西蒙·特呂代勒

我們正看到人們內(nèi)容消費方式的巨變。隨著電視和互聯(lián)網(wǎng)不斷融合，我們發(fā)現(xiàn)、觀看和共享我們喜愛的電視節(jié)目的方式正在演變。而隨著越來越多的OTT提供商通過其服務(wù)獲得大量的訂戶，付費電視運營商日益必須為保住其市場份額而爭奪。與此同時，運營商可以從OTT的廣泛吸引力中吸取一些教訓(xùn)。

但首先為什么不放棄廣播電視技術(shù)去支持OTT？畢竟在互聯(lián)網(wǎng)上分發(fā)內(nèi)容給消費者設(shè)備比在有管理的網(wǎng)上分發(fā)給運營商擁有的設(shè)備要經(jīng)濟。而調(diào)查表明盡管OTT TV在穩(wěn)步增長，但在觀眾和每觀看的總時間方面，OTT和線性電視之間依然有大差距。像Netflix這樣的服務(wù)受歡迎且在全世界都可獲得，但它們沒有取代線性電視。

消費者對廣播網(wǎng)上分發(fā)的可靠、高質(zhì)量的線性電視的需求依然高漲，但線性電視不再是付費電視提供商的唯一價值和增長引擎。事實上，現(xiàn)在要取得成功要求提供商更好地細分市場，并且利用令OTT如此有吸引力的靈活性和選擇，同時也保證他們的訂戶依然重視其核心競爭力。

擁有有管理的分發(fā)網(wǎng)和機頂盒繼續(xù)提供不可否認的優(yōu)勢。它使提供商能夠控制用戶體驗和服務(wù)的可靠性。但使用云架構(gòu)（私有或公有）和基于IP的內(nèi)容分發(fā)方式可以令付費電視提供商有更有利的位置高效擴展其業(yè)務(wù)，推出新功能，降低其系統(tǒng)維護成本。

為此，IP和基于云的分配看來可能越來越推動電視服務(wù)的分發(fā)。這包括將廣播和機頂盒層功能（如個人錄像）遷移到云。這些基于云的技術(shù)會給予付費電視提供商調(diào)整其商業(yè)模式的最高的敏捷性和靈活性，不用投巨資于復(fù)雜的用戶端設(shè)備就可利用新收入機會和增加新服務(wù)。

通過IP連通性改進數(shù)據(jù)收集也將給予付費電視提供商更多有關(guān)消費者實際觀看和消費行為的有意義信息。反過來，這使他們在廣告方面擁有比OTT提供商先行一步的優(yōu)勢。按照目前情況，OTT內(nèi)容提供商還無法與廣播電視廣告產(chǎn)生的收入一比高下，但隨著OTT需求增大，傳統(tǒng)付費電視提供商不能洋洋自得。憑借更好的數(shù)據(jù)，服務(wù)提供商占得上風(fēng)，在他們與內(nèi)容所有者的談判中把數(shù)據(jù)作為一種新貨幣。

付費電視運營商也許永遠不如OTT提供商靈活，然而他們能夠受益于持續(xù)擁有端到端管道并且利用他們的廣播電視設(shè)施和價值鏈獲得更大的利潤。而通過增加智能的基于IP的服務(wù)，他們能夠提高靈活性，最重要的是更高的消費者忠誠度，這使得混合方式成為聰明的選擇。

為此，運營商必須有遠見、有雄心和不拘來自不同來源的創(chuàng)新。就眼前來說，關(guān)鍵是與付費電視專家合作，選擇正確的技術(shù)。從長遠來看，隨著消費者行為不斷演變，選擇用基于IP的升級增強廣播傳輸網(wǎng)的運營商將具有更好的優(yōu)勢面向未來。B&P;