李芹

摘 要：提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平對建筑業(yè)的發(fā)展具有很大的作用。第一，通過科學管理建筑工程施工技術(shù)，能保障工程施工的流程正常的運行，并能充分的保證工程的質(zhì)量，提高建筑工程施工的安全性，充分發(fā)揮設(shè)備、人員、材料的作用，降低工程的建設(shè)成本，提高企業(yè)的市場競爭力。第二，能提升工程施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力與水平，很大程度上避免施工隱患事故的發(fā)生。

前言：在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)是促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的核心條件，因此對施工技術(shù)進行科學合理的管理，時當代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合建筑企業(yè)管理，才能在管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，進而為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出重要貢獻。

一、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的重要性，

采取科學的施工技術(shù)管理不僅可以有效的保證現(xiàn)場施工的規(guī)律和秩序，對于提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平也具有重要作用。提高技術(shù)人員的現(xiàn)場施工技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的技術(shù)問題，通過科學化的研究與分析，采取相關(guān)的技術(shù)處理措施，消除工程施工中的技術(shù)隱患，進而保證施工現(xiàn)場各項工序安全有效的進行，保證在達到標準施工質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)市場競爭力的提升。建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則包括經(jīng)濟效益最大化原則、科學合理的原則及規(guī)范標準的原則。要實行合理有效施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理就必須剔除只注重現(xiàn)場施工進度的思想和做法，重視運用先進技術(shù)管理來保證工程質(zhì)量安全，杜絕現(xiàn)場不合理的開支。同時，在進行各項工程現(xiàn)場施工中，應(yīng)該遵循科學的施工技術(shù)原則，不僅要符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，還應(yīng)達到現(xiàn)場施工的規(guī)范操作方法和流程，實行合理化的資源配置，開發(fā)施工技術(shù)人員、設(shè)備及新技術(shù)的潛力。此外，在項目施工中還應(yīng)保證各項施工的協(xié)調(diào)性，克服主觀隨意性，保證現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效益，建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。建筑施工對企業(yè)管理工作來說非常重要。在一個工程中，能否進行有效的技術(shù)管理，將對工程質(zhì)量是否過關(guān)、企業(yè)是否能收到預期的經(jīng)濟效益、是否能在預定的工期內(nèi)竣工、是否能夠維護企業(yè)的聲譽產(chǎn)生直接的影響。對建設(shè)工程施工技術(shù)管理高度重視，積極尋找科學的、先進的管理方法，提高自身管理水平，對工程是否能夠順利進行和企業(yè)管理是否成功有著重要的意義。

二、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施與方法

1建立并完善建筑工程施工技術(shù)的管理制度。

建立較為完善的建筑工程施工技術(shù)的相關(guān)管理制度能夠保障建筑工程施工的質(zhì)量達到預定的標準。因此，要建立完善建筑工程施工技術(shù)的管理制度，認真落實貫徹與建筑工程施工技術(shù)有關(guān)的法規(guī)和政策，執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準；同時還要對建筑工程施工的隊伍進行定期的相關(guān)專業(yè)化培訓，提高專業(yè)能力促使進行標準化工作；加強監(jiān)督與查處，堅決杜絕損害建筑工程質(zhì)量、威脅建筑工程施工安

2. 在提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施上，可以從以下幾個方面提出相應(yīng)的可行性對策。

（一）施工準備階段

明確分工和落實責任在項目工程的準備階段，分工明確、落實責任具有重要意義。分工明確就是要落實好分工，將工程任務(wù)分配到相應(yīng)人員身上，讓每一個人都明白的自己的任務(wù)和工作，盡心盡力；落實責任，就是在分工明確的基礎(chǔ)之上讓員工懷有一份責任感，使他們在施工的過程中能夠盡職盡責，提高工作的積極性。

（二）圖紙審核細致嚴謹 施工圖紙的重要性不言而喻，因此在施工準備階段一定要做好圖紙的審核研究工作。對于施工圖紙的審核而言，就是要查看圖紙的內(nèi)容、圖紙的內(nèi)容與實際的工程要一致等方面。對于圖紙的研究工作更要重視，研究圖紙要細致嚴謹，研究人員要吃透圖紙的內(nèi)容，將圖紙深刻記憶。

（三）施工過程中遵守制度并加強管理 在施工的過程中，工作人員要嚴格遵守施工制度，在明確自身責任意識的基礎(chǔ)之上，有條不亂地進行自己的工作，服從安排。加強施工過程中的管理就是要合理地安排施工的工程期限和施工進度；加強對施工環(huán)境的檢測，為施工人員盡可能地提供一個舒適的環(huán)境，提高他們的積極性；靈活地調(diào)度施工人員，以備能夠及時有效地處理施工過程中可能帶來的危急情況。

（四）監(jiān)督有力和審查有效 在施工過程中，要積極發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)督要認真負責，工作要做到位。監(jiān)督人員自身要認真對待，在監(jiān)督的過程中，有問題早發(fā)現(xiàn)早報告早解決，這是監(jiān)督人員的職責所在，這就要求監(jiān)督人員要有職業(yè)責任感。

（五）竣工階段 驗收客觀，檢驗真實。竣工階段的主要工作是對建筑工程實施的一個收尾，對建筑工程的施工質(zhì)量進行專業(yè)的檢驗檢測和質(zhì)量的等級評定，這一階段十分重要。在此過程中，一方面要按照合同的要求進行工程驗收；另一方面，要對實際的工程質(zhì)量進行評定，以確定是否合格達標，這就要求驗收過程要客觀，檢驗要真實。 除此之外，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施還有：提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高離不開企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。

結(jié)語： 在我國社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在面臨著前所未有的機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭逐漸劇烈的趨勢下，占據(jù)主動權(quán)是每一個建筑企業(yè)的追求和夢想，這就要求建筑企業(yè)明確提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，正視企業(yè)自身在發(fā)展過程中所面臨的問題，以存在的問題作為企業(yè)發(fā)展的突破口，提出具有針對性的措施，從而有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，壯大企業(yè)自身，使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。建筑工程的施工技術(shù)管理會貫徹到整個建筑工程實施的全部環(huán)節(jié)之中，施工技術(shù)的管理直接影響著施工質(zhì)量，可以說，施工技術(shù)管理在整個建筑工程的施工過程中占據(jù)著舉足輕重的地位。在現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展下，我國的建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，要想在激烈的競爭市場中立于不敗之地，施工企業(yè)必須要采用科學合理的措施提升施工技術(shù)管理水平，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理和施工隊伍，不斷降低整個工程的施工成本，全面提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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