○ 文／胡婷艷

中國石油工程建設(shè)有限公司七建公司1800余名員工，爭分奪秒推進(jìn)華北石化千萬噸煉油升級改造項目。

●為了華北石化千萬噸煉油升級改造項目平穩(wěn)有序推進(jìn)，中油七建在奮斗。 攝影/胡婷艷

北京南向150公里，華北平原中北部，一座叫做任丘的小城。因地下石油和天然氣資源富集，中國石油將華北油田和華北石化公司總部設(shè)于此，使小城成為華北地區(qū)重要的石油產(chǎn)地和石化基地。

暮春時節(jié)，綠意漸漸繁盛，華北石化千萬噸煉油升級改造項目正加快推進(jìn)。承擔(dān)著項目主要裝置建設(shè)任務(wù)的中國石油工程建設(shè)有限公司七建公司任丘項目1800余名員工正爭分奪秒、發(fā)揚“5+2”“白加黑”精神，搶抓工程建設(shè)黃金期，全力沖刺，為打贏5·30中交決勝之戰(zhàn)而奮斗拼搏。

“不能給公司丟臉！”

華北石化千萬噸煉油升級改造項目總投資逾140億元，主要包括12套主體生產(chǎn)裝置及相關(guān)配套設(shè)施，是華北石化公司建廠30年來投資規(guī)模最大、裝置數(shù)量最多、技術(shù)最先進(jìn)的大型綜合煉油項目，也是中石油“十三五”發(fā)展規(guī)劃中唯一的擴能升級改造項目。同時，該項目作為河北省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目、國家石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃重點項目，還承擔(dān)著為北京新機場供應(yīng)清潔、高品質(zhì)的航空煤油，成為北京及雄安新區(qū)重要油源支撐的重要任務(wù)，肩負(fù)著促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展的使命。

“華北石化千萬噸煉油升級改造項目在立項之初便受到了各方關(guān)注，可以說這是一項政治工程?！逼呓ㄈ吻痦椖坎拷?jīng)理毛衛(wèi)華說。在華北石化千萬噸煉油升級改造項目中，項目部主要承建了40萬噸/年苯抽提裝置、340萬噸/年渣油加氫裝置、25萬噸/年硫黃回收聯(lián)合裝置等三項工程。其中，40萬噸/年苯抽提裝置已于去年12月中交，是整個升級改造項目首套中交的裝置，其余2套裝置計劃今年5月30日達(dá)成中交條件，10月生產(chǎn)出合格產(chǎn)品?！拔覀兂薪ǖ?套裝置規(guī)模是升級改造項目最大的，而且渣油加氫裝置是主要裝置、技術(shù)含量最高?！泵l(wèi)華說，“華北石化能將如此重要的任務(wù)交給我們，我們感到非常榮幸，同時也感到責(zé)任重大?！?/p>

七建公司對項目高度重視，為項目部充實了管理人員，并從國內(nèi)外抽調(diào)作業(yè)骨干奔赴任丘，全力保證項目工程建設(shè)。為了有序開展工作，項目部對現(xiàn)有人員進(jìn)行了整合，成立了苯抽提、渣油加氫、硫黃回收三個分項目部。

變更多、到貨晚是工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，華北石化千萬噸煉油升級改造項目也不例外。“工程量定了，必須要耗那么多工時才能干完。”眼看中交日期臨近，還有許多設(shè)備材料未到，項目部經(jīng)理助理、渣油加氫裝置分項目部副經(jīng)理郝世斌急得上火，眼睛剛好牙又腫了?！笆锥紮C場明年3月投用，項目中交投產(chǎn)日期沒有后移余地。怎么辦？加人加設(shè)備加班加點，必須干完！這是死任務(wù)！”

為了統(tǒng)一思想，項目部通過黨員大會、每天的碰頭會和每周、每月的調(diào)度會，強調(diào)工程的重要意義，使員工明確當(dāng)前的形勢和任務(wù)，激發(fā)員工的責(zé)任感和工作熱情?！氨仨毎秧椖拷ê茫　薄安荒芙o公司丟臉！”“用成績說話！”雖然任務(wù)艱巨，困難重重，但是對按期完成任務(wù)，項目部上下信心十足。

鏈接

● 40萬噸/年苯抽提裝置—華北石化千萬噸煉油升級改造項目中多個專業(yè)最早開工、最早進(jìn)行塔器吊裝、最早中交的獨立裝置

40萬噸/年苯抽提裝置于2016年9月開工，2017年3月，進(jìn)行華北石化千萬噸煉油升級改造項目第一臺塔器吊裝，其鋼結(jié)構(gòu)、動靜設(shè)備、工藝管道、電儀等多個專業(yè)均為第一個開工。業(yè)主、管理團隊、質(zhì)監(jiān)站、鍋監(jiān)院介入早，要求起點高，并在施工材料、施工管理、過程記錄等多個方面中形成了千萬噸煉油升級改造項目的統(tǒng)一要求，在其他各裝置施工中推行應(yīng)用。

