陳忠科

隨著我國(guó)國(guó)力的日漸強(qiáng)盛，海軍的軍事裝備也在不斷地更新?lián)Q代，高精尖的裝備也不斷入列部隊(duì)，好的裝備更需要維護(hù)與保養(yǎng)。故對(duì)裝備保障單位也提出了較高的要求。

技術(shù)管理，管理的對(duì)象是技術(shù)，而人又是技術(shù)的主體，是技術(shù)的創(chuàng)造者，也是技術(shù)的實(shí)踐者。技術(shù)管理，既要做好技術(shù)的管理，也要做好人的管理。本文著重講的是技術(shù)的管理。

結(jié)合目前裝備的發(fā)展速度，做裝備保障企業(yè)的技術(shù)管理要有前瞻性，既能承前還要更能啟后?，F(xiàn)在的科技日新月異，雖然部門(mén)暫時(shí)沒(méi)有用到裝備上，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，用于軍事用途是必然的，也是理所當(dāng)然的。搞技術(shù)管理，需要了解過(guò)去、認(rèn)識(shí)當(dāng)前、看清未來(lái)。具體來(lái)講，就是要對(duì)系列的裝備要有深入的了解，如某系列指揮儀，上世紀(jì)90年代用的主要是模擬形式，后來(lái)陸續(xù)改換裝為數(shù)字量的大規(guī)模集成電路形式，再到現(xiàn)在的高度集約化、網(wǎng)絡(luò)化的形式等等。這就要求我們裝備保障單位應(yīng)該了解充分了解裝備技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn)，做到有備無(wú)患，做到寧愿讓人才等裝備也不能讓裝備等人才，這是裝備保障的要求，更是國(guó)家的要求。

技術(shù)管理要系統(tǒng)性，要在一個(gè)平臺(tái)上充分發(fā)揮技術(shù)管理、技術(shù)牽頭的作用。鄧小平同志講得好：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

做好技術(shù)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：

裝備維修保障是維修保障的一種，有其它修理行業(yè)的一般特性，可以用一般的技術(shù)管理手段去開(kāi)展管理工作。但是要想管得好、管得高效，那就要識(shí)別其特列性，對(duì)癥下藥才能做好管理工作，為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力保駕護(hù)航。

1.技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的選拔

為了高效開(kāi)展裝備維修保障的技術(shù)管理工作，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的選拔有遵循以下幾點(diǎn)：

一是要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；一個(gè)諸葛亮頂不過(guò)三個(gè)臭皮匠，不愿團(tuán)結(jié)協(xié)作或是無(wú)法有效開(kāi)展團(tuán)結(jié)協(xié)作的人員是不適合做管理的。

二是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)；我們認(rèn)為，只會(huì)一味地開(kāi)展修理工作，那么他可能是會(huì)是裝備保障技術(shù)型人才，而不可能成為一個(gè)管理人才。從另一個(gè)角度來(lái)看，部分企業(yè)在招收應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)會(huì)著重關(guān)注大學(xué)四年有沒(méi)有在什么組織開(kāi)展過(guò)什么活動(dòng)其在整個(gè)組織中占據(jù)什么角色，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習(xí)成績(jī)中上又在諸如學(xué)生會(huì)、社團(tuán)有過(guò)組織經(jīng)驗(yàn)的人，在過(guò)入企業(yè)后可被企業(yè)培養(yǎng)成為后備干部。說(shuō)回來(lái)，結(jié)合裝備保障的要求，在管理經(jīng)驗(yàn)上，我們傾向于有過(guò)修理班班組長(zhǎng)經(jīng)歷的人進(jìn)入技術(shù)管理的團(tuán)隊(duì)。

