黨璐

摘 要：縱觀我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)，這一市場現(xiàn)在是"僧多粥少"的局面，行業(yè)竟爭十分激烈，隨著國際競爭日漸激烈，國外工程建設(shè)承包商大規(guī)模的進入，這無疑會加劇國內(nèi)的實時竟爭。建筑工程行業(yè)的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為在工程項目的竟爭。而工程項目一般通過競標招標的方式進行，企業(yè)能否中標取決于企業(yè)本身能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的項目建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標后，接到施工任務(wù)時，在這期間建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以標準的合格的質(zhì)量完成預(yù)期工程項目，而且要求施工企業(yè)通過進行成本管理，來提高建筑工程項目所取得的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工的過程中，就必須以成本管理為核心，效益要從成本出。企業(yè)應(yīng)采取現(xiàn)代化管理方法和手段來加強工程項目的成本管理，降低工程消耗、提高施工效率，追求企業(yè)能獲得的最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：建筑工程、項目管理、存在的問題、解決對策

一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成。

建筑工程項目成本管理是指根據(jù)建筑行業(yè)的特點，企業(yè)以施工過程中的貨幣為主要計量單位，以項目施工中的直接消耗為對象，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最少化最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)獲得最大效益，而成本的高低則直接影響企業(yè)獲得的效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。

工程項目成本是按照生產(chǎn)費用計入成本的方法進行劃分，可分為直接成本和間接成本；從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本；從成本的預(yù)計花費方面來劃分，可分為實用成本和潛在成本。

二、我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。

我國現(xiàn)如今尚經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，有大量的政府工程和地方工程等待建設(shè)，許多施工企業(yè)為了快速擴張規(guī)模，普遍采用了粗放型的經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)進行工程管理的落腳點和企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的源頭，抓好工程中的成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)項目管理的根本目的。

目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：

（一）企業(yè)的項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有預(yù)計編制項目成本的計劃，或即使有編制計劃，也不重視施工組織技術(shù)人員設(shè)計的降低成本的措施[1]。項目經(jīng)理只關(guān)心企業(yè)能在項目中獲得的利潤，卻對成本消費狀況不聞不問，甚至有的項目經(jīng)理進行管理只靠經(jīng)驗，對于管理方面只由個人說了算，企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，項目工程管理基礎(chǔ)工作不夠落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致項目成本管理失控，以致當出現(xiàn)虧損時無法找出問題的主要原因，甚至無法提出應(yīng)對的解決措施。

（二）企業(yè)本身缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，初期進行預(yù)算時沒有考慮到項目的成本問題，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，導致項目最后的總體費用超出了預(yù)算，企業(yè)無法迅速填補成本需的漏洞，工程推遲不能結(jié)算，到那時就已為時過晚。

（三）項目管理缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，甚至沒有考慮成本問題，管理無組織無規(guī)定，隨意性過強，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視[2]。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，項目施工時沒有依據(jù)成本計劃進行應(yīng)有的成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，計劃本身不具體不完善，漏洞百出，導致管理者無法正常實施，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

三、我國建筑工程項目成本管理的相應(yīng)對策。

為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：

（一）加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)加強管理人員的專業(yè)知識，尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強管理人員的競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的獎勵機制，完善管理人員的管理制度，要求管理人員切實做到以企業(yè)利益為主要目的的項目施工計劃，企業(yè)應(yīng)鼓勵管理人員進行全方位的創(chuàng)新與技術(shù)進步，應(yīng)造良好的管理環(huán)境，創(chuàng)造持久的企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢。

（二）建立規(guī)范、完善的成本管理體系。

企業(yè)應(yīng)遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責任、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，以全體施工人員為管理的主體，形成全面完善的成本管理體系[3]。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和工作范圍要進行明確的工作劃分，各司其職，避免崗位出現(xiàn)缺口；賦予管理人員相應(yīng)的管理權(quán)利，以便于充分有效地履行應(yīng)承擔的職責；在責任支配下完成工作任務(wù)后，企業(yè)需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激員工，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的工作風氣和格局[4]。這樣層層落實，逐級負責，逐步推進，使項目成本管理工作做到責任、權(quán)利、利益無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，沒有缺口，更無漏洞可查，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責任、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性，從細節(jié)上推動項目的推進，企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。

項目管理過程中，應(yīng)采取先進的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術(shù)，工程憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工步驟，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本、獲利最大的目的[5]。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，只有加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少項目的費用上造成浪費。

總結(jié)

一個建筑施工企業(yè)要立足于競爭激烈的市場中，必須把工程項目的成本管理作為工程項目管理的核心任務(wù)，加強員工管理意識，注重人員的培養(yǎng)，專業(yè)知識的培訓，管理水平的提高，建立健全完善企業(yè)的成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場地位，在經(jīng)濟的潮流中站穩(wěn)腳步，才能講一個項目工程做大做好。

參考文獻：

[1]郝璐. 淺析我國建筑工程項目成本管理存在的問題及措施[J]. 低碳世界， 2016，12（25）：229-230.

[2]吳尋莉. 淺談建筑工程成本核算管理中存在的問題及對策[J]. 經(jīng)濟管理：文摘版， 2016，34（8）：00074-00075.

[3]許娜玲. 淺談建筑施工現(xiàn)場成本管理中存在的問題及對策[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016，45（7）：00155-00156.

[4]劉俊章. 淺析建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在的問題[J]. 建材發(fā)展導向：上， 2017， 15（11）：249-250.

[5]聶驪. 淺談建筑工程項目成本管理控制措施分析[J]. 綠色環(huán)保建材， 2017，78（5）：89-90.