文/李慧娟

浙報數(shù)字文化集團（原浙報傳媒集團），是全國首家媒體經營性資產整體上市的省級報業(yè)集團，2017年實施重大資產重組后，更名為“浙數(shù)文化”，推動集團向互聯(lián)網數(shù)字文化產業(yè)轉型，并重點聚焦于數(shù)字娛樂、數(shù)字體育和大數(shù)據產業(yè)三大板塊。超越“媒體+地方”的發(fā)展模式，繼續(xù)積極探索“新聞+服務”的發(fā)展模式創(chuàng)新。并在輿論引導方面，利用“媒立方”打造全媒體中心，積極發(fā)展互聯(lián)網政務服務新模式，高效護航G20峰會；在社會監(jiān)督方面，全力打造浙江省首席輿情監(jiān)測平臺，舉辦國家治理輿情高峰論壇；此外還積極從事公益慈善活動，長期幫扶特定人群，打造、傳承公益品牌?？茖W配置資源、進化管理手段，全面、深入地推動了社會責任的履行。

1.浙報傳媒基本情況

浙報數(shù)字文化集團股份有限公司（以下簡稱浙數(shù)文化），脫胎于全國第一家媒體經營性資產整體上市的省級報業(yè)集團——浙報傳媒集團股份有限公司，證券代碼600633；于2011年9月29日在上海證券交易所借殼（ST白貓）上市。擁有浙江日報、錢江晚報等傳統(tǒng)主流媒體33家，新興媒體300多個，網絡注冊用戶共6.6億、活躍用戶5000多萬、移動用戶3000多萬，獨資、控股子公司37家。

上市以來，浙報傳媒致力于全面互聯(lián)網化發(fā)展，并不斷推動產業(yè)優(yōu)化升級。2013年，收購杭州邊鋒、上海浩方，搭建數(shù)字娛樂平臺；2016年，投建包括“富春云”互聯(lián)網數(shù)據中心、浙江大數(shù)據交易中心、“梧桐樹+”大數(shù)據產業(yè)園、大數(shù)據產業(yè)基金在內的“四位一體”大數(shù)據產業(yè)生態(tài)圈；2017年初實施重大資產重組，全盤剝離新聞傳媒類資產，由“浙報傳媒”更名為“浙數(shù)文化”，進一步向互聯(lián)網數(shù)字文化產業(yè)集團轉型。

轉型后的浙報數(shù)字文化集團以“建設國內領先的互聯(lián)網數(shù)字文化產業(yè)集團”為目標，將全面發(fā)展基于互聯(lián)網的數(shù)字文化產業(yè)。重點聚焦于以優(yōu)質IP為核心的數(shù)字娛樂產業(yè)、數(shù)字體育產業(yè)、“四位一體”的大數(shù)據產業(yè)三大板塊，同時著力發(fā)展具備先發(fā)優(yōu)勢和豐富商業(yè)變現(xiàn)能力的電商服務、藝術品服務等文化產業(yè)服務和文化產業(yè)投資業(yè)務。

浙報數(shù)字文化集團將堅持領先的持續(xù)創(chuàng)新，致力于為用戶創(chuàng)造最大價值，近年來業(yè)績持續(xù)保持較快增長，先后入選上證公司治理指數(shù)、上證180指數(shù)、滬深300指數(shù)樣本股，2014、2015連續(xù)兩年榮獲“年度最受投資者尊重的上市公司百強”稱號。2016年躋身中國上市公司市值500強，并入選亞洲品牌500強、“世界媒體500強”，公司監(jiān)事會獲評“卓有成效30強”獎等。

資產重組后的浙報數(shù)字文化集團有限公司組織架構圖

2.社會責任履行情況

2016年，浙報傳媒堅持深化改革，加快推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合。率先自主研發(fā)支撐“中央廚房”的技術平臺“媒立方”，建成融媒體智能化傳播服務平臺，全面推進移動端、PC端和紙質端深度融合，重點建設以浙江日報、浙江在線新聞網站、“浙江新聞”移動客戶端、浙江手機報等核心圈媒體，全力打造“三圈環(huán)流”新媒體矩陣，為實現(xiàn)跨媒體、跨業(yè)務提供了統(tǒng)一平臺。已被國家新聞出版廣電總局確定為全國出版融合發(fā)展重點實驗室。集團傳播力、引導力、影響力和公信力顯著提升。

