趙競一　盧媛

【摘要】對于企業(yè)發(fā)展來說，做好管理工作是其重要的基礎(chǔ)保障。而當(dāng)前隨著管理技術(shù)手段的提升，傳統(tǒng)的單一化管理逐漸淡出企業(yè)舞臺，而項目組合管理作為新型的管理辦法成為當(dāng)前管理技術(shù)的發(fā)展趨勢。因此，基于這個背景，本文緊緊圍繞利用項目組合管理提升企業(yè)建設(shè)管理水平這一議題，著重探討了其項目組合管理的重要作用，并就存在的難點進行分析，給出了解決的方案。

【關(guān)鍵詞】項目組合管理；企業(yè)建設(shè)管理；難點和對策

一、項目組合管理的重要作用分析

項目組合管理是當(dāng)前最為先進的管理辦法，其對于企業(yè)來說具有很大作用和價值。首先項目組合管理能夠在企業(yè)內(nèi)部引入—個具有統(tǒng)一性的項目評估方式和資源整合優(yōu)化機制，能夠在全局上，按照項目的性質(zhì)等要素將各個項目進行分級評定和管理，從而有助于企業(yè)在戰(zhàn)略上優(yōu)化對企業(yè)資源的配置，減少企業(yè)在投資和建設(shè)的過程中的主觀『生和盲目性；其次，其能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)和非財務(wù)方面的收益，并且能夠使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢地位上；再者，其能夠郵箱的平衡管理中的各個項目之間的關(guān)系，其通過對項目進行定級管理，有助于減少企業(yè)項目管理中的沖突，從而實現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)資源的合理調(diào)配，促進企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展。

二、項目組合管理存在的難點分析

（一）項目組合導(dǎo)致管理團隊出現(xiàn)分歧

一般來說，相比于其他的管理工作，項目管理具有一定的特殊性，導(dǎo)致項目管理存在很多的難點，而這些難點需要得到妥善的解決才能使項目組合管理方法手段有助于企業(yè)的發(fā)展。對于難點來說，首先一個就是項目組合管理中容易出現(xiàn)管理團隊中出現(xiàn)嚴(yán)重的分歧。主要因為可能存在的項目組合與經(jīng)濟最優(yōu)化應(yīng)用以及其他利益相關(guān)者的關(guān)聯(lián)不大的，導(dǎo)致管理團隊對管理內(nèi)容產(chǎn)生理解上的差異，比如項目管理的優(yōu)先順序的差異。這一問題就會造成管理上的混亂，造成項目組合管理出現(xiàn)問題。

（二）項目目標(biāo)的多樣化和多層次化會導(dǎo)致不同的需求和期望

項目目標(biāo)的多樣化和多層化會導(dǎo)致被管理的項目利益相關(guān)的受益人對此存在不同的需求和期望。這個問題普遍存在管理出現(xiàn)漏洞的區(qū)域，尤其是政府有關(guān)部門、公共大眾、項目用戶已經(jīng)新聞媒體等不同利益方，對于該項目存在的整體利益期望，并且這些期望和需求千差萬別，甚至他們之間存在相互的抵觸。因此在這個情況下，對于多方面的利益協(xié)調(diào)成為大問題，一旦協(xié)調(diào)不善就會導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)混亂的局面，那么項目管理就會出現(xiàn)漏洞，這些漏洞就成為了覬覦項目利益的人有可乘之機，導(dǎo)致出現(xiàn)問題，造成管理效果不佳。

（三）項目的技術(shù)性導(dǎo)致難以預(yù)測項目進展

由于項目組合管理會涉及對多個項目或者多個類型的項目進行統(tǒng)一管理，這其中由于項目的復(fù)雜性，導(dǎo)致沒有專業(yè)技術(shù)水平的相關(guān)人員無法對相關(guān)項目的進展情況以及實施效果進行有效預(yù)測。這主要是因為項目組合管理作為一種新的管理技術(shù)手段，因此對于國內(nèi)的很多企業(yè)的管理部門來說，相關(guān)管理人員缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗和知識水平，就導(dǎo)致管理項目局面處于不可控的狀態(tài)，容易成為部分人鉆漏洞的目標(biāo)，由此可見這個問題的改善是尤為必要的。

三、提升項目組合管理的對策分析

（一）合理編制項目實施的統(tǒng)籌規(guī)劃

合理編制項實施的統(tǒng)籌規(guī)劃是改善當(dāng)前項目組合管理處于嚴(yán)重分化的局面，從而最大限度的整合管理資源，來進行統(tǒng)一化分階層的多樣性管理過程。對于這個措施來說，具體就是首先需要明確管理重的每個項目之間存在的聯(lián)系和相互依存關(guān)系，并對每個項目之間的交錯依存關(guān)系進行排查和縷清，通過關(guān)系圖譜將這些管理項目支架您的關(guān)系進行展示，實現(xiàn)對項目之間的依存情況的全面掌握。然后，在上述的基礎(chǔ)上，對于管理每個項目對應(yīng)的管理團體，依據(jù)不同管理項目的不同性質(zhì)和特點，在制定相關(guān)管理計劃和實施過程時，確定管理項目的優(yōu)先順序，是不同的項目處于不同的生命周期階段，從而錯開不同項目之間的交叉關(guān)系，從而降低項目管理中的混亂局面，促進資源的高度整合，實現(xiàn)高效的組合管理過程。

（二）優(yōu)化人員配置和組合

優(yōu)化人員配置和組合是改善當(dāng)前項目組合管理局面的一個重要方法手段。對于這個措施來說，具體的就是要建立起一支具有高資歷的專家和相應(yīng)技術(shù)人員的管理團隊，實現(xiàn)對管理中不同資源的價值認(rèn)定和管理分級，從而實現(xiàn)管理過程的平穩(wěn)有序。一般來說，對于管理過程，由于需要考慮不同項目之間的利益相關(guān)者的需求和期望，就需要對管理中一些項目資源進行優(yōu)化配置，統(tǒng)籌兼顧，從而最大化管理效果，這個局面的出現(xiàn)不僅需要具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員來協(xié)調(diào)，同時也需要高資歷的專家來坐鎮(zhèn)，從而優(yōu)化管理局面和效果。

（三）選派項目骨干管理人員

選派項目骨干管理人員也是一個重要方式，目的在于協(xié)調(diào)項目管理過程中的分歧和沖突，最大化管理效果，保障項目利益相關(guān)者的利益，從而優(yōu)化管理過程。對于這個方面，首先需要這些人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從而促進協(xié)調(diào)一致的統(tǒng)一管理，進而為項目的開展實施提供管理服務(wù)。

四、結(jié)語

項目組合管理是企業(yè)管理的一個重要發(fā)展趨勢，其能夠?qū)τ谄髽I(yè)管理過程中的各個事物進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，能夠充分利用企業(yè)資源在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上進行有效的管理，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)建議?；谶@個方面，本文以利用項目組合管理提升企業(yè)建設(shè)管理水平為議題，首先探討了項目組合管理對于企業(yè)管理的重要作用，在此基礎(chǔ)上分析了當(dāng)前項目組合管理中存在的難點，最后就如何提升項目組合管理方面提出了相應(yīng)的對策，從而優(yōu)化企業(yè)管理。