顧裕偉

摘要：建筑工程施工進(jìn)度與建筑工程施工質(zhì)量、效益、安全都有關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理力度和質(zhì)量，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提升，也能夠減少施工期間各項(xiàng)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。影響工程施工進(jìn)度的因素包括物資供應(yīng)、設(shè)備、人員、資金等。本文介紹了建筑工程進(jìn)度控制與管理的內(nèi)容和原理，分析了建筑工程施工進(jìn)度的主要影響因素，提出了建筑工程施工進(jìn)度控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

前言

目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，不僅要提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量，還要加快建筑工程施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，建筑企業(yè)要在分析工程施工進(jìn)度影響因素的基礎(chǔ)上，完善施工進(jìn)度控制和管理工作入手，通過(guò)有效的進(jìn)度控制和管理手段，確保工程按期完成，并減少工程浪費(fèi)或返工、延期等問(wèn)題，提升資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程進(jìn)度控制與管理的內(nèi)容和原理

1.1建筑工程進(jìn)度控制的內(nèi)容

建筑工程進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是工期控制。工期可是分為建設(shè)、合同、關(guān)鍵工期三種。所謂建設(shè)工期，就是項(xiàng)目從開(kāi)工到交付所花費(fèi)的時(shí)間，其能夠?yàn)楹贤瑱z定、施工組織等工作提供依據(jù)。合同工期即承包商得到開(kāi)工通知到合同規(guī)定工程完成并對(duì)工程校驗(yàn)完成后所用的時(shí)間。關(guān)鍵工期即在某個(gè)階段中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵施工所使用的時(shí)間，其與合同工期有直接關(guān)系。二是施工進(jìn)度與控制。施工進(jìn)度與控制可以分為計(jì)劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度和形象進(jìn)度三種。計(jì)劃進(jìn)度及項(xiàng)目招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工內(nèi)容、目標(biāo)等，針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃和編制，編制后由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，審批完成后才能最終成為計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)前進(jìn)度即工程目前的實(shí)際施工進(jìn)度。形象進(jìn)度即工程量、資金、時(shí)間等消耗情況所展示出的工程進(jìn)度情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，要做好進(jìn)度的控制和調(diào)整工作，保障每個(gè)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或造價(jià)成本增加。通常，進(jìn)度加速、工期壓縮都會(huì)增加工程成本，但提前竣工也可能增加經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況和工程效益情況進(jìn)行進(jìn)度的安排和調(diào)整。三是各種進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，主要包括總體進(jìn)度計(jì)劃與部分進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，各階段進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃與短期進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。

1.2建筑工程進(jìn)度控制與管理的原理

建筑工程進(jìn)度控制與管理工作涉及多項(xiàng)原理，如動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理等。動(dòng)態(tài)控制原理即工程進(jìn)度控制屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，其會(huì)在施工的過(guò)程中受到各項(xiàng)因素的影響，進(jìn)而產(chǎn)生變化。通常，施工進(jìn)度受到影響會(huì)出現(xiàn)超前或滯后的結(jié)果。針對(duì)這種情況，施工企業(yè)要對(duì)影響因素進(jìn)行分析，并采取具有針對(duì)性的調(diào)整措施，確保計(jì)劃與實(shí)際接近；系統(tǒng)原理即建筑工程進(jìn)度控制和管理工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。在實(shí)際控制和管理的過(guò)程中，其會(huì)受到多方面因素的影響，并不能只考慮單一因素；信息反饋原理是不可獲取的控制和管理環(huán)節(jié)，通過(guò)信息反饋，進(jìn)度控制人員可以對(duì)信息進(jìn)行分析加工，再將其反饋給上級(jí)部門(mén)，最后依據(jù)信息內(nèi)容做出正確的判斷。

2建筑施工進(jìn)度的主要影響因素

2.1物資因素

物資是建筑施工順利進(jìn)行的重要支撐，在物資準(zhǔn)備不充足的情況下，很多施工都無(wú)法實(shí)施。在建筑施工期間，物資采購(gòu)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，但由于人員或條件限制，出現(xiàn)物資準(zhǔn)備不充足的問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致建筑施工難以在規(guī)定時(shí)間開(kāi)展和完成，從而影響建筑施工進(jìn)度。

2.2人員因素

建筑工程施工人員是施工執(zhí)行的主體。如果施工人員的施工勞動(dòng)力組織不合理，如某些工序安排勞力多了，造成窩工；安排勞力少了會(huì)造成沒(méi)有按時(shí)完成工序的工期節(jié)點(diǎn)，從而導(dǎo)致延誤施工進(jìn)度。另外，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不高、操作技術(shù)不熟練，上崗前施工技術(shù)交底不到位，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以滿足設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而出現(xiàn)整改或返工，影響建筑工程施工進(jìn)度。

2.3設(shè)備因素

施工設(shè)備與施工人員同為建筑施工的主體元素。施工設(shè)備對(duì)施工進(jìn)度的影響體現(xiàn)在以下三方面，一是施工期間設(shè)備安放應(yīng)合理規(guī)劃，設(shè)備雜亂無(wú)章會(huì)導(dǎo)致工程施工環(huán)節(jié)運(yùn)行困難。二是施工設(shè)備應(yīng)定期檢修及保養(yǎng)，施工設(shè)備出現(xiàn)故障，會(huì)使施工無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，甚至導(dǎo)致安全事故。三是施工設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目工程施工需求，設(shè)備數(shù)量應(yīng)充足，如果設(shè)備數(shù)量過(guò)少，則施工效率低下。所以建筑工程施工期間，施工設(shè)備是影響施工進(jìn)度的主要因素之一。

