范浩君

摘 要：在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程管理是工程質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度的重要保障?；诖?，文章從加強(qiáng)建筑工程管理的意義出發(fā)，首先分析了當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，然后具體討論了解決問題的有效措施，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決措施

引言

建筑工程是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的系統(tǒng)工程，具有涉及專業(yè)廣、工種多等特點(diǎn)，并且極易受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件與氣候特征的影響，因此需要通過建筑工程管理，才能有效避免各種質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是近幾年，人們生活水平不斷提升，對(duì)居住環(huán)境也有了更高的要求，企業(yè)要想在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)中獲得一席之地，就要從建筑工程管理入手，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1加強(qiáng)建筑工程管理的意義

一，優(yōu)化建筑工程管理對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的建設(shè)有著很大的推動(dòng)作用。建筑施工企業(yè)必須形成明確的管理模式、經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及市場(chǎng)觀念，同時(shí)還要明確建筑企業(yè)與施工項(xiàng)目之間的關(guān)系和具體責(zé)任。優(yōu)化建筑工程管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有著積極的推動(dòng)作用。加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理手段能夠幫助建筑企業(yè)更好的建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)制度，增強(qiáng)建筑企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高我國(guó)的綜合實(shí)力。

二，科學(xué)、有效的建筑工程管理是促進(jìn)建筑市場(chǎng)發(fā)展的重要前提。從我國(guó)建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，互相壓價(jià)以及低價(jià)中標(biāo)等過度競(jìng)爭(zhēng)行為已成為一種較為普遍的現(xiàn)象，體現(xiàn)在施工合同中，就是眾多的模糊條款甚至不平等條款，這對(duì)于建筑市場(chǎng)的影響是十分惡劣的。而完善建筑工程管理不僅能夠有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使之適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，還能進(jìn)一步引導(dǎo)建筑市場(chǎng)的健康、良性發(fā)展，意義重大。

2建筑工程管理中存在的問題分析

2.1建筑工程管理制度流于形式

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，大部分建筑公司都設(shè)有看似完善的建筑工程管理體制，也對(duì)施工期間需要進(jìn)行管理的現(xiàn)象進(jìn)行了一一的陳述并且制定了相應(yīng)的工程管理制度。但是，在建筑工程的實(shí)際進(jìn)行過程中，所謂的建筑工程管理體制并沒有得到實(shí)際的運(yùn)行，那些規(guī)章制度也隨之變成了一紙空話。舉例來說，各企業(yè)的建筑工程條例中都很清晰地標(biāo)明了建筑材料的質(zhì)量要求及其檢測(cè)流程和方法，但是在實(shí)際應(yīng)用中，無論是管理人員還是施工人員都有意無意地將其忽視，最后由于建筑材料不合格而引發(fā)各種質(zhì)量隱患。制度的不作用，是建筑質(zhì)量產(chǎn)生問題的重要因素。

2.2施工原材料與機(jī)械設(shè)備的問題

原材料作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，為了保障建筑工程的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行管理。但是在施工中，往往由于原材料質(zhì)量得不到有效的控制，加上施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工原材料的保護(hù)，導(dǎo)致一些工程在施工中由于原材料質(zhì)量的低下而影響了工程的質(zhì)量。此外在建筑工程建設(shè)過程中，如施工機(jī)械設(shè)備得不到有效管理，則會(huì)影響整個(gè)施工過程的高效運(yùn)行。然而在實(shí)際建設(shè)中，部門企業(yè)由于各種原因會(huì)忽視對(duì)這些機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與更新優(yōu)化，這就導(dǎo)致這些機(jī)械設(shè)備或多或少存在“帶病”施工的情況，給建筑工程施工帶來安全隱患。

2.3筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

第一，建筑工程管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在其技術(shù)水平不足，該問題會(huì)導(dǎo)致其在管理工人施工的過程中，對(duì)工人的一些技術(shù)上的紕漏無法正確、適時(shí)地指出，這就使得管理失去了其原有的意義.變成了一種形式性的行為；第二，施工人員素質(zhì)不高的另一個(gè)表現(xiàn)是安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)淡薄，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種安全、質(zhì)量隱患，待事故發(fā)生時(shí)，就不可避免地造成大量損失。

3解決建筑工程管理問題的有效措施

3.1嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理制度

相關(guān)制度的設(shè)立是為了使得建筑工程管理進(jìn)程更加順利地推進(jìn)，但是如果制度流為形式那么建筑工程管理也自然無法達(dá)到相應(yīng)的效果。對(duì)此，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)整建筑公司成員尤其是進(jìn)行建筑工程管理的相關(guān)成員對(duì)于相關(guān)制度的重視性。要使其充分認(rèn)識(shí)到制度的建立是為了更好地推進(jìn)建筑的質(zhì)量及施工進(jìn)程的發(fā)展，是關(guān)乎到整個(gè)建筑的，從而使得其自覺遵守制度內(nèi)容；其次，建筑企業(yè)需要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作優(yōu)異者，需要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不遵守制度的成員，也要給予一定的懲戒，使其能夠意識(shí)到遵守管理制度的重要性，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑的質(zhì)量等方面的保障。

3.2嚴(yán)格原材料與機(jī)械設(shè)備的管理

基于建筑工程施工原材料在工程建設(shè)中的重要性，作為施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

在現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)中，施工機(jī)械設(shè)備已成為建設(shè)施工必不可少的重要載體，是提升工程質(zhì)量和施工效率的重要工具，因此，各建筑企業(yè)需要在施工機(jī)械設(shè)備更新方面投入更多的資金。對(duì)于一些資金不充裕的中小企業(yè)來說，則可以采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)

建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊是造成管理不科學(xué)以及部分細(xì)節(jié)遺漏的重要原因。針對(duì)這一點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的培訓(xùn)是十分必要的，具體可以從以下兩方面進(jìn)行：第一，加強(qiáng)對(duì)管理人員你的理論培訓(xùn)，使其充分掌握科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式與工人進(jìn)行交流并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)管；第二，加強(qiáng)對(duì)管理人員施工組織與工序的培訓(xùn)，提升其對(duì)施工進(jìn)程的了解程度，畢竟對(duì)施工進(jìn)程缺乏了解的管理者無法發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中存在的問題。

3.4施工工序的管理

一，有關(guān)人員必須對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)的檢查并仔細(xì)分析施工方案的可行性，使施工方案在滿足技術(shù)支持的同時(shí)，還能夠兼顧建筑的美觀性和實(shí)用性。此外，施工方案的制定也要符合實(shí)際，不能過于理想化，如果方案中所使用的施工技術(shù)超過了建筑企業(yè)的施工能力，不僅會(huì)導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)，還會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度，最終影響到企業(yè)效益。

二，施工過程中要涉及比較多的施工技術(shù)，不盡相同的施工技術(shù)又掌握在不同施工部門，工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在項(xiàng)目進(jìn)行之前就向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交技術(shù)書面報(bào)告，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向施工班組提交技術(shù)書面報(bào)告，這有這樣才能夠保證在施工過程中的所有人員都能了解自己的工作職責(zé)和工作范圍。

結(jié)束語

總而言之，隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，而伴隨著建筑工程數(shù)量的不斷上升、建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程管理已成為相關(guān)行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)建筑企業(yè)來說，隨著社會(huì)公眾對(duì)建筑質(zhì)量與使用安全的重視程度不斷加強(qiáng)，加強(qiáng)建筑工程管理已成為必然的趨勢(shì)，因此，需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理問題的重視，從而能夠有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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