朱莉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目也隨之逐漸增多，帶來(lái)的相關(guān)施工問(wèn)題也就備受關(guān)注。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，就需要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，采取有效措施，保證項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位，提高工程施工的安全性和穩(wěn)定性。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

引言：

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督和管理工作顯得越來(lái)越有必要，這不僅僅是社會(huì)發(fā)展的需要，更是現(xiàn)代化施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑單位可以通過(guò)健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管力度、將規(guī)定具體落實(shí)到位等方法提升工程建筑質(zhì)量。

1、建筑工程項(xiàng)目管理重要性

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，與工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)都有牽連，是各個(gè)施工環(huán)節(jié)有效銜接的重要保障。在新時(shí)期環(huán)境下，建筑項(xiàng)目管理面臨著很大的考驗(yàn)，往往工程規(guī)模是比較大的，對(duì)施工資源的消耗也比較高，因此這就需要大量先進(jìn)設(shè)備、施工材料以及施工人員的支持。在項(xiàng)目管理中，監(jiān)督是關(guān)鍵，管理人員需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將與項(xiàng)目原定計(jì)劃發(fā)生差異的原因找出來(lái)，及時(shí)上報(bào)上級(jí)并進(jìn)行整改，將質(zhì)量作為建設(shè)的第一目標(biāo)，預(yù)防為主要的管理手段，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、開(kāi)展、檢查、解決的四維一體工作模式，嚴(yán)格把控工程的項(xiàng)目管理行為。為保證建筑項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)就要求遵循科學(xué)合理的施工原則，依照相關(guān)的施工管理規(guī)范，執(zhí)行合理化施工、科學(xué)化管理的方案，確立起滿足現(xiàn)代化建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的施工條例，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性和規(guī)范意識(shí)。想要建筑工程能夠取得預(yù)期的效果，就必須要重視施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理手段，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，改善項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，提高項(xiàng)目工程的管理水平。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題現(xiàn)狀

2.1施工管理體制不完善

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)也越來(lái)越多，但由于在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理層面的實(shí)力參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的混亂。由于管理層對(duì)質(zhì)量管理的不重視，造成施工材料管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理及操作管理等項(xiàng)目沒(méi)有專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致管理效果低下，容易降低整個(gè)施工質(zhì)量管理效益。在項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有完善的工作機(jī)制，對(duì)施工技術(shù)、施工流程、施工質(zhì)量要求等方面要求較模糊，致使企業(yè)內(nèi)部存在管理漏洞、各職責(zé)劃分不明確，對(duì)于工程項(xiàng)目管理造成不良影響。

2.2材料與設(shè)備影響

材料與設(shè)備帶來(lái)的影響是基礎(chǔ)性的。許多建筑單位為了最大限度的追求自己的利益，往往在施工過(guò)程中會(huì)有意無(wú)意的忽視建筑工程質(zhì)量安全管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行核查、材料設(shè)備采購(gòu)回來(lái)后隨意堆放，對(duì)施工使用造成不便，導(dǎo)致的材料設(shè)備品質(zhì)下降，從而影響工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3施工水平影響

在建筑工程的施工過(guò)程中，更好的的工作質(zhì)量可以有效的減少施工的整體難度并且還能夠加快施工進(jìn)度。由于部分施工人員不能與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)及自我提高，施工質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工活動(dòng)中出現(xiàn)不符合操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)范的行為，則管理過(guò)程中容易出現(xiàn)管理漏洞，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系不能完全落實(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量管理。施工工藝的影響也是不容忽視的，只有建筑單位嚴(yán)格的按照先進(jìn)的施工工藝來(lái)進(jìn)行施工，才能夠真正的促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

3、建筑工程項(xiàng)目管理有效措施

3.1完善施工管理體制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，它的項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多且管理要求較高，這就需要發(fā)揮各部門(mén)作用，能在協(xié)作配合下有效開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，在共同的目標(biāo)導(dǎo)向下，使得各職能部門(mén)形成管理合力，全面實(shí)施質(zhì)量管控工作。不論是從施工的效益還是施工的質(zhì)量來(lái)講，都需要建筑單位結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建一個(gè)完整科學(xué)的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理體制，并在施工的全過(guò)程中貫徹落實(shí)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和監(jiān)督的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，提高工程施工的標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)，提高監(jiān)督管理的針對(duì)性和計(jì)劃性，不能盲目的進(jìn)行，按照方案設(shè)計(jì)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化的施工，如果需要改動(dòng)方案圖紙的話，也需要經(jīng)過(guò)與之相關(guān)的部門(mén)協(xié)商后合理改動(dòng)，確保不會(huì)對(duì)后續(xù)施工帶來(lái)影響，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。為了實(shí)現(xiàn)全面管理效果，可以建立責(zé)任落實(shí)制度，將施工管理中的各部分內(nèi)容進(jìn)行分析，并明確施工管理中每一個(gè)人的責(zé)任，這樣就能夠促進(jìn)管理人員更加高效有序的開(kāi)展工作，提高管理的效果。

