曹云

摘要：改革開放以來，我國工業(yè)現(xiàn)代化的步伐加快，很多工業(yè)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。我國的企業(yè)在發(fā)展和壯大過程中，由于生產(chǎn)工藝的不同，其不同的企業(yè)使用的生產(chǎn)設備也不盡相同。企業(yè)的生產(chǎn)裝備是有不同的機械設備組合而成的，因此，企業(yè)機械設備的管理水平和管理狀況直接影響著生產(chǎn)裝備的生產(chǎn)效率，只有提高企業(yè)的機械設備管理水平，實施標準和規(guī)范的管理，企業(yè)的機械設備才能保證生產(chǎn)裝備的效率，從而更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，同時做到企業(yè)的又好又快發(fā)展。本文主要從我國機械設備管理的發(fā)展趨勢出發(fā)，揭示了機械設備管理出現(xiàn)的一些問題，并提出相應的解決對策，以期為企業(yè)加強機械設備的管理提出可行性的建議，提高機械設備的利用率。

關鍵詞：企業(yè)；機械設備；管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開機械設備，特別是對于生產(chǎn)企業(yè)來說，機械設備作為企業(yè)的硬件設施和固定資產(chǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中發(fā)揮著決定性的作用，因此，機械設備的管理也應該納入到企業(yè)的日常管理之中，并且持之以恒。在企業(yè)機械設備的管理工作中，還要高度重視機械設備的安全性能和效率。科學技術是第一生產(chǎn)力，企業(yè)機械設備的技術含量決定著企業(yè)生產(chǎn)的效率，只有加快科技進步和技術創(chuàng)新，才能提高企業(yè)機械設備的利用率，確保生產(chǎn)的安全性，降低生產(chǎn)成本和生產(chǎn)事故的發(fā)生率，從而更好的服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

一、機械設備管理的發(fā)展趨勢

（一）信息化管理

當今世界已進入了信息化時代，特別是信息化技術的發(fā)展和電子計算機的應用，使得企業(yè)的機械設備管理面臨著前所未有的機遇。在這種情況下，企業(yè)的機械設備管理可以充分利用信息化技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)從人工化管理向智能化和自動化管理的轉變，通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術來提高機械設備現(xiàn)代化管理的水平，與時俱進，打造機械設備信息化管理新模式。

（二）社會化管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接目的是為了獲得企業(yè)利潤，為了達到這一目標，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模才不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)機械設備也在不斷的增加，設備的技術含量和效率也在不斷的提高，以適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化發(fā)展，機械設備的種類也趨于多樣化，設備的構造日益升級，技術元素也越來越起到非常關鍵的作用，因此，對機械設備日常的保養(yǎng)工作也提出了新的要求。在此基礎上，落后的企業(yè)組織制度已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)機械設備的管理和維護保養(yǎng)工作，因此要引進社會機構來對機械設備進行專門的管理，整合社會資源融入到企業(yè)的日常管理當中，提高企業(yè)的整體管理水平，提高機械設備的維修保養(yǎng)效率。同時，通過整合社會管理資源，還可以減少流動資金的使用，提高企業(yè)的融資和償債能力，既能更好的將資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營當中，又可以做到保證機械設備的安全穩(wěn)定運行，可以說是利大于弊。

（三）新技術管理

當前企業(yè)之間競爭的實質是科學技術的競爭，只有不斷的運用新技術提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的科技含量，企業(yè)才能擁有長遠的核心競爭力。由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對于機械設備的生產(chǎn)效率和智能化水平有了更高的要求，只有通過新技術的運用和管理才能實現(xiàn)機械設備的高效使用，因此，機械設備的結構越來越復雜，技術含量越來越關鍵，機械設備中的每一個部位和零件都會直接影響著整個機械設備的正常運轉，從而導致重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，因此，通過新技術來對機械設備進行日常管理和維護成為了當務之急，也是企業(yè)機械設備管理的發(fā)展趨勢之一，只有通過新技術進行管理，才能規(guī)避風險，及時發(fā)現(xiàn)機械設備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障，提高設備的安全性能，減少企業(yè)生產(chǎn)風險成本。

