丁欣源

摘 要：人力資源管理工作的職能范疇已遠遠超過傳統(tǒng)人事管理"被動反映"的層面，而是真正著眼于員工和組織可持續(xù)發(fā)展角度實施的全方位開發(fā)與管理。由此可見，由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理轉變已經成為一種必然。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；開發(fā)使用

本文概述了人力資源管理概念，分析了現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，提出了開發(fā)和利用人力資源的建議：確立正確的人才觀；運用優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)人才；營造人才成長的良好環(huán)境。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的興起和內涵：

（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的興起：

首先，企業(yè)的戰(zhàn)略是建立在經濟全球化和資源在全球流動的基礎上，在這樣的格局下，塑造全球范圍先進的管理文化和培育全球意義上的優(yōu)秀人才，就成為現(xiàn)代組織的戰(zhàn)略性課題。其次，激烈的競爭環(huán)境使組織為了維持生存，對壓力進行動態(tài)性的適應，這就引起人力資源管理部門更多的思考，尋求能夠適應變化，具備競爭優(yōu)勢的員工和組織結構，因而形成了戰(zhàn)略性人力資源管理。

（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵：

1981 年，戴瓦那等人在《人力資源：一個戰(zhàn)略觀》一文中最早提出了戰(zhàn)略性人力資源管理理論。所謂戰(zhàn)略性人力資源管理（SHRM），就是圍繞企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定和實施，通過提高企業(yè)人力資源活動的內部一致性及與企業(yè)經營戰(zhàn)略的一致性而進行的人力資源管理和開發(fā)活動，以獲取和維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

二、人力資源管理的概念

1、對人力資源外在要素――量的管理。就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤?、組織和協(xié)調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。

2、對人力資源內在要素――質的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

3、傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側重于人的潛能開發(fā)和培訓，同時培訓其他職能部門經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不單完成企業(yè)的生產、銷售目標，還要培養(yǎng)一支為實現(xiàn)企業(yè)組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。

現(xiàn)代人力資源管理的意義可以從國家、組織、個人三個層面理解。目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。只有人力資源得到了充分的開發(fā)和有效的管理，國家才能繁榮，民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進組織目標的完成和個人價值的實現(xiàn)。針對個人，有個人潛能開發(fā)、技能提高、適應社會、融入組織、創(chuàng)造價值，奉獻社會的問題，這都有賴于人力資源的管理。在現(xiàn)代管理中，人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作，只有實行有效的人力資源開發(fā)與管理方案，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。

三、運用優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)人才

成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準則、群體意識，工作作風。一個企業(yè)的文化，尤其是優(yōu)秀企業(yè)文化，會強烈影響企業(yè)的員工，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的價值觀，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。

那么如何有效地開發(fā)和利用人力資源呢？

三、建立正確的人才觀

從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。

人才是多樣性的：企業(yè)經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術人才外，還有管理人才、操作人才、市場營銷人才、公關人才等等。應該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。人才是多層次性的：企業(yè)經營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產經營第一線的員工；可以是高級的技術開發(fā)專家，也可以是技能嫻熟的工人。

全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。

四、營造人才成長的良好環(huán)境

現(xiàn)在越來越多的人認為企業(yè)不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以企業(yè)還應重視營造一個積極的、協(xié)調的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。

1、建立良好的培訓機制

企業(yè)定期對人力資源狀況進行全面清查，即進行人員需求預測和供給預測：通過供給預測，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質量、結構、預期可能出現(xiàn)的職位空缺、勞動市場狀況、社會有關政策以及本單位在公眾中的吸引力等；通過需求預測，了解產品市場需求、工作時間變化、技術與組織結構、勞動力的穩(wěn)定性等。在這兩種預測的基礎上，為長期所需彌補的職位空缺事先準備具有一定資歷的人員，從基礎知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對其進行系列培訓，確保未來用人需求。

2、從企業(yè)內部培養(yǎng)選拔人才

從企業(yè)內部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內部培養(yǎng)和選拔體系。

3、從外部選聘優(yōu)秀的人才

外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：（1）通過人才市場選聘：企業(yè)要積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，積極吸引適用人才。（2）加強與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。（3）從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)引進優(yōu)秀專業(yè)人員。

結語

人力資源管理是企業(yè)根據組織的戰(zhàn)略目標制定相應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理組織協(xié)調、培訓等工作，使人力、物力經常保持最佳的比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和監(jiān)督，以充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到事得其人，人盡其才，人事相宜，從而實現(xiàn)組織目標。隨著經濟全球化的日益加強，市場競爭的日趨激烈，人力資源管理作為企業(yè)的基本管理職能之一，使企業(yè)在提高經濟效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標從而獲得可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

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