2017年2月，浙報傳媒經歷了重大資產重組，融資19.5億元，更名為浙數(shù)文化，將大數(shù)據產業(yè)作為重點發(fā)展的產業(yè)之一，建立大數(shù)據存儲中心、大數(shù)據交易中心，成立大數(shù)據產業(yè)基金和創(chuàng)客基金，用大數(shù)據激活資源價值，進行前瞻性的產業(yè)結構規(guī)劃，以大數(shù)據為支撐，進行精準傳播設計，超越“媒體+地方”的發(fā)展模式，繼續(xù)積極探索“新聞+服務”的發(fā)展模式創(chuàng)新。

2.1 輿論引導責任

在輿論引導與社會監(jiān)督方面，積極發(fā)揮主流媒體的作用和黨報的積極影響，一貫高度重視社會責任體系的建設和完善：

2.1.1 “媒立方”打造全媒體采編中心，全面提升輿論引導能力和科學發(fā)展能力

在融媒體采編發(fā)網絡中，“媒立方”平臺采用云計算、大數(shù)據等最新技術，集輿情研判、統(tǒng)一采集、多種生成、多元分發(fā)、效果評估于一體，統(tǒng)籌采訪、編輯、審核、傳播、評估，能夠為新聞報道、輿論引導提供有力支持。以2016年的兩會報道為例，3月4日至15日，浙江日報每日至少刊發(fā)8個專版，錢江晚報日均刊發(fā)6個版。浙江在線發(fā)布1000篇稿件，總點擊量800多萬。浙江新聞客戶端共發(fā)布1559篇相關報道，總點擊量達3800萬。加上微博、微信等轉發(fā)轉載，移動端稿件總點擊量超5200萬?！缎侣剳?zhàn)線》發(fā)布的 2017 全國兩會省級黨報傳播力榜單顯示，浙江日報位列全國省級黨報第一名。

在新媒體內容運營上，2016年下半年，開始嘗試推行“欄目制”采編運營，由此催生的“政已閱”“涌金樓”“弄潮號”“辣焦視頻”“學習有理”等一批微信公眾號一亮相就迎來開門紅，單篇文章最高閱讀量超過45萬，此外，專門組建全媒體視頻影像部，部門成立以來已生產原創(chuàng)視頻680條，日均原創(chuàng)10條，全網傳播閱讀量10萬以上的有329條，總播放量達1.2億次，單條最高播放量達到642萬次。浙江新聞客戶端推出的短視頻《98秒看完2017年全國兩會》，24小時內全網累計播放量超過300萬次。

2.1.2 積極引領政務服務，創(chuàng)建互聯(lián)網政務服務新模式

在浙江省政府委托下，浙報數(shù)字文化集團組建了“浙江政務服務網事業(yè)中心”，以承擔省、市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道/村/社區(qū))五級政府部門的信息發(fā)布與服務工作。作為全國第一個以政務為主體、服務為主線，全省統(tǒng)一架構、五級聯(lián)動的新型電子政務平臺，網站集納行政審批、便民服務、政務公開、互動交流、數(shù)據開放等功能于一體，為社會公眾提供綜合性、一站式的在線服務，被譽為“政務淘寶”。截至今年9月底，浙江政務服務網的實名注冊用戶已達1200萬，超過全省網民總數(shù)的四分之一。

在2017年9月舉行的第二屆全國政務服務論壇暨政務服務博覽會上，浙江政務服務網榮獲“中國政務服務突出貢獻獎”，這是浙江政務服務網繼“2014年中國政府網站最佳政務平臺實踐獎”“2015年中國‘互聯(lián)網+政務’最佳實踐獎”“移動政務服務十佳”“2016年省級政府網上政務服務能力第一”之后的又一重要殊榮。

2.1.3 高效護航G20峰會，積極傳遞正能量

2016年10月，G20峰會在西子湖畔成功舉辦。從大會籌備階段開始，作為黨報集團控股上市公司，浙報傳媒集團著力圍繞宣傳報道、網絡信息、印刷出版、內部管理等幾方面開展安全保障工作，切實防范和遏制各類事故的發(fā)生。

G20峰會安保工作開展期間，公司在原有基礎上加強值班管理制度，依托完善的監(jiān)測系統(tǒng)，對報紙廣告、互聯(lián)網游戲平臺、直播平臺等下屬產業(yè)進行了更嚴格的管理監(jiān)測，個別重點業(yè)務實施全天候24小時不間斷監(jiān)測制度，確保刊發(fā)、播出的內容引導和傳遞正確價值觀。

