□ 本刊記者 陶 炎

一年來(lái)，揚(yáng)子橡膠公司通過(guò)各種努力，員工的思想觀念大轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作，公司持續(xù)盈利，一舉甩掉了“僵尸企業(yè)”的帽子。

揚(yáng)子橡膠公司員工在檢查裝置的運(yùn)行情況。陶炎 攝

4月30日，揚(yáng)子石化橡膠有限公司（簡(jiǎn)稱“橡膠公司”）順丁橡膠裝置檢修后成功開(kāi)車。截至目前，裝置運(yùn)行平穩(wěn)，與檢修前相比，產(chǎn)能提升，裝置單耗下降，預(yù)計(jì)全年可挖潛增效150萬(wàn)元。

記者近日采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，裝置現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，一排排機(jī)泵、塔罐嶄新如初；干部員工精神飽滿，斗志昂揚(yáng)；員工現(xiàn)場(chǎng)巡檢認(rèn)真負(fù)責(zé)；一袋袋橡膠產(chǎn)品整齊入庫(kù)，裝車銷售，一片繁忙的景象。很難想象，這就是兩年前那個(gè)裝置長(zhǎng)期停產(chǎn)，陷入虧損，干部員工士氣低迷，人員流失嚴(yán)重的橡膠公司。通過(guò)實(shí)施股權(quán)收購(gòu)、重啟裝置、質(zhì)量攻關(guān)、挖潛增效等一系列措施，揚(yáng)子石化橡膠有限公司重新煥發(fā)活力。2017年，該公司實(shí)現(xiàn)盈利1500萬(wàn)元，徹底甩掉“僵尸企業(yè)”的帽子。2018年前4個(gè)月，公司實(shí)現(xiàn)盈利近4000萬(wàn)元，企業(yè)蒸蒸日上，舊貌換新顏。

股權(quán)收購(gòu) 轉(zhuǎn)變觀念

揚(yáng)子橡膠公司原為成立于2005年的南京揚(yáng)子石化金浦橡膠有限公司，是揚(yáng)子石化與江蘇省金浦集團(tuán)的合資企業(yè)，公司擁有20萬(wàn)噸/年合成橡膠生產(chǎn)能力，其中10萬(wàn)噸/年丁苯橡膠裝置2007年5月投產(chǎn)，10萬(wàn)噸/年順丁橡膠裝置2013年6月投產(chǎn)。

2012年以來(lái)，受大量新建產(chǎn)能集中釋放和美國(guó)等國(guó)家對(duì)中國(guó)出口輪胎進(jìn)行反傾銷調(diào)查等綜合因素影響，國(guó)內(nèi)橡膠嚴(yán)重供過(guò)于求，裝置開(kāi)工率僅為60%，全行業(yè)陷入持續(xù)虧損狀態(tài)。

2014年1月和2015年10月，迫于虧損壓力，合資公司決定停運(yùn)順丁橡膠和丁苯橡膠生產(chǎn)裝置，規(guī)避更大損失。其后，金浦集團(tuán)決定退出，把其持有股份轉(zhuǎn)讓給揚(yáng)子石化。

2016年9月，揚(yáng)子石化完成收購(gòu)法定程序，重組橡膠業(yè)務(wù)，依托自有丁二烯和中國(guó)石化內(nèi)部苯乙烯等原料優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，揚(yáng)子橡膠成為企業(yè)全資子公司。面對(duì)股權(quán)收購(gòu)，員工思想普遍存在矛盾，既想了解股權(quán)收購(gòu)對(duì)公司發(fā)展的重要性，也害怕體制變革觸及自身利益；既希望得到國(guó)有企業(yè)員工的身份認(rèn)同，又擔(dān)心不適應(yīng)從嚴(yán)管理的氛圍。

為此，揚(yáng)子橡膠公司深入分析形勢(shì)，分層級(jí)力促身份認(rèn)同轉(zhuǎn)變。各黨支部深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)變身份認(rèn)同的責(zé)任，帶動(dòng)和影響周邊的職工群眾積極轉(zhuǎn)變觀念，上下一心求發(fā)展。