● 4M150往復(fù)式壓縮機組——全國最大的壓縮機組

4M150往復(fù)式壓縮機組是目前中石油乃至全國最大的壓縮機組，全國范圍內(nèi)僅有4套機組，其中1組在中海油，其他3組均安裝于公司任丘項目部340萬噸/年渣油加氫裝置。在壓縮機組安裝過程中，機電工程分公司任丘機電隊制作了超大型墊鐵調(diào)整、活塞推進(jìn)、平衡塊螺栓緊固支撐等工裝，大大提高了安裝質(zhì)量和安裝效率，最大限度保證了作業(yè)人員的施工安全。

“必須拿出最好手藝！”

在煉化行業(yè)中，渣油加氫裝置是對技術(shù)要求最高的裝置。特點是高溫、高壓，對管道焊接、熱處理、高壓靜密封、高壓儀表和壓縮機組施工提出了更高要求?！斑@是公司首次承建渣油加氫裝置，可以說是公司的打資質(zhì)工程，非常重要。” 項目部副經(jīng)理、渣油加氫裝置分項目部經(jīng)理王杰五深感壓力。

針對340萬噸/年渣油加氫裝置高壓管道施工，七建公司多次組織專家組到項目指導(dǎo)，組織參與高壓管道施工的人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。項目部專門成立了“質(zhì)量先鋒”QC小組，收集高壓不銹鋼管道自動焊原始數(shù)據(jù)，討論分析原因，開展PDCA循環(huán)，制定出行之有效的措施，保證高壓管道施工質(zhì)量；編制了《質(zhì)量獎懲管理細(xì)則》，并根據(jù)《管道焊接無損檢測片位獎懲管理規(guī)定》積極落實獎懲，充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性；每周進(jìn)行周檢查，每月進(jìn)行月檢查，根據(jù)施工實際進(jìn)展和階段質(zhì)量表現(xiàn)，不定期組織焊材室、焊接追溯、過程紀(jì)錄等專項檢查。

高壓泵區(qū)是渣油加氫裝置壓力最高的區(qū)域，所需高壓管道合金鋼壁厚達(dá)52mm，焊接一條縫需要5～6道、各近20層焊道，用掉1整箱近20kg焊條，一個焊工至少用3天才能完成。這不但考驗了焊工的體力和耐力，而且考驗焊工的技能。項目部通過培訓(xùn)、取證、考核選拔了82名焊接“高手”，負(fù)責(zé)高壓管道施工?！澳艿玫竭@項焊接任務(wù)感到很光榮，還有點小得意?！薄氨仨毮贸鲎詈玫氖炙?，對得起項目的信任?！蹦壳?，裝置高壓管道共計焊接2035道，檢測12231張，一次合格率99.74%。

與此同時，項目部加強與總包采購部門的聯(lián)系，盡可能管段帶坡口供貨，還針對高壓管材切割、坡口加工量大的特點，在預(yù)制場設(shè)置了兩條管道預(yù)制生產(chǎn)線，增加現(xiàn)場車床數(shù)量，工效提高了300%。

在高壓管道焊接熱處理控制方面，項目部成立了高壓管道焊接熱處理控制小組，購置了高壓管道專用自動焊機4臺、自動坡口機3臺、帶鋸床3臺，設(shè)置了專門預(yù)制場地；確定高壓管道焊接熱處理為特殊工序，編制了高壓管道焊接熱處理專項施工方案，采用管段定尺排版、坡口自動加工、專人氬弧打底，專人操作自動焊接等方法，進(jìn)行流水化作業(yè)；搭建了專用預(yù)制焊接防護(hù)棚，引入蒸汽管道，保證焊接環(huán)境。

“高壓靜密封氣密一次泄漏率應(yīng)不大于4‰?！痹图託溲b置分項目部副經(jīng)理韓海英說，“為此，我們成立了高壓靜密封質(zhì)量控制小組，加強高壓靜密封物資驗收，編制了《高壓密封件安裝作業(yè)指導(dǎo)書》，墊圈、法蘭、螺栓等密封件，從到貨清洗、驗收、保護(hù)、入庫保管、出庫檢驗、安裝標(biāo)識、分級緊固等嚴(yán)格按指導(dǎo)書執(zhí)行?！蹦壳?，到貨驗收共發(fā)現(xiàn)問題物資5批次，已全部退貨處理。