另一方面，公司連續(xù)修訂完善了《突發(fā)事件應急預案》、《安全生產管理規(guī)范》等一系列文件制度，并積極和相關部門聯(lián)動，加大管理力度，強化安全意識，杜絕生產、治安、消防等各方面一切問題出現(xiàn)，努力為G20峰會護航的同時，圍繞著此次會議及相關工作向廣大用戶傳遞正能量，履行應有的社會責任。

2.1.4 通過公益廣告積極引領輿論導向

浙報傳媒高度重視公益廣告的宣傳工作和在輿論引導方面的積極作用，各個層面全面部署，各運營媒體及媒體公司積極配合。報告期內，浙江日報共刊登公益廣告60多個正版，錢江晚報共計刊登公益廣告75個版，主要內容有社會主義核心價值觀、G20峰會系列等。原創(chuàng)作品內容有“節(jié)約集約利用土地資源”“水是美麗鄉(xiāng)村的靈魂”等有關文明旅游、浙商回歸、綠色電力、浙江制造等主題。在報告期內，浙江在線公益廣告總發(fā)稿量為286條，從廣播、平面、影視三個方面，使全省“講文明樹新風”的優(yōu)秀公益廣告在該平臺得以集中展現(xiàn)。其中“圖說我們的價值觀”發(fā)稿量就達280條，主要轉載了的社會主義核心價值觀的傳播和推廣。在推廣過程中，浙江在線充分利用互聯(lián)網平臺的優(yōu)勢，在80篇公益廣告宣傳中使用了動畫多媒體的形式，社會反響良好。

2.2 社會監(jiān)督責任

在報告期內，集團依托輿情檢測中心、廣告監(jiān)測中心和運營監(jiān)測中心建立有效的內容監(jiān)管機制，同時常年聘請律所及相關領域專家對互聯(lián)網平臺進行合規(guī)體檢，定期排查安全漏洞。公司努力引導用戶樹立網絡安全意識，遵守網絡安全規(guī)則，確保網絡文化服務成為綠色的互聯(lián)網信息傳播平臺。

2.2.1 聚焦大數(shù)據產業(yè)建設，共筑網絡安全防火墻

2016年5月，浙報傳媒聯(lián)合公安部網絡安全保衛(wèi)局、浙江省公安廳等多家單位共同召開了以“規(guī)范網絡秩序、保護信息安全”為主題主辦互聯(lián)網安全論壇，并得到了來自中國計算機學會大數(shù)據專家委員會、信息安全等級保護技術國家工程實驗室等機構的大力支持。共計300多人參會，論壇上，主辦方、協(xié)助方及騰訊、網易、新浪、搜狐等知名網站聯(lián)合牽頭發(fā)布“構筑網絡空間安全”的倡議，得到了全國主要網站的響應，共同承諾為“共建網絡信息安全家園”努力。

2017年7月8 日，第三屆全國“互聯(lián)網安全與治理論壇”在杭州舉行，本次論壇由浙報數(shù)字文化集團主辦，論壇主題為“大數(shù)據時代的互聯(lián)網治理創(chuàng)新”。針對伴隨著互聯(lián)網、大數(shù)據的高速發(fā)展而快速增長的網絡犯罪數(shù)量、網絡詐騙盜取和公民個人隱私信息泄露等情況，與會專家、領導提出了“云治理”模式，以及就如何依托“大數(shù)據”，及時預警和管控各種危害網絡社會發(fā)展的風險隱患，激發(fā)網絡社會的治理活力，實現(xiàn)社會的整體風險防控等問題分享經驗并進行了熱烈討論。

2.2.2 全力打造浙江省首席輿情監(jiān)測平臺，舉辦國家治理輿情高峰論壇

2016年11月29 日，“現(xiàn)代國家治理的術與數(shù)”——浙江首屆大數(shù)據輿情高峰論壇在杭州召開。本次論壇由浙江省網信辦、浙江日報報業(yè)集團指導，浙江在線新聞網站主辦，北京拓爾思信息技術股份有限公司協(xié)辦，通過主旨演講和圓桌對話等形式，與會專家和業(yè)內人士就信息時代如何運用大數(shù)據及時掌握網絡輿情，推動政府決策、管理和服務等問題，共同探討了如何有效集成國家經濟、政治、文化、社會、生態(tài)等方面的數(shù)據資源，為國家治理現(xiàn)代化提供基礎數(shù)據和決策支撐。