2.4資金因素

所有施工環(huán)節(jié)開(kāi)展都需要相應(yīng)的資金支持，包括施工人員報(bào)酬、施工設(shè)備費(fèi)、原材料采購(gòu)費(fèi)及施工環(huán)節(jié)費(fèi)用。如果工程資金投入不足，則工程施工所需的人、材、物難以到位，從而影響工程施工進(jìn)度。

3建筑工程進(jìn)度控制與管理的有效措施

3.1設(shè)置進(jìn)度管控專職人員，明確控制管理目標(biāo)

為加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職進(jìn)度管控人員，并要求施工進(jìn)度管控人員能夠掌握先進(jìn)的進(jìn)度管理理念和相關(guān)規(guī)范要求，擁有專業(yè)的管理能力，能夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對(duì)待進(jìn)度管理工作。建筑企業(yè)還應(yīng)做好項(xiàng)目工程管控工作的規(guī)劃和實(shí)施，強(qiáng)化工程前期控制，明確施工目標(biāo)和項(xiàng)目合同要求，根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，確保準(zhǔn)備工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而為后續(xù)施工預(yù)留充足的時(shí)間。

3.2提升施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平

建筑施工中，施工人員是主體，是施工工藝的具體操作者，因此，施工人員的技術(shù)水平和施工進(jìn)度意識(shí)直接關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)一方面要提高施工人員的聘用門(mén)檻，招收技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員。另一方面對(duì)于現(xiàn)有的施工人員要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使其了解工程情況和方案，掌握相關(guān)的施工技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的施工進(jìn)度意識(shí)，在進(jìn)行施工時(shí)就能夠?qū)κ┕みM(jìn)度加強(qiáng)重視。

3.3保證施工物資供應(yīng)及時(shí)性

開(kāi)工前應(yīng)將施工所需要的設(shè)備、材料準(zhǔn)備好。為此，應(yīng)按照施工進(jìn)度安排，制定相關(guān)的物資采購(gòu)計(jì)劃，做好施工所需材料和配件的清單，完成采購(gòu)工作。對(duì)于采購(gòu)的材料要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)和檢查，確保符合規(guī)定要求后再投入使用，避免由于工程材料不合格導(dǎo)致工程停滯。另外，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備也應(yīng)做好施工前的檢查，保證設(shè)備性能良好再投入使用，以提高施工效率，保證施工進(jìn)度?？傊?，做好施工各項(xiàng)物資的及時(shí)供應(yīng)是保證施工進(jìn)度的重要措施。

3.4完善工程進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化工程進(jìn)度編制

根據(jù)項(xiàng)目工程的施工組織方案和項(xiàng)目合同要求，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從多個(gè)方面入手，將工程劃分為不同的階段，每個(gè)階段都有相應(yīng)的施工任務(wù)并安排專門(mén)的進(jìn)度管理人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員要做好配合和溝通，提升工程進(jìn)度的把控質(zhì)量，避免工程延期等問(wèn)題的發(fā)生。

3.5施工過(guò)程中的進(jìn)度管理控制措施

施工階段是建筑工程施工過(guò)程中最重要的階段，因此，對(duì)于施工階段的進(jìn)度管理要提高重視程度。其進(jìn)度控制措施如下：（1）要做好技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工工藝，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行施工，禁止出現(xiàn)盲目施工的行為。（2）應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，要提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作執(zhí)行力，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，使各項(xiàng)施工工序環(huán)節(jié)高效銜接，每日要定時(shí)巡查各施工工序環(huán)節(jié)進(jìn)行的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)施工不規(guī)范現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行整改，保證施工安全、順利的進(jìn)行，從而促進(jìn)施工進(jìn)度提升。（3）要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，要安排專業(yè)的安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)的安全設(shè)備也要加大投入，保證施工安全性，從而使建筑工程施工能夠順利的開(kāi)展。（4）現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)水平較高，施工過(guò)程中存在很多關(guān)鍵工序，這些工序在建筑工程施工中需要的時(shí)間長(zhǎng)，因此就成為了施工進(jìn)度管理中的要點(diǎn)，針對(duì)這些要點(diǎn)工序要重點(diǎn)加強(qiáng)管理，在施工材料、設(shè)備、人員以及技術(shù)方面要給與重點(diǎn)支持，保證要點(diǎn)工程工序的施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，例如材料短缺，設(shè)備損壞等等，要立即做出反應(yīng)給與解決，保證這些要點(diǎn)工序的施工進(jìn)度符合工期要求。

3.6工程資金支持

建筑工程施工應(yīng)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，做好成本估算和工程預(yù)算。根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)按進(jìn)度計(jì)劃撥付人員、設(shè)備及原材料等工程費(fèi)用。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度控制與管理是保證建筑施工按時(shí)完成的重要舉措，工程施工進(jìn)度對(duì)于建筑工程整體的質(zhì)量也起到了關(guān)鍵的影響，這就要求建筑企業(yè)在建筑工程的各個(gè)階段都要有效的開(kāi)展施工進(jìn)度管理工作，對(duì)于施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，確保施工進(jìn)度管理工作的質(zhì)量，施工進(jìn)度符合工期要求，這對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升都是大有裨益。

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（作者單位：中鐵第五勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司）