黃日涵

近期，中資公司在周邊國家投資發(fā)展的幾個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目遇到當(dāng)?shù)卣鞒鰰和Ｍ七M(jìn)、重新談判的決定，接踵而來的這類新聞確實(shí)吸引了一些人的關(guān)注。

筆者實(shí)地調(diào)研過在緬甸的一些中資項(xiàng)目，其實(shí)外媒對(duì)這些項(xiàng)目的報(bào)道不僅有許多的常識(shí)性錯(cuò)誤，有些更是對(duì)中國的海外投資充滿了誤解。通過最近中資項(xiàng)目在周邊國家遭遇到的類似經(jīng)歷，以及中國在海外開展一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為有四個(gè)方面值得注意。

首先，步調(diào)一致很重要。我們常說朋友之間步調(diào)一致，才能更加和諧。在海外投資過程中，也面臨這樣的問題。對(duì)于中國企業(yè)而言，逐步走出去已經(jīng)是歷史的必然趨勢(shì)。然而，不同的經(jīng)濟(jì)體量、人口規(guī)模、發(fā)展階段，甚至是思維模式，往往是阻礙深入合作的重要原因。如果我們忽略了當(dāng)?shù)貒液兔癖姷膶?shí)際需求，一味去追求“更大、更全、更貴”的項(xiàng)目，很容易出現(xiàn)“貪多嚼不爛”的現(xiàn)象。其實(shí)，正如普通人生活中，不同的階段有不同的消費(fèi)需求。如今，我們看起來不過百八十億美元規(guī)模的項(xiàng)目，對(duì)于一些國家而言卻是很大的一筆投資。

其次，需要提升對(duì)方的獲得感。在建設(shè)海外項(xiàng)目的過程中，為了降低當(dāng)?shù)貒艺兔癖妼?duì)大項(xiàng)目帶來的“負(fù)債憂慮”，中資企業(yè)可采用逐漸推進(jìn)的方式，由小到大、由易到難，打造一些“樣板”工程?；蛘卟捎谩扒邢隳c”的方式，把一個(gè)大的項(xiàng)目分成若干個(gè)部分或者若干個(gè)階段逐步推進(jìn)，避免項(xiàng)目過于龐大，刺激一些民眾的神經(jīng)。

與此同時(shí)，在推進(jìn)過程中，把項(xiàng)目做扎實(shí)，讓所在國民眾能夠真切體會(huì)到中資項(xiàng)目給他們帶來的實(shí)際好處。這樣才能讓他們“路轉(zhuǎn)粉”，更好地支持中國企業(yè)在所在國的投資。

第三，宣傳方式要適度。近些年，一些媒體在對(duì)內(nèi)宣傳海外投資項(xiàng)目時(shí)，為了達(dá)到更好的新聞看點(diǎn)，常常過度宣傳，甚至夸大一些項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)。殊不知，在地球村時(shí)代，這些消息都會(huì)很快傳播出去，過度的宣傳會(huì)讓項(xiàng)目所在國民眾產(chǎn)生一些不適感。再加上有許多域外大國以及國際NGO組織經(jīng)常拿著放大鏡審視中國的海外投資項(xiàng)目，于是更容易授人以柄。

第四，發(fā)展眼光很關(guān)鍵。正如十年前很難想象高鐵會(huì)成為再日常不過的交通工具一般，對(duì)大多數(shù)發(fā)展中國家而言，假以時(shí)日，未來的他們也同樣會(huì)感謝曾經(jīng)努力的今天。不管什么項(xiàng)目，一個(gè)國家如果要追求可持續(xù)發(fā)展，就必須要有長遠(yuǎn)的眼光。而在海外項(xiàng)目合作上則需要有適度的超前意識(shí)，讓當(dāng)?shù)睾献骰锇橐材苷J(rèn)識(shí)到，如此才能在未來世界的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。所以，雙方需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行具體的協(xié)商，選擇適合所在國發(fā)展階段的項(xiàng)目，理解對(duì)方的發(fā)展需求，從“天時(shí)地利人和”的角度充分思考，實(shí)現(xiàn)發(fā)展思維上同步才能達(dá)成真正的共贏?！?/p>

（作者是華僑大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院院長助理，全球化智庫一帶一路研究所所長）