□ 賈風(fēng)先

勝利油田現(xiàn)河采油廠史南采油管理區(qū)深化單元目標(biāo)化管理，針對油藏特點探尋治理方案。圖為史深100注水站員工錄取污水精細(xì)過濾間參數(shù)。孟濤 攝

建立信息知識共享、學(xué)科專業(yè)融合、人才交流互動的一體化管理平臺，推動勘探工作向后延伸，開發(fā)工作提前介入，實現(xiàn)勘探開發(fā)有機(jī)結(jié)合、協(xié)同研究、無縫銜接。

2017年，勝利油田對科研單位的承包經(jīng)營政策發(fā)生重大變化，取消費(fèi)用補(bǔ)貼，實行市場化運(yùn)營、效益化考核。“吃皇糧”的日子一去不復(fù)返。油田勘探開發(fā)研究院打出一套“破與立”的組合拳，大力推進(jìn)資源優(yōu)化戰(zhàn)略，取得良好成效。

項目制管理，讓優(yōu)質(zhì)資源聚起來

勘探開發(fā)研究院專家兼低滲透室副主任張傳寶又當(dāng)上項目長。作為現(xiàn)河牛20“雙低”項目組的負(fù)責(zé)人，這次擔(dān)任項目長讓他感受不一樣?！耙郧暗捻椖拷M長是研究室為了某個項目運(yùn)行，自己內(nèi)部任命?！睆垈鲗氄f，“現(xiàn)在的這個項目組長是全院公開競聘，另外，以前項目組只以完成項目為目的，現(xiàn)在的項目組可是跟真金白銀掛鉤的。”

2017年，勝利油田針對“雙低”單元的治理，專門出臺一份細(xì)則。所謂“雙低”單元指的是采收率低、采油速度低的開發(fā)單元，雖然開發(fā)效果差，但蘊(yùn)含著較大的開發(fā)潛力。因此，油田針對每個單元的實際治理效果進(jìn)行激勵考核。特別是研究費(fèi)用，不再一次性把全部費(fèi)用付給研究院，而是先劃撥一半，達(dá)到預(yù)期效果，再給付另一半。

為適應(yīng)這一變化，研究院將項目制管理創(chuàng)新探索的焦點集中在如何充分發(fā)揮技術(shù)骨干力量、推進(jìn)項目長和項目成員的優(yōu)化組合上。公開競聘產(chǎn)生的項目長業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)，賦予的權(quán)力也很大。項目長有權(quán)根據(jù)項目總體目標(biāo)和研究任務(wù)，合理配置項目組成員；在項目研究思路和成果技術(shù)創(chuàng)新中具有主導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)；對項目研究進(jìn)展和階段成果具有審查權(quán)；有權(quán)組織項目組成員業(yè)績考核，并根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果合理分配科研津貼、科技獎金。

項目成員可打破行政科室限制，由項目長從有意愿參加的科研人員中擇優(yōu)選拔，組建開放式、多兵種聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊，促進(jìn)院內(nèi)人才資源合理使用和流動，真正把優(yōu)勢資源聚合起來，把考核的壓力傳遞下去，激發(fā)干勁、創(chuàng)出佳績。

在張傳寶這些通過競聘脫穎而出的項目長看來，以前擔(dān)任項目長，項目運(yùn)行的最終結(jié)果跟自己沒有直接利益關(guān)系，現(xiàn)在這個項目長既要帶領(lǐng)項目組干好活兒，還要把錢掙回來。張傳寶看著墻上的工作進(jìn)度表和責(zé)任分工圖，感到這次擔(dān)任項目長壓力很大，動力更足。成指標(biāo)任務(wù)；而內(nèi)部流動“活起來”，卻讓許多基層單位駐足觀望。

2013年以來，研究院基本上沒引進(jìn)高校畢業(yè)生，各基層單位普遍感到人手緊張。同時，各單位之間人才分布不均衡、專業(yè)間人才分布有差異，總體缺員與局部階段性人才資源閑置并存，人才利用效率不高。去年8月，研究院的巖芯室和試井室簽訂了管理辦法出臺后的第一份人才租賃協(xié)議，從試井室聘用一名叉車司機(jī)，巖芯室?guī)r芯樣品搬遷效率大大提高，試井室順利收到巖芯室的勞務(wù)輸出費(fèi)用，為自己開創(chuàng)市場贏得了利益。看到巖芯室與試井室的成果，研究院其他單位也坐不住了，紛紛從內(nèi)部找人才資源。

內(nèi)部市場，讓人才資源活起來

2017年3月，該院《人才資源內(nèi)部市場管理辦法》剛剛出臺時，人力資源（組織）科副科長袁明琦的心里并沒有底兒：“搭好了臺子，有沒有人愿意上臺唱戲呢？”

2017年，勝利油田大力推進(jìn)市場化運(yùn)營改革，其中一個重要方面就是人力資源優(yōu)化配置，提出外闖市場“走出去”、內(nèi)部流動“活起來”、離崗休息“退下來”。研究院的具體政策出臺后，外闖市場“走出去”，搞得如火如荼；離崗休息“退下來”，也超額完

勘探開發(fā)一體化，讓綜合優(yōu)勢顯出來

早在上世紀(jì)90年代，推進(jìn)勘探開發(fā)一體化、發(fā)揮綜合研究優(yōu)勢的命題就被提出來了，但由于研究院內(nèi)部專業(yè)劃分、管理機(jī)制、利益格局等多方面的原因，造成勘探開發(fā)運(yùn)行相對獨立，勘探和開發(fā)一直沒有真正形成一體化的體制機(jī)制，制約了綜合研究優(yōu)勢的發(fā)揮。

2017年，油田實施資源優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，為研究院推進(jìn)勘探開發(fā)一體化、發(fā)揮綜合研究優(yōu)勢提供了契機(jī)。該院以提高經(jīng)濟(jì)可采儲量為中心，通過勘探與開發(fā)間的思維啟迪與融合、專業(yè)技術(shù)資源整合和工作流程優(yōu)化，建立信息知識共享、學(xué)科專業(yè)融合、人才交流互動的一體化管理平臺，推動勘探工作向后延伸，開發(fā)工作提前介入，實現(xiàn)勘探開發(fā)有機(jī)結(jié)合、協(xié)同研究、無縫銜接。

新平臺、新模式讓大家耳目一新，效果也初步顯現(xiàn)。2017年，埕島-樁海潛山鉆探的埕北313井獲得突破，新增控制儲量854.97萬噸，打破了潛山勘探正向構(gòu)造成藏的認(rèn)識禁錮，開創(chuàng)了灘海潛山勘探新局面；樊142-7-X4井組二氧化碳混相驅(qū)獲得突破，單井日產(chǎn)油穩(wěn)定在6噸左右，為注氣前的4倍，開辟了低滲透油藏二氧化碳驅(qū)效益規(guī)模建產(chǎn)新陣地。

研究院成立東營凹陷平南斷裂帶、渤南凹陷孤西斷裂帶兩個勘探開發(fā)一體化項目攻關(guān)團(tuán)隊，包括多個研究室，橫跨勘探開發(fā)，攜手攻堅克難，滾動勘探部署研究大大提速。