羅衛(wèi)湘

摘 要： 建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，將我國經(jīng)濟(jì)推上高峰。要想使建筑行業(yè)穩(wěn)步提升，首先要保證建筑的質(zhì)量，其次，要具備完善的工程管理體系。如果在建筑工程施工過程中缺少完善的管理體系，在施工材料的質(zhì)量方面無法進(jìn)行有效的監(jiān)督，在施工人員方面不能進(jìn)行合理的管理等等，都會造成建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，完善的管理體系是保證建筑施工質(zhì)量的重要條件之一。本文將簡述工程管理體系的內(nèi)容，并分析現(xiàn)階段建筑工程管理體系中存在的漏洞，最后探討加強建筑工程管理體系建設(shè)的措施，希望有關(guān)部門可以采取，使我國建筑行業(yè)在未來有更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程管理體系漏洞；規(guī)范化

建筑工程管理體系是我國建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在工程施工過程中，相關(guān)的人員要具備專業(yè)的管理能力，在科學(xué)合理的體系中對工程進(jìn)行指導(dǎo)，是工程在建設(shè)過程中不但可以保證其質(zhì)量，還能體現(xiàn)出企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。然而，在我國目前的建筑工程管理體系中依舊存在著多方面的漏洞，這樣的漏洞如果不進(jìn)行完善的處理，也會極大程度上影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展，所以，對建筑工程管理體系的漏洞進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)是目前建筑工程中的重要任務(wù)。一個建筑企業(yè)對于建筑所具備的基本要求就是用最低的成本建造高質(zhì)量的建筑，并且?guī)碛行У氖找?，因此，在?guī)范建筑工程管理體系時，不僅要對人員方面進(jìn)行管理，也要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我們將對建筑工程管理體系進(jìn)行深入的研究。

1.工程管理體系內(nèi)容

1.1建筑工程施工進(jìn)度管理體系

在建筑施工的過程中，除了要保證其質(zhì)量，還要保證建筑的施工進(jìn)度，要求施工材料可以按時進(jìn)入施工場地，要求施工人員可以按時竣工。在建筑工程中缺少進(jìn)度管理體系的話，就會在施工過程中出現(xiàn)一系列的問題，比如要搭建腳手架時缺少工具，對建筑墻體進(jìn)行施工時水泥等材料還沒有及時入場，這樣的情況都會嚴(yán)重影響建筑施工的進(jìn)度，導(dǎo)致建筑無法按時交工，給企業(yè)帶來損失。因此，在工程管理體系的建立時要科學(xué)合理的制定施工進(jìn)度管理，督促施工人員的同時保證建筑按時完工。

1.2建筑工程質(zhì)量管理體系

工程的質(zhì)量是直接與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在建筑工程中質(zhì)量不僅是整棟建筑的使用質(zhì)量，也包括施工材料的質(zhì)量。管理人員要運用科學(xué)合理的手段對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。建筑工程質(zhì)量管理體系是為了建筑質(zhì)量可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)，給人們提供更加安全的保障。施工過程中每一個環(huán)節(jié)及材料的質(zhì)量都會影響整個建筑的質(zhì)量，如果在施工時不能進(jìn)行質(zhì)量方面的管理，那么對施工人員及后續(xù)建筑的使用人員都會造成影響，如果發(fā)生質(zhì)量方面的問題，對居民也會造成生命及財產(chǎn)上的危害。

1.3建筑工程投資控制體系

建筑工程的投資控制體系就是一個工程在建筑過程中所需要的全部資金，投資控制也是建筑企業(yè)所重視的問題之一，這不但影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也影響著整個建筑市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，對建筑工程投資控制的管理有著嚴(yán)格的要求，管理人員不但要具備專業(yè)的預(yù)算能力，還要對工程中所有需要資金的環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面的掌握，使建筑工程可以給企業(yè)帶來最大的利益。

2.建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1質(zhì)量管理責(zé)任機制不健全

在建筑工程施工過程中，往往出現(xiàn)質(zhì)量問題后無人進(jìn)行負(fù)責(zé)，導(dǎo)致很多建筑不能順利進(jìn)行施工。這是因為在建筑工程管理體系中，質(zhì)量管理責(zé)任機制不健全所導(dǎo)致，如果在一個企業(yè)中不具備負(fù)責(zé)的管理人員，那么也會影響建筑工程的質(zhì)量。由于一些原因，在建筑工程的責(zé)任分化中會經(jīng)常出現(xiàn)集體責(zé)任或者缺少責(zé)任這樣的現(xiàn)象發(fā)生，而在一些建筑企業(yè)的質(zhì)量管理責(zé)任中也缺少相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，這樣就會使很多的管理人員抱有僥幸的心理，認(rèn)為工程出了質(zhì)量問題與我無關(guān)的想法，不能給施工人員樹立正確的責(zé)任意識，從而在質(zhì)量方面缺少有效的管理，導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響人們的使用，威脅人們的生命及財產(chǎn)安全。

