蔣琴

摘要：市政設(shè)施是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，在這里，本文分析探討了市政工程建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀以及市政工程建設(shè)質(zhì)量管理問題及相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；重要性；措施

一、市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

我們通常把施工現(xiàn)場管理認為是工程項目管理的核心，是確保工程質(zhì)量與安全文明施工的關(guān)鍵。其重要性體現(xiàn)在以下兩點：一是對于施工企業(yè)來說，良好的施工現(xiàn)場管理是企業(yè)樹立形象提高聲譽，從而獲得社會效益與經(jīng)濟效益的有效途徑。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程迅速發(fā)展起來，隨之而來的是激烈的市場競爭，施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，既要獲得效益又要確保企業(yè)聲譽。最佳的辦法就是提高施工現(xiàn)場的管理。有效的施工現(xiàn)場管理，不僅能幫助企業(yè)完成工程的質(zhì)量、進度、安全要求，也為企業(yè)的生存、發(fā)展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是關(guān)乎國計民生的重要工程，有效的施工現(xiàn)場管理能夠提高工程的質(zhì)量。因此，市政工程的施工現(xiàn)場管理是非常重要的。

二、市政企業(yè)現(xiàn)場管理存在問題

目前市政企業(yè)現(xiàn)場施工管理還存在很多不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、施工現(xiàn)場管理相關(guān)機制不健全

市政施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等多方面。然而有相當(dāng)一部分市政施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細致明確，施工現(xiàn)場管理組織機制不健全，責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，也增加安全事故的隱患。進行施工現(xiàn)場管理，首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定相關(guān)工作負責(zé)人，然后由工作負責(zé)人將具體任務(wù)分配到個每個管理人員。

2、施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識薄弱

部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工質(zhì)量。在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，既增加了安全事故隱患，又大大降低施工質(zhì)量。

鑒于目前部分施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。隨著我國社會的發(fā)展，各種大型市政項目層出不窮，而市政施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。施工現(xiàn)場管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下快速發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點，是施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。

三、建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施

1、現(xiàn)場管理一般原則

1.1 自身要具備相應(yīng)的管理技能

如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。

1.2 要講究方法

管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

1.3 處理問題要果斷及時

施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責(zé)處理。解決問題的時限應(yīng)做到當(dāng)時、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏枺卟粓?，久拖不決。

1.4 抓施工管理要超前思考，超前運作

把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便于上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工，否則，就會影響施工進度，造成損失。

2、完善現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為市政施工企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在施工現(xiàn)場管理中，必須嚴格加強技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面：

2.1 全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。

2.2 合理有序地編輯施工組織設(shè)計，注重工程中的每個細節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。

2.3 完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個目標(biāo)的同時，提高工程施工質(zhì)量。

2.4 加強施工隊伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。

3、加強安全管理，提高現(xiàn)場管理意識，提高安全意識

3.1 施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責(zé)任。

3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。

3.3 加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3.4 對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄

這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)。

4、對施工過程中的檢查

對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

5、施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。

6、保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

結(jié)束語

在經(jīng)濟的帶動下，我國的城市化進程步伐不斷的加快，市政基礎(chǔ)設(shè)施進入了快速的建設(shè)階段。建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，使建筑市場處于繁盛階段，施工企業(yè)魚龍混雜，其管理水平也參差不齊，這就要求在市政施工企業(yè)施工過程中在加強項目管理工作，從而保證施工的規(guī)范進行，從而確保項目工程的質(zhì)量。

參考文獻

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（作者身份證號碼：321002198405065561）