論壇上，圍繞大數(shù)據產業(yè)的再發(fā)掘和再利用，浙江在線“訊魚”輿情監(jiān)測云服務平臺正式上線。同時，以相關部門領導、資深媒體從業(yè)人員、知名高校學者和“網絡大V”為主體，集“政、產、學、研”為一體的新型浙江輿情智庫也正式組建。

論壇還發(fā)布了《浙江政務治理術與數(shù)的實踐樣板報告》，報告數(shù)據顯示，截至2016年10月底，浙江政務新媒體已實現(xiàn)全省90個縣(市、區(qū))全覆蓋，政務微信公眾號6100余個，浙江成為全國首個微信公眾號全覆蓋的省份，年閱讀人次達3.44億，認證政務微博3200余個，覆蓋粉絲1070余萬，成為全國政務新媒體建設的佼佼者。

2.2.3 加強廣告信用指數(shù)社會效益考核；完善廣告審查和監(jiān)測機制

2016年，公司加強了廣告信用指數(shù)社會效益考核，加大了監(jiān)測力度，協(xié)助各子公司梳理、完善了各自的廣告審查流程，實現(xiàn)可實時進行線上線下的疑難審查解答和微學習、微討論，加強了監(jiān)測力度和監(jiān)測頻率；2016年9月，公司召集子公司廣告審查員和廣告一線業(yè)務員，對《互聯(lián)網廣告管理暫行辦法》進行了全面、細致的審查業(yè)務培訓，同時結合日常廣告審查難點編寫了內容詳盡的《浙報傳媒廣告審查提示》。

2.3 市場責任

2.3.1 公司經營狀況及資產重組

目前，浙報集團總資產達100億元以上，僅次于上海報業(yè)集團，在國內報業(yè)集團中排名第二。旗下上市公司浙報傳媒自2011年上市以來，積極探索“新聞+服務”的商業(yè)模式創(chuàng)新，2016年浙報傳媒公司總資產為93.20億，凈資產為64.73億，年度末營業(yè)收入35.49億元，凈利潤6.1億元。 2017年3月，公司啟動重大資產重組，全盤剝離新聞傳媒類資產，由“浙報傳媒”更名為“浙數(shù)文化”集團，除去已分離出去的新聞傳媒類資產，至2017年第三季度，歸屬于上市公司“浙數(shù)文化”的總資產為96.20億，凈資產為78.04億元，營業(yè)收入為11.67億。公司從2016年至2017年第三季度經營狀況的主要財務數(shù)據如下表所示：

2016-2017第三季度主要財務數(shù)據

2017 年上半年，公司在經營平穩(wěn)的基礎上，大力推進體制機制改革，啟動并成功完成了重大資產重組工作，將旗下新聞傳媒類資產共21家一級子公司 評估作價人民幣199，671 萬元出售給控股股東浙報傳媒控股集團有限公司。這次重組，是公司積極響應中央關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合、落實中央全面深化改革部署、推進宣傳文化領域改革創(chuàng)新的一項重要舉措。有利于公司立足資本市場，進一步集中資金和資源優(yōu)化產業(yè)結構，聚焦新興產業(yè)戰(zhàn)略，全面提升核心競爭能力和盈利能力并實現(xiàn)公司二次飛躍。

在剝離新聞傳媒類資產后，公司產業(yè)結構進一步優(yōu)化，并獲得充足的流動資金，籌集資金19.5億元全部到位。以此為基礎，公司抓緊戰(zhàn)略機遇，以“建設國內領先的互聯(lián)網數(shù)字文化產業(yè)集團”為目標，全面發(fā)展基于互聯(lián)網的數(shù)字文化產業(yè)，公司整體資產質量和盈利能力將得以提升，進一步提升運行機制活力和市場化競爭能力，有效推動了業(yè)務的轉型升級和公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.3.2 股東權益

