經(jīng)緯紡織機械股份有限公司榆次分公司 李明利/文

0 導言

技術(shù)機型與銷售機型的分離管理是一個概念，其核心是推進模塊化技術(shù)管理。之所以要給出這個概念為引，主要有兩方面的定位：首先，更形象地體會模塊化分離的雙贏應(yīng)用；其次，用更廣角度引導機型技術(shù)管理向模塊化的轉(zhuǎn)變。

1 起源

對于經(jīng)緯榆次這樣的老牌國有紡機制造企業(yè)來說，機型管理工作源遠流長，銷售近20多年的FA506可以說是經(jīng)緯榆次極具代表性的機型。一直以來，經(jīng)緯榆次機型在管理技術(shù)的同時，也對應(yīng)著銷售的管理。經(jīng)過長期的運行，這種從設(shè)計到銷售的單一模式相對直接，經(jīng)緯人對其可以說是非常熟悉。但隨著時代的發(fā)展，該管理模式逐漸開始不再適應(yīng)現(xiàn)實需求。

當前的市場環(huán)境，一方面是用戶對產(chǎn)品多樣化的個性需求越來越強；另一方面是對重復(fù)成本控制、精細管理提升、設(shè)計資源優(yōu)化的要求越來越高。充分發(fā)揮銷售的想法和有效集中技術(shù)的管理，是企業(yè)成功發(fā)展必須要做到的。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品型號技術(shù)管理模式在促進了經(jīng)緯榆次長期的產(chǎn)品發(fā)展之后，面對日益增加的產(chǎn)品技術(shù)與銷售管理需求時遇到了如下的限制：

首先，以產(chǎn)品型號貫穿的產(chǎn)品信息管理不利于技術(shù)與銷售不同側(cè)重點需求的獨立管理，如更新型號的銷售策略與技術(shù)管理的穩(wěn)定策略沖突等；

其次，以產(chǎn)品型號組織的產(chǎn)品技術(shù)管理不利于功能技術(shù)的局部管理、積累和優(yōu)化，如類似功能零部件跟隨產(chǎn)品項目發(fā)展各異等；

再次，以產(chǎn)品型號代表的產(chǎn)品組織管理不利于技術(shù)組織的穩(wěn)定、協(xié)同和發(fā)展，如功能專業(yè)深化研究以及大型協(xié)同團隊構(gòu)建不夠有效等。

產(chǎn)品機型技術(shù)管理需要一個支持產(chǎn)品技術(shù)模塊細化和可持續(xù)管理的方案。

2 解決方案

為了解決技術(shù)需要穩(wěn)定集中和銷售需要展示特色的需求，經(jīng)緯榆次不斷探索，定位了模塊化分離管理的解決模式，并形成了三個層面的管理：

第一個層面： 建立基礎(chǔ)機型技術(shù)管理和孳生機型銷售管理策略。只有基礎(chǔ)機型可以管理技術(shù)圖紙及銷售，而孳生機型不管理技術(shù)圖紙只用于銷售。

在這種定位下，經(jīng)緯榆次孳生機型僅給予銷售機型編碼，而不給予獨立管控技術(shù)圖紙的技術(shù)機型代碼。通過基礎(chǔ)機型唯一的技術(shù)機型代碼管理促進技術(shù)機型管理的集中，同時以寬松的銷售機型管理給銷售帶來更多產(chǎn)品推廣可能。經(jīng)過不同機種機型管理試點后，經(jīng)緯榆次正式將該管理形成了產(chǎn)品機型管理規(guī)范。

現(xiàn)在，經(jīng)緯榆次逐步建立了以JWF1562、JWF1572、JWF1582為代表的細紗機技術(shù)主平臺機型，而E、JM等作為孳生機型作為銷售管理。通過這種管理定位，集中零部件圖紙和技術(shù)管理在平臺機型上，并形成對各種配置的銷售機型管理。

這種基礎(chǔ)機型（包括延伸的平臺機型）技術(shù)管理的強化，在指導產(chǎn)品技術(shù)圖紙集中的同時，也促進了產(chǎn)品技術(shù)模塊化管理理念的更多普及，可以理解為模塊化管理的廣義應(yīng)用。未來，這種銷售機型管理概念還會擴展到基礎(chǔ)機型，更進一步推進圖紙技術(shù)管理的集中。相關(guān)應(yīng)用模型如圖1。

圖1 模塊化思想在平臺機型技術(shù)管理上的應(yīng)用

第二個層面：推動裝置模塊技術(shù)管理。構(gòu)建功能裝置級型號管理技術(shù)圖紙，產(chǎn)品機型向更側(cè)重銷售發(fā)展。

結(jié)合短車集落項目組的構(gòu)建，經(jīng)緯榆次推出了主機+集落的產(chǎn)品模塊化組合管理模式，形成了集落技術(shù)的集中管理及與短車配置的快速組合。

現(xiàn)在，經(jīng)緯榆次建立了JWF1510、JWF1516等主機機型和JWJL短車集落裝置模塊機型的細紗機技術(shù)獨立管理，并通過SAP系統(tǒng)銷售合同中的雙訂單行建立了模塊化組合銷售，使模塊化技術(shù)管理進一步發(fā)展。

