王海洋

摘要：土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項目，在工程建設(shè)管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

關(guān)鍵詞：建筑土建工程；質(zhì)量控制

一、土建工程質(zhì)量的問題及原因

1、質(zhì)量問題

土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣，其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1）材料管理混亂。一些有質(zhì)量問題的違章材料由于缺乏質(zhì)量監(jiān)督，造成不良材料應(yīng)用在建筑中，給安全施工留下了隱患。材料不能被合理利用，即浪費了資金，又浪費了時間。后勤管理繁雜無序，手工管理的方式較為落后，管理人員的素質(zhì)也有待提高。沒有合理高效的后勤管理，就不會有高效率的生產(chǎn)，

2）工種配合缺少協(xié)調(diào)性。土建施工過程中，存在著專業(yè)空間的交叉作業(yè)，包括土建、裝修、電氣安裝、給排水、智能化弱電等。若專業(yè)之間的配合不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)有些其他工種無法正常開展施工。

3）施工前的準(zhǔn)備不到位。在工程項目的設(shè)計階段，電氣安裝人員往往沒有土建設(shè)計提出電氣技術(shù)的要求，導(dǎo)致電氣要求在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得不到具體的反映。開工前，存在交叉施工的部分沒有在圖紙上作出標(biāo)注。

2、原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。

1）違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目。

2）沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。

3）地基沒加固和處理好。

4）設(shè)計時考慮不周，設(shè)計的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。

5）原材料和制品不合格。

6）施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。

二 質(zhì)量控制措施

1、準(zhǔn)備工作

在建筑土建工程施工之前，施工企業(yè)要做好各方面的準(zhǔn)備工作，要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立施工規(guī)章制度，編制可操作性的質(zhì)量檢查等技術(shù)性的文件，從而保證施工過程中的各項工作可以井井有序的進(jìn)行。同時，還要處理好各方面的關(guān)系，做好拆遷補(bǔ)償工作，做好安全措施，從而為即將到來的建筑土建工程的施工做好充分的準(zhǔn)備。

做好建筑土建工程的施工質(zhì)量控制工作，很重要的一個方面就是要建立質(zhì)量責(zé)任制，要將項目經(jīng)理作為第一質(zhì)量責(zé)任人，技術(shù)工人為總體的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，各個施工隊伍也要建立嚴(yán)格的責(zé)任制，實現(xiàn)各施其職。同時，責(zé)任人還要對相關(guān)的文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核與監(jiān)督，如果發(fā)先違反法律、法規(guī)或其他強(qiáng)制性的文件，要進(jìn)行嚴(yán)懲，保證負(fù)起責(zé)任人的職責(zé)。通過這個方式，可以使得各個建筑主體加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督，從而為建筑土建工程的質(zhì)量把好關(guān)。

建筑土建工程進(jìn)行施工之前，要做好施工隊伍建設(shè)，主要包括施工方案的設(shè)計、施工人員的組織、施工材料的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場的管理以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備工作，做好這些工作，可以避免施工過程中出現(xiàn)的意外情況而導(dǎo)致的施工中斷現(xiàn)象，從而避免建筑土建工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2、材料控制

合格的材料是確保建筑土建工程質(zhì)量的前提，可以從以下幾個方面進(jìn)行：

1）施工材料的供應(yīng)。要根據(jù)設(shè)計要求對建筑所需的原材料進(jìn)行供應(yīng)，從材料的材質(zhì)、品牌、規(guī)格等方面對材料進(jìn)行選擇，要嚴(yán)格的按照國家的規(guī)定，選擇質(zhì)量好的供貨商，保證材料的質(zhì)量。

2）施工材料的采購。在對原材料進(jìn)行采購時，首先要選擇品質(zhì)好的供貨商，保證材料的品質(zhì)，其次，還要按照材料采購單的要求。

3）施工材料的管理。對材料的進(jìn)場合理的進(jìn)行安排，做好現(xiàn)場檢驗與驗收，還要對材料做好分類整理的工作，根據(jù)施工組織計劃對材料進(jìn)行整理。

4）施工材料的發(fā)放?，F(xiàn)場材料要進(jìn)行登記，要對所發(fā)放的材料及時的進(jìn)行跟蹤。同時，要對庫存的原材料及時的清理與盤點。

3、設(shè)計控制

1）制訂設(shè)計獎懲制度，設(shè)計圖紙被確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位和設(shè)計人員實施獎勵。

2）加強(qiáng)對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查，充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量

3）制訂限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。

4）規(guī)范設(shè)計概算辦法，確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模的費用。

4、施工控制

1）要實行總包單位對施工安全負(fù)全部責(zé)任的要求，各個分包單位建立自身的施工安全負(fù)責(zé)人。

2）施工企業(yè)要根據(jù)施工不同階段的要求采取相應(yīng)的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3）在施工現(xiàn)場建立安全管理組織，對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行監(jiān)督，做好建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。

4）在建筑土建工程施工過程中，要積極地做好技術(shù)質(zhì)量控制工作，重視新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用。

5、施工中監(jiān)督管理

施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理即地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督管理。事前監(jiān)督管理是通過對質(zhì)量活動的投入要素的監(jiān)督實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督預(yù)檢，投入要素包括各主體人、財、物、工藝方法、環(huán)境的投入監(jiān)督管理。事中主要是監(jiān)督管理各要素的轉(zhuǎn)化過程和轉(zhuǎn)化中的工作質(zhì)量，把各主體各項質(zhì)量責(zé)任制度的落實和質(zhì)量保證體系的良性運轉(zhuǎn)作為事中監(jiān)督管理的重要內(nèi)容。主要圍繞3 個方面：一是對建設(shè)工程實體質(zhì)量形成過程的監(jiān)督管理，就是根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作綱要，實體質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主，并輔以科學(xué)的檢測手段，對建設(shè)工程質(zhì)量實體形成過程進(jìn)行監(jiān)督管理，重點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量；二是對建設(shè)工程質(zhì)量資料的監(jiān)督管理，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)要求被檢查的單位提供有關(guān)本工程質(zhì)量的文件和資料； 對發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患的工程有權(quán)責(zé)令進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果，要求建設(shè)單位整改。需要行政處罰的，由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報委托的部門查處。

6、竣工后監(jiān)督管理

竣工后建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括對竣工驗收與保修、使用維修的監(jiān)督管理兩部分，竣工驗收的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)突出竣工驗收備案的審查評價監(jiān)督，建設(shè)工程質(zhì)量保修和使用維修的監(jiān)督管理是全壽命期質(zhì)量監(jiān)督管理的重要體現(xiàn)。

竣工交付使用的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家公眾使用者造成直接的危害和影響；其次是監(jiān)督建設(shè)單位自竣工驗收合格之日起按規(guī)定期限，再是對裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督管理也應(yīng)納入建設(shè)工程質(zhì)量全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇，總起來應(yīng)著重把好兩大關(guān)：一是嚴(yán)格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。二是加強(qiáng)對裝修、維護(hù)過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：承德城建工程項目管理有限公司）