二、機械設備管理存在的問題

（一）管理制度不完善

企業(yè)內部的管理制度是否完善，直接決定著企業(yè)機械設備管理水平是否提升。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，對設備的維修和保養(yǎng)必須要責任到人，由維修小組負責被分配的機械設備，簽訂安全責任協(xié)議，使維修保養(yǎng)的企業(yè)工作人員提高自己的安全責任意識，但是在很多企業(yè)當中，特別是中小企業(yè)的機械設備管理制度并不健全，缺乏必要的責任機制，而企業(yè)在新設備購置后沒有及時的進行記錄和存檔，從而使設備的使用出現(xiàn)混亂的狀況，對設備的維修保養(yǎng)也不及時，這無疑會增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（二）復合型人才缺乏

由于新技術的層出不窮，企業(yè)的人員變化較為頻繁，對企業(yè)設備管理和維修保養(yǎng)員工的崗前培訓工作呈現(xiàn)出滯后性，新的設備被買來后，還沒來得及對其充分了解，就馬上投入到生產(chǎn)工作當中，一旦機械設備出現(xiàn)問題，維修工人在面對新設備時也無能為力，而其他操作工人和保養(yǎng)人員只會做他們份內的事情，甚至維修工作陷于停滯，只能請設備生產(chǎn)廠家里的專業(yè)維修人員來完成維修工作，這樣就會增加大量的維修成本，浪費了很多生產(chǎn)經(jīng)營的時間。因此，企業(yè)嚴重缺乏一些既會操作，又能勝任維修和保養(yǎng)工作的復合型人才。

（三）重使用輕保養(yǎng)

在很多企業(yè)的生產(chǎn)過程當中，在對機械化設備進行管理工作中采用的是人機制度，這樣在生產(chǎn)過程中，每一臺機械設備都固定由一個操作工來進行使用和管理，但卻沒有相應的建立人機保養(yǎng)制度，機械設備的維修保養(yǎng)責任沒有具體落實，這樣就導致維修保養(yǎng)較為混亂，不能明確的對責任進行劃分，從而給設備的正常使用帶來較大的影響，不利于機械設備管理工作的正常開展。

三、目前加強機械設備管理的建議

（一）加強專業(yè)技術人員的培訓

設備的操作員工是與機械設備接觸最為頻繁的人，他們肩負著機械設備的保養(yǎng)和維護的重任，由于工作的特殊性，他們對機械設備的熟悉程度可以說是了如指掌，因此，他們在日常操作工作中很容易發(fā)現(xiàn)機械設備的安全隱患和發(fā)生的故障。因此，我們必須要加強對這些操作人員的專業(yè)技術培訓，提高他們的企業(yè)責任感，嚴格按照操作規(guī)程來使用和維護機械設備，養(yǎng)成良好的操作習慣，避免違規(guī)操作；同時，保障他們行使批評建議的權利，提出設備在使用過程中的意見，更好的服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）加強機械設備的維護與管理

在日常工作過程中，加強機械設備的維護與保養(yǎng)工作，在第一時間發(fā)現(xiàn)并且排除掉各類故障和隱患，是設備始終在適當?shù)呢撦d下運轉，不但能夠提高機械設備的完好率和利用率，是延長設備使用壽命的重要舉措。在管理機械設備時，一方面要認真執(zhí)行機械設備的檢修規(guī)程，定期保養(yǎng)，并且嚴格監(jiān)管。而且在遇到緊急情況，比如生產(chǎn)任務緊急不能按時保養(yǎng)時，應該采取實時設備狀態(tài)監(jiān)測和特殊技術維護等方法，一定要避免機械設備“帶病作業(yè)”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)的風險和不必要的生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（三）建立機械設備動態(tài)庫

建立機械設備動態(tài)時間表，使我們能夠隨時掌握每一臺設備的狀況，實現(xiàn)跟蹤管理。通過動態(tài)表，我們可以看到每臺設備在任何時間的工作或待機狀況，并且對維修機械領取的各種材料或費用都得由主要負責人簽字，才可以報銷，并且每隔一段時間檢查設備動態(tài)記錄是否正常，并且對同一廠家的同一臺設備的工作狀況進行對比分析，來確定每臺設備的使用和維修狀況。

四、結語

總之，機械設備的管理是企業(yè)日常管理中不可或缺的組成部分，決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否正常運轉。因此，在對企業(yè)機械設備的管理工作中要與時俱進，加快科技創(chuàng)新，提高機械設備的管理水平，提高設備生產(chǎn)的效率，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

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（作者單位：黃石新興管業(yè)有限公司）