李冬絨 王麗偉

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目也越來越多，而工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式作為施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也在不斷的發(fā)展和完善。下文就我國的建筑工程管理模式的內(nèi)容、意義、發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)的改進(jìn)措施做了簡單分析，希望對我國工程項(xiàng)目的發(fā)展有所啟示和幫助。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；經(jīng)營管理模式；措施

中圖分類號：TU201.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1引言

由于我國城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，國民對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量都提出了新的要求。介于此，我國工程項(xiàng)目的施工企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理，在工程項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新和完善，最大限度的保障工程質(zhì)量，才能滿足我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求，為我國的城市化建設(shè)作貢獻(xiàn)?！?】

2工程項(xiàng)目管理模式的主要內(nèi)容及重要意義

2.1建筑工程管理模式的主要內(nèi)容

建筑工程的項(xiàng)目管理在內(nèi)容上指的是對工程項(xiàng)目的施工方案的制定和實(shí)施以及項(xiàng)目運(yùn)行過程中的正常維護(hù)的統(tǒng)籌管理的過程。在實(shí)際的操作過程中，是以項(xiàng)目工程的目標(biāo)為依據(jù)，對項(xiàng)目整體進(jìn)行組織和引導(dǎo)，檢查和糾正等，貫穿于建筑工程的設(shè)計(jì)、具體施工等工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2建筑工程管理模式的重要意義

工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的改革，為工程項(xiàng)目的順利施工保駕護(hù)航，在很大程度上有利于樹立并維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)，提升企業(yè)的市場競爭力，塑造企業(yè)良好的社會形象。

3我國項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式需要施工企業(yè)做到在不違背客觀規(guī)律的前提下，把項(xiàng)目工程的施工目標(biāo)也作為管理工作的目標(biāo)，采取科學(xué)的方法對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行合理高效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的一種系統(tǒng)。但是就目前我國的基本國情來看，施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式還存在著很多問題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1工程管理模式選擇不當(dāng)

近幾年來，我國企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在管理手段和經(jīng)營模式上也進(jìn)行了很大的改革和創(chuàng)新，從工作理念上融合了當(dāng)代的先進(jìn)的管理理念。但是由于經(jīng)濟(jì)市場的多元化發(fā)展，工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式也越來越多，在一定程度上給企業(yè)管理模式的選擇造成了困難，導(dǎo)致很多施工企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)營管理模式選擇不當(dāng)，制約了工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)步。

3.2缺乏完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

目前，我國的工程項(xiàng)目的施工單位在質(zhì)量管理上大部分還采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體制，雖然隨著時(shí)代的變遷也有所改進(jìn)，但是仍然帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子。導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的質(zhì)量管理工作中無法做到公平、公正，質(zhì)量監(jiān)督也相對松散，不夠規(guī)范和嚴(yán)格，而且也沒有建立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管和約束部門。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的不完善，直接造成了工程項(xiàng)目的各類程序文件的難以真正落實(shí)，從而在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)照搬其他方案，籠統(tǒng)施工的現(xiàn)象，在施工材料、施工技術(shù)的選擇上為了方便出現(xiàn)偷工減料，簡化施工過程的情況，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理，也使得工程質(zhì)量得不到保障。

3.3施工企業(yè)的法律意識淡薄

我國在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)上雖然已經(jīng)制定了相對完善的法律制度，其中對于施工單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任都有著明確的規(guī)定。但是，由于我國大部分施工企業(yè)的法律意識都相對淡薄，因此，在實(shí)際的施工管理過程中，對于施工過程中的違規(guī)操作、不按圖紙或順序施工以及偷工減料等現(xiàn)象，不夠敏感，導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。同時(shí)，我國的部分地方在準(zhǔn)入制度管理方面上也存在缺陷，時(shí)常出現(xiàn)借證賣照、無證施工、私下交易、超規(guī)定范圍承包等現(xiàn)象，間接的也影響了建筑工程項(xiàng)目的管理。

