中的重要任務(wù)，要確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容，施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工目標(biāo)，及施工方案等，有計(jì)劃的合理進(jìn)行施工進(jìn)度控制。積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和機(jī)械化設(shè)備也是在施工階段需要重點(diǎn)注意的一項(xiàng)。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運(yùn)用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。只有合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)，使先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，可加快工程進(jìn)度。

認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范是施工階段必須要注意的問題。企業(yè)施工管理人員要認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，施工過程中嚴(yán)把每一道工序的操作規(guī)程，要對(duì)高層高層建筑的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高工程的合格率。土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強(qiáng)制性實(shí)施。

三、管理建議

1.安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證。組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。

2.做好成本控制和進(jìn)度控制。高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工的合同，施工目標(biāo)，施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。

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