○ 文／張禮貌 田納新

國際石油公司在資產組織、新區(qū)勘探支出、把握勘探潛力區(qū)等方面的勘探理念值得中國石油公司學習借鑒。

●打破固化思維，即使在風險的前沿區(qū)獲得“蛋糕”的概率也比較大。 供圖/視覺中國

勘探理念正是建立在實踐基礎之上的。

國際石油公司的勘探理念內涵豐富，在國際油價長期低位運行的情況下，正在不斷審視并形成新的勘探理念。中國石油公司可以借鑒和吸收國際石油公司的合理做法和經驗，結合自身實際，制定適宜自身發(fā)展的勘探理念和思想，更好地指導和發(fā)展國內外油氣勘探業(yè)務。

可持續(xù)發(fā)展的勘探資產組合

根據統(tǒng)計數據，近幾年國際石油公司平均新增儲量的65%左右來自自主勘探。石油公司勘探資產按勘探程度、所在位置大致可分為成熟區(qū)和前沿領域兩大類。成熟區(qū)一般被石油公司定義為勘探業(yè)務的核心區(qū)，是增儲上產的主戰(zhàn)場；前沿區(qū)則定位于公司中長遠期的發(fā)展的資源儲備區(qū)，立足于尋求油氣發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)勘探突破。這種分類相對粗略，很多石油公司進一步細分為成熟區(qū)、新興地區(qū)以及前沿領域。新興地區(qū)的勘探介于成熟區(qū)和前沿區(qū)之間，類似于甩開勘探，是實現(xiàn)近中期的儲量增長及對現(xiàn)有核心區(qū)資源逐漸接替的現(xiàn)實領域，兼顧短期效益和長遠價值。國際石油公司通常同時配置這3類勘探程度不同資產，通過構建在資源及效益上可持續(xù)發(fā)展的勘探資產序列，夯實資源基礎并推動公司不斷發(fā)展。美國獨立石油公司安納達科是一家在勘探業(yè)務上卓有成效的公司，是2010年東非莫桑比克海上魯伍馬盆地天然氣大發(fā)現(xiàn)的主要作業(yè)者。安納達科勘探資產非常集中，主要位于美國墨西哥灣、哥倫比亞、科特迪瓦等地區(qū)。安納達科的勘探資產也構成一個清晰的增長序列，墨西哥灣定位于增儲的現(xiàn)實領域，科特迪瓦則是甩開勘探，哥倫比亞是其前沿區(qū)。當然，不是所有的公司都搭建一定序列的勘探資產組合，部分偏重于勘探的小型石油公司，限于其較弱的技術實力和有限的資金，采取勘探資產高度集中的策略。

具有良好序列的勘探資產組合，對石油公司發(fā)展的重要性不言而喻，中國的石油公司應根據自身發(fā)展實際，配置成熟區(qū)、新興區(qū)及前沿區(qū)這3類不同勘探程度的資產序列。當然，這并不意味著要生搬硬套，尤其是在海外開展勘探業(yè)務，配置勘探資產要有靈活性。大部分國家石油公司和獨立公司都構建了較為均衡的勘探資產序列，但也有部分偏重于勘探的獨立石油公司結合自身實際，在資金、技術實力相比同行都有一定差距的情況下，仍選擇聚焦勘探業(yè)務。這種經驗也值得研究借鑒。中國的石油公司在海外經營，應該根據自身的資金、技術實力以及勘探戰(zhàn)略，確定是否需要配置不同類型的資產，或者是反向而行進一步聚焦?？碧綐I(yè)務的聚焦包含很多方面，可以是戰(zhàn)略收縮，主要在成熟區(qū)開展勘探；也可以采取激進戰(zhàn)略，專注于前沿區(qū)的勘探，以尋求油氣發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值。在低油價下，還可以進一步評估風險與回報，在拓展成熟區(qū)業(yè)務的同時，聚焦前沿區(qū)的勘探，投入可適當減少，但目標要精準?？傊?，需要根據企業(yè)自身發(fā)展階段以及勘探實力，合理確定勘探資產的組合。

重視對新區(qū)的勘探支出

新區(qū)的勘探具有很大風險，即使實現(xiàn)突破，對當期的效益也不會有正向貢獻，但是可以為公司長期增長和長遠發(fā)展打好基礎。正因為如此，石油公司普遍重視對新區(qū)的勘探投入。盡管目前行業(yè)不景氣周期對石油公司造成嚴重沖擊，石油公司并不打算放棄新區(qū)勘探。例如殼牌經過對BG的超級并購，在資金預算異常緊張的情形下，公司2018和2019年勘探預算保持平穩(wěn)，雖然新區(qū)勘探投入比例有所降低，但仍將保持在25%。埃尼公司在2013—2016年的勘探支出中，成熟區(qū)占比40%，新興區(qū)支出占20%，而對前沿區(qū)保持了40%的較大勘探投入比例。

