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        基于品類經(jīng)理崗位建設(shè)提升卷煙品牌建設(shè)的研究

        2018-06-22 07:22:38寶音德力格
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2018年16期
        關(guān)鍵詞:卷煙品類顧客

        常 彤,喬 冬,寶音德力格

        (1.山東煙草研究院經(jīng)濟(jì)與管理研究中心,濟(jì)南250098;2.山東省煙草專賣局(公司),濟(jì)南250098)

        品牌建設(shè)的任務(wù),不是如何提升產(chǎn)品質(zhì)量,而是在產(chǎn)品質(zhì)量滿足法定標(biāo)準(zhǔn)前提下,且在廠商滿意的價格條件下,通過降低目標(biāo)顧客的選擇成本來增加銷量,并獲得品牌溢價。進(jìn)一步講,經(jīng)商是為了賺錢,而品牌建設(shè)是為了獲得價值。現(xiàn)實是很多人賺到了錢,卻失去了價值。何為價值?是未來盈利的折現(xiàn)。因此,加強(qiáng)品牌建設(shè),獲得未來目標(biāo)顧客選擇的企業(yè),才能獲取更大的價值,有利于貫徹“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略。

        一、卷煙品牌建設(shè)的意義

        理論上,品牌就是給目標(biāo)消費(fèi)者一個不假思索選擇的排他性單一利益點(diǎn)[1]。品牌與商標(biāo)不同,有品牌一定有商標(biāo)保護(hù),但有商標(biāo)不等于有品牌。我國于20世紀(jì)80年代頒布了《商標(biāo)法》,商標(biāo)具有法律保護(hù)地位。而只有商標(biāo)成為某個單一利益代言時,才成為品牌,例如“海飛絲,專業(yè)去頭屑”[2],“戴妃如果乘坐沃爾沃,情況就完全不同了?!倍壳?,中國卷煙商標(biāo)更多的是馳名商標(biāo),而不是品牌,表明我國卷煙市場的品牌建設(shè)滯后。除了“中華”牌卷煙的品牌建設(shè)成效顯著,被國人視為禮品外,其他卷煙品牌建設(shè)效果一般。在我國煙草行業(yè)“卷煙上水平”的背景下,加強(qiáng)品牌建設(shè)是其核心內(nèi)容,因此,加強(qiáng)品牌建設(shè)顯得尤為重要。

        二、卷煙品類經(jīng)理崗位職責(zé)

        (一)品類建設(shè)

        品類是指目標(biāo)顧客購買某種商品的單一利益點(diǎn),每個單一利益點(diǎn)都由物質(zhì)利益和情感利益雙面構(gòu)成[3]。品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)將品類進(jìn)一步抽象,將其作為理解品牌的核心概念,即為什么在一個商品類別中,若存在多個商品產(chǎn)品,顧客會選擇某個商標(biāo)的產(chǎn)品,而不是隨意或隨機(jī)選擇。例如,在選擇婚慶用煙時,中等收入家庭首先考慮“紅雙喜”卷煙。紅雙喜卷煙的“喜文化”作為一個品類,得到了較多目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同。對于品類的概念,應(yīng)掌握三個要點(diǎn):第一個要點(diǎn),目標(biāo)消費(fèi)者角度,品類是從目標(biāo)消費(fèi)者的角度和利益來考慮的,而不是從企業(yè)角度;第二個要點(diǎn),單一利益點(diǎn);即目標(biāo)消費(fèi)者對所選購卷煙牌號所帶來的最敏感的一個利益點(diǎn);第三個要點(diǎn),利益的雙面性,即每個單一利益點(diǎn)是由情感和物質(zhì)兩個面以不同比例組成的,根據(jù)其側(cè)重點(diǎn)不同,品類也可分為物質(zhì)品類、情感品類、物質(zhì)—情感品類。

        所謂品類度,是指某個具體商標(biāo)具有單一利益點(diǎn)的程度,或指消費(fèi)者在心理上,將某個具體商標(biāo)當(dāng)作某個品類的心理認(rèn)知程度。一般通過對目標(biāo)消費(fèi)者的測試,可獲得品類度。品類度是品牌建設(shè)的導(dǎo)向,需要掌握三個要點(diǎn):第一個要點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)性,即品類是衡量一個卷煙牌號是否是品牌的導(dǎo)向指標(biāo)。第二個要點(diǎn),測量性。品類度的測試以消費(fèi)者的選擇行為為核心,構(gòu)建詳細(xì)的評價體系。第三個要點(diǎn),敏感性。所謂品類的敏感性,是指目標(biāo)消費(fèi)者對該利益點(diǎn)需求的真實性、迫切性和替代性。第四個要點(diǎn),對立性。相同的品類進(jìn)入市場的多個產(chǎn)品中,首先進(jìn)入市場的產(chǎn)品的選擇成本最低而占有的銷售等優(yōu)勢,采取對競品對立的品類設(shè)立是獲得占先優(yōu)勢的有效方法。品牌建設(shè)的導(dǎo)向是提高消費(fèi)者的品類度,品類經(jīng)理工作的核心目標(biāo)是提高卷煙在目標(biāo)消費(fèi)者中的品類度。當(dāng)前,我國卷煙的品類數(shù)以百計,消費(fèi)者了解全部品類的成本高昂。

