阮永樂

摘要：當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，人們生活水平不斷提高，加速了城市化的建設(shè)。隨著城市建設(shè)快速發(fā)展，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度不斷加大，對各市政工程企業(yè)的要求也不斷提高，特別是市政工程施工現(xiàn)場管理是市政工程企業(yè)水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。

關(guān)鍵詞：市政工程；工程現(xiàn)場；現(xiàn)場施工管理

1 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量市政基礎(chǔ)設(shè)施需要新建、改建，使我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速。特別是市政工程市場競爭日益激烈，社會資源日益緊張，施工技術(shù)日新月異，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)不得不內(nèi)抓管理，外抓市場。其中現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要，為此，論文將對市政工程現(xiàn)場施工管理進(jìn)行簡述。

2 現(xiàn)場施工管理中，安全管理至關(guān)重要

市政公用工程通常具有專業(yè)工程多、地上地下障礙物多、施工現(xiàn)場與社會之間配合工作多、互相干擾多。根據(jù)市政工程現(xiàn)場條件復(fù)雜、多工種集中在一個場地，施工人員流動性大，作業(yè)現(xiàn)場不安全因素較多，是事故多發(fā)現(xiàn)場，這就要求在工程開工前，要識別工程的安全風(fēng)險并制定預(yù)防措施，建立安全生產(chǎn)保障管理機(jī)構(gòu)、安全保證體系、安全管理制度。具體如下：

1安全教育是現(xiàn)場施工安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高項(xiàng)目管理水平，防止事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，合格后持“安全生產(chǎn)資質(zhì)證書”進(jìn)入施工現(xiàn)場。并由專業(yè)人員向施工人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底并歸檔，同時對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的專家論證。2專職安全員要加強(qiáng)日常巡檢，并做好詳細(xì)記錄，及時反饋。對危險點(diǎn)必須檢查安全措施落實(shí)情況，必要時要全過程監(jiān)控。通過安全檢查活動，提高和加強(qiáng)施工人員的安全意識。通過檢查活動可以發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時通報，對現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)行為要及時制止。為現(xiàn)場人員提供良好的安全作業(yè)環(huán)境。3在施工過程中，分階段進(jìn)行本項(xiàng)目的危險源辨識和風(fēng)險評價，并進(jìn)行動態(tài)管理。4施工現(xiàn)場建立應(yīng)急、消防組織。對于項(xiàng)目部辦公活動、施工活動中可能出現(xiàn)的緊急事故，應(yīng)成立緊急事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)緊急事故處理，要定期組織施工人員針對現(xiàn)場的危險源按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場布置足夠的消防器材，任何人不準(zhǔn)挪用。消防管理人員定期檢查，及時更換損壞和超期的器材?，F(xiàn)場消防設(shè)施隨施工進(jìn)展設(shè)置。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定

質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)則。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量手冊，建立與質(zhì)保體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備充足的各項(xiàng)資源，以確保有效地貫徹公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件，對施工的全過程進(jìn)行全方位、有效的質(zhì)量管理和控制。項(xiàng)目部進(jìn)場后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境的調(diào)研和詳勘，在此基礎(chǔ)上，針對工程現(xiàn)場不確定因素和質(zhì)量影響因素，進(jìn)行質(zhì)量影響分析和風(fēng)險識別，因此施工現(xiàn)場需做好以下幾方面的質(zhì)量管理工作。

3.1項(xiàng)目部設(shè)置各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備合格的各級質(zhì)量管理人員；項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)保部，質(zhì)保部配備專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)保工程師、計(jì)量工程師和專職質(zhì)量資料員，各專業(yè)均配備專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，確保各級質(zhì)檢人員滿足工程需要；設(shè)質(zhì)保工程師，監(jiān)督、檢查、管理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，保持體系有良好運(yùn)行狀態(tài)；同時項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)量管理工程師，監(jiān)督、管理項(xiàng)目計(jì)量確認(rèn)體系，保持體系有良好運(yùn)行狀態(tài)，并按規(guī)定監(jiān)督、檢查、管理項(xiàng)目中所需計(jì)量檢測器具，滿足工程需要。所有人員均持證上崗。

3.2根據(jù)工程質(zhì)量特點(diǎn)，將工程質(zhì)量目標(biāo)按各專業(yè)進(jìn)行細(xì)致分解，目標(biāo)分解展開之后，分解的目標(biāo)必須有保證措施的支持，同時在技術(shù)上、管理上也應(yīng)有保證措施；技術(shù)保證措施由與質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)理組織技術(shù)人員編制，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責(zé)組織相應(yīng)人員編制。管理部門每半月對本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評價檢查，及時對保證措施進(jìn)行修正。

3.3設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，為了保證工序質(zhì)量需要確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)或關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。在設(shè)置控制點(diǎn)時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，并針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。

3.4必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時檢驗(yàn)工序的質(zhì)量效果。工序活動包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。必須將這些因素有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，應(yīng)對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合性的統(tǒng)計(jì)與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。

3.5對于現(xiàn)場施工材料質(zhì)量控制是全方位、全過程的，各類材料、配件等質(zhì)量必須符合規(guī)范及施工圖所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的必須符合設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)，該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。

3.6配備完整的監(jiān)測設(shè)備，根據(jù)工程需要配備完整的監(jiān)測設(shè)備，對測量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證使用監(jiān)測設(shè)備處于合格狀態(tài)。配備足夠的計(jì)量檢定人員，保證工程質(zhì)量。

4 加強(qiáng)施工管理，確保工程進(jìn)度滿足施工合同要求

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保工程提前竣工，不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮效益，也對本企業(yè)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)做好以下措施：

淤施工前期的策劃非常重要，準(zhǔn)備工作不但是開工前的中心任務(wù)，而且要貫穿于整個施工過程，主要進(jìn)行施工策劃，及資金、人員的安排，除了要考慮工序，還要考慮施工措施和材料的安排。同時掌握工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從人力、技術(shù)、物資、組織和機(jī)械等方面為施工創(chuàng)造條件，使工程開工后的施工連續(xù)進(jìn)行。針對施工中遇到的技術(shù)難題，制定課題，組織專家和工程技術(shù)人員共同研究，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細(xì)的工藝流程，配備精良的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測設(shè)備，攻克技術(shù)難關(guān)，力爭在施工技術(shù)上有所突破，確?！八男隆奔夹g(shù)的實(shí)施，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，建設(shè)精品工程，對施工全過程施工嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，掌握實(shí)踐第一手資料，指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量。以人為中心、工程為對象；以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)；以合同為依據(jù)，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盂均衡施工原則。以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，項(xiàng)目部應(yīng)合理、及時組織配置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。從施工安排上采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，協(xié)調(diào)分、承包穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性，避免產(chǎn)生前松后緊或前緊后松的現(xiàn)象，保證施工計(jì)劃達(dá)到最佳狀態(tài)。

5 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，從而降低施工成本

面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要做好成本管理工作，必須要加強(qiáng)成本管理觀念、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作、建立健全責(zé)任制度和考核、激勵機(jī)制等相關(guān)措施。

6 結(jié)語

基于市政工程的工期一般不會很長，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)，這就需要企業(yè)要有雄厚的實(shí)力，使管理不斷創(chuàng)新，特別是要使現(xiàn)場施工管理有活力，才能不斷推動項(xiàng)目向前發(fā)展，從而使企業(yè)立于不敗之地。

（作者身份證號碼：441702197712183315）