裝置重啟 煥發(fā)活力

2016年9月20日丁苯橡膠裝置恢復(fù)開(kāi)車，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，該公司成為中國(guó)石化在華東市場(chǎng)唯一的橡膠生產(chǎn)和供應(yīng)基地。裝置重啟后，揚(yáng)子石化充分發(fā)揮原料的自給優(yōu)勢(shì)，建立有效的指標(biāo)考核體系，優(yōu)化裝置運(yùn)行，調(diào)整工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷安穩(wěn)生產(chǎn)，形成穩(wěn)定的市場(chǎng)供應(yīng)。2017年以來(lái)，揚(yáng)子石化生產(chǎn)出兩個(gè)牌號(hào)的丁苯橡膠產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，受到下游客戶的歡迎。

雖然丁苯裝置重啟打贏了攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一戰(zhàn)，但更大的困難還在后面，那就是順丁裝置開(kāi)車。2016年7月，高橋石化10萬(wàn)噸/年順丁橡膠裝置停工拆除，華東市場(chǎng)順丁橡膠供應(yīng)趨緊，而此時(shí)揚(yáng)子橡膠成為中國(guó)石化在長(zhǎng)三角地區(qū)唯一的合成橡膠裝置。為了確保市場(chǎng)供應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，揚(yáng)子橡膠的順丁裝置急需開(kāi)車，時(shí)間定在2017年4月上旬。此時(shí)，順丁裝置已經(jīng)停產(chǎn)3年，盡管采取了氮?dú)獗Ｗo(hù)等措施，仍出現(xiàn)了設(shè)備腐蝕等問(wèn)題，同時(shí)人才流失嚴(yán)重。針對(duì)人員短缺等難題，揚(yáng)子橡膠公司向集團(tuán)公司和兄弟企業(yè)求助。集團(tuán)公司為其開(kāi)車提供一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，并幫助揚(yáng)子石化完善開(kāi)車方案，協(xié)調(diào)解決原料缺口、產(chǎn)品銷售等難題。

經(jīng)過(guò)努力，2017年4月10日，揚(yáng)子橡膠公司順丁橡膠裝置成功開(kāi)車；7月12日，實(shí)現(xiàn)雙線運(yùn)行；8月初，全面恢復(fù)生產(chǎn)。

提高質(zhì)量 挖潛增效

由于剛剛恢復(fù)生產(chǎn)，和兄弟企業(yè)同類產(chǎn)品相比，揚(yáng)子石化的橡膠產(chǎn)品知名度不高，要想打入主流市場(chǎng)，面臨很多困難。

為提高產(chǎn)品質(zhì)量的信譽(yù)度，裝置開(kāi)車后不久，揚(yáng)子石化就委托國(guó)內(nèi)橡膠行業(yè)權(quán)威的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)——北京橡膠研究院對(duì)順丁橡膠產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，拿到進(jìn)入市場(chǎng)的“通行證”。下游輪胎企業(yè)采購(gòu)量大，是重點(diǎn)客戶。公司派人到輪胎企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，和客戶充分溝通交流，并進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比。目前，揚(yáng)子石化的順丁橡膠產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)國(guó)內(nèi)某知名輪胎企業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)，得到客戶的認(rèn)可，公司因此每年可增效350萬(wàn)元。

該公司副總經(jīng)理張?jiān)品褰榻B，公司實(shí)施了一系列挖潛增效措施：優(yōu)化丁苯裝置運(yùn)行，精心調(diào)整回收單元工藝指標(biāo)，延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期，降低膠乳中的殘苯含量，減少裝置清理次數(shù)，有效降低丁二烯苯乙烯原料的損耗，每噸丁苯橡膠產(chǎn)品可降低0.5千克原料單耗，每年可節(jié)約原料50噸。

去年至今，公司通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，延長(zhǎng)了丁苯裝置苯乙烯回收塔的運(yùn)行周期，運(yùn)行效率提高了6倍，不僅降低了清理檢修頻次，還大大提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。今年4月，橡膠公司對(duì)順丁裝置進(jìn)行大檢修，消除了裝置的運(yùn)行瓶頸，增加數(shù)項(xiàng)節(jié)能降耗措施，提高了裝置運(yùn)行效率。

針對(duì)橡膠市場(chǎng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，他們引導(dǎo)干部員工樹(shù)立“從嚴(yán)管理、降本減費(fèi)”的工作思路；從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節(jié)約一分錢(qián)”等精細(xì)管理理念。該公司相關(guān)專業(yè)部門(mén)重新制定下發(fā)了勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則，將降本減費(fèi)作為重要指標(biāo)納入班組評(píng)比管理，推動(dòng)各班組之間在降低能耗物耗方面“比學(xué)趕超”，形成良性循環(huán)。