摘 要：近些年來，隨著改革開放和社會經(jīng)濟全球化的不斷推進(jìn)，我國在社會不斷進(jìn)步，經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，其人力資源管理事業(yè)取得了重大的突破，尤其現(xiàn)在人力資源規(guī)劃的部分工作之中。企業(yè)發(fā)展的過程中，為了更好的提升自身的人力資源管理水平，積極對勞動和人力資源需求的預(yù)測方法進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究是非常重要的。因此，本文主要從勞動定員和人力資源需求預(yù)測的相關(guān)內(nèi)容入手，在對其基本內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析的同時，積極對其勞動定員和人力資源需求預(yù)測的方法進(jìn)行系統(tǒng)的論述，從而更好地我國相關(guān)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞：勞動定向；人力資源；需求預(yù)測

在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的堅持下新時期下，我國相關(guān)的企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，為了更好地利用相關(guān)的人力資源積極，提升人力資源規(guī)劃與管理的水平，有效的對勞動定員和人力資源需求的預(yù)測方法進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展就顯得尤為關(guān)鍵。不僅要積極結(jié)合外部的市場變化，也要積極對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合，只有這樣，才能更好地促進(jìn)勞動定員和人力資源需求預(yù)測方法應(yīng)用的有效性。因此，從這個層面來看，在實際發(fā)展的過程中要積極，對勞動和人力資源資源需求預(yù)測的方法進(jìn)行系統(tǒng)的應(yīng)用，并及時結(jié)合自身發(fā)展實際有效的創(chuàng)新相關(guān)的預(yù)測方法，從而更好地推動我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

一、勞動定員與人力資源需求的預(yù)測分析

為了更好的對勞動定員和人力資源需求的預(yù)測方法有一個清晰的了解和把握，在對其相關(guān)的方法進(jìn)行分析之前，積極對勞動定員和人力資源需求的預(yù)測內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究是非常重要的。不僅可以更加有效幫助我們了解勞動和人力資源需求預(yù)測的相關(guān)內(nèi)容，從另一個角度來看，對于積極探索相關(guān)的需求預(yù)測方法也具有重要的促進(jìn)意義。具體來講主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1.1勞動定向需求預(yù)測

對于勞動定員的需求預(yù)測來講，其主要指的是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件之下，為了更好的保證生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，根據(jù)一定的發(fā)展以及素質(zhì)要求為企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額是非常重要的。在這個過程中，積極對勞動定員的需求預(yù)測工作進(jìn)行了系統(tǒng)的重視，可以在很大程度上對其勞動規(guī)劃水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。并且，在不斷協(xié)調(diào)與發(fā)展的過程中，可以為相關(guān)的工作人員創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，對于企業(yè)的未來發(fā)展以及員工的綜合素質(zhì)的提升都具有非常重要的作用。

1.2人力資源需求預(yù)測

對于人力資源需求的預(yù)測來講，其主要針對的是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對其未來所需要的員工數(shù)量以及相關(guān)種類進(jìn)行有效估計與運算。在這個過程中，不僅可以對企業(yè)相關(guān)的人力資源現(xiàn)狀有一個系統(tǒng)的了解和把握，也會也在調(diào)查之中，更加準(zhǔn)確地把握了市場的人力資源環(huán)境。因此，從這個角度來看，積極對人力資源需求的預(yù)測內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的重視與研究是非常重要的。

二、勞動定員以及人力資源需求預(yù)測方法

在前面的論述中，我們對勞動定向以及人力資源需求預(yù)測的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究，從其基本內(nèi)容中，我們可以清晰的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)制度管理制度之下，為了更好的提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)其綜合實力及核心競爭力的不斷提升，積極對人力資源規(guī)劃問題進(jìn)行有效的重視是非常重要的。在這個過程中，不僅要對勞動定向的需求預(yù)測問題進(jìn)行系統(tǒng)的重視，還要積極結(jié)合相關(guān)的人力資源需求，使其做出的分析報告更加具有有效性。因此，從某種意義上來講，在實際發(fā)展的過程中，要積極對人力資源以及勞動力的需求預(yù)測方法進(jìn)行系統(tǒng)的重視，并結(jié)合自身發(fā)展實際采用相關(guān)的措施，從而更好地促進(jìn)我國相關(guān)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提高。