這種功能裝置模塊化型號管理方案，從規(guī)劃上進一步確認了產(chǎn)品模塊管理方向以及提供了轉(zhuǎn)換更進一步的指導。相關(guān)應(yīng)用模型如圖2。

圖2 模塊化思想在裝置模塊技術(shù)管理上的應(yīng)用

第三個層面：應(yīng)用信息分類技術(shù)管理。應(yīng)用分類或分類編碼手段，降低技術(shù)管理對產(chǎn)品機型的依賴，弱化技術(shù)對產(chǎn)品機型的關(guān)聯(lián)。

經(jīng)緯榆次應(yīng)用的產(chǎn)品通用資源物料特征分類編碼管理、以產(chǎn)品設(shè)計功能為關(guān)注的產(chǎn)品零部件分類管理、以機種通用管理完成的陳舊機型在用零部件分類編碼管理就是三個極具典型的實施模式。

現(xiàn)在，經(jīng)緯榆次建立了對產(chǎn)品通用資源的專業(yè)技術(shù)管理，并以R碼集中完成了產(chǎn)品通用資源技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理；成功突破以制造為關(guān)注的原成組技術(shù)管理，建立了以包含環(huán)錠紡、轉(zhuǎn)杯紡、精梳等模塊的紡機專業(yè)設(shè)計術(shù)語為關(guān)注的產(chǎn)品零部件分類管理；建立了同樣以龍筋、車面、羅拉等設(shè)計術(shù)語為分類，以LN碼統(tǒng)一建立了環(huán)錠紡等機種級零部件技術(shù)管理。

這種分類或分類編碼管理可以理解為模塊化管理的微型應(yīng)用，以設(shè)計結(jié)構(gòu)為關(guān)注強化了專業(yè)技術(shù)管理。

3 實施關(guān)注

模塊化思想在產(chǎn)品技術(shù)管理上的應(yīng)用，除了上述更廣角度思考，還需要關(guān)注以下兩點：模塊銜接和專業(yè)分工。相關(guān)應(yīng)用模型如圖3。

圖3 模塊化思想在專業(yè)設(shè)計技術(shù)管理上的應(yīng)用

1）模塊銜接管理

模塊銜接主要解決模塊化管理的模糊歸屬難點。模塊劃分不可避免會有一定共屬管理問題，可銜接就非常重要。圍繞模塊銜接技術(shù)管理，經(jīng)緯榆次形成了兩方面靈活銜接的突破：

其一是針對產(chǎn)品零部件設(shè)計的分類管理，經(jīng)緯榆次產(chǎn)品分類管理研究出的跨模塊雙分類管理方案。該方案解決了功能設(shè)計的專業(yè)細化及通用管理的兩難選擇問題，極大的推進了專業(yè)細化的深化實施，也為通用管理提供了方便的入口。

另一個是針對產(chǎn)品零部件設(shè)計、外購設(shè)計之外的定制設(shè)計，經(jīng)緯榆次出臺了產(chǎn)品通用資源定制規(guī)范。該規(guī)范提供了包括類似零部件圖紙的定制圖管理和內(nèi)外技術(shù)數(shù)據(jù)銜接的產(chǎn)品通用資源技術(shù)定制管理模式，解決了零部件與產(chǎn)品通用資源兩者非此即彼的管理對立，形成了正式設(shè)計圖紙方式銜接的同類通用資源設(shè)計模塊管理，也為更多規(guī)范通用資源配套技術(shù)資料開拓了管理通道。

2）專業(yè)技術(shù)分工

專業(yè)技術(shù)分工主要解決管理深度和持續(xù)。雖然工具方法非常重要，但技術(shù)管理最終還是要靠專業(yè)技術(shù)保證。經(jīng)緯榆次產(chǎn)品通用資源專業(yè)技術(shù)管理是專業(yè)技術(shù)分工一個很典型的代表。

經(jīng)緯榆次構(gòu)建的以“產(chǎn)品通用資源技術(shù)研究與實施”為基礎(chǔ)的產(chǎn)品通用資源技術(shù)管理模塊，不僅準確形成了產(chǎn)品設(shè)計過程的相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)，成功完成了產(chǎn)品通用資源相關(guān)的數(shù)據(jù)整頓、編碼切換、平臺建立、系統(tǒng)上線等一項項重點技術(shù)任務(wù)，并且為經(jīng)緯榆次產(chǎn)品技術(shù)模塊化管理奠定了持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

專業(yè)化技術(shù)管理的逐步建立是模塊化管理真正實現(xiàn)的技術(shù)支撐。

4 結(jié)束語

結(jié)合經(jīng)緯榆次的項目實施體會，管理模式上的轉(zhuǎn)變非常不容易，不管是在思維上還是實施上。但這些轉(zhuǎn)變是企業(yè)必須要面對的，就像“一流的企業(yè)做標準”所表述的一樣，企業(yè)定位的重點也應(yīng)按生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理四個階段一步步更深入控制。

結(jié)合產(chǎn)品信息管理形成的現(xiàn)有規(guī)劃和建設(shè)僅僅是開了一個前瞻性的頭，真正完全轉(zhuǎn)變還要面對相當難和相當長的路。在這方面，希望能有更多有價值的探討和研究，借以推進經(jīng)緯及更多中國企業(yè)能更全面、有效地實現(xiàn)模塊化管理。