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        那一年究竟發(fā)生了什么

        2018-06-21 02:59:10托馬斯·弗里德曼符荊捷朱映臻崔藝
        讀者 2018年13期
        關(guān)鍵詞:多爾適應(yīng)能力科技進(jìn)步

        托馬斯·弗里德曼 符荊捷 朱映臻 崔藝

        約翰·多爾是風(fēng)險(xiǎn)投資界的傳奇人物。他曾經(jīng)成功地投資了網(wǎng)景、谷歌和亞馬遜。2007年的一天,他和他的鄰居兼朋友喬布斯在一所學(xué)校里觀看喬布斯女兒的足球賽。賽事有些無聊,喬布斯對(duì)多爾說要給他看樣?xùn)|西。多爾永遠(yuǎn)忘不了他第一眼看到那部手機(jī)的情景。

        “史蒂夫把手伸進(jìn)牛仔褲口袋,拿出第一代iPhone?!倍酄柣貞浀溃叭缓笏f:‘約翰,這個(gè)東西幾乎要把我的公司弄破產(chǎn)了。這是我們做過的最困難的事。于是我問他這個(gè)手機(jī)能做什么。史蒂夫說:‘這臺(tái)手機(jī)有5個(gè)不同的無線電頻段,具有極強(qiáng)的處理能力、極高的隨機(jī)存儲(chǔ)能力,以及高達(dá)數(shù)G比特的閃存空間。這臺(tái)手機(jī)沒有任何按鍵,將通過軟件實(shí)現(xiàn)一切?!?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/07/02/qkimagesduzhduzh201813duzh20181313-1-l.jpg"/>

        2007年不僅出現(xiàn)了iPhone,還有一大批公司在那一年前后創(chuàng)建。這些新的公司重塑了人與機(jī)器溝通、創(chuàng)造、協(xié)作和思考的方式。2007年,得益于一家名為哈度普的公司,計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)能力發(fā)生了爆炸式增長(zhǎng),使“大數(shù)據(jù)”成為可能。2007年,谷歌推出安卓系統(tǒng),這是一個(gè)開源的手機(jī)操作系統(tǒng),日后將成為蘋果iOS操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并幫助智能手機(jī)在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張。2007年,亞馬遜公司發(fā)布了一款叫Kindle的產(chǎn)品,用這臺(tái)機(jī)器,加上高通公司的3G技術(shù),你可以在一眨眼的工夫里下載上千本書籍,這引發(fā)了一場(chǎng)電子書革命。還是2007年,大衛(wèi)·費(fèi)魯奇和他的團(tuán)隊(duì)開始建造一臺(tái)名為“沃森”的具有認(rèn)知能力的機(jī)器人,它是第一臺(tái)具有認(rèn)知能力的計(jì)算機(jī),它將機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能結(jié)合在一起。

        技術(shù)的進(jìn)步總是通過突然的重大飛躍而實(shí)現(xiàn)。這些在2007年誕生的科技成果引發(fā)了有史以來最大的一次技術(shù)飛躍。它具備一整套新的能力,去連接、協(xié)作和創(chuàng)造生活、商業(yè)以及政府的方方面面。突然之間,越來越多的東西變得可以數(shù)字化,電子產(chǎn)品的存儲(chǔ)能力得到大幅提升,可以容納所有這些數(shù)據(jù)。計(jì)算機(jī)處理速度越來越快、軟件創(chuàng)新日新月異,從而能夠從這些數(shù)據(jù)中得出精準(zhǔn)的分析和判斷,并且越來越多的機(jī)構(gòu)和個(gè)人可以獲取這些結(jié)論,或者對(duì)其做出貢獻(xiàn)——無論身在何處,只要他們手中拿著一臺(tái)智能手機(jī)。

        在科技發(fā)展的推動(dòng)下,世界不僅在發(fā)生快速的變化,而且正在進(jìn)行劇烈的重構(gòu),它開始以一種截然不同的方式運(yùn)行。這種劇烈變化發(fā)生在許多領(lǐng)域,而且是同時(shí)發(fā)生。這種變化的加速發(fā)生與我們自身的適應(yīng)能力之間出現(xiàn)了不匹配。這種適應(yīng)能力包括我們開發(fā)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、社會(huì)安全保障網(wǎng)以及政府監(jiān)管體系,以使人們能夠從這些加速中獲得最大收益,并緩沖這些變化對(duì)人們?cè)斐蓯盒詻_擊的能力。這種不匹配,是今天發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家出現(xiàn)政治和社會(huì)動(dòng)蕩的根源。這是世界各國(guó)都要面對(duì)的重要治理挑戰(zhàn)。

        關(guān)于這種現(xiàn)象,我們可以畫一幅極具啟發(fā)性的曲線圖。想象一個(gè)坐標(biāo)軸上有兩條線。Y軸記錄“變化發(fā)生的速度”,X軸記錄“時(shí)間”。第一條曲線剛開始非常平緩,緩慢抬升,但后來斜率變大,曲線朝著右上方極速攀升,這條線代表了科學(xué)的進(jìn)步。