三是在一線從事過(guò)修理保障工作并對(duì)部分專(zhuān)業(yè)有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。技術(shù)管理，離不開(kāi)技術(shù)。如果只是讓一個(gè)只干過(guò)行政工作的員工來(lái)管理技術(shù)的話，那對(duì)組織肯定是失敗的，對(duì)個(gè)人而言也是失敗的。結(jié)合裝備修理保障的特殊性，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)中的人員一定是在一線從事過(guò)修理保工作三年以上的人員，并且還不能是一般技術(shù)人員，而應(yīng)主修過(guò)一型或多型裝備，在對(duì)裝備的認(rèn)識(shí)上有較深的理解，在故障定位及排除措施方面有自己拿手的一套。不能是所謂的人云亦云，只會(huì)或只能跟在他人后面走的人。

2.識(shí)別管理對(duì)象，有的放矢

結(jié)合海軍裝備特點(diǎn)，按照水面、水下、岸基等幾個(gè)方向，深入分析當(dāng)前入役裝備特點(diǎn)，理清保障對(duì)象及其關(guān)聯(lián)屬性，通過(guò)找交集、合集等多種數(shù)學(xué)方法，識(shí)別出管理對(duì)象的關(guān)鍵要素并針對(duì)性地開(kāi)展管理工作，才能保障好裝備，才能拿得出、用得上、打得好。

3.貫徹標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，大到國(guó)標(biāo)、國(guó)軍標(biāo)，小到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)可查、可溯。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，各種標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)、是矩。技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)的忠實(shí)推動(dòng)者與執(zhí)行者。標(biāo)準(zhǔn)要求，是門(mén)檻，是起點(diǎn)。貫標(biāo)，是各行業(yè)，尤其是裝備保障行為的首要行為。無(wú)論是根據(jù)修理保障工程要求出臺(tái)的相關(guān)修理技術(shù)方案、工藝規(guī)程、驗(yàn)收要求等技術(shù)文件還是制定管理的規(guī)則，都應(yīng)進(jìn)行貫標(biāo)。這里引用習(xí)主席的一句名言：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。引申而來(lái)，講的就是，通過(guò)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，通過(guò)各種建設(shè)來(lái)達(dá)到要求，滿足當(dāng)下裝備保障的需求。

4.做到精益管理、精準(zhǔn)維修

貫標(biāo)，是裝備維修技術(shù)管理活動(dòng)中的重要一環(huán)。但是作為管理者，只貫標(biāo)是不夠的，我們要把管理工作做到精益，讓維修保障工作做到精準(zhǔn)。

作為技術(shù)管理人員，管理工作伴隨著整個(gè)活動(dòng)的全過(guò)程，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核被管理對(duì)象才是管理者的主要活動(dòng)。

我們的保障力就是部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我們要時(shí)刻以提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不論是前期的策劃，還是期中的檢查，或是全過(guò)程的指導(dǎo)以及監(jiān)督，或是最后的考核，都不能離開(kāi)這一中心點(diǎn)。要用精益的思維不斷推動(dòng)管理的創(chuàng)新，向管理要效益。

在管理的落地方面，部隊(duì)裝備維修保障，是我們的主要對(duì)象，要做到精準(zhǔn)維修。這就要求我們，不管理裝備的預(yù)防性修理還是其故障性修理，都要做到精準(zhǔn)。那么從裝備勘驗(yàn)、器材購(gòu)置、開(kāi)展預(yù)防性修理與排故到后面的調(diào)試及驗(yàn)收，都要精準(zhǔn)，否則就無(wú)法滿足部隊(duì)的需求。這從另一個(gè)方面也反映了技術(shù)管理做得好壞與否的重要性。

精益管理與精準(zhǔn)維修相輔相承，缺一不可，維修精準(zhǔn)的原因是管理的精益；精益的管理能帶來(lái)精準(zhǔn)的維修。

我們的工作關(guān)系到戰(zhàn)士的流血犧牲，只要是對(duì)部隊(duì)、對(duì)裝備有益的事做了就不會(huì)錯(cuò)。新時(shí)代、新征程，同時(shí)也是新要求，讓我們共同努力，共筑共和國(guó)裝備保障事業(yè)的萬(wàn)里長(zhǎng)城！