規(guī)范信息發(fā)布，提升運作水平；完善分紅政策，積極回饋投資者報告期內，公司繼續(xù)以信息披露為核心，嚴格按照《上市公司信息披露管理辦法》進一步完善制度體系，細化工作要求，強化規(guī)范落實，確保投資者獲取公司信息、依照股份份額參與公司重大決策的權益。不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，維護了全體股東的知情權。完成了定期報告、利潤分配和對外投資等重要事項的公告，公司也連續(xù)第二年獲上交所信息披露評級A級。

2016年全年，公司在上證e互動平臺共回復提問150余次，業(yè)績交流會同時開放網上交流專區(qū)，為投資者與公司交流提供最大便利。圍繞2016年非公開發(fā)行募集資金布局大數(shù)據產業(yè)重大項目，公司年內先后組織接待了300余人次的投資者現(xiàn)場交流，向市場充分闡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展愿景，取得了市場的廣泛認可，2016年12月，成功完成發(fā)行工作。

2016年，公司嚴格按照《公司章程》及“三會”議事規(guī)則，召開10次董事會及16次專門委員會，10次監(jiān)事會、4次股東大會，審議議案49項。股東大會均開放網絡投票，保障股東尤其是中小股東能夠充分行使股東權利。董事會、監(jiān)事會、股東大會的著急召開符合法定程序，重大經營決策事項均履行了相關程序，公司治理規(guī)范有序。

公司堅持為股東創(chuàng)造價值，以良好的業(yè)績回報股東。嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及《公司章程》規(guī)定的利潤分配政策，如期完成年度現(xiàn)金分紅，切實保護公眾投資者的合法權益。自2011年公司重組上市后，堅持每年進行現(xiàn)金分紅。2016年度向全體股東派現(xiàn)金股利0.95元（含稅），共計派發(fā)現(xiàn)金紅利123，682，775.54元（含稅），歸屬上市公司股東凈利潤比例達20%；

2.4 社會責任

2.4.1 公益慈善與品牌打造

2.4.1.1 強化社會責任意識，發(fā)起系列公益活動

報告期內，公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過聯(lián)合相關部門或引入社會資源的方式，全新發(fā)起了多項大型公益活動。包括浙商傳媒的“愛在浙商”系列公益行動、“浙江孝賢”系列評獎活動等。

2016年4月，浙商財智女人會舉辦第二節(jié)來“自星星的你——關愛自閉癥兒童”畫展，由會員認領13幅圖畫，共計愛心捐款10000元；8月，浙商媽媽們在“美麗基金——揚帆起航女大學生助學活動”中為53名女大學生送上愛心款，共計15.9萬元，此次活動并獲第五屆“浙江慈善獎”，12月，少帥會LittleWish·城市獵人小分隊感恩節(jié)走進浙江大學醫(yī)學院附屬兒童醫(yī)院濱江兒童游戲治療室，探望腫瘤科病患兒童。

百善孝為先，弘揚孝道是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。浙江老年報有限公司于2017年11月連續(xù)舉辦第六屆“浙江孝賢”評選頒獎典禮，相比往年，本屆“浙江孝賢”涌現(xiàn)出形式多樣的孝的故事。經過評選，13位“浙江孝賢”代表從數(shù)百位孝賢人物中脫穎而出?！罢憬①t”推選活動到今年已是第六屆，此前5屆已產生71位“浙江孝賢”代表，是浙江省精神文明建設的寶貴財富之一。

2.4.1.2 長期幫扶特定人群，打造、傳承公益品牌

2016年，浙江在線“甘泉澤?！毙侣劰嫘袆舆M入第五個年頭，已為云南省缺水小學先后打下5口愛心井，包括5所村小學師生在內的5000余名村民收益。

《海寧日報》大型公益助學項目“弄潮兒成長計劃”已經進入第八個年頭。共發(fā)放助學金12.1萬元，通過海寧日報電商平臺進行公開認領。該計劃累計已收到助學金80多萬元，幫助困難學生200多人。此外《海寧日報》還和團市委、市少工聯(lián)合舉辦“61個小小心愿”公益圓夢行動四季，社會愛心人士不僅參與物資的捐贈，并和愛心團隊一起，將禮物送到孩子手中，給予他們溫暖?！?1個小小心愿”公益圓夢行動這一公益品牌也將持續(xù)下去。

