劉巖

摘 要：現(xiàn)階段人們生活質(zhì)量提高，對(duì)于建筑質(zhì)量要求也提出新標(biāo)準(zhǔn)，為滿足市場(chǎng)需求，在建筑工程施工階段，需要引入更有效的管理模式，以技術(shù)管理水平為根本的管理方式要迎合時(shí)代挑戰(zhàn)，符合市場(chǎng)發(fā)展客觀規(guī)律，基于此，本文通過(guò)具體分析，簡(jiǎn)明闡述建筑工程施工技術(shù)管理水平，旨在為相關(guān)工作開(kāi)展助力，以此提升施工管理能力，為建筑企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

引言

在建筑工程施工過(guò)程中，有效的技術(shù)管理不僅提高了建筑質(zhì)量，也大大改善了傳統(tǒng)施工管理過(guò)程的不足，從具體施工技術(shù)管理方面分析，能夠提高對(duì)建筑工程整體認(rèn)識(shí)，激發(fā)管理效率，進(jìn)一步構(gòu)建良好的施工環(huán)境，為施工各個(gè)環(huán)節(jié)提供科學(xué)支持，以保證施工水平的整體發(fā)展，為人們提供更加良好的居住、生活空間。具體分析如下：

1建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

在建筑工程施工中，首先要建立完善的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系，保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工管理工作能夠科學(xué)有序的進(jìn)行。在建筑工程施工技術(shù)管理中的人員因素，應(yīng)該包括建筑工程項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、工程師以及各專業(yè)施工人員等。有的建筑工程施工單位，在總分包的管理體制下，在建筑工程施工技術(shù)管理工作中還會(huì)涉及到各分包企業(yè)單位的施工技術(shù)管理、協(xié)作管理，以及各平行分包單位的技術(shù)交流、合作銜接等。在這類情況下，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體制，應(yīng)該科學(xué)合理的根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同結(jié)構(gòu)中規(guī)定的管理關(guān)系，建立完善的以項(xiàng)目總包為核心、總包分包密切合作，總包聯(lián)動(dòng)分包運(yùn)行、總包指導(dǎo)開(kāi)展分包的施工技術(shù)管理體制，同時(shí)，還要根據(jù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展施工前控制規(guī)范和施工后總結(jié)管理工作，施工技術(shù)管理人員要明確施工相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，科學(xué)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，要明確施工作業(yè)程序、施工方式、各工種施工技術(shù)要領(lǐng)，保證施工活動(dòng)能夠安全有序的開(kāi)展，對(duì)施工設(shè)備要做到及時(shí)檢修，控制因施工設(shè)備產(chǎn)生的不良情況，增加施工成本的投入。建立項(xiàng)目施工技術(shù)管理檔案，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中，使用的各種施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)記錄，要全面涵蓋各生產(chǎn)材料的特點(diǎn)、構(gòu)配件狀況等，要記錄好施工質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果，記錄圖紙的會(huì)審、設(shè)計(jì)及體制設(shè)計(jì)的各項(xiàng)變更，對(duì)工程施工質(zhì)量控制和施工過(guò)程中的安全事故進(jìn)行分析、總結(jié)、記錄。這樣根據(jù)建立的項(xiàng)目施工技術(shù)管理檔案，就能有效反映出項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)真實(shí)數(shù)據(jù)。

2建筑工程施工技術(shù)管理的意義與必要性

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低對(duì)建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱以及綜合經(jīng)濟(jì)收益大小有著重要的作用。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，人們對(duì)于當(dāng)前建筑工程的要求也越來(lái)越多，與過(guò)去相比，現(xiàn)在的工程施工難度也大大提高，利用先進(jìn)設(shè)備以及先進(jìn)施工技術(shù)成為當(dāng)前工程建設(shè)的重要手段。與其他行業(yè)相比，我國(guó)建筑行業(yè)有著自身的獨(dú)特之處。人們對(duì)自身城市居住環(huán)境的追求越來(lái)越高，例如對(duì)建筑樣式、種類以及建筑規(guī)模等等，這些都使得人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越加的重視起來(lái)。所以，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，保障建筑工程整體質(zhì)量，成為企業(yè)滿足人們對(duì)建筑工程高要求的需要。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平措施

