宋國富 宋國強

摘要：社會發(fā)展的歷程在穩(wěn)步推進(jìn)，城市建設(shè)是社會發(fā)展的重要組成部分，近看來，隨著各項政策的開放，社會發(fā)展速度有明顯的提升，但它所伴隨的問題也是我們必須要引起重視的，諸如城市建設(shè)方面的建筑施工工程因為其本身復(fù)雜多變、涉及面廣等原因，就有諸多的問題伴隨其出現(xiàn)，為了避免這些問題出現(xiàn)所帶來的事故，施工單位及監(jiān)管部門須采取有效的工程質(zhì)量管理與控制措施，保障城市建設(shè)安全有效地進(jìn)行。本文就影響建筑施工工程質(zhì)量的原因及解決的措施方法提出一些建議。

關(guān)鍵詞：施工工程；工程質(zhì)量；管理；控制措施

引言：

連續(xù)、多變、復(fù)雜是建筑施工工程的特點，施工單位應(yīng)建立科學(xué)的工程質(zhì)量管理體系和靈活多變的應(yīng)對措施，為保障工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。施工工程是一個龐大的體系，對影響質(zhì)量的因素做研究分析，對施工工程質(zhì)量管理與措施的方法建立也是能夠發(fā)揮其重要作用的。

一、工程質(zhì)量影響因素的分析

（一）人員因素

施工工程從開始到結(jié)束，有眾多的人員參與其中，上至管理者，下至工地的施工工人，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而這些人員數(shù)量基數(shù)大，人員文化水平及個人素質(zhì)都參差不齊，對人員的管理就出現(xiàn)了很大的難題。而且有些中上層的管理者也是因為多年的經(jīng)驗而非專業(yè)技術(shù)的掌握，在施工過程中會出現(xiàn)一些不合規(guī)的流程和不科學(xué)的操作，這對施工工程質(zhì)量造成了很大的影響，

（二）材料因素

決定工程質(zhì)量的又一大因素是材料質(zhì)量，材料質(zhì)量與工程質(zhì)量有著最直接的聯(lián)系，俗話說“巧媳婦難為無米之炊”，如果材料質(zhì)量不能夠保證，那對工程質(zhì)量的影響是不可挽救的，其它方面做得再好，也是于事無補的。但隨著社會發(fā)展，各個行業(yè)都迅速的發(fā)展成長，材料市場也不例外，材料市場的競爭，導(dǎo)致了一些質(zhì)量不過關(guān)的材料出現(xiàn)，對于材料供應(yīng)商的正確選擇也就對工程質(zhì)量直到了至關(guān)重要的作用。

（三）工程管理制度因素

工程管理是一個系統(tǒng)連續(xù)的過程，需要專業(yè)人士專業(yè)的計劃及應(yīng)對措施的準(zhǔn)備，然后根據(jù)計劃對工程進(jìn)行系統(tǒng)地實施。但現(xiàn)在施工單位會因為資金、材料等客觀的因素，會對施工方案、流程、措施等方面進(jìn)行臨時的調(diào)整或與設(shè)計計劃有所出入，從而影響了正常的施工工程進(jìn)行，在遇到問題時，也就不能有及時有效地應(yīng)對措施，這將會導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，對工程的諸多因素也難以估計[1]。

（四）設(shè)備質(zhì)量因素

高效機械設(shè)備的引進(jìn)，是提高工程質(zhì)量強有力的補充?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)為施工工程研發(fā)出了更多更好的機械化設(shè)備，它們在智能化、自動化方面都有了很大的提升，可以為建筑工程效率提供很大的幫助，有些可以替代人工減少人力成本，對材料的物盡其用也有突出的表現(xiàn)，這些對工程的質(zhì)量和效率都會有積極的促進(jìn)作用，但設(shè)備引進(jìn)對施工單位的前期來講，需要大量資金的投入，對資金和意識上都有較高的要求，但從長遠(yuǎn)來講，這是一個可利益最大化的舉措[2]。

（五）管理人員意識因素

對于工程質(zhì)量在客觀上的各種決定性因素，需要有一個合格的管理者去具體的指導(dǎo)和落實。管理者對工程質(zhì)量的重視，對事物發(fā)展的超前意識，是對工程質(zhì)量的一個先導(dǎo)因素。如果管理者為了工程的速度面不嚴(yán)格把握工程工序，或者說管理者只講究眼前的利益，不對長遠(yuǎn)利益進(jìn)行有效判斷等等這樣，都將在工程質(zhì)量和效率上體現(xiàn)出來。