        (二)崗位職責(zé)

        品類經(jīng)理的工作職責(zé)是構(gòu)建卷煙品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁,不僅是劃分消費(fèi)群體,并針對不同的目標(biāo)消費(fèi)者,向其推薦最適合的卷煙品類。同時,還應(yīng)包括:制定具有針對性和可操作性的促銷方案、區(qū)域投放策略以及持續(xù)的品牌建設(shè)方案;明確競爭對手,對在位者進(jìn)行調(diào)研;按照相關(guān)程序撰寫各個規(guī)格相應(yīng)的品類建設(shè)策略方案等。

        1.工作要求。確保工作計劃的制訂要在規(guī)定時間內(nèi)完成,并保證計劃的順利實施;確保目標(biāo)銷量和市場份額計劃制訂的準(zhǔn)確性;確保目標(biāo)消費(fèi)者的精確性;確保對卷煙目標(biāo)消費(fèi)者樣本的觀測要按時進(jìn)行,分析報告要按時撰寫、提交;確保對競品市場研究的透徹性;確保產(chǎn)品組合定位的正確性;確保部門內(nèi)外部的協(xié)調(diào)性;確保促銷方案、區(qū)域投放策略以及持續(xù)的品牌建設(shè)方案的針對性和可操作性;對本崗工作進(jìn)行的動態(tài)完善要及時、嚴(yán)謹(jǐn);確保按時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

        2.工作內(nèi)容。(1)明確目標(biāo)銷量,確定市場份額。首先,應(yīng)明確品牌的目標(biāo)銷量,測算出該品牌銷量占品牌同價位卷煙的比重;其次,確定該品牌在全國卷煙市場上的占比(即目標(biāo)市場份額);最后,根據(jù)以上數(shù)據(jù)確定該品牌卷煙的營銷費(fèi)用。(2)確定品牌的目標(biāo)消費(fèi)者。對消費(fèi)者進(jìn)行劃分,確定目標(biāo)市場范圍。整體來看,消費(fèi)市場包括兩部分:商務(wù)市場和民俗市場。繪制顧客鏈條,識別終點(diǎn)目標(biāo)顧客。品類經(jīng)理應(yīng)清楚的知道自己的產(chǎn)品究竟會被哪些重點(diǎn)顧客選擇,并確定這些終點(diǎn)顧客為何選擇。(3)確定目標(biāo)消費(fèi)者的買點(diǎn)。對目標(biāo)消費(fèi)者的購買特征進(jìn)行調(diào)研,撰寫詳細(xì)的《目標(biāo)消費(fèi)者購買行為分析報告》,找到消費(fèi)者最敏感的需求。深入產(chǎn)品已有目標(biāo)消費(fèi)者,測試其個性化特征。建立顧客數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行深度挖掘。根據(jù)顧客的個性化描述,設(shè)計并建立目標(biāo)消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫。(4)卷煙產(chǎn)品與消費(fèi)者的匹配。充分全面掌握產(chǎn)品信息,包括產(chǎn)品包裝特征(顏色、圖案等)、焦油含量、口味、煙支長短、名稱內(nèi)涵等。將產(chǎn)品的賣點(diǎn)與消費(fèi)者的真實需求相匹配,建立該品牌的買點(diǎn)。采用FABE技術(shù)方法進(jìn)行匹配,賦予產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)钠放苾?nèi)涵,將消費(fèi)者的買點(diǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的賣點(diǎn)。(5)明確競爭對手,對在位者進(jìn)行調(diào)研。對重點(diǎn)區(qū)域市場進(jìn)行調(diào)研分析,為制定針對性的品牌建設(shè)方案和促銷手段提供可靠理論依據(jù)。對區(qū)域市場影響最大的因素是市場中競爭產(chǎn)品的情況,特別是同等價位的卷煙牌號分布情況。運(yùn)用品牌信用鏈撰寫調(diào)研報告,分析區(qū)域內(nèi)競品的優(yōu)勢和缺陷。針對競品的優(yōu)勢,可采取跟隨策略,將該優(yōu)勢進(jìn)一步放大;針對競品存在的缺陷,可進(jìn)行改進(jìn),突出消費(fèi)者的真實需求和渴望。(6)產(chǎn)品組合分析。運(yùn)用產(chǎn)品組合關(guān)系圖,明確該規(guī)格卷煙在品牌中的作用和地位,以此來制定相關(guān)品牌建設(shè)策略。(7)制定具有針對性和可操作性的促銷方案、區(qū)域投放策略以及持續(xù)的品牌建設(shè)方案。

        在產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)者充分匹配的基礎(chǔ)上,根據(jù)消費(fèi)者是否喜歡,或消費(fèi)者認(rèn)為是否值得的原則,制定限時、限地、限量的促銷方式。積極采用新媒體(如微信、微博等)對產(chǎn)品內(nèi)涵進(jìn)行宣傳,同時獲取目標(biāo)消費(fèi)者個人信息,構(gòu)建和完善消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫。

