張娟

摘 要：近年來，國家越來越重視知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，人力資源管理成了很重要的一個因素，并且在每一個組織中都離不開人的操作和管理。所以，在這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、企業(yè)之間競爭激烈的時代，人力資源管理也是推動各項事業(yè)發(fā)展的一個重要的因素之一。本文就知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；人力資源；管理

引言

知識經(jīng)濟(jì)作為一種新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，對我國企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，因此企業(yè)中人力資源管理也在很大程度上受到了知識經(jīng)濟(jì)的影響。

一、知識經(jīng)濟(jì)、人力資源及知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的特征

從理論上看，知識經(jīng)濟(jì)初步形成于20世紀(jì)八十年代早期，是由時任美國加州大學(xué)教授的羅默先生提出來的。羅默先生在當(dāng)時提出了“新經(jīng)濟(jì)增長理論”，該理論認(rèn)為：知識是一個重要的生產(chǎn)要素，它可以提高投資的收益。知識經(jīng)濟(jì)的說法由此初步形成。

關(guān)于“人力資源”的概念，通常也稱之為“勞動力資源”，或者簡稱為“勞動力”。從理論上講就是指“能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口的總和”。優(yōu)質(zhì)的人力資源組成有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提升，先進(jìn)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有積極的推動作用。

知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源的特征主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是由以物資為中心的管理轉(zhuǎn)向了以人為中心的管理，也就是回歸到了“人本主義”的管理原則，把對人力資源的管理放在了企業(yè)管理工作的首位；另一方面是由剛性管理轉(zhuǎn)向了柔性管理，也就是從人的多樣化需要出發(fā)，采取靈活機(jī)動的管理方式，“因人制宜”“因人施教”，把人力資源的能動性充分調(diào)動起來，通過人力資源的能動性來開發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的管理水平。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的唯一路徑，任何一個企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新就不會有進(jìn)步，就不會有發(fā)展。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)一旦離開了創(chuàng)新，也就失去了進(jìn)步的原動力，也就更容易為競爭對手所超越，為市場大潮所淘汰。不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此，企業(yè)的人力資源工作也是如此，也離不開管理上的創(chuàng)新。

2.1人力資源管理思想的創(chuàng)新

要創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理工作，首先就要對原有的人力資源管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，這是后續(xù)一系列人力資源管理工作創(chuàng)新得以實(shí)施的首要步驟，也是關(guān)鍵步驟。要在人力資源管理工作中學(xué)會運(yùn)用知識，尊重知識，用知識武裝管理者的頭腦，要開創(chuàng)知識管理的新思路、新模式。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識管理是企業(yè)完成人力資源管理創(chuàng)新工作的必備條件，企業(yè)通過知識管理可以在發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)獲取知識、運(yùn)用知識和創(chuàng)新知識的能力。在知識管理理念下，企業(yè)的人力資源管理可以由原來的對物質(zhì)、資本的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷χR所進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的管理和運(yùn)用。若是從企業(yè)員工的角度看，知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理思想創(chuàng)新要涵蓋這樣三個方面的具體內(nèi)容，一是要系統(tǒng)分析企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，要為他們量身定制工作，要讓每個員工的個體能力都能與他們的工作崗位相匹配；二是要對企業(yè)員工進(jìn)行技能知識培訓(xùn)，要努力開發(fā)員工的智慧和潛力，增加員工的知識儲備量；三是要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，要讓員工懂得分享知識、共享知識的重要意義，要讓他們養(yǎng)成互相幫助、互相學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，把員工個人擁有的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)大家庭共同擁有知識，推動企業(yè)員工的共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

2.2人力資源管理環(huán)境的創(chuàng)新

世上的任何組織、任何企業(yè)、任何個體所從事的任何活動都離不開一定的環(huán)境，都是在一定的環(huán)境下從事與之相關(guān)的活動的，所以，管理工作也一樣，企業(yè)的人力資源管理也是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的。并且，管理環(huán)境還需要隨著時代的變遷而不斷地做出變換和調(diào)整，這種變換和調(diào)整的過程也是對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程。就企業(yè)的人力資源管理工作而言，其管理活動的內(nèi)容是要受到管理環(huán)境特點(diǎn)的制約和影響的，當(dāng)企業(yè)人力資源的管理環(huán)境發(fā)生變化時，其管理的內(nèi)容、手段、方式、方法等也必然要隨著發(fā)生變化，以保證管理工作的有效性。所以，管理環(huán)境的創(chuàng)新作用更是不可忽視，它直接影響到了管理的內(nèi)容及其方法和手段。在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新人力資源管理環(huán)境，對于提升企業(yè)的管理效率是十分必要的。因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的人力資源管理工作打破了過去企業(yè)人事管理體制的模略制定、激勵體系的創(chuàng)建以及人力資源的培養(yǎng)開發(fā)上，而對于工作中具體的崗位設(shè)立、薪酬管理以及具體的福利待遇等等則交給了專門的部門去落實(shí)執(zhí)行。這一方面把企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣的具體事務(wù)中解放出來了，使他們能夠騰出精力來研究如何為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造更好的環(huán)境，另一方面也避免了企業(yè)某一個部門人力資源管理權(quán)利的集中使用。既有權(quán)利的分散，又有權(quán)利的集中，既有權(quán)利的使用，又有權(quán)利的制約，這樣的企業(yè)人力資源管理工作才是科學(xué)的，均衡的。

