○ 文／袁訓(xùn)江 呂 源

中石油濰坊銷(xiāo)售分公司有計(jì)劃、有措施、有監(jiān)管，讓62座加油站短時(shí)間內(nèi)完成了防滲改造任務(wù)。

“叮鈴鈴……”刺耳的座機(jī)鈴聲在辦公室里響起，話筒里傳來(lái)滿含笑意的聲音：“老袁，最后一座加油站防滲罐改造完了，這場(chǎng)仗咱們打贏了！”中國(guó)石油山東銷(xiāo)售濰坊分公司安全投資工程部的工程管理兼維修崗老袁放下電話，長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。

2017年下半年，濰坊分公司積極響應(yīng)政府對(duì)加油站完成地下油罐防滲改造的要求，400余名干部員工放下油槍齊上陣，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重，有計(jì)劃、有措施、有監(jiān)管，對(duì)62座加油站更換油罐289個(gè)，保質(zhì)保量地完成了加油站防滲罐改造任務(wù)，走在了全省加油站雙層罐改造的前列，為全市成品油零售業(yè)樹(shù)立了旗幟。

統(tǒng)一思想，打響改造攻堅(jiān)戰(zhàn)

2017年8月4日，濰坊市經(jīng)信委聯(lián)合濰坊市環(huán)保局、安監(jiān)局、公安消防支隊(duì)聯(lián)合下發(fā)文件,要求濰坊市所有在營(yíng)加油站必須盡快完成加油站地下油罐更新或防滲設(shè)置，對(duì)于未按期完成改造任務(wù)的加油站要依法進(jìn)行查處、停業(yè)。

這對(duì)于正處在高速發(fā)展期的濰坊分公司而言，無(wú)異是一道晴天霹靂！截至2017年9月底，濰坊分公司共有77座在營(yíng)站，除去15座站前期已完成防滲罐改造外，尚有62座站需進(jìn)行防滲罐改造。距離政府部門(mén)指定的改造完成期，僅僅剩余三個(gè)月的時(shí)間，如何才能完成任務(wù)？接到政府部門(mén)通知后，相關(guān)部門(mén)主任、公司領(lǐng)導(dǎo)多次到經(jīng)信局等單位協(xié)調(diào)，懇請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)考慮公司實(shí)際情況，進(jìn)行分批改造，但多次協(xié)調(diào)未果。

2017年9月，濰坊分公司召開(kāi)防滲罐改造專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，濰坊分公司經(jīng)理王曉民的一席話為公司指明了工作方向：“防滲罐和雙層管線改造是國(guó)之大事，我們哪怕掉下幾斤肉，也要打贏這場(chǎng)防滲罐改造攻堅(jiān)戰(zhàn)！”

統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動(dòng)、團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的思想基礎(chǔ)和根本保證，濰坊分公司上下齊心，將防滲罐改造的重大意義宣貫到全員：寧愿丟銷(xiāo)量丟利潤(rùn)，也要堅(jiān)決擁護(hù)政府決議，在全市雙層罐改造過(guò)程中當(dāng)好排頭兵，做好領(lǐng)頭羊，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的十九大報(bào)告中“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保發(fā)展理念。

2017年10月11日，濰坊分公司坊子石河園加油站正式停業(yè)，員工們放下加油槍?zhuān)瑤习踩?，全力投入防滲罐改造攻堅(jiān)戰(zhàn)。

全員上陣，各司其職有擔(dān)當(dāng)

戰(zhàn)斗乍一打響，就有兩道難關(guān)擺在同事們面前：一是準(zhǔn)備工作繁瑣復(fù)雜，涉及勘探設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工隊(duì)、甲供方、政府部門(mén)，千頭萬(wàn)緒，加之各改造站地域分布廣，環(huán)境復(fù)雜，更加大了準(zhǔn)備工作的復(fù)雜性。二是62座加油站必須在年底前改造完畢，時(shí)間緊任務(wù)重。面對(duì)難關(guān)，濰坊分公司全體員工上下齊心，部署三項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴推進(jìn)工作進(jìn)展。