道達爾也對具有長遠發(fā)展意義的新區(qū)保持了較大的比例，公司負責勘探業(yè)務的總裁在2017年劍橋能源周上稱，在道達爾當年勘探支出中，成熟盆地占比50%、新興盆地占比25%、前沿區(qū)占比25%。

成熟區(qū)雖然風險較小，但大發(fā)現(xiàn)的幾率也相對要小。相反，國際石油公司在風險前沿區(qū)獲得重大油氣發(fā)現(xiàn)的幾率更大。埃尼公司在莫桑比克前沿區(qū)海上4區(qū)塊獲得重大天然氣發(fā)現(xiàn)，通過兩次出售所持有的4區(qū)塊的部分股權，獲得了70億美元的現(xiàn)金收入。埃尼是典型的通過勘探創(chuàng)造巨大價值的公司。中國的石油公司若想在勘探上有所作為，也必須保持一定比例的新區(qū)勘探投入，通過在新區(qū)獲得重大油氣發(fā)現(xiàn)來創(chuàng)造和彰顯公司價值。

大規(guī)模進入低勘探程度的潛力區(qū)

對于具有較大發(fā)現(xiàn)潛力的低勘探程度地區(qū)，很多石油公司都提出“早期大規(guī)模進入”的思想。在這方面，埃尼、雷普索爾是不錯的范例。主要在前沿區(qū)開展勘探的科斯莫斯在“先行者”和“跟隨者”之間選擇做“先行者”，其中道理很淺顯，區(qū)塊一旦實現(xiàn)突破成為勘探熱點，再想進入就很困難，不僅成本高昂而且機會很小。

實力雄厚、在全球捕捉油氣發(fā)現(xiàn)的大石油公司都會持續(xù)研究全球油氣勘探潛力，研判尚未成為熱點但有潛力的區(qū)域，一旦確認，就會果斷大規(guī)模進入，不管區(qū)塊是否屬于公司自身的傳統(tǒng)核心區(qū)域。例如，?？松梨?005年獲取東非馬達加斯加11147平方英里的地表勘探階段的區(qū)塊，2009年取得越南超過14000平方英里的地表勘探區(qū)塊；2013年大舉進入俄羅斯等。殼牌、挪威石油、埃尼、安納達科等公司都有這樣的記錄。

盡管2014年以來的低油價使得石油公司勘探支出大幅削減，挪威石油、埃尼等公司仍積極從緬甸、印尼、尼加拉瓜、埃及等低勘探區(qū)獲取區(qū)塊。一方面通過招投標方式積極爭取第一批進入，另一方面密切跟蹤全球新區(qū)、新領域的突破，盡量早期進入。即使未能在第一時間進入，也要在發(fā)現(xiàn)初期迅速購買潛力區(qū)塊。事實上，快速跟進也是很多石油公司采取的一種策略。我國石油公司或許在早期進入潛力區(qū)沒有如此迅速，在未來同樣可以遵循這樣的原則。

●勘探絕非一夕之功，必須長期持續(xù)開展地質研究。 供圖/王孝祥

堅持基礎研究獲得突破

扎實的基礎地質研究是勘探取得發(fā)現(xiàn)的最主要途徑，尤其是新區(qū)的勘探更需要靜下心來開展深入細致的基礎研究，沒有捷徑可走。歷史上眾多的重大油氣發(fā)現(xiàn)都揭示了這個道理。以安納達科在阿爾及利亞古達米斯盆地的發(fā)現(xiàn)為例。安納達科在阿爾及利亞堅持勘探12年，終于取得重大油氣發(fā)現(xiàn)突破，累積發(fā)現(xiàn)儲量超過20億桶油當量。早在上世紀三四十年代，阿爾及利亞進入國際石油公司的勘探視野；上個世紀七八十年代油氣發(fā)現(xiàn)進入低潮期，到1986年年初絕大部分國際石油公司撤離，只有安納達科認為該地區(qū)具有重大的發(fā)現(xiàn)前景，在阿爾及利亞堅持勘探。安納達科通過長達7年的扎實基礎地質研究，鎖定古達米斯盆地，終于取得重大油氣發(fā)現(xiàn)的突破。