2.3人力資源管理體系的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的人力資源管理體系中，企業(yè)的人力資源管理主要集中在對本單位的具體人事管理上，企業(yè)是按照國家勞動人事政策和勞動人事管理規(guī)定、制度等對企業(yè)職工所進(jìn)行管理。這種傳統(tǒng)的管理體系缺乏戰(zhàn)略性的眼光，也不能很好的根據(jù)市場環(huán)境的變化對企業(yè)的人力資源管理工作及時做出相應(yīng)的調(diào)整，這種模式下的企業(yè)人事部門就像是一個“傳令兵”，沒有參與管理決策的權(quán)利，也缺乏行政管理的地位，更不會注重企業(yè)員工個體價值的實(shí)現(xiàn)和潛力的發(fā)掘。相較于傳統(tǒng)人力資源的管理體系，戰(zhàn)略性的人力資源管理體系就完全不同，戰(zhàn)略性人力資源管理體系突出的是人力資源管理工作所能發(fā)揮的作用和職能，而不是具體的操作，它將人力資源管理轉(zhuǎn)變成為支持企業(yè)未來發(fā)展的一項戰(zhàn)略性的工作，它賦予了人力資源管理以新的內(nèi)涵，企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略從此成為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。比如，戰(zhàn)略性的人力資源管理體系要求企業(yè)要建立有效的人力資源績效考核機(jī)制，要把績效考核與人力資源管理工作結(jié)合起來，要鼓勵員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，要讓員工對企業(yè)未來的發(fā)展方向有一個足夠的了解和認(rèn)識；再如，戰(zhàn)略性的人力資源管理體系還要求企業(yè)要加強(qiáng)對員工在教育、培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃等方面的投資，要有計劃、有組織、有針對性的挖掘企業(yè)人力資源的潛力，要善于發(fā)現(xiàn)員工的特長，要培養(yǎng)員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，要為員工的職業(yè)生涯制定長期的發(fā)展規(guī)劃等等。所以企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新要有戰(zhàn)略眼光，要有前瞻性，要具有高屋建瓴的效果。

2.4人力資源培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)充滿競爭，也充滿挑戰(zhàn)，在競爭和挑戰(zhàn)面前，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展發(fā)生影響的、或者說能夠讓企業(yè)在競爭和挑戰(zhàn)中保有發(fā)展優(yōu)勢的，只有企業(yè)的人才。只有企業(yè)的人力資源充滿了后續(xù)力，有著源源不斷的潛力可以挖掘，企業(yè)也才能有源源不斷的續(xù)航能力。但是人的知識、技能也不是與生俱來的，因此，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新，使之能與知識經(jīng)濟(jì)的時代腳步協(xié)調(diào)發(fā)展。員工是推動企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)步的核心，員工培訓(xùn)自然就成為了企業(yè)人力資源發(fā)展的核心。一方面，企業(yè)通過員工培訓(xùn)可以提高他們工作能力，培養(yǎng)他們的奉獻(xiàn)精神，另一方面，企業(yè)通過員工培訓(xùn)還可以彌補(bǔ)人才不足的劣勢，省去了由于引進(jìn)新員工而帶來的企業(yè)與新員工之間的“磨合期”，把本企業(yè)員工培養(yǎng)成企業(yè)的中堅力量，比引進(jìn)新的員工自然是要節(jié)約企業(yè)大量的成本和時間。

三、結(jié)束語

近年來，我國對于人力資源管理的重視也逐漸增加，因?yàn)槿肆Y源管理在一個企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一個企業(yè)擁有好的人力資源管理體系就會有一個好的發(fā)展前途，所以在知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人力資源管理的發(fā)展也會越來越好。

參考文獻(xiàn)：

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