建設(shè)層級(jí)指揮體系。濰坊分公司成立防滲罐改造領(lǐng)導(dǎo)小組作為第一層級(jí)，全面統(tǒng)籌改造工作；機(jī)關(guān)各部室作為第二層級(jí)，將改造職責(zé)具體分工，細(xì)化到崗；根據(jù)改造工作具體內(nèi)容成立六個(gè)保障小組，從計(jì)量質(zhì)量、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、甲供設(shè)計(jì)、安全監(jiān)管、客戶(hù)管理多方面全力保障施工。

勘、設(shè)、標(biāo)、采流水作業(yè)。濰坊分公司采用流水作業(yè)形式，做了四個(gè)方面的詳細(xì)規(guī)劃。用一個(gè)月時(shí)間完成62座加油站的全部勘察工作，并出具勘察報(bào)告；同時(shí)委托3家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；10月底完成全部設(shè)計(jì)方案及圖紙；11月初便完成招投標(biāo)工作合同、建設(shè)施工合同、HSE安全合同簽訂。

25天創(chuàng)新工期。在與施工隊(duì)伍對(duì)接施工時(shí)，濰坊分公司以創(chuàng)新思維指導(dǎo)工作，同樣提出流水施工作業(yè)的做法，將施工人員分組，按環(huán)節(jié)、按工序列出施工天數(shù)，確定全部施工天數(shù)25天完成施工，這也是山東省首個(gè)提出“25天雙層罐純改造工期”并集中投入改造的地市公司。

●濰坊銷(xiāo)售在確保安全施工的情況下，緊抓施工進(jìn)度。 攝影/呂 源

嚴(yán)抓安全，保量保效保工期

雙層罐改造點(diǎn)多、時(shí)間緊、涉及面廣，具有危險(xiǎn)源多、管理難度大的特點(diǎn)，在濰坊分公司雙層罐改造領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，公司各部室、支部、加油站各司其職，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保更換雙層罐工作順利展開(kāi)。

三方對(duì)接，把好施工關(guān)卡。濰坊分公司從施工環(huán)節(jié)提前著手，組織召開(kāi)公司、甲供、施工三方對(duì)接會(huì)。甲供設(shè)備廠家技術(shù)人員為施工方詳細(xì)講解雙層罐、雙層管線、三次油氣回收、潛油泵、測(cè)漏儀等設(shè)備安裝過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，促進(jìn)甲供方和施工方無(wú)縫對(duì)接，在保證安全的前提下加快施工進(jìn)度。施工方、甲供方、濰坊分公司三方協(xié)作，保持溝通，根據(jù)各站施工進(jìn)展不同，逐站對(duì)接工程進(jìn)度，確認(rèn)竣工及驗(yàn)收時(shí)間。

安全管理，重在現(xiàn)場(chǎng)管控。濰坊分公司在施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全管理組，施工現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理、站經(jīng)理監(jiān)管、黨支部負(fù)責(zé)抽查。站經(jīng)理?yè)?dān)任安全組長(zhǎng)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督第一責(zé)任人。為從嚴(yán)抓實(shí)對(duì)施工人員的安全管控，站經(jīng)理堅(jiān)持以“日巡檢”的方式檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕簽字。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全管控的同時(shí)，安全組長(zhǎng)加大反違章力度，全時(shí)段督促作業(yè)人員遵章守規(guī)，防止和消除事故傷害。黨支部負(fù)責(zé)每天抽查，包括施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況。

分片包干，緊抓施工進(jìn)度。濰坊公司發(fā)布雙層罐分片明細(xì)表，將62座改造站分片包干給公司副主任以上級(jí)別人員，每天通過(guò)視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控。一方面對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查；另一方面積極協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目安全、平穩(wěn)如期完成。

4月6日，隨著最后一座改造站——坊子濰萊高速加油站結(jié)束施工，驗(yàn)收合格，開(kāi)始營(yíng)業(yè)，濰坊分公司雙層罐改造攻堅(jiān)戰(zhàn)落下帷幕。