2.1基于現(xiàn)狀規(guī)劃的方法分析

對于現(xiàn)狀規(guī)劃的方法及來講，其主要是通過對企業(yè)中相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)模以及技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的假定，使其在一定的條件之下進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的分析，并且在這個過程中，應(yīng)保持人力資源的相對穩(wěn)定性，對各類人員的配備比例以及相關(guān)人員的總數(shù)進(jìn)行有效的規(guī)劃，使其能夠更加有效地適應(yīng)預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)的人力資源的需求。另外，為了更好的提升相關(guān)方法應(yīng)用的有效性，要積極對其規(guī)劃人員的測算工作進(jìn)行系統(tǒng)的重視，對其晉升、降職等決定也要進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而更好地促進(jìn)相關(guān)方法應(yīng)用的有效性。

2.2基于經(jīng)驗預(yù)測的方法分析

經(jīng)驗預(yù)測的方法主要是在實際發(fā)展的過程中，相關(guān)的企業(yè)根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)人力資源的狀態(tài)進(jìn)行有效的預(yù)測，這種方法不僅簡便易行，從另一個那個角度來看，其可操作性也比較強，并且，在對經(jīng)驗預(yù)測方法進(jìn)行有效的應(yīng)用的過程中，可以充分的對其的發(fā)展歷史以及相關(guān)的活動開展經(jīng)驗進(jìn)行有效的借鑒，在很大程度上提升了相關(guān)活動開展的有效性。在這個過程中，也要積極結(jié)合人力資源以及勞動定向的相關(guān)規(guī)劃信息，從而更好的促進(jìn)相關(guān)預(yù)測方法應(yīng)用的有效性。

2.3基于分合性預(yù)測的方法分析

分合性預(yù)測的方法與前兩種方法有著非常大的差異，在實際應(yīng)用的過程中，主要是采取先分后合的形式，對其企業(yè)的相關(guān)組織下屬的各個部門分配相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。在這種情況之下，不僅可以對下屬各部門的預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，也在此過程中可以更好地預(yù)測出整個組織將來某一時期內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，對于人事調(diào)動以及人事安排規(guī)劃的有效性具有非常重要的促進(jìn)意義。

2.4基于描述的預(yù)測方法分析

不得不說的是，在實際對。勞動定向以及人力資源需求預(yù)測方法進(jìn)行有效應(yīng)用過程中，積極對其描述的方向系統(tǒng)的重視也是非常重要的。在這個過程中，不僅要對未來某一時期相關(guān)因素的變化情況進(jìn)行系統(tǒng)的描述，也要對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解，并從描述假設(shè)分析和綜合中對未來人力資源的需求進(jìn)行有效的預(yù)測規(guī)劃，選擇相關(guān)的備選方案，從而更好的提升相關(guān)方法應(yīng)用的有效性程度。

【結(jié)束語】綜合以上論述企業(yè)，在實際發(fā)展的過程中，為了更好的擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，促進(jìn)其自身綜合實力以及核心競爭力的有效提升，積極對其勞動定向以及人力資源需求的預(yù)測方法進(jìn)行系統(tǒng)的重視就顯得尤為重要，在這個過程中，不僅要對相關(guān)的預(yù)測方法進(jìn)行系統(tǒng)的應(yīng)用，還要具體結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，不斷對相關(guān)的預(yù)測方法進(jìn)行有效的創(chuàng)新與發(fā)展，從而更好地推動我國相關(guān)企業(yè)的長效健康發(fā)展。

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作者簡介：

邱曉穎（1978-），女，民族：漢，籍貫：江西省上饒市，當(dāng)前職務(wù)：專責(zé)，當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：碩士，研究方向：人力資源管理。