3.1施工準(zhǔn)備階段

首先要構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制。構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制，能夠有效保障建筑工程的施工質(zhì)量，所以在建筑工程施工過(guò)程中，認(rèn)真貫徹工程建設(shè)中的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)并執(zhí)行相關(guān)技術(shù)法規(guī)。施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持定期對(duì)技術(shù)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力，并且做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，要堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)行為，對(duì)于違反規(guī)定的人員，要按照規(guī)定給予嚴(yán)厲的查處。

其次是要認(rèn)真的會(huì)審建筑工程施工的設(shè)計(jì)圖紙，在建筑工程施工技術(shù)管理中，最主要的就是要明確施工意圖和施工項(xiàng)目中關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目中標(biāo)之后，建筑工程施工的技術(shù)管理人員應(yīng)該詳細(xì)的做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，其中最重要的就是和建設(shè)單位所委托的監(jiān)理單位對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，要以建筑產(chǎn)品的實(shí)際使用功能和工程質(zhì)量作為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)協(xié)商后，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理和更改。在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員，要認(rèn)真的熟悉工程施工的圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的說(shuō)明和相關(guān)資料的準(zhǔn)備方面要認(rèn)真仔細(xì)的檢查。

最后，要明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量高度負(fù)責(zé)。在實(shí)際項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須準(zhǔn)確及時(shí)的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的各種計(jì)算數(shù)據(jù)，并且要親自參與到各個(gè)工序的質(zhì)量控制工作中。所以，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該解決施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題，并且要嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

3.2施工階段

首先，在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理工作中最主要的工作之一，它是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的最主要的因素，所以，在建筑工程施工中，應(yīng)該要做到及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底，要加強(qiáng)成品保護(hù)、建筑材料、基礎(chǔ)施工技術(shù)以及比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故環(huán)節(jié)的管理。施工單位的相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該向下一層施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，下一層施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該向施工長(zhǎng)與班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工長(zhǎng)與班組長(zhǎng)應(yīng)該向施工工段與班組進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)過(guò)這樣層層技術(shù)交底，能使得工程技術(shù)人員和施工人員更能了解施工意圖和施工質(zhì)量要求，這對(duì)建筑工程施工工作的順利開(kāi)展有著非常重要的意義。

其次，對(duì)施工質(zhì)量的管理措施，以工程合同中的質(zhì)量條款為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。工程的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)包括施工工藝、施工材料以及工程維護(hù)保養(yǎng)等，對(duì)此，應(yīng)該建立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效的解決，保證工程施工質(zhì)量。對(duì)于施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，另外，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要及時(shí)認(rèn)真的進(jìn)行處理。

最后，對(duì)施工成本和施工進(jìn)度的管理措施，對(duì)于建筑施工進(jìn)度的管理，要嚴(yán)格按照施工前所規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施。對(duì)于施工成本的管理，要隨時(shí)檢查施工材料和裝備的供應(yīng)情況以及檢查施工能力，根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，安排和計(jì)劃后續(xù)的施工工作。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑領(lǐng)域，施工技術(shù)管理十分重要，作為相關(guān)工作人員，要結(jié)合具體工程項(xiàng)目，深入實(shí)際，從實(shí)踐管理問(wèn)題入手，積極分析每個(gè)管理細(xì)節(jié)，掌握有效的技術(shù)管理方式，積極為工程的順利建設(shè)施工提供有效保證，為迎合時(shí)代發(fā)展，其施工技術(shù)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，提高管理的有效性，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑工作質(zhì)量。

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