周爽
摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各類(lèi)工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷的攀升,這是時(shí)代發(fā)展的基本要求,也是人們需求的體現(xiàn),而在如今階段,工程的質(zhì)量與安全是人們主要關(guān)心的地方,而對(duì)于有關(guān)單位來(lái)說(shuō),還應(yīng)該加一項(xiàng),那就是要重視工程造價(jià)有關(guān)方面的問(wèn)題,因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?!盃I(yíng)改增”稅收制度的出臺(tái),就是有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要注重的關(guān)鍵點(diǎn),這項(xiàng)稅收制度對(duì)于工程的造價(jià)的影響是深遠(yuǎn)的,有關(guān)方面也應(yīng)該積極的采取一些應(yīng)對(duì)措施,以促進(jìn)社會(huì)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:營(yíng)改增;工程造價(jià);影響;對(duì)策
“營(yíng)改增”對(duì)工程造價(jià)的影響是體現(xiàn)在多個(gè)方面的,對(duì)于議價(jià)計(jì)價(jià)體系也有所影響,這是一項(xiàng)稅收政策,通過(guò)應(yīng)用這項(xiàng)稅收政策,能夠使得計(jì)稅方式加以改變,加稅實(shí)現(xiàn)分離等,這就對(duì)有關(guān)企業(yè)提出了新的要求。工程單位要想在市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展,就要真正做到與時(shí)俱進(jìn),能夠把握當(dāng)下的稅收政策中的具體內(nèi)容,積極的做出調(diào)整。可以不斷的優(yōu)化稅收管理體制,也可以改革計(jì)價(jià)模式等,但這些都要根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。這樣才能促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
1 營(yíng)改增對(duì)工程造價(jià)的影響
1.1 計(jì)稅方式
營(yíng)改增之后,綜合稅率計(jì)取方式已不再適用于建筑工程項(xiàng)目,而且由于工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)稅主體以及計(jì)稅方式的變化,工程項(xiàng)目所采用的造價(jià)模式和計(jì)稅體系也必須同步變化。若工程項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)制定合理的增值稅的稅率區(qū)間,就會(huì)嚴(yán)重阻礙投標(biāo)、招標(biāo)工作的進(jìn)行,影響項(xiàng)目報(bào)價(jià)。
1.2 價(jià)稅分離
價(jià)稅分離是營(yíng)改增對(duì)工程造價(jià)的主要影響之一,面對(duì)這一稅收政策,有關(guān)的單位應(yīng)該積極的調(diào)整策略,構(gòu)建一個(gè)合理、科學(xué)的增值稅繳納體系,這是時(shí)代發(fā)展背景下的基本要求。另外,有關(guān)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也應(yīng)該考慮到在項(xiàng)目全過(guò)程管理中的各個(gè)問(wèn)題,尤其在施工材料、機(jī)械使用等方面要著重考慮到增值稅的問(wèn)題,這樣才能全面的分析市場(chǎng)價(jià)格,使得工程的造價(jià)能夠在初始階段就進(jìn)行合理的控制,最終也就使得價(jià)稅分離。價(jià)稅分離這種現(xiàn)象是多個(gè)因素造成的,相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該綜合全面的分析市場(chǎng)、稅制等有關(guān)方面。
1.3 計(jì)價(jià)體系
“營(yíng)改增”這項(xiàng)稅收政策的出臺(tái)還會(huì)對(duì)計(jì)價(jià)體系產(chǎn)生一定程度的影響,使得工程項(xiàng)目中的計(jì)價(jià)體系發(fā)生了一些變化。在此政策背景下,應(yīng)繳稅額都是銷(xiāo)項(xiàng)稅額減進(jìn)項(xiàng)稅額,但是在計(jì)價(jià)體系中,這兩個(gè)數(shù)值都是可以隨時(shí)變化的,不能是固定的,這就使得工程的造價(jià)也出現(xiàn)了不穩(wěn)定,受到了影響,這就是計(jì)價(jià)體系的變化之處。而有關(guān)工程單位也應(yīng)該在這一形勢(shì)下,積極的做出應(yīng)對(duì)之策,不斷的完善計(jì)價(jià)體系,這樣才能真正有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)稅分離,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大收益。
2 應(yīng)對(duì)策略
2.1 改革計(jì)價(jià)模式
