李義華

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國建筑工程獲得了非常顯著的提升，在建筑工程項目中管理工作，對于保證企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，通過完善的項目管理工作，能夠讓工程在質(zhì)量以及安全等各個方面都能夠獲得良好的提升，長時間進(jìn)行項目管理，不僅能夠幫助企業(yè)獲得其自身應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益，在整個行業(yè)中獲得更深的影響力和知名度，這對于企業(yè)后期開拓市場有著重要的幫助作用，下面文章中將會主要對于建筑工程管理中采用項目管理方式的重要程度進(jìn)行分析和探討，并提出了如何提升建筑工程項目管理的相應(yīng)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；重要性

項目管理是建筑管理的一種主要形式，對于解決傳統(tǒng)建筑工程管理過程中存在的問題具有十分積極的作用，但是從當(dāng)前的情況來看，在建筑工程管理過程中，項目管理還沒有得到應(yīng)有的重視，在這樣的情況下，深入分析項目管理在建筑工程管理過程中的積極作用，對于促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量提升，具有十分積極的現(xiàn)實意義。

一、建筑管理中項目管理重要性

（一）推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，不僅僅是對自身效益的實現(xiàn)，更多的，是要看到管理層面的發(fā)展和建設(shè)，是否能夠讓企業(yè)在競爭中不斷提升自己與企業(yè)的管理水平與工作有直接關(guān)系。通過科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預(yù)測以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓闆r提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標(biāo)都是需要通過項目管理。作為主要的基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展中通過目標(biāo)的制定行程已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規(guī)劃，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測，才能夠保證建筑項目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

（二）降低或者減少投資風(fēng)險

建筑工程從前期的招投標(biāo)以及設(shè)計，載到施工階段的整體建設(shè)，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設(shè)中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標(biāo)階段存在著流失的風(fēng)險，設(shè)計階段可能會出現(xiàn)一些項目的變更，施工階段，采用的各種技術(shù)非常的復(fù)雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風(fēng)險，一旦沒有對其進(jìn)行很好的處理，企業(yè)將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設(shè)中，建筑工程企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)的變化影響容易發(fā)生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會給建筑工程造成嚴(yán)重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的整體利益，經(jīng)常維護(hù)，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風(fēng)險。

二、在建筑管理中如何加強(qiáng)項目管理

（一）優(yōu)化建筑管理制度。有效發(fā)揮項目管理的實際作用

在建筑管理水平提升的過程中，要想使項目管理得到較好的應(yīng)用，應(yīng)該積極構(gòu)建現(xiàn)代控制和管理體系。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式逐漸暴露出了諸多的缺陷和弊端，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求。因此，在工作實踐中，應(yīng)該通過理順質(zhì)量管理層次，建立相應(yīng)的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，可以提升綜合管理服務(wù)效能，提升成本控制和管理效率，引導(dǎo)工程建設(shè)順利開展，在提升發(fā)展總體水平的同時，積極開展項目管理機(jī)制創(chuàng)新，滿足社會對于工程建設(shè)的多元化服務(wù)需求，實現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)。作為管理者與服務(wù)者，必須要從組織架構(gòu)人手，加快推進(jìn)建筑管理體系改革，從體系和管理層面實現(xiàn)管理格局的優(yōu)化，推動項目管理在建筑管理中更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）質(zhì)量管理的對策

第一，對施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。施工參與人員在很大程度上能夠影響工程施工質(zhì)量，可以說施工人員、技術(shù)人員、管理人員都是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量影響因素。因此，為了能夠切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作，需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)選，實施有效的培訓(xùn)工作，提升其綜合素質(zhì)；第二，嚴(yán)格控制材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。在建筑材料選購、進(jìn)場、使用過程中，必須對建筑材料進(jìn)行完善的驗收，合理使用建材，同時更需要建立材料管理臺帳，做好相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免不合格或不適合的材料運用到建筑工程中；第三，對施工工藝、施工方式進(jìn)行妥善的控制。這是質(zhì)量管理的重點，需要根據(jù)建筑工程具體情況，綜合考慮建筑工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等方面，保證施工工藝符合工程實際，提升建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，全包建筑工程質(zhì)量管理水平全面提升。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理工作相對比較復(fù)雜，采用科學(xué)有效的項目管理方式，能夠保證工程的順利完工，未來建筑企業(yè)發(fā)展中需要不斷提升項目管理的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，提升自己的項目管理水平，從而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。