        三、卷煙品類經(jīng)理提升卷煙品牌建設(shè)具體途徑分析

        (一)卷煙品類與在位者品類

        消費(fèi)者選購模型圖

        下圖中,產(chǎn)品指消費(fèi)者選購時首先考慮買什么產(chǎn)品(是購買卷煙還是購買牛奶),品類指消費(fèi)者購買該產(chǎn)品時會考慮的購買目的是什么,也即品類需求是什么(是用于自用還是送禮),商標(biāo)指消費(fèi)者考慮的購買誰的產(chǎn)品(是購買還是購買中華),最后消費(fèi)者決定購買的某具體商標(biāo)下產(chǎn)品的具體型號或款式(如宏圖還是錦秀)。由此可見,某種規(guī)格的卷煙能否成為滿足目標(biāo)消費(fèi)者的某種真實需求的品類,是營銷消費(fèi)者購買決策的關(guān)鍵。當(dāng)該規(guī)格卷煙成為某一品類的代名詞時,消費(fèi)者基于該品類闡述的購買目的購買產(chǎn)品時,會不加思索地購買該品牌下的牌號。

        根據(jù)占先優(yōu)勢理論,如果某產(chǎn)品宣傳的品類在市場上已經(jīng)有在位者,那么本產(chǎn)品作為模仿者闡述的信息會被消費(fèi)者自動默認(rèn)為無用的舊信息,大腦會自動放棄繼續(xù)記憶[4]。在這種情況下,該產(chǎn)品即使花費(fèi)大量資金宣傳該品類,收效也不會很好。即便取得一定的成效,同付出的資金相比,效果也會大打折扣。因此,在制定宣傳策略時,應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)卷煙品類與在位者品類的差異性。

        (二)以消費(fèi)者和目標(biāo)消費(fèi)者為例

        某一卷煙牌號的消費(fèi)者是指前來購買該產(chǎn)品的所有人群的集合;而該產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者,是指具有某些共同消費(fèi)者特征,并且最終使用或享受該產(chǎn)品的人群。從定義可以看出,消費(fèi)者和目標(biāo)消費(fèi)者有時是同一個體,而有時不是同一個體。以儒風(fēng)為例,該款卷煙把儒家文化基因注入品牌,用內(nèi)斂的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格,從煙標(biāo)、濾嘴和香氣上傳遞“君子泰而不驕”的人生哲學(xué)。所以,其目標(biāo)消費(fèi)者多為儒雅的商界和政界成功人士。然而由于其較高的市場定位,具有一定的禮品屬性,直接購買該款卷煙的消費(fèi)者可能是需要送禮的各類人群。對于儒風(fēng)來說,在進(jìn)行品牌建設(shè)時,制定的營銷策略和宣傳方式應(yīng)該直接針對其目標(biāo)顧客,而不是所有購買該款卷煙的人群。不斷對目標(biāo)顧客傳遞其品牌理念,強(qiáng)化該單一利益點(diǎn)在消費(fèi)者心中的位置,成為儒雅卷煙品類的代表或象征。在此基礎(chǔ)上,帶動邊緣消費(fèi)者對該款卷煙的認(rèn)可和購買。

        品類管理組織可以將消費(fèi)者納入組織結(jié)構(gòu)中,消費(fèi)者包括所有卷煙消費(fèi)者,為擁有相同價值取向、相同心理距離、相似生活方式、情感訴求、卷煙商品利益點(diǎn)的目標(biāo)消費(fèi)者以及消費(fèi)者中的意見領(lǐng)袖。構(gòu)建卷煙牌號品類,通過與該品類的消費(fèi)者意見領(lǐng)袖溝通,為消費(fèi)者提供不同價位段的品牌卷煙牌號的備選集。為營銷中心提供營銷拉力,使品牌在區(qū)域銷售實現(xiàn)推拉結(jié)合的合力。為技術(shù)研發(fā)中心的新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn),提供消費(fèi)者認(rèn)知的依據(jù)。對內(nèi)為不同卷煙品牌的發(fā)展不斷創(chuàng)造新的空間,對外為消費(fèi)者尋找一個持續(xù)購買的理由。

        通過品類經(jīng)理崗位建設(shè),提高卷煙在目標(biāo)消費(fèi)者中的品類度,以此來推升品牌建設(shè),既符合煙草行業(yè)“卷煙上水平”的客觀要求,符合“新常態(tài)”背景下保持卷煙銷售收入持續(xù)增長的要求,也符合“供給側(cè)、結(jié)構(gòu)性”改革的要求。

        [1]李國秀.我國期刊盈利模式的品牌經(jīng)濟(jì)分析[D].濟(jì)南:山東大學(xué),2009.

        [2]黎清.提高品類管理能力增強(qiáng)卷煙經(jīng)營水平[J].廣西煙草,2008,(11):45.

        [3]朱紅紅,孫曰瑤.快樂品牌的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].財經(jīng)科學(xué),2009,(2):49-56.

        [4]李靖華,郭耀煌.占先優(yōu)勢:一個進(jìn)入壁壘的系統(tǒng)分析[J].上海經(jīng)濟(jì)研究,2000,(11):68-72.

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