王雪鳳

【摘 要】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越來越明顯，與此同時，國內(nèi)外在經(jīng)濟(jì)方面的競爭也趨于白熱化。在這種情況下，企業(yè)所面臨的局面是比較復(fù)雜的，也是機會與挑戰(zhàn)并存的。當(dāng)前企業(yè)的運行的過程當(dāng)中，難免會遭遇一些或大或小的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)有效的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的建立工作，并以會計預(yù)算管理作為工作中心和重點內(nèi)容，嚴(yán)格按照戰(zhàn)略管理方式，全面實現(xiàn)財務(wù)管理，為了能夠維護(hù)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，同時減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)需要對于企業(yè)的財務(wù)管理工作投入更多的關(guān)注，不斷提升企業(yè)的綜合實力。本文就財務(wù)風(fēng)險防范的角度來分析企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化，希望能夠給予業(yè)界人士一些思考與啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險防范；戰(zhàn)略預(yù)算管理評價；優(yōu)化研究

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，面臨財務(wù)風(fēng)險是比較常見的。加入財務(wù)風(fēng)險超出了企業(yè)的承受極限，可能會給予企業(yè)毀滅性的的打擊。所以現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就需要不斷調(diào)整自身的財務(wù)管理工作，采取有效措施抵御財務(wù)風(fēng)險。同時要根據(jù)市場環(huán)境的變化來制定預(yù)算管理。筆者下面將首先對于本文的研究背景展開相關(guān)的論述。

一、研究背景分析

當(dāng)前我國的企業(yè)發(fā)展難免會受到經(jīng)濟(jì)全球化以及復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)想要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就需要做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。企業(yè)所要面臨的財務(wù)風(fēng)險實際上就是企業(yè)因為受到一些因素的感染，所以收益出現(xiàn)下降的現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險首先表現(xiàn)在企業(yè)在尋找自身投資的過程當(dāng)中將可能面臨的就是籌資方面的風(fēng)險。其次就是企業(yè)尋求對外的投資導(dǎo)致企業(yè)本身的收入減少就是投資方面的風(fēng)險。另外還有就是企業(yè)在對于利益進(jìn)行分配的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了利益分配不均導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營出現(xiàn)問題，這就是所謂的收益分配風(fēng)險。所以企業(yè)要面臨的財務(wù)風(fēng)險是多種多樣的，企業(yè)必須要重視這些風(fēng)險的存在，積極尋找規(guī)避風(fēng)險的有效辦法。當(dāng)前我國企業(yè)的國際競爭力和地位在逐漸的上升，很多企業(yè)為了能夠?qū)で蟾娱L遠(yuǎn)的發(fā)展，都頗為重視內(nèi)部的財務(wù)工作，引進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理理論的內(nèi)容。除了要對以上理論進(jìn)行應(yīng)用和實踐之外，還需要不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價，以此來提升企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。除了要研究理論之外，還需要加入更多的實踐，真正從實踐當(dāng)中積累經(jīng)驗。當(dāng)前很多企業(yè)都根據(jù)自身的情況以及市場的環(huán)境提出了戰(zhàn)略預(yù)算管理策略。這些策略當(dāng)中有的是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定的，有的是根據(jù)管理特點制定的，細(xì)化的控制策略。還有一部分單純是財務(wù)角度出發(fā)的預(yù)算管理夨落。我國的企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中要懂得規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險防范下的內(nèi)控管理工作沒有給予足夠重視

部分企業(yè)或者是企業(yè)當(dāng)中的部分員工對于財務(wù)風(fēng)險防范意識比較薄弱，對于防范工作不予重視，對于內(nèi)部的管理也出現(xiàn)一些問題。因此無法通過內(nèi)部控制與管理的方式來達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。盡管當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)對于內(nèi)部管理的重視程度提升，但是企業(yè)的員工對于管理制度和管理措施的落實當(dāng)面做的不夠到位，因此也沒有達(dá)到理想的效果。有一部分企業(yè)并不重視企業(yè)內(nèi)部管理手段，只是應(yīng)付一些檢查工作，內(nèi)部管理混亂，實際上的約束力是很小的。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部通過管理手段來規(guī)避風(fēng)險是很難的。

（二）戰(zhàn)略預(yù)算管理的組織有待完善

實際上企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理工作應(yīng)該是董事會的高層直接領(lǐng)導(dǎo)并且實施管理的，由專門的小組來制定預(yù)算管理工作的具體措施。但是在國內(nèi)部分企業(yè)對于戰(zhàn)略預(yù)算工作的重視程度不夠，相關(guān)概念不熟悉，具體措施還不能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求。部分企業(yè)直接將年度總結(jié)當(dāng)成是戰(zhàn)略預(yù)算，導(dǎo)致整個企業(yè)在戰(zhàn)略預(yù)算管理上出現(xiàn)缺失。企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理措施的制定，所以基本上都是財務(wù)部門代勞，其科學(xué)性和合理性有待提升。但是也有一些企業(yè)重視戰(zhàn)略預(yù)算管理工作，并且安排專門的人員來制定預(yù)算管理的策略。但是因為缺乏經(jīng)驗，所以制定的工作措施還不夠科學(xué)，小組人員出現(xiàn)分工不均或者是分工不明的情況，整個小組內(nèi)部工作混亂，成效自然也不是很顯著。所以就算有些企業(yè)安排了專門的戰(zhàn)略預(yù)算小組進(jìn)行專門的工作，最后員工積極性不高，導(dǎo)致工作效果也不好。