營(yíng)改增后,計(jì)稅方式、計(jì)稅依據(jù)以及計(jì)稅對(duì)象方面都發(fā)生了巨大的變化,這就要求我們要從計(jì)價(jià)模式上下手進(jìn)行改革。在營(yíng)改增背景下,要想使建筑企業(yè)盡快在工程造價(jià)和計(jì)價(jià)方面做出轉(zhuǎn)變并滿(mǎn)足“營(yíng)改增”提出的要求,就要以維持現(xiàn)時(shí)期工程報(bào)價(jià)模式為前提、以循序漸進(jìn)為工作原則,對(duì)建筑行業(yè)做一個(gè)整體的測(cè)算,并實(shí)施把平均綜合稅負(fù)當(dāng)做幫助企業(yè)過(guò)渡和緩沖的修訂方案??傊ㄖ髽I(yè)完全可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)綜合稅負(fù)的方式來(lái)緩解“營(yíng)改增”可能會(huì)對(duì)建筑行業(yè)工程造價(jià)和計(jì)價(jià)產(chǎn)生的壓力,這也是改革計(jì)價(jià)模式的主要方法之一。
2.2 非票抵扣
建筑工程項(xiàng)目的幾個(gè)基本特點(diǎn)包括:生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工作繁重以及分散程度大。除此之外,在對(duì)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí),會(huì)因各地相關(guān)政策存在差異而受到巨大影響,因而嚴(yán)重阻礙了相關(guān)抵扣發(fā)票的獲取和發(fā)放,也無(wú)形中加大了確定進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率工作的難度。為解決這一問(wèn)題,一方面,建筑企業(yè)管理者要督促審計(jì)人員及時(shí)確認(rèn)建筑工程材料的消費(fèi)單,第一時(shí)間核定進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率確保所有增值稅的納稅主體可以抵扣掉正確額度的應(yīng)稅進(jìn)項(xiàng)稅額,從而起到減輕企業(yè)稅負(fù)負(fù)擔(dān)的作用。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的“無(wú)票”、“棄票”等各類(lèi)發(fā)票價(jià)格及比例的嚴(yán)格控制和管理。積極回收各種應(yīng)收款項(xiàng)。另一方面,針對(duì)工程項(xiàng)目中的分項(xiàng)發(fā)包行為,建筑企業(yè)要在對(duì)應(yīng)的工程承包合同中明確工程的施工主體和稅負(fù)承擔(dān)責(zé)任,并把全方位保護(hù)工程造價(jià)體系做為目標(biāo)。
2.3 完善企業(yè)稅收管理
完善企業(yè)的稅收管理體系也是時(shí)代發(fā)展的要求,尤其在營(yíng)改增這一稅收制度的背景下,工程單位有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,要及時(shí)的采取措施來(lái)在市場(chǎng)中尋求突破和發(fā)展,爭(zhēng)取最大化的獲取經(jīng)濟(jì)效益,避免產(chǎn)生虧損,從而使得工程的造價(jià)能夠進(jìn)行合理控制。這就需要有關(guān)的企業(yè)管理人員能夠不斷的優(yōu)化的企業(yè)的稅收管理體系,這是企業(yè)應(yīng)該做出的積極舉措之一。因此,工程造價(jià)管理人員應(yīng)該注重自身的工作,能夠嚴(yán)于律己,對(duì)自己要求逐漸提高,不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng),豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),及時(shí)掌握最新的核算方法等,這樣才能做到不斷的優(yōu)化企業(yè)的稅收管理,對(duì)工程的造價(jià)能夠進(jìn)行合理的控制。
3 結(jié)束語(yǔ)
成本是人們?cè)诠ぷ骱蜕a(chǎn)中都會(huì)考慮到的問(wèn)題,只有控制成本、降低成本,才能使得人們的利益最大化,有所收益。而在工程建筑施工中也是如此,成本即工程造價(jià)也是有關(guān)人員所著重考慮的問(wèn)題,這關(guān)系著整個(gè)工程的最終收益,如果工程造價(jià)控制與管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)容易造成企業(yè)的虧損,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們不愿意看到的。因此,“營(yíng)改增”稅收政策的出臺(tái)深受有關(guān)公工程項(xiàng)目管理者的重視,因?yàn)檫@關(guān)系著工程的造價(jià)的核算等問(wèn)題。而針對(duì)在造價(jià)等方面遇到的阻力,有關(guān)單位應(yīng)該積極的額采取關(guān)鍵性的措施加以解決,不斷的優(yōu)化內(nèi)部模式、管理方式等,才能解決問(wèn)題,優(yōu)化方案,確保企業(yè)的收益能夠有所增加,促進(jìn)相關(guān)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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