馮全興

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使煤礦行業(yè)發(fā)展的速度也隨之加快。但是在煤礦行業(yè)的發(fā)展過程中還存在一些不足，其中最為常見就是煤礦機(jī)械設(shè)備維修和管理方面的問題。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中往往只注重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了涉及到相關(guān)工作人員和生產(chǎn)安全的設(shè)備問題?；谶@種現(xiàn)狀，本文主要對煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理方法進(jìn)行研究，希望能有助于煤礦行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)械設(shè)備；維修與管理；研究

煤礦這一行業(yè)具有一定難度和危險(xiǎn)，需要借助許多大型的機(jī)械設(shè)備來完成生產(chǎn)工作，這樣一來，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和工作進(jìn)度就有著直接聯(lián)系。而一些煤礦企業(yè)對于設(shè)備維護(hù)的重視度并不高，通常都只考慮到機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而忽略了其保養(yǎng)和維修等方面，等到機(jī)械設(shè)備徹底無法運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，就耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和資金來進(jìn)行維修，而這勢必會(huì)影響煤礦工作的效率。因此，我們一定要意識(shí)到機(jī)械設(shè)備對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的影響和作用。

1 概述我國煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理上存在的問題

1.1設(shè)備維修方面存在的問題

1.11相關(guān)的操作人員缺少設(shè)備維修意識(shí)：煤礦企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，離不開相關(guān)的操作人員和設(shè)備維修人員，而通過對相關(guān)人員在設(shè)備維修意識(shí)的調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的操作人員認(rèn)為，對于機(jī)械設(shè)備的維修，應(yīng)該屬于設(shè)備維修人員和自己并無關(guān)聯(lián)，所以在日常的工作當(dāng)中，對于機(jī)械設(shè)備維修意識(shí)比較缺乏。而相關(guān)的管理者也缺乏這種及時(shí)維修機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，再加上考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為在前期對設(shè)備進(jìn)行維修會(huì)使人力、物力的投入成本不斷加大，反而更愿意在設(shè)備出現(xiàn)明顯問題之后再花錢來維修。除此之外，在煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)中，對于設(shè)備維護(hù)的意識(shí)也不夠重視，并沒有嚴(yán)格的規(guī)定設(shè)備維護(hù)的一些具體工作細(xì)節(jié)和相關(guān)的規(guī)章制度，只是將這一方面的問題交給相關(guān)的人員，并沒有實(shí)施有效的監(jiān)督，這樣一來，設(shè)備維護(hù)工作就只是停留在表面，并不能夠有效的落實(shí)。

1.12在設(shè)備維修上存在本末倒置的現(xiàn)象：很多煤礦企業(yè)都只是在相關(guān)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)特別嚴(yán)重的問題，甚至完全沒有辦法再進(jìn)行工作時(shí)，才對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，而平時(shí)根本沒有做到及時(shí)的維護(hù)和維修工作，這樣的一種方式是對企業(yè)工人安全和生產(chǎn)安全的不負(fù)責(zé)任，忽略了設(shè)備前期維護(hù)對于企業(yè)工作效率的重要性。如果企業(yè)能夠在設(shè)備發(fā)生問題之前進(jìn)行維護(hù)，能夠使相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)得到保障，而且實(shí)際的使用壽命也會(huì)得以延長，通過及時(shí)的維修能夠?qū)⒃O(shè)備問題及時(shí)解決，從而就能夠使在生產(chǎn)安全和工人安全這一問題上得到保障，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以充分實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)在日常的設(shè)備使用過程當(dāng)中，并沒有注意保養(yǎng)這一問題，等到機(jī)械設(shè)備完全不能用時(shí)再進(jìn)行維修，這一方式，很顯然是本末倒置不可采取的方式。還有一些企業(yè)是在固定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，但是這也忽略了設(shè)備問題發(fā)生的時(shí)間和具體情況都具有突發(fā)性和不確定性。因此，久而久之就會(huì)使煤礦企業(yè)存在很多的安全隱患問題，甚至給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟(jì)上的損失。

2 設(shè)備管理方面存在的問題

2.1對前期設(shè)備管理不夠重視

煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的使用上，大多都只是比較看重后期的管理和維修，設(shè)備管理在具體實(shí)踐的過程當(dāng)中，并沒有嚴(yán)格按照一些信息進(jìn)行使用，而在管理上，會(huì)使時(shí)間方法得不到保障，而對于設(shè)備使用管理制度上的不明確，就會(huì)使設(shè)備得不到應(yīng)有的保護(hù)，而這種過度的消耗，對于煤礦企業(yè)來講都是消極的影響，會(huì)使生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)得不到保障。而現(xiàn)階段我國機(jī)械設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)有明顯的提升，與其他國家之間的差距也在逐漸縮小。但是，在這過程當(dāng)中對于設(shè)備的使用和維修管理的方式還不夠重視，這會(huì)使設(shè)備受到嚴(yán)重的損壞，而壽命會(huì)大大縮短，這無疑是機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。其中，比較典型的管理問題是在機(jī)械設(shè)備軸承的管理上，若果對這一問題的重視度不夠，就會(huì)使相關(guān)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況。下面是煤礦中涉及到的部分機(jī)械軸承工作的溫度和時(shí)間。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理人員數(shù)量比較少

煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中生產(chǎn)的任務(wù)比較重，而且工作量也會(huì)比較大，相關(guān)的工作人員在完成每天的任務(wù)之后，并沒有更多的精力放在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)上。再加上機(jī)械設(shè)備管理人員較少，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備大多都比較龐大，所以在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修時(shí)會(huì)比較耗時(shí)耗力，而管理人員數(shù)量少，即使將這位任務(wù)進(jìn)行平均的分配，落實(shí)到每一位管理人員身上的任務(wù)量也比較多。長此以往，工作人員的工作壓力就會(huì)比較大，管理者容易感到疲勞，而對于管理的積極性會(huì)大大降低。還有一些相關(guān)管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對于管理知識(shí)的掌握還存在不足，這就會(huì)使煤礦工作人員和生產(chǎn)安全存在很大的安全隱患問題。

2.3機(jī)械設(shè)備管理體系不夠健全

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中的管理體系不夠健全，就會(huì)導(dǎo)致在機(jī)械管理和人員管理上，沒有履行規(guī)定的規(guī)章和制度。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視經(jīng)濟(jì)的利潤，所以在管理上就會(huì)缺少責(zé)任心，這樣一來，監(jiān)督體系的作用就沒有充分發(fā)揮，煤礦企業(yè)在設(shè)備的維護(hù)上就沒有辦法順利進(jìn)行。而現(xiàn)階段各行各業(yè)對于煤的需求量在不斷增加，所以在生產(chǎn)的方式上以及機(jī)械設(shè)備上一定要能夠多樣化、規(guī)?；挥羞@樣才能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，但是這對于相關(guān)管理工作人員來講，則是全新的挑戰(zhàn)。

3 煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理的有效方法

3.1提高設(shè)備維修意識(shí)

在煤礦企業(yè)當(dāng)中，上到領(lǐng)導(dǎo)下到操作人員一定要能夠明確設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修對于煤礦生產(chǎn)以及工人安全的積極作用。良好的設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修意識(shí)能使設(shè)備保持良好的狀態(tài)、機(jī)械的使用壽命得以延長，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證生產(chǎn)和工人的安全，減少安全隱患問題。具體來講，上層領(lǐng)導(dǎo)一定要安排好管理上的工作，一定要保證管理人員數(shù)量和素質(zhì)的同時(shí)，再進(jìn)行設(shè)備的維修。在使用機(jī)械過程當(dāng)中，如果設(shè)備有故障問題，一定要在第一時(shí)間和管理人員進(jìn)行溝通，而后申請機(jī)械設(shè)備的維修，來排除安全隱患問題，只有各個(gè)階層的人員都具有機(jī)械設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的意識(shí)，才能夠使煤礦設(shè)備維修工作成效得以顯著。

3.2提高管理人員的管理水平

煤礦企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中離不開管理人員，所以管理人員一定要去具備較高的專業(yè)度，并且能夠積極的參加到設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，通過培訓(xùn)能夠掌握最基本的設(shè)備故障問題，而后對維修方法也要進(jìn)行學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，這樣一來，在日后的設(shè)備管理過程當(dāng)中，就能夠積極的應(yīng)對各種故障類型，使管理工作有序進(jìn)行。

3.3健全管理體系

煤礦企業(yè)想要獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，要有健全的管理體系，所以在設(shè)備采購方面上，要選用經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工去進(jìn)行工作；而在設(shè)備操作上，一定要制定管理的具體細(xì)則；在管理人員數(shù)量上也要更加的科學(xué)和合理，通過有效監(jiān)督相關(guān)的管理具體情況，將設(shè)備運(yùn)行情況和管理工作進(jìn)行結(jié)合，這樣就能夠在管理過程當(dāng)中有效應(yīng)對各種各樣的問題。而在健全管理體系過程當(dāng)中，還要明確一點(diǎn)，設(shè)備維修一定要以養(yǎng)護(hù)為主，防止出現(xiàn)本末倒置的情況，如若等到發(fā)生重大故障之后，再進(jìn)行維修，這樣一來，時(shí)間、精力和資金都會(huì)有較大的浪費(fèi)，也會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。通過提前的養(yǎng)護(hù)和維修，能夠使機(jī)械設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，而通過前期花費(fèi)一些資金能夠使這些設(shè)備的長久維護(hù)得到保障，每一項(xiàng)工作的安全性也能夠得以保障。

結(jié)束語：

總之，通過對我國現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀分析后，得知我國煤礦企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中還存在一些不足，需要及時(shí)解決。通過提高機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的意識(shí)、提高管理工作人員的管理水平以及健全管理體系，能夠防止企業(yè)在機(jī)械設(shè)備上存在本末倒置的現(xiàn)象，及時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，從而能夠使機(jī)械設(shè)備的使用壽命得以延長，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也能夠得到保障。

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（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）