3.2加大材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目中，要根據(jù)材料信息來(lái)加大材料質(zhì)量控制，根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際需求來(lái)配置材料資源。做好材料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工及保管工作，建立完善的材料領(lǐng)取制度及施工制度，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或在工程實(shí)體上應(yīng)用。同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的材料驗(yàn)收工作，保證其質(zhì)量合格后再進(jìn)行材料的儲(chǔ)存和管理，避免出現(xiàn)對(duì)施工材料性能損壞。對(duì)于材料的管理，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，對(duì)于材料的進(jìn)出庫(kù)做好嚴(yán)密的統(tǒng)計(jì)，按照施工進(jìn)度進(jìn)行材料的發(fā)放，避免因?yàn)楣芾聿坏轿欢l(fā)生的材料丟失和偷盜事件發(fā)生。另外，在施工設(shè)備質(zhì)量管理上，工程施工中會(huì)運(yùn)用到大量機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的順利開(kāi)展有重要意義。在工程施工前需確定相關(guān)機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程具體的施工環(huán)境及機(jī)械特點(diǎn)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配及組合優(yōu)化，充分發(fā)揮各機(jī)械設(shè)備在工程施工中的最大作用，并對(duì)施工人員進(jìn)行細(xì)致劃分，全面加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。

3.3加大施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目管理與控制離不開(kāi)對(duì)于工作人員的合理培訓(xùn)。為了保證施工質(zhì)量安全和管理的貫徹落實(shí)，減少施工中不確定因素的發(fā)生，就需要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，讓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)高效、有序的進(jìn)行，項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量。建筑企業(yè)在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)首先應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行科學(xué)的施工人員，并且將培訓(xùn)的重點(diǎn)放到施工人員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)上。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)還應(yīng)當(dāng)將整個(gè)建筑工程質(zhì)量和指標(biāo)控制進(jìn)行必要的宣傳和教育，從而能夠讓施工人員以最新的施工要求和工程指標(biāo)來(lái)進(jìn)行日常的工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上減少施工誤差和施工質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)的向施工人員進(jìn)行普及培訓(xùn)，使其對(duì)新型的技術(shù)有所了解，這樣才能在今后接觸到新技術(shù)時(shí)能夠更快、更好的完成相應(yīng)的施工任務(wù)，讓施工效率最大化。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管

現(xiàn)代建筑工程逐漸呈現(xiàn)出高層化、多樣化的特點(diǎn)，這對(duì)施工技術(shù)來(lái)說(shuō)就有了更為嚴(yán)格的要求，施工單位要加大這方面的投入力度，對(duì)各種技術(shù)所運(yùn)用的硬件條件、施工環(huán)境等等進(jìn)行全面塑造，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)性要求。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際執(zhí)行操作中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化管理，還應(yīng)該在總體上對(duì)整個(gè)施工有一個(gè)嚴(yán)密的管理控制計(jì)劃。對(duì)于施工的計(jì)劃方案、材料選定、應(yīng)急預(yù)案、最終檢查等有一個(gè)合理良好的規(guī)劃。同時(shí)，需要將技術(shù)管理協(xié)調(diào)做好，不僅僅將工程人員施工技術(shù)的管理落實(shí)，還要針對(duì)已經(jīng)參加工程的各種機(jī)械設(shè)施自身的功能進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)材料和周圍環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的分析，保證施工技術(shù)的使用能夠達(dá)到有關(guān)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)情況多變，需要制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際突發(fā)狀況合理運(yùn)用所知進(jìn)行調(diào)節(jié)解決。同時(shí)，需要及時(shí)的采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升，同時(shí)可以大大減少施工中存在的不穩(wěn)定因素，規(guī)避施工中的潛在威脅，進(jìn)而在技術(shù)層面配合質(zhì)量監(jiān)管工作

4、結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，建筑事業(yè)也蒸蒸日上。為保障施工現(xiàn)場(chǎng)的高效進(jìn)行，維護(hù)公民對(duì)建筑使用的財(cái)產(chǎn)權(quán)益，進(jìn)行合理的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理已成為先決條件之一。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化，對(duì)于我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展起著不可或缺的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]郝星先.論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施[J].中華建設(shè)，2018（08）

（作者單位：南京建設(shè)發(fā)展集團(tuán)保障房建設(shè)有限公司）