向陽

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和單位體制的不斷改革，人才在地勘單位發(fā)展中的主導(dǎo)作用顯得日益突出。如何形成創(chuàng)新人才發(fā)展的文化氛圍，形成創(chuàng)新人才培養(yǎng)的管理機(jī)制，制定創(chuàng)新人才機(jī)制的有效辦法，對(duì)于當(dāng)前形勢下加快地勘主業(yè)發(fā)展尤為重要。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；人才培養(yǎng)；創(chuàng)新培養(yǎng)

一、地勘單位目前面臨的人才狀況

一是體制和機(jī)制的相對(duì)約束，致使高學(xué)歷高職稱專業(yè)技術(shù)人員向外流失，另一方面專業(yè)技術(shù)人員引不進(jìn)來。二是管理者的人才意識(shí)欠缺，缺少人才培養(yǎng)和引進(jìn)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，缺少人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，嚴(yán)重影響了地勘單位人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。三是工作環(huán)境條件差，找礦、地質(zhì)勘查、地災(zāi)治理多在人煙稀少的崇山峻嶺、深溝老林，風(fēng)餐露宿，翻山越嶺的地方。四是地勘單位社會(huì)地位偏低。地勘工作跟社會(huì)其他行業(yè)沒有太多的聯(lián)系，同時(shí)因工作流動(dòng)分散，點(diǎn)多線長，遠(yuǎn)離城市、遠(yuǎn)離人群，他們的婚姻、愛情、家庭等一系列問題也難以解決。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)迫在眉睫

人才問題直接關(guān)系到地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，要想做大做實(shí)地勘主業(yè)，就必須提高我們的自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)提高創(chuàng)新型人才，努力營造人才干事業(yè)，支持人才干事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。加快發(fā)展自己，其首要任務(wù)是牢固樹立人才為本的觀念，關(guān)鍵在于創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

三、營造適合創(chuàng)新人才發(fā)展的文化氛圍

營造良好的地勘文化氛圍，首先要在單位內(nèi)部建立能被全體職工普遍接受并相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、單位形象、精神風(fēng)貌等，并形成一種濃郁的文化氛圍。在堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念下，地勘文化的重點(diǎn)內(nèi)容則是充分體現(xiàn)人的價(jià)值，激發(fā)每一名職工的潛能，促進(jìn)每一名職工的全面發(fā)展。地勘文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不但要對(duì)以往的成功經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行必要的整合，而且要制定出系統(tǒng)的規(guī)劃，有目標(biāo)、有步驟地加以推進(jìn)，更重要的是明確廣大職工群眾在地勘文化創(chuàng)建中的主體地位，通過文化創(chuàng)建，進(jìn)一步地增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)能夠讓職工群眾充分施展個(gè)性的工作和生活空間，形成一個(gè)為地勘事業(yè)發(fā)展齊心協(xié)力的良好局面。

四、建立健全創(chuàng)新人才機(jī)制

（1）堅(jiān)持“以人為本”，樹立“人才是第一資源”的意識(shí)，大力實(shí)施“人才推動(dòng)”戰(zhàn)略，為地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人力保障。要進(jìn)一步完善技能人才的培養(yǎng)、選拔機(jī)制，科學(xué)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，拓寬育人渠道，鼓勵(lì)職工參加各種形式的培訓(xùn)和其他提高學(xué)歷的再教育學(xué)習(xí)，特別是加快培養(yǎng)緊缺人才和實(shí)用型人才，努力造就一批既有專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于吃苦、能打硬戰(zhàn)的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。

（2）進(jìn)一步創(chuàng)新用人機(jī)制。深化干部人事制度改革，努力形成廣納群才、勞酬相應(yīng)、能下能下、充滿活力的用人機(jī)制。堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，完善民主推薦、公開選拔、競爭上崗、考核獎(jiǎng)懲等制度，暢通黨政人才進(jìn)出渠道。推行和規(guī)范地勘單位人員聘用制度，逐步實(shí)行聘用合同制和崗位管理制度。

（3）進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立靈活的分配和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要深化工資分配制度改革，建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，重視高學(xué)歷高學(xué)位高職稱的“三高”人才，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員的工資水平、崗位津貼和福利待遇，讓收入與責(zé)任、成果和效益掛鉤，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。切實(shí)解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，讓那些想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有利益，真正形成有利于人才脫穎而出的體制機(jī)制。

（4）嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)。近幾年，各地勘單位通過招聘高校畢業(yè)生，進(jìn)一步充實(shí)了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，但有些地勘單位在招收人才時(shí)還存在著一定的弊端，這對(duì)地勘單位今后的發(fā)展將造成嚴(yán)重影響。首先要破除平衡照顧的傳統(tǒng)觀念，在招收人才時(shí)要杜絕小范圍選人、圈子內(nèi)選人、裙帶關(guān)系等現(xiàn)象，堅(jiān)持用人唯賢的選人標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選人渠道，從源頭上對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。

（5）拓寬人才引進(jìn)渠道。一是地勘單位要敢于參與人才市場上的競爭，努力創(chuàng)造各種條件，從社會(huì)中廣泛優(yōu)選、招聘地質(zhì)專業(yè)人才，依托人才引進(jìn)，帶來新信息，啟動(dòng)新項(xiàng)目，開拓新市場，發(fā)揮引進(jìn)人才的技術(shù)輻射作用，使社會(huì)人才為我所用。二是加強(qiáng)與高校的聯(lián)系合作，向?qū)W校預(yù)定畢業(yè)生，在畢業(yè)生中選擇人才。

（6）培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍。在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，要在用好人才、留住人才、管好人才上多想辦法，但在實(shí)踐中，通過老同志的“傳”、“幫”、“帶”來提高年輕技術(shù)人員的實(shí)際工作能力顯得更為重要。要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)他們獨(dú)立承擔(dān)大項(xiàng)目的能力，給他們更多的學(xué)習(xí)和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，給他們更多的工作實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

五、結(jié)語

地勘單位人才的培養(yǎng)和使用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但只要我們努力做到謀劃發(fā)展時(shí)考慮人才保障，制度計(jì)劃考慮人才需求，部署工作考慮人才措施，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心人才工作、研究人才工作，宣傳人才工作，做好人才工作，才能更好地為地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

參考文獻(xiàn)

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