4建筑工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)措施

4.1樹立正確的管理觀念

施工企業(yè)要想從根本上改善工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理，首先應(yīng)該做得就是樹立正確的經(jīng)營管理觀念，這就要求施工企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，通過開展新時(shí)期管理觀念的相關(guān)講座等促進(jìn)管理人員改變以往的管理觀念，從思想上認(rèn)識到項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的重要性；第二，加強(qiáng)對各個(gè)管理部門的責(zé)任劃分，規(guī)范各個(gè)管理流程的工作，保證項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行；第三，施工企業(yè)要不斷的健全項(xiàng)目經(jīng)營管理的相關(guān)制度，約束管理人員的行為，規(guī)范管理工作的內(nèi)容。只有做到以上三點(diǎn)，才能使整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作更加規(guī)范和有效。另外，施工企業(yè)應(yīng)該特別注意的是在規(guī)范項(xiàng)目管理的相關(guān)制度的時(shí)候，要注意制度的內(nèi)容不僅要具有一定的完整性與系統(tǒng)性，滿足整個(gè)工作的需求，還應(yīng)該做到結(jié)合實(shí)際的建筑工程特點(diǎn)，做到具體問題，具體分析，力求制定出與自身工程實(shí)際情況最為相符的管理制度。

4.2投資方應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理力度

工程的經(jīng)營管理工作并不是施工單位一個(gè)企業(yè)的事，在很大程度上也與投資單位有著很大的聯(lián)系。投資單位的責(zé)任不只是為工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和后期施工提供資金支持，還要對項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程給予全面的管理與監(jiān)督。因此，項(xiàng)目工程的投資單位應(yīng)該加強(qiáng)與施工單位的配合，做到在實(shí)際的施工過程中承擔(dān)起各自的組織職責(zé)與管理職責(zé)，對施工前簽訂的合同進(jìn)行再三審查，并監(jiān)督其在具體施工過程中的執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制施工過程。通過和施工單位的溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理力度，不斷的調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面協(xié)調(diào)控制，為整個(gè)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成提供管理上的幫助。

4.3規(guī)范項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)是為了給項(xiàng)目的施工提供依據(jù)，保證施工過程的順利進(jìn)行。因此，也可以說工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是整個(gè)建筑工程施工過程的重要前提保障，在整個(gè)工程建設(shè)中起著直接的指導(dǎo)作用。故而，施工企業(yè)應(yīng)該做到：第一，樹立全局意識，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的過程中，一定要站在宏觀的角度，考慮項(xiàng)目整體的建設(shè)，在設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法、施工技術(shù)等方面的選擇和運(yùn)用上要做到以建筑工程整體的需要與質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，然后再進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施；第二，施工企業(yè)要做到充分考慮施工計(jì)劃的可行性，結(jié)合施工上的要求，保證施工計(jì)劃切實(shí)可行。同時(shí)，企業(yè)要想真正得做到這兩個(gè)方面，就要規(guī)范工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工作，保證設(shè)計(jì)方案的完整、詳細(xì)和實(shí)用，并且對工程計(jì)劃的完成情況和遇到的困難進(jìn)行記錄，從而方便設(shè)計(jì)審查人員能夠?qū)?xiàng)目的全局性與可行性進(jìn)行評估，促使項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)一步規(guī)范。

4.4選擇合適的經(jīng)營管理模式

目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目管理模式也逐漸的呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)該結(jié)合自身項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇適合自己的項(xiàng)目經(jīng)營管理模式。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)與其他企業(yè)相比有著更多的部門分化，因此，為了協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，選擇正確的工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式也是一項(xiàng)有效且必要措施，對于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)、推進(jìn)工程進(jìn)程等方面都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一旦工程管理模式選擇不當(dāng)，將會直接影響工程整體的質(zhì)量和建設(shè)效果，造成資源的浪費(fèi)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的矛盾?！?】

5結(jié)束語

綜上所述，受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國的施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營管理模式也出現(xiàn)了很多新的理念和管理手段，為此，施工企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，不斷的完善和改革項(xiàng)目工程的經(jīng)營管理模式，努力跟上時(shí)代的腳步，提高自身的管理效率和工程質(zhì)量，從而推動我國工程項(xiàng)目的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中交一公局海威工程建設(shè)有限公司）