對于在國內開展勘探業(yè)務，中國的石油公司不但要在所轄探區(qū)內持續(xù)開展基礎地質研究與評價，而且要開展戰(zhàn)略選區(qū)工作，把握在新層新領域獲得突破的機會。對于在國際上開展勘探業(yè)務，則需要持續(xù)關注全球油氣發(fā)現(xiàn)熱點，開展待發(fā)現(xiàn)資源潛力評價工作。一方面，通過對全球各大戰(zhàn)略區(qū)持續(xù)不斷的研究，積累基礎地質研究成果、夯實地質技術底蘊。長期的研究很有可能形成我們自己對某一領域的獨特地質認識，捕捉到國際其他同行尚未發(fā)現(xiàn)的潛力機會，然后果斷進入，掌握在前沿區(qū)的先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，通過緊密跟蹤全球油氣發(fā)現(xiàn)熱點，第一時間掌握油氣發(fā)現(xiàn)動態(tài)，力爭早期進入、快速跟進，這也是搶占先發(fā)優(yōu)勢的一個策略。

當然，開展全球油氣發(fā)現(xiàn)潛力評價的基礎研究工作，并不意味著全面出擊，而是要在全球潛力評價研究工作的基礎上，根據公司自身條件，進行戰(zhàn)略布局，有重點地進入某一領域。一些大型國際石油公司如?？松梨凇づ?、埃尼，從其每年新獲取的勘探區(qū)塊分布來看，盡管有所側重，整體上仍顯分散，表明這些大石油公司是在全球捕捉油氣發(fā)現(xiàn)機會。而一些獨立公司的前沿區(qū)比較集中，例如圖洛前沿探區(qū)主要集中在南美和非洲。中國的石油公司需要根據自身實際情況，制定風險區(qū)的勘探策略。不管采用什么樣的策略，都要持續(xù)不斷地研究全球油氣發(fā)現(xiàn)潛力，這一基礎工作很有必要。

不斷創(chuàng)新勘探思維

勘探是一個曲折的地質認識過程，由于認識的偏差，多數時候初始預期與油氣儲層實際并不一致。地質師們要在不斷總結經驗教訓的基礎上，創(chuàng)新思維和轉變思路以發(fā)現(xiàn)油氣。通過勘探思路的轉變發(fā)現(xiàn)大油氣田在全球的勘探歷史上數不勝數。巴西深水鹽下桑托斯油田的發(fā)現(xiàn)就是勘探思路轉變的典型例子。巴西深水資源主要聚集在東南部海上坎波斯、桑托斯和圣埃斯皮里圖3個盆地?？膊ㄋ古璧佧}窗發(fā)育，油氣主要聚集在鹽上；桑托斯盆地鹽蓋層分布穩(wěn)定，鹽窗不發(fā)育，油氣主要聚集在鹽下。早期對桑托斯盆地的勘探主要借鑒坎波斯的經驗，鹽上目標無一例外遭到失利，外國石油公司對桑托斯盆地勘探失去信心，于2005年前后相繼停止在桑托斯的勘探。而巴西國家石油公司深入分析國外石油公司的失利原因，經過細致的地質研究，決定打破慣性思維，提出鹽下是油氣聚集的想法，勘探目的層轉向鹽下，結果一舉獲得世界級的重突破，發(fā)現(xiàn)了儲量達到95億桶的盧拉 油田，成為當時桑托斯盆地近 30年最大的油氣發(fā)現(xiàn)。盧拉油田的發(fā)現(xiàn)揭開了在巴西鹽下構造找油的新思路，巴西國家石油公司于2007～2008年在桑托斯盆地深水鹽下領域相繼發(fā)現(xiàn)了Tupi、Carioca、Jupiter三個超大型油氣田，使得巴西鹽下成為2009和2010年全球勘探最炙手可熱的重點區(qū)域。

●如果有雄厚的技術實力，再加上適當的理論基礎，各石油公司的勘探前景必將是五彩繽紛的。 供圖/視覺中國

勘探“貴在堅持”，勘探取得突破絕非一朝一夕之功，而是長期持續(xù)開展地質基礎研究積累的結果。國際石油公司正是依靠長期扎實的基礎地質研究才實現(xiàn)突破。所謂勘探思維的轉變，是在不斷深化前期地質認識基礎上進行的勘探思路調整。對地下地質的認識是一個不斷探索的過程，不可能一開始就認識得很清楚，而是在現(xiàn)有勘探技術幫助下，不斷取得新認識、不斷總結經驗、不斷提升地質認識的成熟度。李相博等在盆地油氣富集規(guī)律及勘探經驗中指出，“思維是一種推理方式，在實踐中必然會得到不同程度的修正，更新后的思路才是符合或接近研究區(qū)地質實際”。油氣勘探尤其是前沿區(qū)的勘探，地質學家不應急于求成，不應因開始的挫折而產生悲觀情緒，應當立足于長期扎實的基礎地質研究，在正確的地質認識基礎上爭取獲得突破。因此可以說，勘探思維的轉變是一個從量變到質變的飛躍過程。