許志勇

摘 要：在企業(yè)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目中，建筑工程施工技術(shù)的管理是企業(yè)施工中不可缺少的一部分，提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平具有重要的意義，它有利于提高建筑施工工程的質(zhì)量，保障建筑工程施工安全以及降低施工工程的成本。本文就提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平的必要性和意義以及提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施與方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：提升；建筑工程施工；管理水平；方法與措施

前言； 目前，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，建筑企業(yè)之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)在各項(xiàng)目的管理中依然有很多問(wèn)題，這將會(huì)影響到建筑施工工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平已迫在眉睫，提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平對(duì)于保證建筑施工工程的質(zhì)量、建筑工程施工安全以及降低施工工程的成本具有重要的意義。

一、提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平的必要性和意義

1.在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展的情況下，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱之一的建筑行業(yè)在社會(huì)中的地位越來(lái)越重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的情況下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也同樣激烈，建筑企業(yè)要想在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳跟，就必須提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平，運(yùn)用科學(xué)準(zhǔn)確的方法對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)的各個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)立到竣工，整個(gè)過(guò)程的環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重的影響工程施工的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平，加強(qiáng)監(jiān)管，提高效率，是保證建筑施工工程質(zhì)量的必然要求。

2.建筑工程中施工技術(shù)管理的重要作用

2.1建筑工程施工技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)

在實(shí)際建設(shè)中，施工技術(shù)管理人員的主要工作責(zé)任包含：考察與評(píng)價(jià)建筑工程質(zhì)量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問(wèn)題的工程部分找出并通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行治理。因此，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，合理有效的施工技術(shù)管理可以使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建筑施工技術(shù)管理是防止工程問(wèn)題與事故產(chǎn)生的有效對(duì)策

在建筑工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行施工技術(shù)管理的主要目的包括兩點(diǎn)，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致；其二是在遵守合同規(guī)

定、按照期限保質(zhì)保量竣工的基礎(chǔ)條件下，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程問(wèn)題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過(guò)程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員既要對(duì)工程施工狀況進(jìn)行進(jìn)展性的預(yù)測(cè)，又要找出事故隱患，對(duì)比較嚴(yán)重的事故隱患進(jìn)行重點(diǎn)研究，并采取有效的解決對(duì)策，從而減少事故的發(fā)生率。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1建筑工程施工技術(shù)管理制度不完善

施工企業(yè)沒(méi)有建立起相應(yīng)的技術(shù)管理部門(mén)，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，不能及時(shí)地對(duì)某些施工技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解決，導(dǎo)致施工技術(shù)的管理責(zé)任不能有效落實(shí)。建筑工程的施工技術(shù)管理還涉及到安全管理制度不善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不能有效實(shí)施。由于缺乏專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)操作人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，影響了建筑工程施工的安全性以及施工質(zhì)量。

2.2建筑工程施工技術(shù)管理體系不健全

在建筑工程施工過(guò)程中，由總包方負(fù)責(zé)建筑工程施工技術(shù)的全局管理，由各個(gè)分包公司負(fù)責(zé)對(duì)各自區(qū)域施工技術(shù)的詳細(xì)管理，這種模式就需要建筑工程在施工過(guò)程中，各個(gè)分包商的積極交流和協(xié)同配合，避免建筑工程分包部分出現(xiàn)銜接不上的情況。但是在實(shí)際的施工過(guò)

程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理體系不健全，各個(gè)分包商經(jīng)常是自成一體，使總包方的施工技術(shù)管理難以實(shí)施，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工原料差異、原料堆放混亂的現(xiàn)象，影響了建筑工程的整體質(zhì)量，使建筑工程不能及時(shí)完工，對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成極大影響。

2.3對(duì)建筑資源的管理不夠嚴(yán)格

我國(guó)很多的施工單位對(duì)建筑資源的管理力度不足，僅僅是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行了規(guī)劃，并沒(méi)有對(duì)建筑資源進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致部分建筑材料的質(zhì)量根本達(dá)不到建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，影響了建筑工程相關(guān)施工技術(shù)的實(shí)施。在建筑工程施工之前，很多施工單位并沒(méi)有對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，也沒(méi)有對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，導(dǎo)致了工程圖紙的設(shè)計(jì)缺陷無(wú)法被發(fā)現(xiàn)，在工程施工的過(guò)程中也容易出現(xiàn)施工技術(shù)錯(cuò)誤，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

3建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化對(duì)策

三、完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

3.1對(duì)于我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理體系，要分配專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行施工，各盡其責(zé)，同時(shí)也要對(duì)各個(gè)部門(mén)的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督，為各個(gè)施工部門(mén)間進(jìn)行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門(mén)的基礎(chǔ)條件下，達(dá)到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核就是對(duì)施工圖紙的審核。施工人員務(wù)必要對(duì)施工圖紙進(jìn)行透徹的了解，并要對(duì)建筑工程的性質(zhì)、特點(diǎn)等有非常明確的認(rèn)識(shí)，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。

3.2竣工階段 驗(yàn)收客觀，檢驗(yàn)真實(shí)。竣工階段的主要工作是對(duì)建筑工程實(shí)施的一個(gè)收尾，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)檢測(cè)和質(zhì)量的等級(jí)評(píng)定，這一階段十分重要。在此過(guò)程中，一方面要按照合同的要求進(jìn)行工程驗(yàn)收；另一方面，要對(duì)實(shí)際的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，以確定是否合格達(dá)標(biāo)，這就要求驗(yàn)收過(guò)程要客觀，檢驗(yàn)要真實(shí)。

3.3強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作

在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標(biāo)管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對(duì)施工工藝、機(jī)械設(shè)備和原材料等進(jìn)行全方位的管理。在施工中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行方方面面的把控，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件和原材料進(jìn)行審核，檢測(cè)是

否產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，要求特別注意的是對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測(cè)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建造是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，管理者的工作千絲萬(wàn)縷，想要優(yōu)化管理，要理清思路，從頭做起，本文結(jié)合建筑施工中的實(shí)際問(wèn)題，綜合人員管理、技術(shù)管理等各個(gè)方面，提出建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施。 確保工程施工工期不被延誤，質(zhì)量成本得以成功控制，必須要將技術(shù)管理與工程實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，必須強(qiáng)化系統(tǒng)、全方位的管理，促進(jìn)新技術(shù)的深入運(yùn)用，從而保證施工技術(shù)管理水平的提升。

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