2016年，浙報公司聯(lián)合浙江省殘疾人聯(lián)合會共同主辦的“創(chuàng)新浙江”助殘幫扶創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽成功舉辦。本次大賽是浙江省首次以公益創(chuàng)新項目為主，為省內社會企業(yè)，尤其是殘障人士的就業(yè)創(chuàng)業(yè)而專門進行的大賽。在2016年首屆浙江助殘公益峰會中，共有32個精品助殘幫扶創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目在本次峰會中進行分場路演，競選“十佳項目”，在各地形成了良好的輿論反響，其中，“浙報公益”微信公眾號成為大賽線上展示的新媒體助力平臺，共發(fā)布大賽相關報道30余篇，累計四萬余人通過微信平臺參與網絡投票。

2.4.2 員工關愛與責任管理

浙報公司一貫堅持人本管理的理念，將員工作為公司最寶貴財富和發(fā)展的動力源泉。努力建設和諧勞動關系，依法保障員工的合法權益，加大人才引進和培養(yǎng)力度，讓廣大員工成長有動力、發(fā)展有盼頭，促進員工和公司共同發(fā)展。具體的相關措施表現(xiàn)在：

2.4.2.1 規(guī)范完善用工體系，健全勞動保障機制

嚴格貫徹國家《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)，尊重人權，與全體在職員工簽訂規(guī)范勞動合同，明確雙方權利義務關系；進一步改進完善考核與薪酬激勵機制，及時按國家相關規(guī)定和標準為員工繳納社會保險和住房公積金，繼續(xù)為符合條件的員工辦理了企業(yè)年金。

以崗位薪酬管理為目標著力深化人事和分配制度改革，打破事業(yè)企業(yè)身份界限，實現(xiàn)了同崗同酬。公司積極探索接軌互聯(lián)網企業(yè)的管理新模式，即P序列崗位管理和KPI考核。2014年年底，制訂了《互聯(lián)網技術人員管理辦法（試行）》和《實行P序列崗位管理細則》，并在新媒體和技術部門試行。實踐證明，P序列崗位管理能夠大大激發(fā)創(chuàng)造力和生產力。據先行實施P序列崗位管理的5個技術部門統(tǒng)計分析，兩年多來，有20%的職工崗位等級得到提升，30%的職工薪酬得到提升。基于這些經驗的積累，2016年1月起，管理范圍逐步向地方分社、浙江日報、共產黨員雜志等單位覆蓋。

2.4.2.2 強化人才培養(yǎng)發(fā)展，激發(fā)人才隊伍活力

浙報公司不斷深化人才培養(yǎng)工作，經過多年的積累，基本搭建起新員工、專業(yè)技術和管理三大序列的培訓體系，“600633咖啡館”、網絡學院兩個學習分享平臺。

為了適應全媒體報道要求，強化采編人員適應融媒體報道的能力培養(yǎng)、技術裝備建設。公司專門組建全媒體視頻影像部，以“視頻標配化、直播常態(tài)化”為目標，打造視頻內容生產的排頭兵和專業(yè)隊，對全體采編人員分批進行視頻技術能力培訓。集團還為采編人員新裝備包含智能手機、外接鏡頭、手持三腳架、麥克風等專業(yè)設備的全媒體采訪包，具有錄音錄像、視頻直播、無線傳輸?shù)裙δ?，作為全媒型記者的標配，目前，已?11名記者配備這一采訪包。

2016年，公司先后組織了“啟航”“引航”管理訓練營、“鋼鐵營銷團隊打造”、智慧運營、產品經理坊等10余場大型培訓項目，鼓勵員工積極參加社群、新媒體運營、IxDC國際體驗設計大會、開發(fā)者大會等外部專業(yè)培訓和行業(yè)峰會，全年線上線下培訓人數(shù)超過2000人次。特別是聯(lián)合省內三家企業(yè)開設歷時一年的“首屆名企管理精英跨界研修班”，對開拓中高級管理人員的思維視野，激發(fā)創(chuàng)造力等起到了積極作用。此外，公司還著手舉辦了內訓師認證和拜師大會等一系列人才培養(yǎng)活動，均取得了良好的效果。

在職業(yè)拓展方面，2016年、2017年先后派出多名記者到《紐約時報》、《金融時報》等世界知名媒體考察學習，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的前瞻性眼光和國際化視野。

2.4.2.3 積極營造良好工作條件和文化氛圍，切實保障員工身心健康

公司歷來重視員工的健康安全，始終堅持“安全第一、預防為主”的員工職業(yè)健康安全管理理念，建立健全勞動安全健康制度，嚴格執(zhí)行國家相關勞動安全健康規(guī)定，定期組織員工進行身體健康檢查，為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，防范職業(yè)危害。

