石少鳳

摘 要：在現(xiàn)代建筑工程管理體系中，經(jīng)濟(jì)成本管理既屬于重要任務(wù)，同時也是難度比較高的工程管理任務(wù)，主要是因為經(jīng)濟(jì)成本是工程建設(shè)工作的基礎(chǔ)，如果經(jīng)濟(jì)成本出現(xiàn)問題，后續(xù)的很多工程建設(shè)行為都是無法實現(xiàn)的，因此現(xiàn)代建筑工程建設(shè)企業(yè)必須要優(yōu)先完成成本管理任務(wù)，做好管理調(diào)查工作，控制好各種影響經(jīng)濟(jì)成本的各種因素?；诋?dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，一些新型成本管控方法也逐漸形成，本文對其加以解析。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)背景；建筑行業(yè)；經(jīng)濟(jì)成本管理；措施

市場經(jīng)濟(jì)模式給各類現(xiàn)代企業(yè)限定了全新的發(fā)展條件，各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式為根本，革新生產(chǎn)發(fā)展理念，應(yīng)用創(chuàng)新理念來應(yīng)對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中遭遇的問題。建筑行業(yè)的發(fā)展受到工程管理、施工技術(shù)的影響，具有極快的發(fā)展速度，隨著工程擴(kuò)大、市場經(jīng)濟(jì)影響變得更為明顯，工程管理工作出現(xiàn)了極多的變動，一些新型的成本管理方法可供管理者運(yùn)用，科學(xué)化的成本管理方法可以切實縮減成本，本文介紹可應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)成本方法。

1 建筑工程選用的成本管理原則

建筑工程在施工期間需要消耗大量的經(jīng)濟(jì)成本，工程建設(shè)者需要將工程成本消耗在工程材料、施工機(jī)械以及聘請施工人員等工作方面，在成本消耗量極大的前提下，還有外部不可控因素的影響，市場經(jīng)濟(jì)模式帶去的影響就是不可控的影響因素之一，這也給成本管控活動帶去了極多的阻礙，在經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測、分析、核算以及控制等環(huán)節(jié)均有概率出現(xiàn)錯誤情況。而進(jìn)行成本管理的主要目的就是節(jié)省成本，而中間過程應(yīng)用的管理途徑卻是極為多樣化的。遵守三個基本管理原則，可以建設(shè)出有條理性的工程成本管理系統(tǒng)。

管理人員首先需要將利、權(quán)、責(zé)三種元素結(jié)合，確保參與工程建設(shè)活動的各個部門都能夠把控自己具有的權(quán)利輔助管控工程成本這一項工作，在執(zhí)行部門權(quán)利時，還要用于承擔(dān)自己的職責(zé)范圍內(nèi)的成本問題帶來的后果，一旦出現(xiàn)了成本失控的情況，必需要有相關(guān)的工作人員承擔(dān)責(zé)任，接受合理的懲罰，相反與而需要獎勵管控成本效果比較好的部門；可控性原則也是成本管控的基本原則之一，成本是建筑工程的建設(shè)基礎(chǔ)，管理人員要始終保持工程成本的可控性，對施工物資與施工人員施加嚴(yán)格地把控，避免因這兩種工程因素失去限制而帶來成本管理問題；基于成本管理工作的最終目的，管理人員要始終堅持節(jié)流開源的成本消耗原則，通過科學(xué)的管控手段來控制成本，進(jìn)而減少工程損失。

2 現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成本管理問題分析

2.1 過于追求工程經(jīng)濟(jì)收益

隨著市場經(jīng)濟(jì)模式下形成全新的成本管理理念逐漸形成，管理人員依照新型管理理念對成本管控工作進(jìn)行了改進(jìn)，形成了科學(xué)程度極高的新型經(jīng)濟(jì)成本管理體系，而一些管理人員過于關(guān)注工程成本的消耗問題，過多地對成本消耗進(jìn)行限制，以降低的工程成本來購進(jìn)工程材料與大型工程機(jī)械設(shè)備，這就導(dǎo)致偷工減料這類不良行為頻繁出現(xiàn)在對質(zhì)量要求極高的建筑工程之中，不僅形成了工程質(zhì)量問題，還會使工程參與者不斷面臨工程安全問題的惡性影響，因此在管控成本時要綜合考量各類因素，不能僅僅將工程效益當(dāng)做唯一的追求。