裝置高壓儀表和壓縮機組施工難度大，施工周期長。七建機電工程分公司特選派具有類似機組施工經(jīng)驗的作業(yè)班組，并與總包積極溝通，確保機間管道與設(shè)備的內(nèi)部清潔度，縮短酸洗鈍化施工周期。目前，電氣儀表施工進(jìn)展順利，已完成55%，正在進(jìn)行電氣動力、控制電纜敷設(shè)，開始儀表設(shè)備及風(fēng)線安裝。

微故事

偷跑病號

“你這人，還要不要命了！”看病號要偷跑，小護(hù)士急啦。

“我就去現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，這不轉(zhuǎn)心里不踏實，求求你，就讓我出去1個小時行嗎？”看病號苦苦哀求，小護(hù)士沒了脾氣。

安裝隊長趙延榮生病住院，工程正處于攻堅階段。每天打完點滴，他都要到現(xiàn)場看看，一圈下來，確定各施工點位一切正常才肯回到醫(yī)院。

默默搬運工

這天風(fēng)很大，天上下起了冰雹，管工周祥信的額頭卻滲出豆大的汗珠。

“周師傅您身體不舒服嗎？”班長劉月發(fā)現(xiàn)不對勁。

“沒事兒沒事兒，我就是剛剛搬了幾個高壓彎頭，你快忙你的。”

劉月一看，地上20多個、每個60公斤的高壓彎頭，都是從五六米開外的地方搬過來的。

“您都45啦，一個個搬得多累啊，怎么不叫我開叉車給您運吶?！?/p>

“看你那么忙，跑前跑后的，不忍心叫你，我尋思自己能干，沒事兒啊！”

打架

“隊長，不好了，林祥虹和崔振龍打起來了！”

“怎么回事？”隊長趙延榮趕快跑到事發(fā)現(xiàn)場。

原來現(xiàn)場場地狹小，只能容1臺吊車作業(yè)。

“先吊我們的吧，你們趁機會休息休息唄?！绷窒楹鐒翊拚颀?。

“不行不行，還是先吊我們的吧，我們10分鐘就完事兒?！贝拚颀埐桓适救?。

工期緊迫，大家工作熱情高漲，恨不得一分鐘掰成兩分鐘用，為了爭取時間“打架”成了常事兒。

“每個人都很棒！”

即將中交的25萬噸/年硫黃回收聯(lián)合裝置由11套小裝置構(gòu)成，裝置區(qū)占地65000平方米，是煉油升級改造項目面積最大的裝置，由七建公司PC總承包。分項目部包括經(jīng)理在內(nèi)有18名管理人員，是個非常年輕的團隊，平均年齡37歲。

“硫黃裝置自設(shè)計階段起進(jìn)行了兩次大的更改，導(dǎo)致最終的設(shè)計進(jìn)度比煉油升級改造項目的其他裝置滯后6個月左右。” 項目部技術(shù)部副主任、硫黃回收聯(lián)合裝置分項目部副經(jīng)理劉進(jìn)森說，“自開工階段，硫黃裝置始終落后一個大節(jié)點?！?/p>

為了趕上整體進(jìn)度，劉進(jìn)森一方面帶領(lǐng)11名技術(shù)質(zhì)量人員提前籌劃，與設(shè)計單位直接聯(lián)系，緊跟設(shè)計進(jìn)度。圖紙定稿后，以電子版圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備，按簽字版圖紙組織現(xiàn)場施工，減少圖紙發(fā)放的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省時間。另一方面，加強施工前圖紙審核，提高圖紙會審質(zhì)量。在施工前著重進(jìn)行專業(yè)間圖紙會審，最大限度將設(shè)計問題提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，控制事后變更的發(fā)生。

分項目共有土建、安裝、防腐、電儀、消防19家分包商共650余人。各分包商施工能力參差不齊，“得使勁盯著”。項目部經(jīng)理助理、硫黃回收聯(lián)合裝置分項目部副經(jīng)理卞偉鋼每個周都要分別找各家分包商約談，督促施工進(jìn)度，反復(fù)強調(diào)質(zhì)量安全，就節(jié)點目標(biāo)達(dá)成共識。

由于人員數(shù)量有限，年輕人較多，還有5名去年剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然經(jīng)驗欠缺，但是大家干勁十足，每個人都付出了加倍努力。白天辦公室?guī)缀鯖]人，大家全都盯在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決問題；晚上作業(yè)人員下班休息，大家繼續(xù)挑燈夜戰(zhàn)；每個人的工作都不只一項，有的既要管技術(shù)還要管質(zhì)量，有的既要管材料還要盯著采購和廠家生產(chǎn)進(jìn)度?！安淮咧?、盯著不行啊，物資到貨時間得保證，不然后來一連串都得耽誤”。