二、工程質(zhì)量管理與措施的方法

（一）人員管理

人員對工程質(zhì)量的把握是重要的因素，我們應(yīng)給予足夠的重視。在工程開始的前期要做好人員的培訓(xùn)，施工人員掌握專業(yè)的施工技術(shù)才能夠保證工程質(zhì)量的專業(yè)度。在工程的進(jìn)程中，加強對人員的管理，建立完善的人員管理制度，賞罰分明，杜絕違規(guī)行為。對施工人員的福利待遇給予保障，盡可能減少人員的流動性，這也是保證人員素質(zhì)與技能的一個方面[3]。

（二）材料質(zhì)量的控制

材料是工程質(zhì)量的直接因素，在從材料的選購到材料使用的每一步都要嚴(yán)格把關(guān)，保證材料的選擇、運輸、貯藏、取用順利進(jìn)行。材料的選擇上，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否選擇，而非是私人的人情或者價格低廉。運輸上做到保質(zhì)保量，對于一些容易在運輸途中容易被破壞的特殊材料，一定要做好格外的防護(hù)措施。材料進(jìn)入到施工場地，進(jìn)行準(zhǔn)確地登記，分類貯存，對于一些量大貯存時間長的材料定進(jìn)做好檢查，保證材料質(zhì)量。

（三）完善管理制度

施工工程管理制度是工程質(zhì)量的一個無形保障，是對所有人和物的一個行為約束，是保證工程質(zhì)量的一個前提標(biāo)準(zhǔn)。在管理制度制定上，可以參考借鑒一些先進(jìn)的管理制度，但完全照搬挪用是決不可取的，每個施工單位的實際情況都有所不同，參考借鑒與本單位的相似之處進(jìn)行完善，再根據(jù)本單位的實情做相應(yīng)的補充，根據(jù)實際情況所制定的管理制度更易被所有人員接受[4]。

（四）目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任制

保證施工工程工程質(zhì)量的有效方法之一是責(zé)任到人，在工程開始前，根據(jù)工程設(shè)計計劃，對工程管理實施進(jìn)行合理地分工，確定工程內(nèi)容，確立各項目的負(fù)責(zé)人，把工程進(jìn)行細(xì)分，這對管理和質(zhì)量是一個有效地保障，對項目的負(fù)責(zé)人提出要求的同時也提高了他們的積極性，這對工程的監(jiān)督和管理也提供了便利。目標(biāo)與質(zhì)量責(zé)任制對負(fù)責(zé)人也是一種督促，在保證工程質(zhì)量的同時，工程效率也并沒有落后，兩者相互促進(jìn)。

（五）行業(yè)管理有效監(jiān)督

行業(yè)管理部門應(yīng)對工程質(zhì)量的保證把好最后一關(guān)，做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到公平公正，為建筑行業(yè)提供良好的行業(yè)環(huán)境，為建筑行業(yè)的市場競爭把好方向標(biāo)，保證建筑工程能夠資源有效利用。在施工工程的進(jìn)行中，也好做好監(jiān)督和指導(dǎo)，了解行業(yè)動態(tài)，為施工單位做好政策和資金上的扶持，也在工程質(zhì)量上做好嚴(yán)格的督促。

三、結(jié)束語

工程質(zhì)量影響因素分析及工程質(zhì)量管理與措施的提出，為建筑施工工程的管理和安全有序地進(jìn)行提供了指導(dǎo)性的意見，施工單位對施工工程質(zhì)量的要求應(yīng)具體地落實到實處，而不應(yīng)是墻上的標(biāo)語和紙上的文件，監(jiān)督管理部門也要及時地跟進(jìn)施工單位的工程質(zhì)量管理進(jìn)度，確保每一步都合格有效，為工程質(zhì)量做好雙重保障，為城市建設(shè)保駕護(hù)航，為社會發(fā)展謀求這方面的出路。

參考文獻(xiàn)

[1]楊科君.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施剖析.城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（06）：86-87.

[2]張海.我國高層建筑施工質(zhì)量管理控制措施的分析[J].山西建筑，2017（27）：195-196.

[3]趙堃宇.建筑電氣工程的質(zhì)量管理和控制措施解析.居業(yè)，2017（1）：160-160.

[4]周會英.影響建筑工程質(zhì)量管理的因素及質(zhì)量控制措施研究.價值工程，2018，37（14）：27-28.

（作者單位：1.遼寧中鼎智盛建設(shè)集團有限公司；

2.大連北黃海臨港投資有限公司）