三、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化的具體措施

（一）企業(yè)管理人員要樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)意識

現(xiàn)代企業(yè)要求發(fā)展，就需要從戰(zhàn)略預(yù)算管理下手，及時的規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和高層應(yīng)當(dāng)起到表率作用，樹立起戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)意識，這樣才能夠帶動整個企業(yè)的工作氛圍，帶動員工的配合。企業(yè)的高層管理者要對于現(xiàn)行的內(nèi)部管理手段及時的了解和熟悉，補充自己的知識庫，同時要與其他的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合作，彌補自身的不足，發(fā)揚自己的長處。新技術(shù)層出不窮，企業(yè)高層管理者也需要利用一些新的技術(shù)來彌補管理手段方面的不足。制定合理的管理目標(biāo)，實施科學(xué)的管控手段，更新自己的管理觀念，以此來為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的特殊力量。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)固步自封，沒有及時的跟上時代發(fā)展的趨勢，對于預(yù)算管理概念和手段不了解，那么企業(yè)內(nèi)部的管理水平就很難提上去，對于企業(yè)長期發(fā)展有不利的影響。所以企業(yè)的管理者的作用十分重要，是一個把控全局，帶動工作氣氛和員工動力的重要角色。樹立起正確的科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制以及戰(zhàn)略預(yù)算管理觀念，加強對于內(nèi)部的管理力度，結(jié)合市場的動向與自身發(fā)展的實際情況，才能夠真正為企業(yè)制定出合理的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度與措施。

（二）采取定期的財務(wù)對賬制度

本人在應(yīng)收賬款管理工作中深知清收貨款是非常棘手的事情，在實際工作中，客戶常常以往來賬目不清為借口，來拖延貨款的支付。這樣，給應(yīng)收賬款的管理帶來困難，為解決上述矛盾，該公司在相應(yīng)應(yīng)收賬款政策方面做出如下改進(jìn)：①細(xì)化對賬環(huán)節(jié)②強化外部賬目核對③建立全程信用管理制度：該公司將客戶授信風(fēng)險重點管理放在銷售業(yè)務(wù)發(fā)生前，針對客戶的價值和風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)一的測評，從而篩選、開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶。

（三）提升企業(yè)資金使用效率，關(guān)注企業(yè)資金管理

通常情況下，觀察一個企業(yè)本身的經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況，一個重要的指標(biāo)就是觀察資金的運轉(zhuǎn)效率問題。企業(yè)的利益通常與企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)有極其密切的聯(lián)系。所以筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于資金的運轉(zhuǎn)投以更多的關(guān)注，尤其是在項目運轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，要及時的關(guān)注到預(yù)算管理工作。對于資金具體的流向和使用的方向進(jìn)行核查，從而提升企業(yè)資金的使用率。通過這種方式來達(dá)到戰(zhàn)略預(yù)算管理的目的。企業(yè)的長期規(guī)劃與發(fā)展離不開戰(zhàn)略預(yù)算管理，更離不開資金的正常運轉(zhuǎn)。所以讓一些閑置資金獲得充分的流動，有利于拓展企業(yè)的增值空間。對于企業(yè)當(dāng)中一些老舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時的更換或者是維護(hù)，減少因為設(shè)備老舊導(dǎo)致的效率不高的問題，更能達(dá)到綠色環(huán)保的目的。除此之外，企業(yè)對于外部的賬款應(yīng)當(dāng)及時的催繳，從而進(jìn)一步規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題。

（四）完善預(yù)測財務(wù)風(fēng)險制度

企業(yè)在實施戰(zhàn)略預(yù)算管理的過程當(dāng)中，可能會遇到各種各樣的問題。尤其是財務(wù)風(fēng)險的問題，一定要采取有效的方式進(jìn)行規(guī)避。戰(zhàn)略預(yù)算管理首先一個重要的任務(wù)就是幫助企業(yè)解決財務(wù)風(fēng)險問題，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)要積極的完善預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的制度，尋求更加有效的方式。根據(jù)相關(guān)資料顯示，部分企業(yè)使用的是相對傳統(tǒng)的定向預(yù)測財務(wù)風(fēng)險以及定量預(yù)測財務(wù)風(fēng)險方法，但是筆者認(rèn)為這兩種方式已然過時，需要重新整合內(nèi)外部因素，制定有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測制度。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險防范的角度來提升戰(zhàn)略預(yù)算管理工作是很有必要的。能夠一定程度上提升管理的力度，達(dá)到優(yōu)化與調(diào)整的效果。但是企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，在完善的過程當(dāng)中需要不斷的修改與調(diào)整，按照企業(yè)的實際情況進(jìn)行。所以我國企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理改善之路仍然任重而道遠(yuǎn)。

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