公司一直倡導“激情工作、快樂生活”的工作理念，通過定期組織開展各類豐富多彩的企業(yè)文化和“小而美”的團建活動，扶持一批由員工自發(fā)組織的文化俱樂部，有力提升該員工的凝聚力和歸屬感。2016年重點結合公司上市五周年，組織實施“浙里的故事很精彩”“凡人故事會”等一系列文化主題活動，極大地激發(fā)員工的工作熱情、責任心和使命感。

3.面臨的問題及提升路徑與方法

當前，媒體融合進入關鍵時期。尋求互聯(lián)網化融合發(fā)展的新的生存邏輯，成為當前國內媒體集團必須面對的課題。

宏觀上，浙報集團在進行媒體融合的過程中有幾大困惑：一是制度：隨著媒體融合的深入，原有的增量創(chuàng)新逐步轉向存量改革，如何進一步突破原有的流程、機制，創(chuàng)造更適應于全媒體融合的生產機制；二是技術：移動互聯(lián)網時代，技術革新挑戰(zhàn)原有傳播范式，如何跟進技術趨勢搶抓先發(fā)優(yōu)勢；三是變現(xiàn)：隨著讀者轉化為用戶，原有紙媒商業(yè)根基被破壞，如何重塑商業(yè)變現(xiàn)模式，將傳播關系鏈轉換為傳播服務鏈。這也是當下大多數(shù)傳媒集團一直探尋解決的問題。盡管在媒體融合方面做了大量工作，但思想觀念、體制機制、內容創(chuàng)新、發(fā)展動力等深層次問題還沒完全突破，深層次問題的解決，也會更有利于社會責任的履行，促使更多社會群體受益，未來三年，浙報集團還將積極進取，爭取更大突破：

3.1 推進“互聯(lián)網+服務”平臺建設

以“媒立方”融媒體傳播服務平臺為重點，未來三年建成包括億級用戶規(guī)模的集團用戶數(shù)據倉庫；打造互聯(lián)網傳播評價體系、互聯(lián)網傳播版權智能維護系統(tǒng)、訊魚輿情和影響力產品、媒體云開放平臺等，基于業(yè)務主體需求，建設視頻、浙商、教育服務、藝術品拍賣、流量運營和分發(fā)平臺等垂直應用系統(tǒng)，支持政務服務網的產品規(guī)劃和開發(fā)。以更好的服務于輿情監(jiān)測和政務工作。

3.2 重點發(fā)展大數(shù)據產業(yè)

通過非公開發(fā)行和自籌資金相結合的方式，投資20億設立浙江省數(shù)據交易平臺及其配套大型數(shù)據中心，以及隨之逐步完善的大數(shù)據戰(zhàn)略、開放數(shù)據的措施及法規(guī)等方面的不斷完善，將加速推動分散在各個部門的政府服務及公共服務進行統(tǒng)一，創(chuàng)造數(shù)萬億的新型產值，同時大數(shù)據服務產業(yè)深刻地影響著人們的生活、思維和生產方式，不斷為城市建設和民生發(fā)展提供作用力。

3.3 建立多方聯(lián)動培訓機制

在集團采編、技術、經營、管理等崗位建立師帶徒導師制。推進與具有媒體融合理論和豐富實踐經驗的媒體集團、高校、研究機構及知名互聯(lián)網企業(yè)的交流，派送到海外知名新聞學院和傳媒集團培訓，借鑒成功經驗，引進先進理念，不斷優(yōu)化、提升科研人才隊伍的思維模式、知識結構和操作技能。打造更專業(yè)、更前沿的專業(yè)隊伍。

為了踐行習近平總書記“融合發(fā)展關鍵在融為一體、合而為一”的要求，關鍵是要做到從做增量向調存量轉變，從相加到相融轉變，從外圍突破向正面強攻轉變，全面推進組織重構、流程再造、機制創(chuàng)新。真正實現(xiàn)融為一體，合而為一，關鍵在于體制機制的突破，核心是人的融合。在現(xiàn)有框架下，通過扁平化地管理、創(chuàng)新機制、試錯容錯等體制機制的設計，科學配置資源、進化管理手段、不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，從而全面、深入的推動社會責任的履行，更好的服務于國家和社會。