任靜

摘 要：當(dāng)今時代是信息時代，是互聯(lián)網(wǎng)時代，是一個快速發(fā)展變革的時代。各行各業(yè)在新時代背景下不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)時代的發(fā)展需要，會計行業(yè)也不例外。本文從互聯(lián)網(wǎng)背景這一角度出發(fā)，深入探討了財會人員的轉(zhuǎn)型與應(yīng)對方法，首先分析了互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)會計職能的改變，然后指出了互聯(lián)網(wǎng)時代背景下財務(wù)人員的分類和轉(zhuǎn)型，最后著重分析了財會人員在面臨互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)對策略，全面分析了財會人員的"去與留"問題。本文希望能夠?yàn)闀嬓袠I(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代更好地適應(yīng)及發(fā)展提供一些新的思路，促進(jìn)會計行業(yè)積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下得到更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財會人員；轉(zhuǎn)型

第三次科技革命的到來，使得全球范圍內(nèi)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代。隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷得到創(chuàng)新，應(yīng)用范圍也越來越廣，逐漸覆蓋到各行各業(yè)，我們的日常生產(chǎn)生活和工作已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)全面入侵。在互聯(lián)網(wǎng)時代到來的背景下，財會人員需要順應(yīng)歷史的潮流，進(jìn)行職能和工作方法上的轉(zhuǎn)型升級，才能不被時代所淘汰，得到更好的發(fā)展。本文基于互聯(lián)網(wǎng)背景的視角，對這一背景下財會人員的“去與留”進(jìn)行了深入探究，旨在引起更多業(yè)內(nèi)人士對這一問題的持續(xù)關(guān)注和思考，促進(jìn)財會人員的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)財會人員的功能性作用，推動社會發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財會人員職能的變化

以往的財會人員的工作職能主要是進(jìn)行財會核算和報告，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，這一核算職能已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會對財會人員的要求。因?yàn)楝F(xiàn)在是信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，財會人員的職能不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，這是時代發(fā)展的要求。如果財會人員不能適應(yīng)社會發(fā)展的需求，那么終有一天會被AI所取代。

互聯(lián)網(wǎng)背景下，大數(shù)據(jù)發(fā)展的今天，對于我國財務(wù)人才市場的需求也發(fā)生了改變。就拿旅游業(yè)為例，旅行社越來越注重培養(yǎng)和任用具有分析能力和理解財務(wù)的職員，因?yàn)槲磥砘A(chǔ)的財務(wù)會計計算工作可能是由AI機(jī)器人所代替的，但是分析和理解財務(wù)知識只能通過人來實(shí)現(xiàn)，所以這就促使財會人員職能的轉(zhuǎn)化。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在目前的汽車制造行業(yè)中，有幾百萬的會計從業(yè)人員，但是百分之八十都是從事的基礎(chǔ)財務(wù)會計工作，管理會計相關(guān)財務(wù)的職員很少，缺口有幾十萬。這就需要汽車制造業(yè)中的財務(wù)人能夠提高自己的認(rèn)識程度，了解我國財務(wù)會計行業(yè)的現(xiàn)狀，加快轉(zhuǎn)型為管理會計工作，實(shí)現(xiàn)財會人員職能的變化。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下財會人員的轉(zhuǎn)型分類

通過前文對互聯(lián)網(wǎng)背景下財會人員職能的變化分析，我們發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今社會，財會人員已經(jīng)獲得了一定的定位轉(zhuǎn)型，具體包括以下三大類型：

第一類：基礎(chǔ)型?；A(chǔ)型財會人員主要是在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持和幫助下進(jìn)行傳統(tǒng)的財務(wù)信息核算和管理工作，但是財會核算的科學(xué)性和正確性都得到了很大的保證，而且在很大程度上提高了財會核算的效率。至于財務(wù)管理主要是進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)化管理，集約化財務(wù)信息，使企業(yè)的財會信息更加具有真實(shí)性、及時性與有效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加有保障的財會信息。

第二類：技術(shù)型。該類型的財務(wù)人員主要是通過呈現(xiàn)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，利用主要的信息數(shù)據(jù)，再結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識進(jìn)行深入的研究，為企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和管理者提供更加有效的、便捷的和真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)，及時做到有效的財務(wù)分析和投資分析，同時還要積極的協(xié)調(diào)外部的審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，這也是會計人員工作的職責(zé)范圍。

