陳磊

摘要：隨著近些年社會的發(fā)展進步和國民經濟的提高，建筑事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但在這種快速發(fā)展的過程中，很多建筑企業(yè)政策、理念、方法難以跟上時代發(fā)展的步伐，導致建筑施工現場管理存在很多問題，有可能影響施工質量和施工進度，對企業(yè)造成一些負面影響。本文對建筑施工現場管理中存在的一些問題進行了分析和研究，并提出了相關的改進對策，希望對建筑企業(yè)的改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展提供些許幫助。

關鍵詞：建筑施工；施工現場；安全管理；物料管理

建筑施工現場管理是建筑工程項目管理體系中最重要的環(huán)節(jié)，現場管理工作的好壞與否決定了工程質量的好壞，現場管理的有效性在一定程度上可以保證施工質量、縮短工期、降低施工成本，間接地提高工程收益，對建筑施工單位有直接的影響。但目前來說大多數建筑企業(yè)在建筑施工現場管理中都存在一系列的問題，影響了工程施工質量，阻礙了建筑事業(yè)的發(fā)展，因此建筑企業(yè)必須加強建筑施工現場的管理，才能有效地保證施工質量，并在此基礎上實現利益最大化，從而提高自身的競爭力，促進企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工現場管理中存在的問題

1.現場人員管理不到位

建筑工程工序比較繁瑣，涉及到很多方面的因素和環(huán)節(jié)，因此現場工作人員數量和種類較多，對于施工現場的管理人員來說具有較大的管理難度。目前來說，建筑工程現場施工人員的素質普遍偏低，絕大多數是農民工，文化程度和專業(yè)素質可以說遠低于技術或系統(tǒng)要求，這種狀況的后果就是很多的施工人員對工藝要求和作業(yè)流程不了解，只是依靠自己的經驗進行施工，再加上現場人員的管理不夠嚴格，沒有按要求對施工人員進行崗前專業(yè)培訓，導致一些施工人員常常出現違章施工的現象，有可能造成施工質量缺陷。

2.安全意識較低

安全生產是所有行業(yè)都必須重視的工作內容，也是所有行業(yè)發(fā)展的關鍵點，對于建筑行業(yè)而言，安全施工不但可以保證員工的生命安全，保障施工順利進行，而且還會影響建筑企業(yè)的名譽和信譽，對建筑企業(yè)的發(fā)展有重要的影響作用。但是在當前建筑施工人員中，大多數素質偏低，缺乏安全意識，而施工管理人員更加重視施工質量和施工進度，缺少了對施工人員的安全培訓，導致建筑施工中安全事故時有發(fā)生，不但造成生命和財產損失，還會影響施工進度和企業(yè)形象。

3.物料管理不合理

建筑工程施工中用到的材料種類繁多，數量重大，而且各種性能和規(guī)格都不相同，因此給物料管理造成很大的困擾，如果不能妥善管理、合理分類存放，很容易造成物料混亂，造成施工材料取用不適、用料錯誤或材料浪費等各種問題，有可能影響施工質量和施工進度。在當前建筑施工現場物料管理中最常見的問題就是物料堆放隨意，物料沒有集中放置管理，材料浪費現象突出。

4.技術要求難以落實

建筑工程施工技術要求較高，施工關鍵點比較多，因此必須重視這些施工關鍵點，落實施工技術要求才能保證施工質量。但在當前建筑施工中，很多施工管理人員缺乏專業(yè)的技術知識，對工程項目的技術要求和施工工藝不甚了解，甚至很多施工管理人員很少深入到施工基層查看施工進度和施工質量，導致施工管理方面存在缺陷，違規(guī)操作時有發(fā)生，技術要求難以落實到位，對工程質量造成嚴重的影響。

二、建筑施工現場管理改進策略

1.增強建筑施工現場管理意識

要想加強建筑施工現場管理，提高現場管理的有效性，就必須增強建筑施工現場管理人員的管理意識，認識到現場管理對建筑施工的重要性，從而轉變現場管理的思想理念，制定合理的現場管理制度和管理計劃，從而提高施工現場管理的成效。在對現場人員進行管理過程中，應針對建筑工程項目、工種配備具有專業(yè)技能的人員，提高現場管理人員的綜合素質和業(yè)務能力，保證滿足建筑施工的要求，而且還應強化現場管理人員的職業(yè)道德，使他們認識到現場管理的積極作用和重要意義，從而提高他們的責任感，能夠積極配合各項管理工作。

2.加強安全管理，強化安全意識

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎，建筑企業(yè)只有在保證施工安全的前提下才能更好地保證施工質量和施工進度，才能有力保證項目的經濟效益和社會效益。在建筑施工現場管理中，應制定完善的安全管理制度，細化到工段、班組，按照安全管理制度嚴格要求每個崗位，如有必要還應制定獎懲措施，對違反安全操作規(guī)定的做出懲罰，而對堅持安全施工的個人或班組進行獎勵，提高每個人的安全管理和安全施工意識。其次要加強施工人員的崗前培訓，在對其進行技術交底的同時加強安全培訓，強化施工人員的安全意識和責任意識，減少違章操作和安全事故發(fā)生的概率。再者要加強現場安全施工監(jiān)督力度，監(jiān)督人員可不定期進行抽查，對存在有違規(guī)施工、存在安全隱患的人員或隊伍提出整改意見，對重大、典型的違規(guī)施工可以通報批評，其他人員和班組應引以為鑒，強化高施工隊伍的安全施工觀念。

3.加強和完善物料管理

物料管理是建筑工程施工的重要內容，采購的物料的性能和價格會影響施工質量和工程經濟性，而且物料的存放、使用也會影響施工進度和使用效率，所以建筑企業(yè)應加強和完善物料采購和現場管理工作。在購買物料時應對建筑材料進行充分的調查，了解物料的價格和質量情況，根據施工要求選擇質優(yōu)價廉的物料，選擇能夠保證質量和供貨及時的供應商；在驗收物料時應根據技術要求指標進行檢測查驗，嚴把質量關，不合格物料應拒收不能放行；現場應對物料存放、取用做出相關規(guī)定，物料不能隨意擺放，還應對物料的取用進行及時記錄，對庫存進行及時統(tǒng)計，保證施工能夠正常進行。

4.加強技術監(jiān)督管理

建筑工程只有按計劃進行、落實施工方案才能保證工程的質量和進度，所以在開工前應組織現場技術人員、工程管理人員進行培訓和學習，了解施工方案、熟悉建筑技術規(guī)范、明確設計要求，對技術人員和現場管理人員進行技術交底，尤其是對一些新技術、新材料進行詳細講解。在施工過程中技術人員應按要求對施工現場進行監(jiān)督，確保工序、工藝按要求落實，保證工程施工質量。

結束語：

建筑企業(yè)應重視現場管理的重要作用，制定嚴格、完善的現場管理制度，確保工程按期進行、保證工程質量和施工安全，這樣才能提高企業(yè)經濟利益，提高企業(yè)名譽和聲譽，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：南京新港東區(qū)建設發(fā)展有限公司）