“目前我們的進(jìn)度從落后6個月已經(jīng)追回到還差1個月了！” 項目部副經(jīng)理、硫黃回收聯(lián)合裝置分項目部經(jīng)理劉應(yīng)國豎起大拇指，“每個人都很棒！大項目很鍛煉人，去年剛畢業(yè)的大學(xué)生成長非?？?，已經(jīng)能獨當(dāng)一面?！薄胺浅Ｐ疫\剛畢業(yè)就能到任丘項目，參與到大項目建設(shè)，這幾個月來收獲很大！”

渣油分項目部技術(shù)科也是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，如何分配資源和人力是技術(shù)科面臨的一個關(guān)鍵問題?？崎L鄧實將渣油技術(shù)工作進(jìn)行分解并進(jìn)行合理的分配，使每名技術(shù)人員都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，各技術(shù)員相互探討、研究解決，不斷提高自身技術(shù)水平，通過在實踐中學(xué)習(xí)、在工作中鉆研，先后完成了“加熱爐模塊化安裝”“高壓工藝管道施工”“管道預(yù)制自動化”等施工內(nèi)容，并根據(jù)現(xiàn)場的實際與需求，研究開發(fā)出一套針對現(xiàn)場工藝焊接施工的“管理系統(tǒng)”，并在分項目形成試點。

● 攝影/胡婷艷

“大家都在搶著干！”

今年，項目部大年初五便已進(jìn)點，面對緊張的工期，3月1日，項目部又開展了保中交“百日會戰(zhàn)”，全體員工一日未休，作業(yè)人員從7：00干到19：00，還有近一半是午飯、晚飯吃在現(xiàn)場，一直干到21：30檢測人員上班，實在干不了了才回營地?！澳哪苄菹?，馬上要中交啦。”“活兒得趕快干吶！”“覺得時間不夠用，大家都在搶。” 項目部管理人員也全部靠在現(xiàn)場，沒有一個人21：30前回過營地。

“項目部人員緊張，每個人都身兼數(shù)職，從分項目經(jīng)理，到各分項目科室、隊長、班長、伙長、班員，每個人都非常有上進(jìn)心，大家心向一處、協(xié)作互補，是個非常有戰(zhàn)斗力的團隊?！苯邮懿稍L時，毛衛(wèi)華正在看材料，還未顧得吃早飯?！耙粫哼€要去參加業(yè)主的兩個會?！庇捎谕砩现凰瞬坏?個小時，他眼睛布滿紅血絲，“習(xí)慣了，現(xiàn)場就這樣?！?/p>

代有林和趙延榮分別是焊接隊和安裝隊隊長，他們每天都會比大家早到現(xiàn)場，查看作業(yè)場地，準(zhǔn)備每天的早會。早會過后到裝置各區(qū)域查看?！半姾傅牧鲃有员容^大，每個區(qū)域都得看到，這樣心里才有數(shù)?！贝辛謱ρb置內(nèi)部布局相當(dāng)熟悉，每條“捷徑”都知道，“天天轉(zhuǎn)，輕輕松松就幾萬步啦。”說起自己的兵，趙延榮滿臉自豪：“現(xiàn)在大家都搶著干，伙長主動跟我要活兒。安裝和電焊的班長沒有1個在現(xiàn)場坐著的，大家都在動、都在忙、爭著干，形成了非常好的氛圍?！?/p>

管工班長楊中華年近50，不但要管理23個人的班組，還負(fù)責(zé)著安裝隊所有的車輛調(diào)度，每天“滿場飛”，電話上百個。為了了解吊車狀態(tài)、提高工效，他開始學(xué)著使用微信；為了更好、更方便地看圖識圖，他還自學(xué)英語，用實際行動為年輕員工做出了榜樣。46歲的管工崔慎龍由于雙腿半月板磨損，去年從哈薩克斯坦回國治病，“生產(chǎn)需要就來到了任丘項目”，識圖、下料、組對，搬抬抗、爬上爬下，從未因自己年齡大或是傷病而推脫，反而總是搶先，用他自己的話說：“不干心里不舒服”“公司好我們才能好”。還有電焊王曉輝不分工種，無論鉚工、電焊，現(xiàn)場有什么活兒干什么活兒，一刻不停；鉚工老師傅程廣福，腰椎間盤突出，為不耽誤施工，綁著護(hù)腰帶咬牙堅持干；電焊徐雨露、韋元濤、葛帥總是干完這個又主動干那個；李振環(huán)、姜山自己制作的工裝“一個頂仨”“非常實用”，有效提高了工效……

在項目部全員的共同努力下，目前，340萬噸/年渣油加氫裝置已完成施工總量的92%，25萬噸/年硫黃回收聯(lián)合裝置施工進(jìn)展累計完成80%，項目部正步履穩(wěn)健，向5·30中交目標(biāo)挺進(jìn)。