第三類：戰(zhàn)略型。戰(zhàn)略型的財務(wù)人員主要是負(fù)責(zé)風(fēng)險的防控，負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，還包括對外銷售和談判管理等。通過及時的分析進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，逐步擴(kuò)展到各個領(lǐng)域，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行正確的決策。通過互聯(lián)網(wǎng)的維護(hù)和會計人員進(jìn)行整體的運(yùn)籌帷幄，才能把握好企業(yè)發(fā)展方向，保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下財會人員的應(yīng)對策略

互聯(lián)網(wǎng)背景下的財會人員應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)在會計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取一定的對策，以充分轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)職能，真正做到不可替代，發(fā)揮重要價值。這對于整個財會行業(yè)的發(fā)展都具有重要意義，所以有關(guān)的部門和財會人員應(yīng)該加以重視。這里以旅游業(yè)為例，分析財會人員的應(yīng)對策略。具體分析如下：

首先，汽車制造業(yè)的財會人員應(yīng)該有一個大數(shù)據(jù)的企業(yè)資產(chǎn)概念。財會人員可以通過建立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)對汽車制造總量，汽車消費(fèi)水平，汽車價格等進(jìn)行分析預(yù)測，這樣能提取對汽車制造行業(yè)有價值的信息，能夠使管理更加人性化，更加科學(xué)化，一定程度上能夠?yàn)槠囍圃炱髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，汽車制造業(yè)的財會人員還應(yīng)該積極拓展財務(wù)報表以外的有關(guān)內(nèi)容。目前隨著信息數(shù)據(jù)的大量增加，汽車制造投資者已經(jīng)不再僅僅關(guān)注于財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)，有些表外事項(xiàng)也是值得列入的。在實(shí)際對汽車制造行業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，就可以將汽車制造企業(yè)中各個消費(fèi)等級的人數(shù)、會計期間投資的汽車制造項(xiàng)目數(shù)量等方面納入到報表備注中，這樣有利于從宏觀上把握汽車制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更有助于提供一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于合作伙伴作為參考。

最后，汽車制造企業(yè)的財會人員還應(yīng)該注重對于信息技術(shù)的運(yùn)用。只有以技術(shù)作為基本的支撐，才能更為高效的對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的管理。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，云計算、大數(shù)據(jù)的來臨，都急需財務(wù)人員轉(zhuǎn)變職能，重視財務(wù)管理的工作。財務(wù)人員可以利用高科技軟件將汽車制造企業(yè)的資金支出和進(jìn)入做成折線統(tǒng)計圖，將人員工資、采辦、包機(jī)等費(fèi)用都標(biāo)明在內(nèi)，這樣能夠更直觀的了解汽車制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而也有利于對汽車制造企業(yè)的資金預(yù)算更為準(zhǔn)確。在實(shí)際的汽車制造企業(yè)中，也會涉及投資這一項(xiàng)，比如對萬達(dá)等娛樂設(shè)施進(jìn)行投資，就屬于財務(wù)人員規(guī)劃的一部分，這時候財務(wù)預(yù)算的作用就體現(xiàn)出來了，只有這樣才能維持汽車制造企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，在整體行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，避免資金周轉(zhuǎn)不開，出現(xiàn)資金積壓的問題，同時也有利于提高資金的使用效率，促進(jìn)汽車制造企業(yè)的整體發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文對互聯(lián)網(wǎng)背景下財會人員的“去與留”問題進(jìn)行了深入研究，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)的財會人員的職能需要且必要進(jìn)行改變，新時代的財會人員分為基礎(chǔ)型、技術(shù)型和戰(zhàn)略型等幾種轉(zhuǎn)型定位，并指出財會人員在面臨當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代時的四種應(yīng)對策略，包括建立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念、拓展財務(wù)報表表外事項(xiàng)及財務(wù)報告的相關(guān)內(nèi)容、提升財務(wù)人員的財務(wù)價值、高度管理財務(wù)信息數(shù)據(jù)等。

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