        1000年前,科技進(jìn)步曲線爬升得非常緩慢,要讓世界的面貌煥然一新、讓人們感覺到截然不同,可能需要100年的時(shí)間。但是,到了20世紀(jì),科學(xué)與技術(shù)的進(jìn)步開始加速,重大科技創(chuàng)新的出現(xiàn)周期縮短到20~30年。比如汽車和飛機(jī),只用了20多年的時(shí)間就大行于世。接著,科技進(jìn)步曲線的斜率越來越大。這一時(shí)期發(fā)生的變化是移動(dòng)設(shè)備、寬帶接入能力以及云計(jì)算同時(shí)出現(xiàn)。到了2016年,這一周期已經(jīng)縮短到5~7年。

        第二條線是一條與科學(xué)進(jìn)步曲線相競(jìng)爭(zhēng)的直線。以前這條直線一直位于科學(xué)進(jìn)步曲線的上方,并以緩慢的速度攀升。它代表人類——個(gè)人與社會(huì)——對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力的增長(zhǎng)。1000年前,人類可能需要兩代人到三代人的時(shí)間才能適應(yīng)新的東西。到20世紀(jì)初,適應(yīng)變化的時(shí)間縮短到一代人?,F(xiàn)在,我們習(xí)慣一樣新的事物只需要10~15年。

        但是,這還不夠好。今天,科技進(jìn)步的速度已經(jīng)超過普通人和社會(huì)組織的適應(yīng)能力的提升速度。曲線圖中有一個(gè)點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)位于我們的適應(yīng)直線上方——我們就在這里。這個(gè)點(diǎn)揭示了一個(gè)非常重要的事實(shí):盡管人類已經(jīng)逐漸適應(yīng)了變化,但科技仍在加速發(fā)展,已超出大多數(shù)人能夠適應(yīng)的平均水平。我們中的許多人已無法跟上科技進(jìn)步的腳步。這就給我們帶來了文化焦慮,也妨礙了我們充分利用這些日新月異的新科技……內(nèi)燃機(jī)發(fā)明之后,在街道被大規(guī)模生產(chǎn)的汽車淹沒之前,我們就制定了交通法規(guī)加以規(guī)范。直到今天,這些法規(guī)中的許多具體內(nèi)容仍然有用。在一個(gè)多世紀(jì)里,我們有充足的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,使其適應(yīng)新的發(fā)明,例如高速公路。但是今天,科學(xué)進(jìn)步對(duì)我們的交通方式造成了劇烈沖擊,我們的立法機(jī)構(gòu)和市政機(jī)構(gòu)手忙腳亂、疲于應(yīng)對(duì)。智能手機(jī)催生了“優(yōu)步”,我們還沒有搞清楚如何管理共享乘車行為,無人駕駛技術(shù)就會(huì)讓這些監(jiān)管措施變得過時(shí)。

        這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問題。當(dāng)“快”變得更快,適應(yīng)得稍微“慢”一點(diǎn),就會(huì)讓你變得更慢,并且迷失方向。

        現(xiàn)在,我們需要10~15年的時(shí)間才能理解一項(xiàng)新的技術(shù)并制定監(jiān)管措施,但科技每5~7年就會(huì)更新?lián)Q代。我們?cè)撛趺崔k?這是許多領(lǐng)域都要面對(duì)的問題。

        以專利體系為例?,F(xiàn)行專利體系是為變化速度較慢的社會(huì)設(shè)立的。標(biāo)準(zhǔn)的專利申請(qǐng)是這樣的:專利機(jī)構(gòu)將授予你一項(xiàng)思想壟斷權(quán),為期20年——通常還要減去頒發(fā)專利所耗費(fèi)的時(shí)間。他人將在專利過期后獲得相關(guān)的信息。但是,如果新技術(shù)在4~5年之后就過時(shí)了呢?這就讓現(xiàn)行專利制度在科技領(lǐng)域變得落伍了。

        另一個(gè)重大挑戰(zhàn)是我們的教育方式。我們?cè)趦和颓嗌倌陼r(shí)期通常會(huì)接受12年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的教育,接下來就不用學(xué)習(xí)了。但是,當(dāng)改變的速度變得如此之快時(shí),保持終身工作能力的唯一辦法就是終身學(xué)習(xí)。

        這就是我們今天所感受到的:創(chuàng)新的周期越來越短,學(xué)習(xí)和適應(yīng)的時(shí)間越來越少。這就是間歇性失衡和持續(xù)性失衡之間的區(qū)別。靜態(tài)穩(wěn)定的時(shí)代已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去,但這并不意味著我們無法獲得一種新的穩(wěn)定。這種新的穩(wěn)定必須是一種動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定。就像騎自行車,你不能停止不動(dòng),但是當(dāng)你開始運(yùn)動(dòng)時(shí),它就會(huì)變得很簡(jiǎn)單。這不是我們自然的狀態(tài),但是人類必須學(xué)會(huì)在這種狀態(tài)下生存。

        我們都必須學(xué)會(huì)“騎自行車”。

        (市 樓摘自湖南科學(xué)技術(shù)出版社《謝謝你遲到》一書,本刊節(jié)選,鄺 飚圖)

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