2.2 負(fù)責(zé)管理經(jīng)濟(jì)成本的工作人員的問題

負(fù)責(zé)管理經(jīng)濟(jì)成本的工作人員如果不能透徹地了解當(dāng)前的市場環(huán)境，其成本管控工作也難以保持完善，其問題如下，主要體現(xiàn)在能力與意識兩個方面：

一些管理工作人員的認(rèn)知中認(rèn)為僅僅將銷售方面經(jīng)營好，就可以不斷地獲得企業(yè)的利潤，以為不存在財務(wù)風(fēng)險和成本管理問題?？梢姡恍┢髽I(yè)的財務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識比較缺乏。成本管理人員也缺乏積極主動、系統(tǒng)的成本管理意識，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性，并沒有正確的計算時間價值、風(fēng)險價值、邊際機(jī)會成本等成本意識，導(dǎo)致成本沒有控制好，并且風(fēng)險無法盡早防范。

2.3 工程經(jīng)濟(jì)成本管控制度問題

越來越多的企業(yè)在對于成本控制上仍然存在著以前的注重材料控制、依靠財務(wù)部門來降低整個企業(yè)的成本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，此方法已經(jīng)成為了阻礙企業(yè)占據(jù)市場的主要因素，因為當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要從長遠(yuǎn)的眼光來看，不能僅僅從為了追求利益而過于苛刻基本生產(chǎn)上的成本，而忽略了在市場競爭中的企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖非蟆?/p>

3 科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理措施分析

3.1 提升經(jīng)濟(jì)成本管理人員的工作水平

一些管理人員不熟悉其工作的業(yè)務(wù)以及內(nèi)容，沒有較好的核算能力，不能將工作按時保質(zhì)保量地完成，針對這些人員，必須要加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，使他們的工作能力以及素質(zhì)得到提升。另外，還要將相應(yīng)的激勵機(jī)制制定出來，激勵相關(guān)管理人員提高自身工作效率。

3.2 完善經(jīng)濟(jì)成本管理制度

完善健全的管理制度是企業(yè)的保護(hù)傘，企業(yè)管理階層要針對本企業(yè)的實際情況制定健全完善的管理制度，同時并引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念，將管理制度落實到每個工作階層。切實落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理原則，施行獎懲制度，對于有功者給予獎勵，以此激勵員工努力工作，對于有過者要從嚴(yán)處罰，達(dá)到殺一儆百的效果。工程項目成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，也是核心內(nèi)容，沒了成本核算，其它工作就都無從做起。企業(yè)的成本核算部門要充分發(fā)揮自己的職能、調(diào)動職員的積極性，切實做好監(jiān)督核算工作。成本核算部門要鼓勵職員之間的相互交流、學(xué)習(xí)、監(jiān)督，勇于創(chuàng)新，將自己的工作做到位，不以權(quán)謀私。

3.3 做好基本的成本核算工作

企業(yè)在對建筑工程的速度與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的同時，還要加強(qiáng)對工程成本核算工作的監(jiān)督和管理。對于當(dāng)前存在的各種成本核算管理體制，要運(yùn)用企業(yè)的新思維，勇敢創(chuàng)新并改革，為了提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)，還要定期或者不定期采取措施促使他們進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，并在考核后激勵他們通過競爭上崗，還要將其利益和工程項目進(jìn)行合理分離，將科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理和核算工作的相關(guān)程序建立起來，并做好監(jiān)督與管理。

4 結(jié)束語

本文以當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為研究背景，研究了建筑工程內(nèi)部管理中的經(jīng)濟(jì)成本管理工作。管理者在管控工程的經(jīng)濟(jì)成本時，需要遵守基本的成本管理原則，同時還需要結(jié)合建筑工程管理的具體要求，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)并完善，其與市場性經(jīng)濟(jì)模式之中尚存矛盾之處，因此本文在第二部分又對幾個成本管理問題進(jìn)行了細(xì)化，最后給出了與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)模式具有較高的契合度的可靠的管理措施，管理人員的工程管理工作必須要建設(shè)在對工程的各種情況有全面地了解的基礎(chǔ)上，同時把控不穩(wěn)定的成本影響因素。

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