郭志鈞

【摘要】在建筑工程的建設(shè)施工中，施工進(jìn)度對工程整體的影響較大，且在實(shí)際的施工之中材料、設(shè)備、人員、計(jì)劃等因素會對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整體施工的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程管理工作的開展之中，必須從多方面考量，強(qiáng)化對施工進(jìn)度的管理。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；模式改進(jìn)；建筑工程；管理；影響

建筑工程施工進(jìn)度對整體建筑水平和質(zhì)量存在重要影響，與此同時，還能為施工單位提供更多的發(fā)展機(jī)會。因此，在規(guī)定的時間內(nèi)，相關(guān)企業(yè)想要保證工程質(zhì)量的完善，增加經(jīng)營效益，需要對進(jìn)度管理工作提高重視程度。整體來看，建筑企業(yè)進(jìn)度管理模式的有效創(chuàng)新，提升工程管理效果，相關(guān)工作人員可以以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的有效推動。

一、進(jìn)度管理模式對建筑工程管理的影響

（一）全面提高建筑工程的整體質(zhì)量

想要不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，不但需要對各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和創(chuàng)新，還應(yīng)該對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，只有這樣才能有效提升建筑工程施工質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對施工單位內(nèi)部的管理，保證企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠順利開展，促進(jìn)整個建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在具體管理過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行操作，如果不能達(dá)到相關(guān)的要求就勢必會造成施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，甚至還會造成更加嚴(yán)重的情況，比如簡化施工工藝或者是盲目追趕工期都會在一定程度上降低工程的使用壽命，所以在具體管理過程中，一定要充分利用各種現(xiàn)代化新型技術(shù)不斷提高施工效率和施工質(zhì)量，促使建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）保障建筑工程按時完工

改進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理模式可以使工作人員更加明確工程的整體內(nèi)容，這就需要對工程項(xiàng)目的具體規(guī)模、面積、工程量以及資金等各方面情況進(jìn)行綜合計(jì)算和考慮，準(zhǔn)確評定建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)完工期，做好進(jìn)度管理工作，保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利竣工。

（三）節(jié)約建筑工程經(jīng)濟(jì)成本

改進(jìn)進(jìn)度管理模式還可以在一定程度上節(jié)約施工成本，在具體操作過程中，一定要做好對項(xiàng)目變更和各種失誤的控制，盡可能避免這些情況造成建筑工程施工成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。這就需要對進(jìn)度管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，并對施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的采購和現(xiàn)場管理，時刻關(guān)注整個市場的價格變動情況，選擇最為科學(xué)合理的施工原材料，在施工材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，對施工材料成本進(jìn)行合理的控制。并對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好材料的管理記錄工作，避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、建筑工程管理中進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

（一）強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理信息化建設(shè)

在當(dāng)前階段的發(fā)展之中，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)之中，并發(fā)揮著極為重要的作用，此時建筑工程管理工作的開展之中，也應(yīng)將信息技術(shù)融入其中，以便于在進(jìn)度管理工作的開展之中對其加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工全過程的進(jìn)度管理。例如，在施工方案、施工圖紙等方面編制工作的開展中，可通過信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及云計(jì)算技術(shù)建立相應(yīng)的信息管理平臺及與之相對應(yīng)的信息庫，以便于綜合各個方面的因素，做好施工內(nèi)容進(jìn)度分配及人員分配等方面的工作，提升施工進(jìn)度計(jì)劃整體編制的合理性與科學(xué)性。此外，還可引進(jìn)相關(guān)的監(jiān)控設(shè)備，將之設(shè)置在工程施工關(guān)鍵性區(qū)域內(nèi)，以避免因人員因素所造成的對施工進(jìn)度的拖延，提升進(jìn)度管理工作開展的全面性及有效性。

（二）加強(qiáng)對建筑施工全過程的進(jìn)度監(jiān)督管理

在建筑工程施工方案編制完成之后，為確保在實(shí)際的工程施工之中，能夠使施工進(jìn)度與施工方案相符，相關(guān)的施工單位及部門應(yīng)安排專門的施工進(jìn)度管理人員，采取定期或不定期的方式對施工場地內(nèi)所有的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保整體施工能夠符合相關(guān)的規(guī)范及進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保施工按照要求有效展開。此外，在建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制之中，應(yīng)盡可能地將之細(xì)化，使各個施工步驟都能夠落實(shí)到個人頭上，并通過相應(yīng)的獎懲制度對相關(guān)人員形成約束，使之能夠發(fā)揮良好的作用，從各個方面提升工程施工開展的質(zhì)量及效率，確保建筑工程整體的施工進(jìn)度能夠等于或快于施工進(jìn)度計(jì)劃。

（三）對進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

在建筑工程發(fā)展過程中，想要確保建筑工程質(zhì)量的全面提升，管理人員需要確保各項(xiàng)工作的開展符合時代潮流，對自身觀念進(jìn)行創(chuàng)新，同時對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，以此來維護(hù)進(jìn)度管理模式的完善，提升建筑質(zhì)量。與此同時，各個施工單位還可以對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場的管理需求，對人力資源、物力資源等進(jìn)行合理匹配，做好施工進(jìn)度的計(jì)劃和安排，這樣一來，便可以對建筑工程管理質(zhì)量進(jìn)行保障，還可以提升施工現(xiàn)場的工作效率，維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，我國建筑領(lǐng)域在近年來得到了快速的發(fā)展，使整體的建筑工程數(shù)量得到了快速的提升，此時若想在確保工程質(zhì)量的同時提升施工進(jìn)度，進(jìn)而提升自身的競爭力，應(yīng)對建筑工程的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、技術(shù)及人員、信息化建設(shè)及監(jiān)督管理方面提升重視，做好相關(guān)工作的強(qiáng)化管理，方能夠?qū)崿F(xiàn)對整體施工進(jìn)度的提升，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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