2.2監(jiān)督與激勵機制欠缺

在一個建筑工程進(jìn)行管理體系建立時，為的就是提高建筑的施工效率，保障建筑的施工質(zhì)量。但是在很多建筑企業(yè)中都缺乏監(jiān)督和激勵機制，這樣的缺失也嚴(yán)重影響了施工人員的思想。缺乏監(jiān)督機制就會造成施工人員出現(xiàn)散漫的現(xiàn)象，在施工過程中偷懶，得過且過，也會造成一些管理人員出現(xiàn)收受賄賂的現(xiàn)象。缺乏激勵機制同樣也會對人員進(jìn)行影響，很多施工人員在剛開始工作時抱有積極向上的態(tài)度，對工作孜孜不倦，任勞任怨，為了讓管理人員看到自己的努力，很多施工人員都會在工作中努力，但是時間久了，相關(guān)的管理者并不會對這樣的施工人員進(jìn)行獎勵，甚至連一句鼓勵的話都沒有，嚴(yán)重打擊了施工人員積極向上的心態(tài)，從此破罐子破摔，也墮落到偷懶的隊伍中，影響了施工進(jìn)度。

2.3對從業(yè)人員管理不足

眾所周知，在建筑工程中所需要的施工人員數(shù)量相對較多，但是由于施工過程中具有繁多的工作，因此，在對從業(yè)人員進(jìn)行管理上也會存在一定的問題。首先，在進(jìn)行招聘的過程中，很多企業(yè)都會給人事管理者進(jìn)行布置任務(wù)，要求必須招聘到多少工人，導(dǎo)致很多人事管理者在進(jìn)行招聘時為了完成任務(wù)忽略應(yīng)聘人員的資歷、技術(shù)等方面的要求，從而在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)人員管理方面的問題。其次，在對施工人員進(jìn)行工作發(fā)布時，對于工作沒有進(jìn)行合理的分配，出現(xiàn)一人多項工作的情況，因此，在進(jìn)行對從業(yè)人員管理時出現(xiàn)一定的難度，很多時候想要進(jìn)行統(tǒng)一管理時往往找不到人。最后，在施工過程中除了施工人員外還有管理人員，企業(yè)對管理人員在管理方面也出現(xiàn)漏洞，很多企業(yè)認(rèn)為管理人員都會樹立榜樣的作用，管理別人的同時也會管理自己，這樣錯誤的想法使很多管理人員出現(xiàn)僥幸的心理，認(rèn)為企業(yè)不會對我進(jìn)行管理，所以只要睜一只眼閉一只眼就可以了，從而在管理人員的隊伍中出現(xiàn)了很多的腐敗人員。

3.建筑工程管理體系規(guī)范化建設(shè)策略

3.1現(xiàn)代化的管理方式

建筑工程體系的規(guī)范化建設(shè)應(yīng)該充分的利用計算機技術(shù)，隨著社會文明等的發(fā)展以及計算機技術(shù)的應(yīng)用，促使在工程管理過程中學(xué)到了非常先進(jìn)的技術(shù)和模式，通過不斷的改進(jìn)和應(yīng)用促使工程質(zhì)量得到提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不斷發(fā)展，在計算機技術(shù)的應(yīng)用過程中會使得管理內(nèi)容更快捷的進(jìn)行分享，能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，快速解決問題從而提升管理的效率。

3.2人才的管理與培養(yǎng)

建筑行業(yè)要加強對于管理人員的能力培養(yǎng)和提升工作，確保企業(yè)具有更多高素質(zhì)管理人員，幫助企業(yè)不斷完善管理系統(tǒng)。任何領(lǐng)域想要長久發(fā)展，就必須吸納更多專業(yè)的高素質(zhì)管理人才。一方面，建筑企業(yè)需要加大對于管理人員的培養(yǎng)工作，面向社會招募更多專業(yè)能力較強的技術(shù)管理人員；另一方面，企業(yè)需要成立專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，對技術(shù)能力較弱的工作人員進(jìn)行相關(guān)知識及專業(yè)的培訓(xùn)，促使企業(yè)可以有效的規(guī)避發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險。

3.3健全建筑市場準(zhǔn)入制度

在建筑市場準(zhǔn)入制度健全時，通過對非專業(yè)的企業(yè)和建筑施工從業(yè)人員的嚴(yán)格積極的評審，避免不符合條件的從業(yè)人員進(jìn)入建筑行業(yè)，同時對于已經(jīng)從事該行業(yè)的企業(yè)和個人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)等方面的考核，對于考核沒有通過的企業(yè)或者個人進(jìn)行懲罰，從提升從業(yè)人員和企業(yè)的專業(yè)性方面來不斷優(yōu)化建筑行業(yè)的市場，確保建筑工程質(zhì)量。

結(jié)語：

根據(jù)上文我們的分析探討，在建筑工程中完善管理體系是非常有必要的一項工作，只有完善管理體系，保證施工質(zhì)量，才能建造出優(yōu)質(zhì)的建筑，使建筑行業(yè)有著更好的前程，為我國經(jīng)濟(jì)帶來更大的利益。

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